Curitiba gpj4 aquisições - gurgeletro
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1) O documento discute critérios para decisões de "fazer ou comprar" componentes para um projeto de montadora de veículos, como foco no negócio principal de montagem e expertise específica. 2) É apresentado um mapa de aquisições detalhando componentes, datas, responsáveis e orçamentos. 3) São discutidos tipos de contratos e cláusulas para assegurar sigilo, propriedade intelectual, cumprimento de prazos e qualidade.
Curitiba gpj4 aquisições - gurgeletro
- 1. CASE MONTADORA GURGELETRO GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS ALUNOS: ATILIO MELLO DIETMAR CHRISTOPHER JANZEN
- 2. CASE MONTADORA GURGELETRO GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS PROFESSOR: MARCO ANTONIO COGHI
- 3. Escopo WBS Adminstração EAP GP Concorrência Análise de Mercado Conceito Design Estudo de Viabilidade Conceito do Produto Concepção GURGELETRO Definição técnica RFQ Análise Desenvolvimento Técnica/Comercia Aquisições Montagem Execução Testes Comercialização
- 4. Critério “Make or Buy” 1. Foco no “Core Business”: Montagem de veículos 2. Expertise no componente específico 3. Know-how no componente específico i. Risco ii. Custo iii. Prazo
- 5. Escopo Buy Adminstração EAP GP Concorrência Análise de Mercado Conceito Design Estudo de Viabilidade Conceito do Produto Concepção GURGELETRO Definição técnica RFQ Análise Desenvolvimento Técnica/Comercia Aquisições Montagem Execução Testes Comercialização
- 6. Mapa de aquisições ID DT F1 F2 F3 REF. WBS CRONO ORÇAM 1 DEF. TÉCNICA A B C 1.2.2 6 MESES 3 M BRL AQUISIÇÃO DE 2 A B C 1.3.3 12 MESES 5 M BRL COMPONENTES ANÁLISE DO MERCADO 3 X Y Z 1.1.1.1 4 MESES 50 K BRL DESIGN
- 7. Declaração de Trabalho ID #1 (Aquisição projeto motor elétrico) 1. 100cv ~ 30mkgf 2. Nível de performance e Consumo 3. Nível de ruído
- 8. Sistema de pontuação Nota Média Nota Média Nota Média ID Requisito Peso A A B B C C Experiência 1 50% 7 3,5 8 4 6 3 com Design Know-how 2 carros 15% 5 0,75 7 1,05 10 1,5 elétricos Qualidade 3 do corpo 35% 9 3,15 7 2,45 8 2,8 técnico TOTAL 100% 7,4 7,5 7,3
- 9. Tipo de Contrato Time & Material Pequeno grupo de pessoas altamente qualificadas que podem ser auditadas. Entregas pontuais com uso de material limitado. 90% dos custos se devem ao tempo e qualificação do recurso humano. (baixa participação da matéria prima no custo)
- 10. Contrato Clausulas Gerais 1. Qualificar as Partes (cadastro); 2. Previsão de casos fortuitos ou força maior;
- 11. Contrato Clausulas Essenciais 1. Objetivo do contrato é assegurar total sigilo e confidencialidade do projeto (design). Além disso o cumprimento do prazo deve ser eficiente. 2. Proteção da propriedade intelectual do projeto: Acordo de confidencialidade firmado e formalizado; 3. Previsão de multa e bonus: Multa para assegurar o cumprimento do prazo de entrega e ainda garantir responsabilidade técnica; Bonificação para entregas antecipadas.