Trabalho em Equipe
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O documento discute as características importantes de equipes de trabalho, especialmente equipes de desenvolvimento de software. Aprendizado contínuo, diversidade de habilidades e conhecimentos, e comunicação interna e externa efetiva são apontados como cruciais para o sucesso de uma equipe. A auto-organização, em que a equipe é responsável por sua própria gestão, é defendida como uma abordagem mais eficaz do que o comando e controle rígido.
![Características de uma [boa] equipe
• Capacidade de aprendizado
• Habilidades (sociais e técnicas)
• Conhecimentos (de negócio e tecnologia)
• Diversidade
• União
• Auto-crítica
• Respeito](https://image.slidesharecdn.com/engsoft-2011-1-palestra-trabalho-em-equipe-110419182228-phpapp01/85/Trabalho-em-Equipe-10-320.jpg)
Trabalho em Equipe
- 1. Trabalho em Equipe Isso importa mesmo? http://www.slideshare.net/ccalmendra
- 2. Equipe • Motivos para montar uma equipe – Trabalho complexo – Trabalho extenso Equipes são montadas SEMPRE de acordo com o trabalho a ser feito
- 5. Às vezes, só um leva o “crédito”
- 6. Trabalho de Equipe Semelhanças: - 7 vezes campeões - Equipes bem-estruturadas - Retornaram após aposentadoria - Em equipes diferentes - Não ganharam nada desde então...
- 7. Característica Principal... ... dos trabalhos relacionados a SOFTWARE Construir software é APRENDER
- 8. Aprendizado • Essa necessidade do usuário é satisfeita por esse requisito? • Esse requisito é viável com essa tecnologia? • Essa tecnologia pode ser usada dessa maneira? • Essa maneira de uso é compatível com os atributos de qualidade? • Isso que foi construído atendeu as necessidades do usuário?
- 9. Característica Comum... ... dos trabalhos relacionados a SOFTWARE Construir software envolve MÚLTIPLOS conhecimentos e habilidades
- 10. Características de uma [boa] equipe • Capacidade de aprendizado • Habilidades (sociais e técnicas) • Conhecimentos (de negócio e tecnologia) • Diversidade • União • Auto-crítica • Respeito
- 11. Característica de uma equipe com problemas • Desrespeito • Inabilidade de se renovar • Individualismo para as coisas erradas • Laranja podre • Net Negative Producing Programmer • Falta de conhecimento para o trabalho
- 12. Uma equipe deve... • Se comunicar internamente – Reuniões curtas, emails, msn/gtalk • Se comunicar externamente – Manter networking, buscar ajuda fora quando preciso
- 13. Uma equipe deve... • Saber quem paga seu salário • Conhecer o cliente • Conhecer o negócio do cliente • Se apaixonar pelo projeto
- 14. Organização • Comando e controle – Objetivos do projeto são mapeados em pacotes de trabalho – Pacotes de trabalho são atribuídos a pessoas – Pessoas executam um processo desenhado por outras – Um pessoa (gerente) controla o andamento da construção dos pacotes (feedback ABSTRATO) – Desvios, atrasos, problemas são tratados por essa pessoa • Equipe é co-adjuvante na GESTÃO
- 15. Organização • Auto-organização – Objetivos do projeto são comunicados a equipe – Uma pessoa (cliente) esclarece os atributos de qualidade esperados – Através de ciclos curtos, a equipe demonstra progresso diretamente ao cliente (feedback CONCRETO) – Através de transparência e da NÃO-definição de papéis, a equipe se auto-regula – Através de retrospectivas constantes, a equipe redefine suas regras e seu processo • Equipe é responsável pela GESTÃO
- 16. Auto-organização? • Mito? Romantismo? • Quem tem experiência no Comando-Controle, duvida. • Quem já viu auto-organização funcionando, acredita. • O que é mais comum? – Estrutura de comando e controle ainda presente – Participação cada vez mais ativa da equipe na gestão – Motivos: Scrum, “Agile”, Lean.
- 17. Pró-atividade • Ambiente “comando-controle” não é senzala • Culturalmente, ainda está enraizado • Atitude pró-ativa da equipe leva a uma maior participação na gestão • Atitude pró-ativa de uma pessoa leva a reconhecimento dos outros pares • Lideranças emergem
- 18. Quem é a/o Líder(es) da Equipe?
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