Scrum

Notas do Editor

• #2: Logo no início, falando de mudança, Einstein disse que "insanidade" é querer resultados diferentes fazendo a mesma coisa.Quando se compra um carro, vc prefere um ótimo manual ou um bom carro funcionando?Precisamos ajustar, afinar o instrumento e afiar o serrote.O que é um modelo de desenvolvimento ideal e perfeito?Comentar a matéria que o governo USA e England aderiram Agile.Não ter gestão em cima das pessoas, mas ter gestão em cima do objetivo e as pessoas se organizam para seus objetivosUtilizar Primer de tinta para visualizar as imperfeições.Pessoas não resistem mudar, resistem ser mudadas. Peter Senge.Software só dá dinheiro e retorno quando é utilizado.Waterfall era entrega em lote (lote de 500 de um vez), Rup (PDCA, Espiral) era entregar 10 de 500, Agile entrego 50 x 10 funcionalidade e Kanban 500 x 1O que não é ágil: Projeto com grande fase captura de requisito e faz uma estimativa em cima disso  e tenta achar o prazo final.Os primeiros 90% da aplicação levam 90% do tempo para ficar pronto e os 10% finais levam mais 90%MURI (Sobrecarga, não trabalhar acima da capacidade), MURA(Desencontro do processo, gargalos) e MUDA(Disperdícios)Falar do percentual alto que diz que o cliente nunca usa no sistema.Em relação a equipe, certo é que todos juntos somos melhor que qualquer um sozinho.A empresa não é ágil se as pessoas não forem ágeis, os valores da empresa são os valores das pessoas. Pessoas brilhantes, empresas brilhantes, pessoas medíocres gera empresa medíocres.Vincular o assunto de motivação com heterarquia, estudo que fala dos pilares de motivação, só dinheiro hoje não é suficiente, exemplo da cenoura, (autonomia(ambientes ágeis visa confiar nas pessoas e no seus julgamentos), domínio (pessoas que tem paixão no que fazem) e propósito (desejo de estar a serviço de algo de valor)), chega de chicote e chega de cenoura.Exemplo do aperto de mão para falar a importância do tamanho do time e a complexidade de times grandes. Pare de começar e comece a terminar. Não ter 90% de cada estória.
• #30: Sprint O coração do Scrum é a Sprint, um time-box de um mês ou menos, durante o qual um “Pronto”, versão incremental potencialmente utilizável do produto, é criado. Sprints tem durações coerentes em todo o esforço de desenvolvimento. Uma nova Sprint inicia imediatamente após a conclusão da Sprint anterior. As Sprints são compostas por uma reunião de planejamento da Sprint, reuniões diárias, o trabalho de desenvolvimento, uma revisão da Sprint e a restrospectiva da Sprint. Durante a Sprint:  Não são feitas mudanças que podem afetar o objetivo da Sprint;  A composição da Equipe de Desenvolvimento permanecem constantes;  As metas de qualidade não diminuem; e,  O escopo pode ser clarificado e renegociado entre o Product Owner e a Equipe de Desenvolvimento quanto mais for aprendido. Cada Sprint pode ser considerada um projeto com horizonte não maior que um mês. Como os projetos, as Sprints são utilizadas para realizar algo. Cada Sprint tem a definição do que é para ser construído, um plano projetado e flexível que irá guiar a construção, o trabalho e o resultado do produto. Sprints são limitadas a um mês corrido. Quando o horizonte da Sprint é muito longo, a definição do que será construído pode mudar, a complexidade pode aumentar e o risco pode crescer. Sprints permitem previsibilidade que garante a inspeção e adaptação do progresso em direção a meta pelo menos a cada mês corrido. Sprints também limitam o risco ao custo de um mês corrido.