Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de Inovacao

Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de Inovacao

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  Pós-Graduação em Gestãoda Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias Gestão da Inovação Prof. Esp. Kenneth Corrêa [email protected]
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  Estrutura da Disciplina •20/10 - I Encontro – Conceito de Inovação – Economia da Inovação • 27/10 - II Encontro – Gestão da Inovação • Processo de Inovação • Estratégias e Projetos de Inovação
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  Relembrando...
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  Parte 1 CONCEITO DEINOVAÇÃO
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  Tipos de Inovação •Inovação do Produto
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  Tipos de Inovação •Inovação do Processo
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  Tipos de Inovação •Inovação Organizacional
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  Tipos de Inovação •Inovação de Marketing
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  Impacto da Inovação •Radical • Incremental
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  Fontes de Inovação •Internas • Externas
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  Parte 2 ECONOMIA DAINOVAÇÃO
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  Difusão de Inovações
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  Difusão de Inovações •Estágios de Adoção 1. Conhecimento 2. Persuasão 3. Decisão 4. Implementação 5. Confirmação
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  Difusão de Inovações •Fatores que influenciam a decisão de Adoção – Vantagem Relativa • O quão melhor é esta inovação em relação à geração anterior – Compatibilidade • O quão compatível a inovação deve ser para ser assimilada – Simplicidade • A inovação deve ser percebida como simples de usar – Facilidade de Experimentar • Se o indivíduo puder testar a inovação, aumentam-se as chances de adoção – Visibilidade • O quanto a inovação pode ser vista pelos outros facilita a comunicação
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  Difusão de Inovações •Atingindo a massa crítica – Adoção por um indivíduo altamente influente no sistema social – Criar um desejo instintivo por uma inovação específica – Injetar uma inovação para um grupo que vai utilizá-la de imediato – Promover benefícios para os que adotarem a tecnologia cedo
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  Inovação Disruptiva • ClaytonChristensen
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  Inovação Disruptiva
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  Parte 3 GESTÃO DAINOVAÇÃO - PROCESSOS
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  Segredo da Inovação Pessoas,pessoas, pessoas
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  O processo deInovação
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  Os 10 mitosda inovação 1. Inovação são ideias 2. Um grande líder nunca falha na inovação 3. Líderes inovadores estão sempre contra tudo e todos 4. Qualquer um pode ser um inovador 5. A inovação acontece de maneira orgânica
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  Os 10 mitosda inovação 6. Inovação pode ser “enquadrada” dentro de uma organização estabelecida 7. Acelerar o processo de inovação incorre em mudanças em toda a organização 8. A inovação só acontece em espaços físicos isolados 9. Inovação é um caos ingerenciável 10. Só novas empresas podem inovar
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  O desafio éa execução • 1% Inspiração • 99% Transpiração
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  7 comportamentos dolíder • Conheça sua equipe • Insista no realismo • Estabeleça metas e prioridades claras • Conclua o que foi planejado • Recompense quem faz • Amplie as habilidades das pessoas pela orientação • Conheça a si próprio
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  Parte 4 GESTÃO DAINOVAÇÃO – ESTRATÉGIAS E PROJETO
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  Entendendo a Gestãode Projetos - Conceito de Projeto - Identificando os Stakeholders - Definindo o Escopo do Projeto - Cronograma do Projeto
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  Projeto Empreendimento temporário que busca entregar um produto singular dentro de restrições orçamentárias.
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  Projeto? • Desenvolvimento deum novo departamento • Fabricação de um exemplar na linha de produção • Reforma de uma sala de cirurgia • Implantar uma inovação • Contratar um funcionário • Realizar a festa de final de ano • Pagamento de um fornecedor
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  Gestão de Projetos •Histórico da Gestão de Projetos
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  Gestão de Projetos •Stakeholders
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  Parte 1 doTrabalho • Decidir a Inovação (e dar um título a ela) • Definir o tipo (produto, processo, organizacional ou marketing), o impacto (radical ou incremental) e a fonte (interna e/ou externa, detalhando). • Definir 3 a 5 stakeholders do projeto
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  Gestão de Projetos • Restrições
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  Justificativa • Por queo projeto deve ser implementado? • Demonstrar a relação do projeto com o problema identificado; • Destacar os benefícios que trará aos stakeholders; • Reforçar a missão da organização; • Destacar o papel estratégico do projeto.
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  Objetivos • Escopo doProjeto – Estrutura Analítica do Projeto (EAP) – Work Breakdown Structure (WBS)
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  Cronograma • Elaboração doCronograma
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  Obrigado! Dúvidas? Kenneth Corrêa [email protected]