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Planejamento, Suprimentos, Controle e Gerenciamento de Estoques - 20250615 - 230744 - 0000

O documento aborda a importância do gerenciamento de estoques para atender à demanda do mercado e evitar perdas, destacando o planejamento, controle e processos de compras. Apresenta também métodos e tecnologias que auxiliam na gestão de estoques, além de indicadores para avaliar a eficiência. Conclui que um bom gerenciamento de estoques resulta em redução de custos, melhor atendimento ao cliente e maior competitividade empresarial.

Enviado por

luisa.billlll
Direitos autorais
© © All Rights Reserved
Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.
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Planejamento, Suprimentos, Controle e Gerenciamento de Estoques - 20250615 - 230744 - 0000

O documento aborda a importância do gerenciamento de estoques para atender à demanda do mercado e evitar perdas, destacando o planejamento, controle e processos de compras. Apresenta também métodos e tecnologias que auxiliam na gestão de estoques, além de indicadores para avaliar a eficiência. Conclui que um bom gerenciamento de estoques resulta em redução de custos, melhor atendimento ao cliente e maior competitividade empresarial.

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Suprimentos, Controle e í
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a t
Estoques i
c
a
Equipe
responsável
Valéria Thays
Carolin Mônica
e Fernand
Amélia o
Camyla
Estoqu
definição e
e
importância
A importância dos estoques está diretamente
relacionada à capacidade da empresa de atender à
demanda do mercado, manter a produção contínua e
evitar perdas por falta de materiais ou produtos. Um
bom controle de estoque contribui para a redução de
custos, melhoria no atendimento ao cliente, e maior
eficiência nos processos logísticos e produtivos.
Planejamento de
como prever necessidades e evitar excessos ou
faltas? estoque
Planejamento de Estoque é o processo de organizar
o que, quanto e quando comprar para manter o
estoque equilibrado, ou seja, sem faltar e sem
sobrar produtos.
Processos de compras e
suprimentos
seleção de fornecedores, negociação e
recebimento
O processo de compras e suprimentos é o conjunto de passos
que a empresa segue para comprar o que precisa, escolhendo
fornecedores, fazendo pedidos e garantindo que os produtos
cheguem no tempo certo e com qualidade.
Métodos de controle de
técnicas simples para monitorar entradas e
estoque
saídas
Tecnologia na gestão de
sistemas e ferramentas que ajudam no
estoques
controle
•Código de Barras e
•Sistemas na Nuvem
Coletores de Dados
(Cloud Systems)
Automatizam o registro
Permitem acesso remoto
de entrada e saída de
ao controle de estoques.
mercadorias

•BI (Business
•Inventário Automatizado
Intelligence)
Softwares que permitem
Ferramentas que
contagens rápidas e
analisam os dados do
precisas
estoque para apoiar
decisões.
Indicadores para avaliar o
métricas que mostram se o estoque está sendo eficiente ou
Indicadores de rotatividade estoque
e não
Indicadores de eficiência operacional
giro • taxa de obsolescência
• giro de estoque • taxa de devolução por erro no
• dias em estoque (DSI) estoque

Indicadores de disponibilidade Indicadores de alinhamento com a


• nível de serviço demanda
• taxa de ruptura de estoque • excesso de estoque vs demanda
•taxa de Cross-docking
Vantagens de um bom
gerenciamento de estoque
benefícios para a empresa e para o
cliente
Para a empresa:
• Redução de Custos
estoque bem controlado = menos custos e mais
lucro

• Melhor atendimento ao cliente


produto disponível = cliente
satisfeito.

• Eficiência operacional e planejamento


Otimiza processos internos, facilitando a organização
e movimentação de mercadorias
Para o
cliente:
• Disponibilidade de produto
estoques bem gerenciados mantém produtos sempre
disponíveis quando o cliente precisa.

• Preços mais competitivos


estoques otimizados reduz custos e permite oferecer
preços mais baixos sem perder a qualidade.

• Entrega rápida e confiável


o cliente recebe seu produto no prazo prometido,
aumentando a confiança na empresa.
Conclusã
o
O planejamento, suprimentos, controle e gerenciamento de
estoques são essenciais para a eficiência operacional e a
competitividade empresarial. Quando bem executados,
garantem redução de custos, otimização de recursos e
satisfação do cliente, tornando-se pilares estratégicos para o
sucesso de qualquer organização.
Agradecemos a
atenção!

3°

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