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Professor: Jorge Augusto
Conteúdo: Introdução à
Gestão de Projetos -
Conceitos fundamentais
Data: 21/02/2019

Prof. Jorge Augusto Costa
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Gestão de Projetos: Introdução
Nesta unidade vamos apresentar a evolução da gestão de projetos,
as perspectivas e tendências da área, bem como um modelo de
referência.
Esse modelo integra questões intrínsecas do gerenciamento do
projeto a questões organizacionais.
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Referências
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1. Quais as principais fases evolutivas da Gestão de Projetos?
2. Quais as perspectivas futuras para a área?
3. Quais as principais característica dos Projetos?
4. O que é projeto?
5. O que é Gestão de Projetos?
6. Como definir sucesso em gerenciamento de projetos?
7. Qual o modelo de referência?
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8. Uma equipe de projetos está insatisfeita com as solicitações do gerente de projetos, pois
não tem tempo de fazer suas novas atribuições devido às funções técnicas que exercem na
empresa. Um consultor da empresa foi questionado pelos integrantes da equipe sobre o
que ele achava dessa situação. Ele achou estranho, já que o gerente de projetos deve
repassar as atividades para que todos os integrantes da equipe possam realizá-las dentro do
prazo determinado. Após algumas verificações, o consultor viu que estava tudo certo, o que
fez com que ele questionasse: “Nesta empresa, quem tem o poder para dar as diretrizes
sobre o que fazer?”; um dos membros da equipe respondeu: “O nosso gerente!”. Tendo
conhecimento da situação, qual é a estrutura organizacional destaempresa?
a) Matricial. b) Departamental. c) Coordenação. d) Projetizada.
e) nenhuma das alternativa.
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9. Vilmar Silva foi contratado como gerente de projeto de uma conceituada multinacional
ucraniana, mesmo com pouca experiência para a referida função. A empresa possui
estrutura matricial; assim, o que o novo contratado deve esperar quanto àcomunicação?
a) Simples.
b) Aberta e exata.
c) De fácil gerência.
d) Complexa.
10. Quais são as principais características de um projeto?
11. Quais as principais diferenças entre os projetos e as operações contínuas?
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Introdução à Gestão de Projetos
Toda organização atua com projetos, mesmo que seja apenas um projeto em toda
a sua história.
Demandas internas podem ser tratadas como projetos. Exemplo: implantação de
sistemas, construção de um prédio ou ponte, elaboração de um novo produto ou
serviço, projetos pessoais como aquisição de um imóvel.
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A evolução contempla situações maravilhosas; vejam, por exemplo, o que práticas
(MILES; SNOW, 1996). acontece na área de gestão empresarial, principalmente quanto
aos conceitos e suas
A era industrial teve início em 1860 e término em 1970 e apresentava como
característica o gerenciamento através de regras, procedimentos e supervisão
constante.
A era tecnológica teve início em meados de 1975, com término
apresentou como característica o gerenciamento voltado aos
em 1995, e
mecanismos
regulatórios do mercado, ou seja, o lucro como objetivo e preços competitivos.
Introdução: Evolução e Tendências
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A era do conhecimento iniciou-se em meados de 2000 e mantém-se
até os dias atuais, possuindo gerenciamento através da aquisição de
conhecimento de forma progressiva e da delegação de poder
(empowerment) à equipe.
1

1

A Gestão de Projetos, com as características atuais, teve início em meados da
década de 1940, principalmente nos mais importantes programas de defesa
norte-americanos e em grandes obras de engenharia.
As equipes dos projetos devem ser multidisciplinares e ter várias
especializações, pois as aplicações da gestão de projetos ampliaram-se para os
mais diversos campos, principalmente porque a técnica desenvolvida permite
um alto grau de potencialidade em obter soluções de problemas complexos nos
mais diversos segmentos empresarial.
Introdução: Conceitos Preliminares
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Os projetos podem ser definidos como um esforço temporário empreendido
por uma equipe, os quais, através de uma metodologia específica e
organizada, criam e/ou melhoram produtos, serviços, processos, sempre em
busca de um resultado exclusivo e positivo.
Normalmente, os projetos são criados para minimizar deficiências ou
aproveitar suas potencialidades. Também são utilizados para minimizar as
ameaças ou aproveitar uma oportunidade de mercado.
O que é projeto
1

O que é projeto
1

vem de
PROJECTUM, “algo lançado à frente”, que
formado por PRO = “à frente” + JACERE = “lançar,
Do Latim,
PROJICERE,
atirar”.
O que é projeto
1

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto
, serviço ou resultado exclusivo. É:
• Temporário;
• Deve ser progressivamente elaborado;
• Deve ter propósitos definidos;
• Ações não rotineiras, não repetitivas;
• Interdependente;
• Equipe multidisciplinar e temporária;
• Media conflitos;
• Cria um produto ou serviço singular, entregas exclusivas;
• Agrega valor à empresa e aos negócios.
O que é projeto
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“É um procedimento único, composto
coordenadas e controladas com datas
por um grupo de atividades
de início e término e com
objetivos definidos conforme requisito s específicos, incluindo limitações de
tempo, custos e recursos.” [TRETIN, 2011]
“Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único.” [PMBOK, 2014]
O que é projeto
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• É um esforço temporário.
• Tem início e fim bem definidos.
Pode ser finalizado por cancelamento.
Pode ser finalizado quando os objetivos forem alcançados.
• Empreendido para criar um serviço, produto ou resultado único.
• Tem elaboração progressiva.
Que significa desenvolver por etapas.
E continuar por incrementos
O que é projeto

.
"Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas que visam atingir um propósito e
objetivo específico. Projetos geralmente envolvem gastos, ações ou empreendimentos
únicos de altos riscos e devem ser completados numa certa data por um montante de
dinheiro; dentro de alguma expectativa de desempenho. No mínimo, todos os projetos
necessitam ter seus objetivos bem definidos e recursos suficientes para poderem
desenvolver as tarefas requeridas", (TUMAN, 1983).
"Um processo único, que consiste em um grupo de atividades coordenadas e controladas
com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme
requisitos específicos; incluindo limitações de tempo, custo e recursos" (ISO 10006,1997)”
"Um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado
único"(PMI, 2008)”
O que é projeto
22

.
O que é gerenciamento de projeto
Atualmente, o gerenciamento de projetos é definido como a aplicação de
conhecimento, de habilidades, de ferramentas e técnicas a uma ampla gama
de atividades para atender aos requisitos de um determinado projeto.
Os gerentes de projetos fazem isso ao padronizar tarefas rotineiras para
obter resultados repetitivos e reduzir o número de tarefas que poderiam ser
negligenciadas ou esquecidas. Fonte: PMI - http://www.pmi.org.br/.
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“É a aplicação dos conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas
às atividades do projeto afim de
atender aos seus requisitos.
Aumentando assim, as chances de
sucesso do projeto.” [PMBOK].
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As diversas mudanças no ambiente de trabalho impulsionam o uso do gerenciamento de
projetos nas últimas décadas. Neste processo incluem-se as seguintes transformações [PMI -
MG, 2011]:
de projetos entre as organizações
• Maior complexidade dos projetos e serviços;
• Desenvolvimento tecnológico exponencial;
• Intensa concorrência em ambientes globalizado;
• Uso de práticas uniformes para gerenciamento
multinacionais;
• Necessidade de aumento da produtividade do trabalho;
• Fácil acesso às informações por meio de amplas redes de comunicação;
• Maior exigência dos clientes no que diz respeito à qualidade do bens e serviços
oferecidos.
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• Para evitar surpresas durante a execução dos trabalhos;
• Para antecipar riscos e situações desfavoráveis que
poderão ser encontradas;
• Para otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e
facilitar estimativas para futuros
materiais;
• Para documentar e
projetos;
• Para aumentar o controle gerencial;
• Para agilizar as tomadas de decisões.
Por que gerenciar Projetos?
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Por que gerenciar Projetos?
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