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Curso de Vendas 03 Técnicas de Vendas - Vendedor Profissional.
Preparando-se para ser um Vendedor
Administração de Vendas
Metas
Curso de Vendas 03 Técnicas de Vendas - Vendedor Profissional.
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Preparando-se para
ser um Vendedor
Conteúdo
Modulo PROCESSOS E TÉCNICAS ESPECÍFICASS PARA
VENDEDORES DE AUTOMÓVEIS
Profissional: A PROFISSÃO:
VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS.
Profissional capaz de promover,
executar ações de marketing,
especificamente vender
veículos, produtos ou serviços a
eles agregados, para clientes
que desejam veículos
automotores novos, semi-novos
e usados, de todos os tipos.
Profissional: A PROFISSÃO:
VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS.
Estes PROFISSIONAIS também são
conhecidos como, promotores de
Vendas e ou consultores de
vendas, e tem como missão:
“Atender as necessidades dos
clientes compradores de
automóveis”.
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Modulo PROCESSOS E TÉCNICAS ESPECÍFICAS PARA
VENDEDORES DE AUTOMÓVEIS
Sou Profissional?
Profissional de Sucesso
10 características de um
VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
Conteúdo
Modulo PROCESSOS E TÉCNICAS ESPECÍFICASS PARA
VENDEDORES DE AUTOMÓVEIS
1º SER INFORMADO, ter a capacidade de Sintetizar a
Informação Geral (Link com a Realidade)
Conteúdo
10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
2º ESTAR CAPACITADO Tecnicamente de conhecimentos
Específicos voltados para área do Automóvel.
Conteúdo 10 características de um VENDEDOR DE
AUTOMÓVEIS
• Implica a compreensão e no domínio de um
determinado tipo de atividade.
• Envolve conhecimento especializado, habilidade
analítica dentro da especialidade e facilidade no uso
das técnicas e do instrumental da disciplina específica.
Figura 1.4 Dois conceitos
fundamentais sobre o desempenho
das organizações.
EFICIÊNCIA
 Ausência de desperdícios.
 Uso econômico de
recursos.
 Menor quantidade de
recursos para produzir
mais resultados.
 Capacidade de realizar
resultados.
 Grau de realização dos
objetivos.
 Capacidade de resolver
problemas.
EFICÁCIA
PROCESSO OU FUNÇÃO SIGNIFICADO
Planejamento Processo de definir objetivos, atividades e recursos.
Organização Processo de definir e dividir o trabalho e os
recursos necessários para realizar os objetivos.
Implica a atribuição de responsabilidades e
autoridades a pessoas e grupos.
Liderança Processo de trabalhar com pessoas para assegurar a
realização dos objetivos.
Execução Processo de realizar atividades e consumir recursos
para atingir os objetivos.
Controle Processo de assegurar a realização dos objetivos e
de identificar a necessidade de modificá-los.
IMPORTÂNCIA
DAS HABILIDADES HUMANAS
“Pela habilidade para lidar com pessoas pagarei
mais do que por qualquer outra habilidade que
se possa imaginar”.
John D. Rockefeller
Vendedor com
Habilidade para visualizar a organização
como um conjunto integrado. Implica na
capacidade de se posicionar no ponto de vista
da organização, perceber como as várias
funções são interdependentes e como uma
alteração em uma delas afeta todas as demais.
Quadro 1.3 Competências
gerenciais.
Competências
Intelectuais
Habilidade de pensar e habilidade conceitual (Visão
Sistêmica).
Competências
Interpessoais
Diversidade de pessoas. Entender processo motivacional.
Liderar indivíduos e grupos. Capacidade de comunicação.
Competência
Técnica
Produto de aprendizagem e de experiência prática.
Conhecimentos específicos dos papéis do gerente, equipe e
organização.
Competência
Intrapessoal
Reflexão e ação da pessoa a respeito dela própria
(autoanálise, autocontrole, automotivação,
autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e
administração do próprio tempo).
3º AUTO CONHECIMENTO, ter uma
Visão Sistêmica e Globalizante, compreender
sua participação no todo.
Conteúdo
10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
4º SER CONECTADO, Ter facilidade com tecnologia e a
internet, hoje são ferramentas fundamentais de trabalho e
comunicação.
Conteúdo
10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
5º PARTICIPAR DA REDE, Navegar Bem na Internet e utilizar
Redes Sociais de MANEIRA correta.
Conteúdo - 10 características de um
VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
6º DOMINAR LINGUAS, (saber o português é
fundamental). idiomas num mundo cada vez mais globalizado, é
muito importante, principalmente o inglês e o espanhol.
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10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
7º EDUCAÇÃO CONTINUADA, Workshops, cursos de Curta
Duração, Palestras e pós-graduação, Entre outros. Conhecimento
como saber.
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10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
8º PRO- ATIVIDADE, Ter experiências onde você desafie-se
como profissional preocupado com as mudanças e as instabilidades,
entendendo-as positivamente.
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10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
9º GOSTAR DE PESSOAS, Essa qualidade pode ser o
diferencial. Ser elegante e cordial são características ajudam um
conquistar e demonstram maturidade e simpatia. Todos querem Estar
ao Lado de Pessoas agradáveis.
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10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
10º BONS VALORES, aprendidos em Casa, ou mesmo na busca
pessoal cultivados através da percepção e da valorização destas
qualidades .
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Negociador Brasileiro
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Negociador Brasileiro
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Consequências das Respostas!
Sete Pecados do
Negociador Brasileiro
Tende a ver somente o seu lado, esquecendo do
outro negociador! Não procura descobrir expectativas e
necessidades do outro e não faz ligação entre estes aspectos e sua
proposta !
Sete Pecados do
Negociador Brasileiro
Orgulha-se de aplicar muitos truques,
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Sete Pecados do
Negociador Brasileiro
Tende a enfatizar as fraquezas do outro
negociador !
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Negociador Brasileiro
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Negociador Brasileiro
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Sete Pecados do
Negociador Brasileiro
Administração de
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Habilidade interpessoal simpatia, alegria e
confiabilidade.
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VISÃO – (fora de sí mesmo); compreender, tendências,
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IDENTIFICAÇÃO COM O TRABALHO – gostar e entender do
produto – PAIXÃO
APARÊNCIA E POSTURA – Bem vestido e educado
ENERGIA– Alegria e entusiasmo
Minha Missão
MISSÃO, VISÃO
Todo profissional deve estar alinhado a sua missão, visão e
valores, para que possa trabalhar suas metas tanto pessoal
como profissional.
MISSÃO: É a finalidade da minha existência. É aquilo que
define o significado para essa existência. A missão pessoal liga-
se diretamente aos seus objetivos profissionais, familiares e
sociais, a medida que representa a sua razão se ser.
Metas Pessoais
Pessoa Física
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VISÃO: É a imagem que a organização e ou pessoa física tem a
respeito de si mesma e do seu futuro. É O ATO DE VER A SI
PRÓPRIA PROJETADA NO ESPAÇO E NO TEMPO.
A Visão DEVE SER CLARA, FACTÍVEL E OBJETIVA. Ela só
é atingida quando todos dentro da organização trabalham
efetivamente para que isso aconteça.
A MISSÃO E A VISÃO FORNECEM OS ELEMENTOS PARA
A FORMULAÇÃO DOS OBJETIVOS E DA ESTRATÉGIA
ORGANIZACIONAL e esta atua como o meio para realizar a
Missão e alcançar os objetivos organizacionais decorrentes da
Visão.
Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
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  • 2. Preparando-se para ser um Vendedor Administração de Vendas Metas
  • 6. Conteúdo Modulo PROCESSOS E TÉCNICAS ESPECÍFICASS PARA VENDEDORES DE AUTOMÓVEIS Profissional: A PROFISSÃO: VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS. Profissional capaz de promover, executar ações de marketing, especificamente vender veículos, produtos ou serviços a eles agregados, para clientes que desejam veículos automotores novos, semi-novos e usados, de todos os tipos.
  • 7. Profissional: A PROFISSÃO: VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS. Estes PROFISSIONAIS também são conhecidos como, promotores de Vendas e ou consultores de vendas, e tem como missão: “Atender as necessidades dos clientes compradores de automóveis”. Conteúdo Modulo PROCESSOS E TÉCNICAS ESPECÍFICAS PARA VENDEDORES DE AUTOMÓVEIS Sou Profissional?
  • 8. Profissional de Sucesso 10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS Conteúdo Modulo PROCESSOS E TÉCNICAS ESPECÍFICASS PARA VENDEDORES DE AUTOMÓVEIS
  • 9. 1º SER INFORMADO, ter a capacidade de Sintetizar a Informação Geral (Link com a Realidade) Conteúdo 10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
  • 10. 2º ESTAR CAPACITADO Tecnicamente de conhecimentos Específicos voltados para área do Automóvel. Conteúdo 10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
  • 11. • Implica a compreensão e no domínio de um determinado tipo de atividade. • Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas e do instrumental da disciplina específica.
  • 12. Figura 1.4 Dois conceitos fundamentais sobre o desempenho das organizações. EFICIÊNCIA  Ausência de desperdícios.  Uso econômico de recursos.  Menor quantidade de recursos para produzir mais resultados.  Capacidade de realizar resultados.  Grau de realização dos objetivos.  Capacidade de resolver problemas. EFICÁCIA
  • 13. PROCESSO OU FUNÇÃO SIGNIFICADO Planejamento Processo de definir objetivos, atividades e recursos. Organização Processo de definir e dividir o trabalho e os recursos necessários para realizar os objetivos. Implica a atribuição de responsabilidades e autoridades a pessoas e grupos. Liderança Processo de trabalhar com pessoas para assegurar a realização dos objetivos. Execução Processo de realizar atividades e consumir recursos para atingir os objetivos. Controle Processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los.
  • 14. IMPORTÂNCIA DAS HABILIDADES HUMANAS “Pela habilidade para lidar com pessoas pagarei mais do que por qualquer outra habilidade que se possa imaginar”. John D. Rockefeller
  • 15. Vendedor com Habilidade para visualizar a organização como um conjunto integrado. Implica na capacidade de se posicionar no ponto de vista da organização, perceber como as várias funções são interdependentes e como uma alteração em uma delas afeta todas as demais.
  • 16. Quadro 1.3 Competências gerenciais. Competências Intelectuais Habilidade de pensar e habilidade conceitual (Visão Sistêmica). Competências Interpessoais Diversidade de pessoas. Entender processo motivacional. Liderar indivíduos e grupos. Capacidade de comunicação. Competência Técnica Produto de aprendizagem e de experiência prática. Conhecimentos específicos dos papéis do gerente, equipe e organização. Competência Intrapessoal Reflexão e ação da pessoa a respeito dela própria (autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo).
  • 17. 3º AUTO CONHECIMENTO, ter uma Visão Sistêmica e Globalizante, compreender sua participação no todo. Conteúdo 10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
  • 18. 4º SER CONECTADO, Ter facilidade com tecnologia e a internet, hoje são ferramentas fundamentais de trabalho e comunicação. Conteúdo 10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
  • 19. 5º PARTICIPAR DA REDE, Navegar Bem na Internet e utilizar Redes Sociais de MANEIRA correta. Conteúdo - 10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
  • 20. 6º DOMINAR LINGUAS, (saber o português é fundamental). idiomas num mundo cada vez mais globalizado, é muito importante, principalmente o inglês e o espanhol. Conteúdo 10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
  • 21. 7º EDUCAÇÃO CONTINUADA, Workshops, cursos de Curta Duração, Palestras e pós-graduação, Entre outros. Conhecimento como saber. Conteúdo 10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
  • 22. 8º PRO- ATIVIDADE, Ter experiências onde você desafie-se como profissional preocupado com as mudanças e as instabilidades, entendendo-as positivamente. Conteúdo 10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
  • 23. 9º GOSTAR DE PESSOAS, Essa qualidade pode ser o diferencial. Ser elegante e cordial são características ajudam um conquistar e demonstram maturidade e simpatia. Todos querem Estar ao Lado de Pessoas agradáveis. Conteúdo 10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
  • 24. 10º BONS VALORES, aprendidos em Casa, ou mesmo na busca pessoal cultivados através da percepção e da valorização destas qualidades . Conteúdo 10 características de um VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS
  • 25. VOCE SABE QUAL É O Calcanhar de AQUILES? Conteúdo Modulo PROCESSOS E TÉCNICAS ESPECÍFICASS PARA VENDEDORES DE AUTOMÓVEIS DO VENDEDOR DE AUTOMÓVEIS?
  • 26. SENTIMENTO DE ALGUNS CLIÊNTES AO PISAR NO SALÃO DE VENDAS...
  • 27. CREDIBILIDADE Conteúdo Modulo PROCESSOS E TÉCNICAS ESPECÍFICAS PARA VENDEDORES DE AUTOMÓVEIS
  • 29. Você acha que está ruim? Pior não fica? Fazer-se de bom vendedor tem tempo limitado... Vendedor profissional não envelhece! Você acha que é o mercado que está ruim?
  • 31. PRODUTO CONCORRENCIA COMPARAÇÃO POSITIVA PREÇO INVESTIMENTO NECESSIDADES E DESEJOS PROMOÇÃO NÃO É DESCONTO
  • 33. IMPROVISA MUITO, PLANEJA POUCO! Sete Pecados do Negociador Brasileiro
  • 34. Tem Dificuldade Em Fazer Perguntas Relevantes, Faz Perguntas sem Saber o Propósito das Mesmas e As Consequências das Respostas! Sete Pecados do Negociador Brasileiro
  • 35. Tende a ver somente o seu lado, esquecendo do outro negociador! Não procura descobrir expectativas e necessidades do outro e não faz ligação entre estes aspectos e sua proposta ! Sete Pecados do Negociador Brasileiro
  • 36. Orgulha-se de aplicar muitos truques, macetes e artimanhas e não faz segredo disso ! Sete Pecados do Negociador Brasileiro
  • 37. Tende a enfatizar as fraquezas do outro negociador ! Sete Pecados do Negociador Brasileiro
  • 38. Tem baixa flexibilidade ! Sete Pecados do Negociador Brasileiro
  • 39. Não controla resultados ! Sete Pecados do Negociador Brasileiro
  • 41. Habilidade interpessoal simpatia, alegria e confiabilidade.
  • 43. VISÃO – (fora de sí mesmo); compreender, tendências, mercado, mundo, as pessoas, etc.
  • 45. IDENTIFICAÇÃO COM O TRABALHO – gostar e entender do produto – PAIXÃO
  • 46. APARÊNCIA E POSTURA – Bem vestido e educado
  • 47. ENERGIA– Alegria e entusiasmo
  • 49. MISSÃO, VISÃO Todo profissional deve estar alinhado a sua missão, visão e valores, para que possa trabalhar suas metas tanto pessoal como profissional. MISSÃO: É a finalidade da minha existência. É aquilo que define o significado para essa existência. A missão pessoal liga- se diretamente aos seus objetivos profissionais, familiares e sociais, a medida que representa a sua razão se ser.
  • 50. Metas Pessoais Pessoa Física Visão Estado desejado por todos Daqui a 5 anos Planejamento Estratégico Metas Organizacionais Pessoas Jurídica
  • 51. VISÃO: É a imagem que a organização e ou pessoa física tem a respeito de si mesma e do seu futuro. É O ATO DE VER A SI PRÓPRIA PROJETADA NO ESPAÇO E NO TEMPO. A Visão DEVE SER CLARA, FACTÍVEL E OBJETIVA. Ela só é atingida quando todos dentro da organização trabalham efetivamente para que isso aconteça. A MISSÃO E A VISÃO FORNECEM OS ELEMENTOS PARA A FORMULAÇÃO DOS OBJETIVOS E DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL e esta atua como o meio para realizar a Missão e alcançar os objetivos organizacionais decorrentes da Visão.
  • 52. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
  • 53. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
  • 54. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
  • 56. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
  • 57. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
  • 58. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.
  • 59. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.