Faculdade de Economia e Gestão
Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos
Módulo de Gestão das Organizações
TRABALHO PRÁCTICO BLOCO II - 2ºANO
Caso prático
No dia 10 de Março de 2025, a Província de Nampula foi devastada pelo Ciclone Jude que entrou
através do distrito de Mossuril e criou destruição de bens privados e públicos, deixando
comunidades isoladas, famílias sem casas, sem comida nem água potável, escolas e hospitais
sem teto. Para assegurar a assistência das famílias e reconstrução de escolas e vias de acesso, o
Governo reuniu o Conselho de Ministros e aprovou a criação do Gabinete de Reconstrução Pós
Ciclone, abreviadamente designado por (GRPC), com sede na Cidade de Nampula.
O Órgão máximo que faz deliberações nesse Gabinete é o Conselho do Gabinete (CGRPC),
dirigido por um Director Geral. De seguida, na sua estrutura organizacional tem 1 Gabinete do
Diretor (GD) dirigido por um chefe de departamento que conta com 2 repartições, sendo a
Repartição da Secretaria Geral (SGer) e Repartição de Património (RPat). No mesmo nível
hierárquico tem Departamento de Administração Financeira (DAF) que também é dirigido por um
chefe de departamento e tem Repartição da Contabilidade (RCon) e Repartição da Tesouraria
(RTes); e o Departamento de Recursos Humanos (DRH) que em igualdade com os outros e dirigido
por um chefe de departamento e tem a Repartição de Pessoal (RPes), Repartição de Recrutamento
(RRec), e Repartição de Salários (RSal).
Importa referir que nessa estrutura organizacional, o pessoal que executa as actividades está
enquadrado nas repartições que para além de ter um chefe de repartição, conta com técnicos,
motoristas, eletricistas, pedreiros, contabilistas, tratoristas, cozinheiros, carpinteiros, e muito mais.
Segundo Teixeira (2013) a estrutura organizacional é o conjunto de relações formais entre os
grupos e os indivíduos que constituem a organização. Define as funções de cada unidade da
organização e os modos de colaboração entre as diversas unidades e é normalmente representada
num diagrama chamado organograma.
1. No contexto conceptual sobre a estrutura organizacional, esboce o organograma do Gabinete
de Reconstrução Pós Ciclone, abreviadamente designado por (GRPC)?
2. A partir da estrutura organizacional do Gabinete em referência, indique os níveis hierárquicos
da organização (GRPC)?
3. Qual é o nível responsável para executar as os objectivos pelos quais foi criado o Gabinete de
Reconstrução Pós Ciclone, abreviadamente designado por (GRPC), e justifique a sua
resposta?
Recurso de Trabalho
1. Glauco Schultz. (2016). Introdução à gestão de organizações. Porto Alegre: Editora da
UFRGS.
2. Francisco Mirialdo Chaves Trigueiro, Neiva de Araújo Marques (2014). Teorias da
Administração (3. ed.). Florianópolis .
3. Barbosa, R. G., & Pereira, T. N. F. (2023). A mudança organizacional: uma revisão
sistemática da literatura.
4. Barreto, João Marcelo (2017). Introdução à Administração. UFBA, Faculdade de Ciências
Contábeis, Superintendência de Educação a
Distância.
5. Moretto Neto, Luís (2014). Teoria das organizações. Florianópolis Departamento de Ciências
da Administração / UFSC.
6. Manual da Disciplinas;
7. Biblioteca virtual:
8. Internet
Critérios de Sucesso:
1. Riqueza, rigor e interligação nos conceitos específicos utilizados;
2. Pertinência dos argumentos apresentados;
3. Qualidade da expressão escrita;
4. Profundidade dos conhecimentos demonstrados (teorias e conceitos);
5. Criatividade; Cumprimento do limite de páginas estabelecido
Formato/Tipo de trabalho:
Deverá ser submetido um trabalho em formato PDF, descritivo, seguindo a seguinte estrutura
com um máximo de 4 páginas:
▪ Introdução;
▪ Desenvolvimento;
▪ Conclusão;
▪ Referências Bibliográficas;
▪ Nível de Similaridade máxima 25%.
Feedback e Avaliação:
Na Avaliação e feedback levar-se-á em conta os seguintes aspetos:
1. Clareza do título: O título do trabalho deve fornecer uma breve descrição relevante e
precisa ao assunto a ser pesquisado.
2. Coerência: A argumentação deve ser fluida e lógica, ou seja, os argumentos devem ser
usados de maneira consistente e lógica.
3. Citações corretas: O trabalho deve conter referências ao conjunto de fontes consultadas
(biblioteca, livros ou sites). Além disso, todas as citações devem ser devidamente
referenciadas.
4. Originalidade: O trabalho deve conter um grande número de ideias originais ou ao
menos que não sejam de outro autor já existente.
5. Gramática e pontuação: Procurar não cometer erros de gramática e pontuação, pois isso
é relevante na avaliação do trabalho.
6. Abordagem Detalhada: O trabalho de pesquisa deve acrescentar informações detalhadas
e especificadas a respeito do assunto objeto da pesquisa.
7. Provas plausíveis: O trabalho deve conter evidências convincentes e provas plausíveis
para fundamentar as informações apresentadas.
8. Apresentação: O trabalho deve ser apresentado de forma clara e completa, usando
elementos estéticos para motivar a leitura.
Grelha de Avaliação:
Não Cumpre Cumpre
Indicadores cumpre parcialmente integralmente
0 1.5 2.5
Nota introdutória (contextualização)
No contexto conceptual sobre a estrutura
organizacional, esboce o organograma do Gabinete
0 2.5 5
de Reconstrução Pós Ciclone, abreviadamente
designado por (GRPC)?
A partir da estrutura organizacional do Gabinete
em referência, indique os níveis hierárquicos da 0 1.5 3
organização (GRPC)?
Qual é o nível responsável para executar as os
objectivos pelos quais foi criado o Gabinete de
0 1.5 3
Reconstrução Pós Ciclone, abreviadamente
designado por (GRPC), e justifique a sua resposta?
Tipo de letra: Time New Roman; fonte 12;
0 0.5 1.5
Espaçamento:1,5 e Texto justificado.
Nota conclusive 0 1.5 2.5
Referências bibliográficas 0 1.5 2.5
Bom Trabalho
INTRODUÇÃO
A gestão organizacional é um elemento fundamental para o sucesso de qualquer instituição,
especialmente em contextos de crise, onde a eficiência e a clareza estrutural são determinantes
para a rápida implementação de acções estratégicas. Em Março de 2025, a Província de Nampula,
em Moçambique, foi severamente atingida pelo Ciclone Jude, que causou destruição generalizada
de infraestruturas públicas e privadas, deixando milhares de pessoas em situação de
vulnerabilidade. Como resposta, o Governo criou o Gabinete de Reconstrução Pós-Ciclone
(GRPC), uma estrutura temporária com a missão de coordenar a assistência humanitária e a
reconstrução das áreas afectadas.
A eficácia do GRPC depende directamente de uma estrutura organizacional bem definida, que
permita a divisão clara de funções, a hierarquização de responsabilidades e a optimização dos
recursos humanos e materiais. Conforme Teixeira (2013), a estrutura organizacional estabelece as
relações formais entre os diferentes níveis funcionais, garantindo que as actividades sejam
executadas de forma coordenada e alinhada aos objectivos institucionais. Neste contexto, o
presente trabalho tem como objectivo esboçar o organograma do GRPC, identificar os seus níveis
hierárquicos e determinar qual nível é responsável pela execução dos objectivos do Gabinete,
fundamentando a resposta com base nos princípios da gestão organizacional.
A análise permitirá compreender como a estrutura do GRPC foi concebida para responder às
demandas pós-desastre, destacando a importância de uma organização bem articulada entre os
níveis estratégico, táctico e operacional. Além disso, o estudo contribuirá para a reflexão sobre
como estruturas similares podem ser optimizadas em futuras situações de emergência.
DESENVOLVIMENTO
Esboço do Organograma
CGRPC
Director Geral
GD DAF DRH
SGer RPat RCon RTes RPes RRec
RSal
Níveis hierárquicos da organização (GRPC)
Nível Estratégico: Conselho do Gabinete (CGRPC): Órgão máximo de deliberação; Director
Geral (DG): Responsável pela direção executiva do Gabinete.
Nível Táctico: Chefes de Departamento: Responsáveis pelos Departamentos de Administração
Financeira (DAF), Recursos Humanos (DRH), e Gabinete do Diretor (GD).
Nível Operacional: Chefes de Repartição: Responsáveis diretos pelas unidades que executam
atividades específicas (Secretaria, Património, Contabilidade, etc.).
Nível Técnico-operacional: Técnicos e pessoal de apoio: Profissionais que executam as tarefas
práticas, como motoristas, eletricistas, pedreiros, cozinheiros, etc.
Qual é o nível responsável por executar os objectivos do GRPC? Justifique.
O nível responsável pela execução direta dos objetivos do GRPC é o nível técnico-operacional,
que compreende os profissionais das Repartições.Segundo Glauco Schultz (2016), o nível
operacional é aquele no qual são realizadas as atividades práticas que colocam em execução os
planos definidos pelos níveis superiores. No contexto do GRPC, as tarefas de reconstrução,
assistência às comunidades, reparação de escolas, hospitais e vias de acesso são ações que exigem
o trabalho direto de operários, técnicos e demais profissionais alocados nas repartições. São estes
colaboradores que materializam os objetivos estabelecidos pelo Conselho e pelo Diretor Geral,
sendo, portanto, essenciais para a concretização da missão do Gabinete.
CONCLUSÃO
O Gabinete de Reconstrução Pós-Ciclone (GRPC) demonstra a importância de uma estrutura
organizacional bem definida em situações de crise, com seus níveis hierárquicos, estratégico,
táctico e operacional, trabalhando de forma integrada para garantir eficiência na resposta à
emergência. Enquanto os níveis superiores estabelecem directrizes e coordenação, é no nível
operacional, composto por técnicos e profissionais especializados, que se concretizam as acções
de reconstrução e assistência humanitária, evidenciando que o sucesso de iniciativas pós-desastre
depende tanto de um planeamento estratégico adequado quanto da capacidade operacional para
transformar planos em resultados tangíveis para as comunidades afectadas.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRRÁFICAS
Glauco Schultz. (2016). Introdução à gestão de organizações. Porto Alegre: Editora da UFRGS.
Moretto Neto, Luís (2014). Teoria das organizações. Florianópolis Departamento de Ciências da
Administração / UFSC.
