Conceito de Inovação_AMCHAM Campinas_PACE_16.03.2016
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O documento explora o conceito de inovação dinâmica e sua aplicação em consultoria empresarial, destacando a importância de transformar novas ideias em resultados. Aborda a experiência do autor em inovação, a gestão de projetos inovadores e a distinção entre inovações incrementais e disruptivas. Além disso, apresenta ferramentas e metodologias para a implementação eficaz de processos de inovação nas empresas.
![Imagem É Inovação Não é Inovação
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GABARITO
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INNOVATION
QUIZZ
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Fonte: Innoscience](https://image.slidesharecdn.com/hskuljexqji9vtkcbs3f-signature-005af6e158540e5476e17dcba4a477ec259b19ab50dcf842a611bd83c349e4ad-poli-160318135117/85/Conceito-de-Inovacao_AMCHAM-Campinas_PACE_16-03-2016-30-320.jpg)
Conceito de Inovação_AMCHAM Campinas_PACE_16.03.2016
- 2. DE ONDE vêm as IDEIAS? Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Administrador de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificate em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Tem mais de 10 anos de experiência de consultoria para alta gestão. Foi executivo em instituição financeira e empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos livros Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura Econômica 2011 – melhor livro de Administração) e Práticas dos Inovadores publicados pela Editora Atlas. Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”. Atualmente atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. É investidor na Aceleradora de Startups WOW. 3
- 3. Innoscience é uma firma de consultoria em inovação que aporta conhecimento, métodos e ferramentas para apoiar grandes empresas a lucrar com a inovação a partir de uma abordagem gerenciada e estratégica. QUEM somos
- 4. Quem ajudamos e com quem aprendemos 5
- 5. 6
- 6. WARM UP
- 8. Dinâmica + Ferramenta Organização Formar grupos de 4 pessoas Objetivo Discussão do conceito de inovação Produto Conceito de Inovação desmistificado INNOVATION QUIZZ A cada imagem o grupo decidir se é ou não Inovação, marcando na sua grade de respostas. O Grupo que mais pontuar ganhará um livro 10min 9
- 20. Inovação não é melhoria! 21
- 21. Inovação não é adequação! 22 Descontinuado em 2011Líder Global em mp3
- 22. Inovação não é Criatividade! 23
- 23. Inovação não se limita ao produto! 24
- 24. Inovação não é apenas tecnologia! 25
- 25. Inovação é a transformação de novas ideias em resultados Inovação não é melhoria! Inovação não é adequação! Inovação não é criatividade! Inovação não se limita ao produto! Inovação não é apenas tecnologia! 26 Fonte: Innoscience
- 26. Matriz de Inovação e Melhoria ALTO Resultados Novidadedaideia ALTOMÉDIOBAIXO Inovação Inovação Melhoria Invenção Inovação Melhoria Melhoria Melhoria Melhoria Adequação Adequação BAIXO MÉDIO Adequação 27 Fonte: Innoscience
- 27. Matriz de Inovação e Melhoria ALTO Resultados Novidadedaideia ALTOMÉDIOBAIXO Inovação Inovação Melhoria Invenção Inovação Melhoria Melhoria Melhoria Melhoria Adequação Adequação BAIXO MÉDIO Adequação 28 Fonte: Innoscience
- 28. Invenção Betamax Windows Millenium Pepsi Cristal Atari Jaguar Sony BMG Music CDs Amstrad Em@iler Telefone Iridium 29 Fonte: Innoscience
- 29. Inovar é... Há um processo de tratamento Afinal o que é Inovação? Transformar novas ideias em resultados Novas para o mercado Produto, Processo, Cliente, Canal Econômico, financeiro, social, ambiental para o inovador 30 Fonte: Innoscience
- 30. Imagem É Inovação Não é Inovação 1 [ ] [X] 2 [ ] [X] 3 [X] [ ] 4 [ ] [X] 5 [X] [ ] 6 [ ] [X] 7 [ ] [X] 8 [ ] [X] 9 [ ] [X] 10 [ ] [X] GABARITO Grupo: ____________________________ INNOVATION QUIZZ 31 Fonte: Innoscience
- 31. INOVAR É TRANSFORMAR NOVAS IDEIAS EM RESULTADOS
- 34. A Classe média irá dobrar atingindo 5 bi de pessoas em 2030 12 dos 25 principais bilionários são negócios low cost Quando o core business começa a estabilizar menos de 5% das empresas consegue voltar a crescer ao menos 1% acima do PIB Somente 28% dos Millennials acreditam que suas atuais empresas estão fazendo uso completo de suas habilidades Aproximadamente 50% de consumidores da Gen Y não consideram um carro próprio o melhor meio de transporte 35 Elaborado por Innoscience - Fontes: OCDE; Kumar Nirmalya – HBR; Robert C. Wolcott and Michael J. Lippitz – MIT Sloan Review; Delloite 2015 Millenial survey.
- 35. CLIENTES CONCORRENTES DESAFIOS INTERNOS ATRAÇÃO TALENTOS DESCONTINUIDADES - Novos segmentos - Novas prioridades - Atração pelo novo - Competidores low cost - Disruptors - Novos entrantes - Expectativas de crescimento - Gap de produtividade - Geração Y - Propósito - Atração e retenção - Legal - Sustentabilidade - Social - Econômico - Tecnológico Os Drivers da Inovação 36 Fonte: Innoscience
- 36. 37 As ações das empresas inovadoras valorizaram duas vezes mais que as demais. Desde janeiro de 2009, o 3i teve crescimento de 127,27% versus 15,44% do Ibovespa 3i Inovadores performam melhor Fonte: Innoscience
- 37. Felizes para sempre? Metade do S&P substituído em uma década! 38 Fonte: Innosight
- 38. “A única forma de se manter a frente do mercado é destruir o seu negócio antes que o necessário.” Foster 39 Fonte: Innosight
- 41. Tipos de Inovação •Melhora a performance nos critérios existentes •Foca em grandes mercados definidos •Direcionada para os consumidores mais demandantes •Gera altas margens •Sofisticadas tecnicamente •Foca mercados pequenos e não definidos •Foca em consumidores não atendidos ou super servidos •Tecnicamente simples •Estabelece uma nova dinâmica de competição •Normalmente pouca atraente para o líder do setor Inovações INCREMENTAIS Inovações DISRUPTIVAS 42 Fonte: Innoscience
- 42. Inovação além do produto 43 Fonte: Innoscience adaptado de Sahwney
- 43. Inovações no modelo de negócios “O modelo de negócio traduz a forma de criação, entrega e captura de valor da organização” Osterwalder. 44 Busines Model Canvas Fonte: Osterwalder e Pigneur
- 44. A Matriz de Ambição da Inovação Fonte: Nagji e Tuff. Managing Your Innovation Portfolio - HBR Empresas que se destacam na gestão de inovação investem simultaneamente em três níveis de ambição, administrando cuidadosamente o equilíbrio entre eles. 45
- 45. Isca e anzol Freemium Assinatura 46 Fonte: Innoscience
- 46. Isca e anzol SAC, internet Confiabilidade e qualidade em impressões 47 Fonte: Daniel Pereira
- 48. Freemium Ligações gratuitas pela internet ou DDD e DDI para fixos e celulares por um preço menor do que sua operadora. 49 Fonte: Daniel Pereira
- 49. E POSSIVEL INOVAR EM DIFERENTES DIMENSOES DO NEGOCIO ` `` ~
- 50. Dinâmica + Ferramenta Organização Formar grupos de até 4 pessoas. Cada grupo terá até 10 moedas para distribuir entre os projetos como quiser. O grupo que tiver o maior número de pontos leva 60% das moedas, o 2º lugar 30% e o 3º lugar 10%. Cada moeda investida em um projeto que deu certo vale 1 ponto Objetivo Discussão do processo de inovação Produto Processo de Inovação desmistificado POKER INNOVATION Os grupos deverão distribuir suas moedas nos projetos mais promissores segundo sua avalição Os Grupos que mais acertarem ganharão mais moedas 10min Discussão de Cases 51 Fonte: Innoscience
- 51. Poker Innovation Em qual desses projetos você investiria? 52 Fonte: Innoscience
- 52. Poker Innovation Em qual desses projetos você investiria? PROJETO A: Passou pelos critérios rapidamente atingindo vendas projetadas no primeiro ano de 400 milhões. Uma proposta clara, bem posicionada e um canal de distribuição existente levariam ao sucesso 53 Fonte: Innoscience
- 53. Poker Innovation Em qual desses projetos você investiria? PROJETO A: Passou pelos critérios rapidamente atingindo vendas projetadas no primeiro ano de 400 milhões. Uma proposta clara, bem posicionada e um canal de distribuição existente levariam ao sucesso PROJETO B: Teve receita projetada de 500 mil no primeiro ano. Tinha uma tecnologia proprietária mas o cliente e o modelo de negócio não muito claros. 54 Fonte: Innoscience
- 54. Poker Innovation Em qual desses projetos você investiria? PROJETO A: Passou pelos critérios rapidamente atingindo vendas projetadas no primeiro ano de 400 milhões. Uma proposta clara, bem posicionada e um canal de distribuição existente levariam ao sucesso PROJETO B: Teve receita projetada de 500 mil no primeiro ano. Tinha uma tecnologia proprietária mas o cliente e o modelo de negócio não muito claros. Projeto c Investiu 100 milhões para desenvolver seu produto. As expectativas eram de que as vendas poderiam chegar a U$ 1bi mais rápido que qualquer outra empresa na história 55 Fonte: Innoscience
- 55. Poker Innovation PROJETO A: Passou pelos critérios rapidamente atingindo vendas projetadas no primeiro ano de 400 milhões. Uma proposta clara, bem posicionada e um canal de distribuição existente levariam ao sucesso PROJETO B: Teve receita projetada de 500 mil no primeiro ano. Tinha uma tecnologia proprietária mas o cliente e o modelo de negócio não muito claros. Projeto c Investiu 100 milhões para desenvolver seu produto. As expectativas eram de que as vendas poderiam chegar a U$ 1bi mais rápido que qualquer outra empresa na história Projeto D Conseguiu apenas 20mil de investimento (5% do que precisava para o piloto). Já haviam players estabelecidos no mercado. Teve problemas na contratação de equipe comercial e de desenvolvimento Em qual desses projetos você investiria? 56 Fonte: Innoscience
- 56. Projeto A Projeto b Projeto c Projeto d Poker Innovation Fonte: Innoscience
- 58. Poker Innovation PROJETO A: • Extensão de linha • Canibalizou o negócio central • Terceiro ano com queda de vendas • Descontinuado pela empresa Fonte: Innoscience
- 59. Poker Innovation PROJETO A: • Extensão de linha • Canibalizou o negócio central • Terceiro ano com queda de vendas • Descontinuado pela empresa PROJETO B: • Uma tecnologia • Depois surgiu o modelo baseado na propaganda • Um dos maiores sucessos em todos os tempos Fonte: Innoscience
- 60. Poker Innovation PROJETO A: • Extensão de linha • Canibalizou o negócio central • Terceiro ano com queda de vendas • Descontinuado pela empresa PROJETO B: • Uma tecnologia • Depois surgiu o modelo baseado na propaganda • Um dos maiores sucessos em todos os tempos Projeto c • Lançado em 2002 • De 2001 a 2007 a Segway só vendeu 30mil unidades • Imprevistos em outros países: requisição de licensas e proibição do tráfego nas estradas Fonte: Innoscience
- 61. Poker Innovation PROJETO A: • Extensão de linha • Canibalizou o negócio central • Terceiro ano com queda de vendas • Descontinuado pela empresa PROJETO B: • Uma tecnologia • Depois surgiu o modelo baseado na propaganda • Um dos maiores sucessos em todos os tempos Projeto c • Lançado em 2002 • De 2001 a 2007 a Segway só vendeu 30mil unidades • Imprevistos em outros países: requisição de licensas e proibição do tráfego nas estradas Projeto D • Após video de Demo do produto, passou de 5 para 75mil usuários em uma noite • Mais de 50 milhões de usuários registrados • 1 milhão de arquivos salvos a cada 3 min Fonte: Innoscience
- 63. De onde vêm as boas ideias? 64
- 64. Projetos Estratégicos Projetos Operacionais Gestão da Rotina Projetos de Inovação Nível de Incerteza Fonte: Innoscience Diferentes projetos exigem abordagens distintas 65 Descoberta e Experimentação Planejamento e Aprendizado Análise e Planejamento Análise e Planejamento
- 65. Projetos de melhoria demandam abordagem sequenciada 66 Iniciação Planejamento e Design Execução Fechamento Monitoramento e Controle Fonte: Traduzido de Project Management Institute
- 66. Projetos inovadores exigem abordagem baseada na experimentação 67 FONTE: Nathan Furr and Jeff Dyer. Traduzido por Innoscience
- 67. A CADEIA DE VALOR DA INOVAÇÃO 68 Fonte: Innoscience
- 68. As dinâmicas do processo de Inovação 69 Fonte: Innoscience
- 69. As dinâmicas do processo de Inovação Grupos de Inovação Áreas de P&D Campanhas de Inovação Programas de Ideias Brainstormings Innodays Projetos de Co-criação Projetos de Co-criação Programas de Inovação Aberta 70 Fonte: Innoscience
- 70. As dinâmicas do processo de Inovação 71 Fonte: Innoscience
- 71. Idealização Identificação de tendências e Oportunidades de negócios Captura de Insights Geração de novas ideias Técnicas: Etnografia Design Thinking Observação Entrevista Imersão Desk Research Job to be Done Usuários Extremos Consulta de patentes 72 Fonte: Innoscience
- 72. Conceituação Avaliação de potencial do problema e da ideia Aprimoramento do conceito Análise de soluções alternativas Colaboração interna e externa Desenvolvimento de Mercado Aprofundamento da solução Identificação das incertezas Pivotagem Técnicas: Minimum Viable Product Modelo de negócios Inovação enxuta Polinização cruzada Cocriação Desk Research Survey Brochura Mock-up 73 Fonte: Innoscience
- 73. Plataforma de Inovação 74 Avaliação e PriorizaçãoIdeação e Colaboração Projetos de Inovação Aceleração e tomada de decisão Acompanhamento e monitoramento de projetosIdentificação de ideias Challenge A Challenge N 74 Fonte: Innoscience
- 74. Experimentação Prototipagem Execução de experimentos Avaiação de resultados Pivotagem Técnicas: Prototipação Experimentação 75 Fonte: Innoscience
- 75. Como gerir riscos? Risco = f(exposição x incerteza) 76 Fonte: Innoscience
- 76. Novo produto Redirecionamento Aprendizado Experimento Novo serviço Ideia de cliente Amostra reduzida Controle de laboratório Novo canal de distribuição Tempo determinado Incertezas mapeadas Experimentação 77 Fonte: Innoscience
- 77. A incerteza e a inovação Hargadon, A O motivo pelo qual mais pessoas não inovam não é a aversão ao risco mas sim a aversão à incerteza. 78
- 78. Como experimentar? Caminho do Consumidor Desenho das etapas/passos de um processo de decisão Landing Page Teste com alternativas A/B de páginas web para obter feedback Mockup Exemplos e esboços de telas de como funciona a solução Maquete ou modelo Físico Um objeto desenvolvido com prototipagem rápida (impressão 3d, LEGO) Demo Ex (versão funcional de um software com limite de uso/tempo) Piloto ou Beta (protótipo para serviços – um exemplo funcional a ser ajustado e replicado) (protótipo mais avançado de software próximo a versão final de lançamento) Mockup Landing page Demo Beta 79 Fonte: Innoscience
- 79. Experimentou e economizou $$$ Quem: Cooperativa de crédito pessoal Problema: Ampliar a capilaridade comercial O que: Testar a viabilidade de ter vendedores porta a parta de serviços financeiros 80 Fonte: Innoscience
- 80. Implementação Desenvolvimento do Projeto Comercialização (interna/externa) Lançamento Aceleração das iniciativas Integração com operação existente Avaliação pós-implementação Técnicas: Project Management Estrutura Scale up SCRUM Métodos Ágeis 81 Fonte: InnoscienceFonte: Innoscience
- 81. O que buscamos com a inovação? Que tipos de inovação iremos priorizar? Como será o processo de inovação? Que políticas de estímulo e gestão da inovação iremos adotar? A Gestão da Inovação 82 Fonte: Innoscience
- 82. É preciso descrever a gestão da inovação em um conjunto de objetivos OBJETIVOS Para alcançar tais objetivos, é preciso mensurá-los através de indicadores INDICADORES Cada indicador recebe uma meta que simboliza a expectativa de desempenho da empresa METAS A Gestão da Inovação 1. Indicadores de Gestão da Inovação 2. Perspectivas 3. Alinhado com o BSC - Balanced Scorecard *A ferramenta desdobra as intenções de inovação a partir de indicadores que seguem a lógica de causa-e-efeito da inovação. Innovation Scorecard é dividido em quatro perspectivas: Resultados, Tipos, Processos e Contexto. Além disso, a ferramenta tem perfeita aderência para empresas que utilizam o BSC - Balanced Scorecard. 83 Fonte: Innoscience
- 83. PROJETOS DISTINTOS NAO PODEM SER GERENCIADOS COM AS MESMAS ABORADGENS E FERRAMENTAS ~
- 84. Dinâmica + Ferramenta Organização Formar grupos de 4 pessoas. Cada grupo receberá 1 marshmallow, 20 espaguetes, 1 metro de barbante e um metro de fita adesiva. Objetivo Colocar o Marshmallow o mais alto possível com os materiais disponibilizados. Produto Conceito de Inovação desmistificado DESAFIO DO MARSHMALLOW Os grupos têm 18 minutos para montar uma estrutura que suspenda o Marshmallow o mais alto possível. 18min Fonte: Adaptado de Wujec, Tom 85
- 85. Por quê do Desafio do Marshmallow? O Desafio é um jogo de colaboração que ajuda times a vivenciar os fundamentos da do trabalho em grupo e quebra o gelo em sessões de brainstorming e colaborações Experiência Compartilhada Linguagem comum Prototipagem e Facilitação 86 Fonte: WUJEC, Tom
- 93. Quem se normalmente se sai bem? Fonte: WUJEC, Tom 94
- 95. De que forma as lideranças apoiam o ambiente de inovação? Como as iniciativas de inovação são financiadas? Como as oportunidades de inovação são geradas, desenvolvidas e avaliadas? Onde está localizada a atividade de inovação e como ela é organizada? Como é o apoio à inovação, seus incentivos e reconhecimentos? O que a alta gestão diz e faz para criar um ambiente que estimule a inovação? De que forma a organização utiliza parceiros, clientes e concorrentes na geração e refinamento de ideias? Como a empresa articula o direcionamento das iniciativas de inovação? O Octógono da Inovação é um modelo desenvolvido pela Innoscience e aplicado em mais de 100 projetos de inovação corporativa em grandes empresas. Metodologia Método Apresenta os oito elementos mais relevantes na performance de inovação em grandes empresas. Origem Ferramenta desenvolvida a partir de ampla pesquisa e aplicação dos Prof. Maximiliano Carlomagno e Felipe Scherer publicada no livro Gestão da Inovação na Prática. Aplicação Diagnóstico da capacidade de inovação de grandes empresas. Estruturação de políticas de suporte a inovação em grandes empresas 96 Fonte: Innoscience
- 96. Canvas da Inovação 97 Fonte: Innoscience
- 97. O Octógono da Inovação 98 Fonte: Innoscience
- 98. Horizonte 1 É sobre expansão e melhoria da operação atual. Fazer melhor e diferente o que fazemos hoje. Horizonte 2 É sobre novas oportunidades para ampliar o H1. Novas ideias de para migrar seletivamente o eixo central do negocio para novas oportunidades. Horizonte 3 É sobre o futuro que precisa ser imaginado. Trata da criação de novos negócios para ampliar, reinventar e recriar o negocio atual Horizonte 1 Reforçar o negocio atual Horizonte 2 Renovar o negocio atual Horizonte3 Criar novos negócios Tempo (anos) Intensidade da Mudança Fonte: Innoscience Estratégia 99
- 99. Que tipo de inovação queremos? Conecta a Inovação com a Estratégia Direciona a busca de ideias Foca esforços em temas relevantes Baseado em tecnologias, segmentos, problemas, inovações e ameaças 100 Temáticas de Inovação Novas Tecnolo- gias Segmentos de Clientes Problemas de Clientes Ameaças Estraté- gicas Tipos de Inovação Fonte: Innoscience
- 100. Estratégia - Cases Cooperados: Alternativas para aumentar a base atual de 3.700 cooperados da Cooperativa. Familiares: Ações para incrementar a participação dos familiares dos cooperados. Serviços: Outros serviços que poderiam ser ofertados pela Banricoop. Interior: Ações para ampliar a penetração da Cooperativa no interior do RS. Atendimento: Alternativas que facilitem e melhorem o atendimento aos Cooperados. Utiliza 5 “plataformas” para guiar as ideias 1. Alcançar rupturas na manufatura 2. Facilitar os clientes em fazer negócios conosco 3. Desenvolver usos alternativos para o concreto 4. Servir os clientes extremamente pobres 5. Ofertar soluções integradas para incorporadoras e construtoras 101 Fonte: Innoscience
- 101. As 3 Estratégias de Inovação Descobridores de Necessidades: Pró-ativamente se engajam com clientes para identificar necessidades e criar inovações. Seguidores do Mercado: Adoção de novas tecnologias e produtos reativamente. Orientados por Tecnologia: Visão de dentro para fora. 102 Fonte: Innoscience
- 102. A estratégia da Coca-Cola na matriz de horizontes 103 Fonte: Innoscience
- 103. A estratégia do Google 104 Fonte: Google
- 105. Inovação Aberta Canal e Parceiros Consumi- dores Univer- sidades Colabo- radores Fornece- dores Inst. de pesquisa Startups Inovação Aberta 106 Fonte: Innoscience
- 106. Editais de Subvenção Linhas de Crédito Incentivos Fiscais Capital de Risco Orçamento Próprio Projetos de Desenvolvi- mento em Conjunto BNDES e FINEP Lei do Bem – Nº 11.196/05 Fontes Externas Fontes Internas Funding Há diferentes alternativas para financiar os projetos de potencial inovador nas empresas. 109 Fonte: Innoscience
- 107. Cultura Gerador da ideia Gestor do Projeto Superior Imediato Comitê de Inovação Pagar-se por ideia Reconhecimento Criativo Participação no Resultado Execução Reconhecida Tipo de Incentivo Foco do Incentivo Resultado Ideia Recompensa Reconhecimento 110 Fonte: Innoscience
- 108. Espaço de tempo definido Você mesmo 15% de tempo para Inovação Como estabelecer tempo para inovar? 111 Fonte: Innoscience
- 109. Entenda os diferentes tipos de erro Erre, Erre Cedo, Erre barato Indivíduo competente segue processo indicado, porém o processo é falho ou incompleto Indivíduo se depara com tarefa difícil demais para ser executada a contento de forma reiterada Experimento feito para provar que ideia ou projeto são bons derruba hipótese Falta de clareza sobre eventos futuros leva indivíduo a tomar medidas aparentemente sensatas que produzem resultados indesejados Experimento feito para ampliar conhecimento e investigar uma possibilidade leva a resultado indesejado Indivíduo não tem qualificação, condições ou treinamento para executar o trabalho Fonte: Adaptado de EDMONDSON, Amy C. LOUVÁVELCONDENÁVEL Indivíduo se desvia sem querer de especificações. DESATENÇÃO Indivíduo viola deliberadamente processo ou prática indicados FALTA DE CAPACIDADE INADEQUAÇÃO DE PROCESSOS DIFICULDADE DA TAREFA TESTE DE HIPÓTESE INCERTEZA TESTE EXPLORATÓRIODESVIO 112
- 110. Fonte: Innoscience- IPI Criatividade, facilidade de identificar oportunidades, visão de mercado, estratégica para propor novas ideias, motivação para mudanças e para levar os projetos adiante são algumas das características que identificam este perfil. Eles têm dificuldade em começar a partir do zero, mas são muito bons em fazer ideias evoluírem, perceber falhas, identificar riscos e complementar abordagens que ainda estão brutas.. Abertura para aprender com os pilotos, capacidade de identificar as incertezas, aceitar riscos, lidar com desafios e fazer adaptações no projeto ao longo do seu curso. Foco em prazos, no cumprimento de orçamento e atingimento de metas. Alta capacidade de transformar o projeto piloto, protótipo ou experimento em algo de larga escala IDEALIZADOR REFINADOR EXPERIMENTADOR EXECUTOR Identificar e capacitar pessoas para seu perfil inovador 113
- 111. Governança da Inovação Governança ExecuçãoGestão Estratégia, Alocação de Recursos, Modelo de Inovação e Cultura Processo, operação e controle Gestão de projetos, execução e colaboração 114 Fonte: Innoscience
- 112. Inovação nas Áreas Comitês de Inovação Organização ambidestra Redes de Inovação Aberta Grupos MultidisciplinaresModelos de Estrutura 115 Fonte: Innoscience
- 113. Fonte: Adaptado de Christensen Encaixe com processos Encaixe com valores Bom Ruim Bom Ruim Governança da Inovação 116 Use time separado fora da organização Use time separado dentro da operação existente Concepção interna e comercialização em organização separada Use um time funcional dentro da operação existente Qual a estrutura para governar a inovação? Qual a estrutura para gerenciar os projetos inovadores?
- 114. A Importância da Liderança para a Inovação 117
- 115. 1.Suportar projetos de inovação 2.Garantir tempo as pessoas para inovar 3.Facilitar acesso a outras áreas 4.Incentivar envolvimento da equipe 5.Desbloquear a burocracia existente 6.Oxigenar, trazer o mercado para dentro 118 Como os líderes podem contribuir para o sucesso do Programa de Inovação Fonte: Innoscience
- 116. Obstáculos para a inovação e como os líderes podem superá-los: Falta de ideias brilhantes Desafiar o “status quo” Fornecer treinamento e networking Facilitar interações com outras partes da organização Tirar os indivíduos do ambiente comum de trabalho 119 Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
- 117. Obstáculos para a inovação e como os líderes podem superá-los: Incapacidade de compreender os stakeholders Inspirar curiosidade – encorajar questionamentos Criar oportunidades par aos funcionários coletarem informação 120 Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
- 118. Obstáculos para a inovação e como os líderes podem superá-los: Aversão a correr riscos Criar liberdade do medo do fracasso. Identificar oportunidades de “risco aceitável Manter o desejo de perfeição sob controle 121 Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
- 119. Obstáculos para a inovação e como os líderes podem superá-los: Execução pobre Instigar disciplina Acelerar os projetos Facilitar a estrutura e responsabilidade 122 Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
- 120. Obstáculos para a inovação e como os líderes podem superá-los: Foco Operacional x Foco em Inovação Separar os projetos em pequenas etapas Celebrar as pequenas vitórias em cada etapa Avaliar na Avaliação de Desempenho projetos de Inovação Dedicar tempo exclusivo aos projetos de inovação 123 Fonte: T&D Inteligência Corporativa, São Paulo, n. 173, p. 14-20, abr./maio 2012.
- 121. INOVACOES SAO RESULTADOS DE INTENCOES DELIBERADAS GERADAS NUM AMBIENTE PROPICIO ~ ~ ~
- 122. The Man Who Walked Around The World
- 123. A EFICIENCIA DA GESTAO DA INOVACAO DEPENDE DE UM CONJUNTO DE 8 ELEMENTOS ^ ~ ~