Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo Social
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O documento discute o empreendedorismo social, definido como a criação de valor social através de novas soluções para problemas sociais. Apresenta os principais conceitos, como foco na transformação social ao invés do mercado, geração de riqueza como meio para fins sociais, e a necessidade de planejamento estratégico dos projetos sociais, além da gestão do negócio e dos resultados sociais. Também discute as funções essenciais do empreendedor social como agente de mudança na comunidade.
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo Social
- 2. • Tendência organizacional e relacional de expandir redes/sistemas/arranjos de compromisso social, como alternativa para abordar questões sociais complexas e aparentemente inatingíveis, quando tratadas isoladamente. • Paradigma emergente de um novo modelo de desenvolvimento em redes e parcerias, com foco na dimensão humana, social e sustentável. • É o processo de fazer algo novo (criação) ou algo diferente (inovação) com o propósito de agregar valor social.
- 3. Não foca o mercado e sim as situações de risco social Seu objetivo não é a sustentabilidade da empresa e sim a sustentabilidade do projeto
- 4. • Empreendedorismo privado • geração de riquezas • Empreendedorismo social • Missão social - Concebe a riqueza como meio para alcançar determinado resultado social.
- 6. Demanda Social Missão / Visão PlanejamentoNegócio Gestão Social Resultado Social
- 7. Um empreendimento social não nasce pela oportunidade de negócio e sim, pela necessidade das pessoas, de uma comunidade ou de uma região. O que se faz necessário para aprimorar a qualidade de vida, da dignidade humana e da transformação social. Oportunidade x Necessidade
- 8. A missão e visão de um empreendimento social seguem os mesmos conceitos de qualquer negócio (razão de ser e onde se quer chegar), porém se baseiam na doação e na indignação por um cenário específico. A missão e a visão são fundamentais para um empreendedor social.
- 9. O negócio de um empreendimento social tende a não se limitar na produção ou prestação de um serviço, mas também no compromisso com a transformação de seus “Clientes”.
- 10. Como qualquer empreendimento, o plano de negócios é essencial. Porém, mais do que apenas o plano de negócios, o empreendimento social deve planejar adequadamente seus projetos sociais
- 11. Quando um empreendedor comum deixa de inovar e se preocupa com a sobrevivência de seu negócio, este se torna um administrador, empresário ou gestor. Já em um empreendimento social, a gestão do negócio deve andar lado a lado da gestão dos projetos que são o foco na transformação da sociedade.
- 12. Empreendimentos sociais podem e devem obter renda, porém a renda não se torna lucro e sim investimento na continuidade dos projetos e o meio pelo qual o verdadeiro resultado pode ser alcançado. Como qualquer resultado, ele deve ser constantemente monitorado e avaliado por critérios bem definidos
- 14. Assim como no empreendedorismo privado, a identificação do perfil é importante. Porém, este perfil deve estar diretamente ligado aos aspectos humanos, emoções além de empresariais. Mais do que um inovador ou bom empresário, é preciso Ser Humano!
- 15. Hartigan (2006) define o empreendedor social como “um tipo diferente de líder social que, entre outras coisas, aplica soluções práticas a problemas sociais através da combinação da inovação, disponibilização de recursos e oportunidades. A inovação de um empreendedor social pode estar em um novo produto, serviço ou abordagem para um problema social”. O empreendedor social pensa no coletivo. Produz bens e serviços para a comunidade. Sua medida de desempenho é o impacto social. Visa resgatar pessoas da situação de risco social e promovê-las.
- 17. 1. Apoio ao desenvolvimento da comunidade local 2. Preservação do meio ambiente 3. Investimento no bem-estar de todos os atores sociais 4. Comunicação transparente 5. Projetos estratégicos de inserção social 6. Sinergia com os parceiros 7. Valores pessoais e profissionais alicerçados na cidadania
- 18. RECONGELAMENTO EMPREENDEDOR SOCIAL COMO AGENTE DE MUDANÇA “Ser um agente de mudanças significa antes de tudo, reavaliar o próprio trabalho” Max Gheringer. Todo empreendedor social deve aceitar se tornar um agente de mudança, pois é a mudança que irá alimentar seu espírito e fazer com que nunca desista.
- 19. RECONGELAMENTO O AGENTE DE MUDANÇA O agente de mudanças é o responsável pela mudança Esta responsabilidade pode ser : Formal (passada, delegada, institucionalizada); Informal (assumida, adquirida, herdada );
- 20. RECONGELAMENTO HABILIDADES DO AGENTE DE MUDANÇA • Tomar as rédeas do processo. (LIDERANÇA) • Se desenvolve e desenvolve outros. (COACHING) • Estar atento/ligado ao mercado interno e externo. (PERSPICÁCIA) • Ter mente aberta para o diferente. (DIVERSIDADE) • Enxergar nos obstáculos a oportunidade de desenvolvimento. (VISÃO) • Adotar postura e comportamento proativo. (ATITUDE) Podemos resumir que o agente de mudança conhece e sabe utilizar o CHAI “O papel gerencial de liderar e guiar a empresa em um mundo incerto é um dos mais importantes em nossa sociedade”. (Edmund R. Gray)
- 21. RECONGELAMENTO FUNÇÕES DO AGENTE DE MUDANÇA 1. Estabelecer um senso de urgência 2. Formar alianças 3. Criar uma visão 4. Comunicar a visão 5. Investir em empowerment 6. Criar vitórias de curto prazo 7. Consolidar as melhorias e produzir mais mudanças 8. Institucionalizar novas abordagens (KOTTER, 2005)
- 22. Atividades Criar um empreendimento social! Nome Missão e Visão Demanda Social Negócio Planejamento Resultado Social - Impacto