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dilemas e desafios de 
quem quer inovar no Brasil 
grandes empresas
1. Preparar a alta gestão para 
apo 
iar a inovação 
A inovação não é gerada a partir de um passo-a-passo 
claro. A busca por “eficiência” pelas 
empresas, ao filtrar riscos e incertezas, muitas 
vezes não deixa as inovações mais ousadas 
seguirem em frente. 
Sem uma receita pré-determinada e dentro de 
um novo paradigma, a inovação exige que a 
alta gestão entenda de fato seus conceitos e 
princípios para ajudar sua organização a 
gerar modelos próprios de gestão.
2. 
Mobilizar recursos para projetos 
de inovação 
Qual acionista quer que a empresa invista em 
projetos que o retorno estará no longo prazo 
e, ainda, onde se assume a existência de 
algum grau de incerteza em relação ao 
sucesso técnico e comercial? 
Esse dilema é vivido pela maioria das empresas, 
mas poucas delas ainda utilizam todas as 
estratégias disponíveis para mobilizar 
recursos internos e externos para viabilizar 
investimentos em inovação, de incentivos 
fiscais a subvenção econômica.
3. 
Pensar no futuro 
Historicamente o Brasil representou um ambiente 
desafiador para a sobrevivência das empresas. 
Isso gerou uma cultura de imediatismo e 
adaptabilidade: as empresas focam no curto-prazo 
e na flexibilidade para lidar com as 
surpresas do ambiente econômico. 
A inovação possibilita saltos de desempenho, mas 
a organização precisa antecipar movimentos, 
investir em pessoas e em tecnologias. Mas 
como identificar as tendências do mercado 
em um futuro pra elas tão distante?
4. 
Isolamento do centro de P&D 
das outras áreas da empresa 
Empresas que possuem um centro de Pesquisa 
e Desenvolvimento podem gerar em sua 
cultura a percepção de que lá é “o lugar onde 
a inovação acontece” e deixa-se de 
aproveitar o potencial de inovação de todo 
o restante da organização. Com isso, outros 
tipos de inovação tornam-se menos 
prováveis.
Estabelecer Indicadores 5. 
Métodos de avaliação tradicionais podem 
matar a inovação, muitos projetos 
inovadores não teriam sido aprovados com 
base na análise de VPL. 
Mas como tomar decisões de “go” (seguir 
adiante) ou “no go” (abandonar) nas 
diferentes etapas do projeto?
Trabalhar com parceiros 6. 
No desafio de acelerar o processo de inovação 
ou reduzir seus investimentos, surge a 
estratégia de inovação aberta, na qual ela 
decide trabalhar em parcerias com centros de 
P&D externos, fornecedores, outras 
empresas, etc. 
Para isso a empresa precisa repensar a maneira 
como conduz o processo de inovação, as 
pessoas que deve envolver e até mesmo 
como lidar com uma cultura diferente da sua.
Relação com a matriz 7. 
No contexto de inovação, uma das particularidades 
do Brasil vem da sua quantidade de empresas 
multinacionais nas quais o centro de P&D ou 
as atividades de inovação estão 
concentradas na matriz. 
Por que uma grande multinacional deve investir em 
iniciativas locais de inovação? Filiais que inovam 
mostram como aproveitar as aptidões dos 
sistemas regionais para gerar inovações que 
dificilmente seriam geradas em sua matriz e que 
podem também atender outros mercados 
emergentes.
Cultura 8. 
Quando as empresas decidem inovar, o que se 
desencadeia é um processo de mudança 
cultural: da escolha de indicadores à atitude 
de tolerar o risco novos padrões precisam ser 
aceitos. 
Entender as barreiras que sua cultura irá impor 
à inovação , preparar as pessoas de todos 
os níveis e criar um modelo de gestão 
aderente à cultura poderá catalisar o 
processo de mudança.
Em breve, os dilemas de: 
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PT_Organic_Peroxide_Peróxido Orgânico_Series_Perodox Do Sender Chem.pdf

Dilemas e desafios de quem quer inovar: grandes empresas

  • 1. dilemas e desafios de quem quer inovar no Brasil grandes empresas
  • 2. 1. Preparar a alta gestão para apo iar a inovação A inovação não é gerada a partir de um passo-a-passo claro. A busca por “eficiência” pelas empresas, ao filtrar riscos e incertezas, muitas vezes não deixa as inovações mais ousadas seguirem em frente. Sem uma receita pré-determinada e dentro de um novo paradigma, a inovação exige que a alta gestão entenda de fato seus conceitos e princípios para ajudar sua organização a gerar modelos próprios de gestão.
  • 3. 2. Mobilizar recursos para projetos de inovação Qual acionista quer que a empresa invista em projetos que o retorno estará no longo prazo e, ainda, onde se assume a existência de algum grau de incerteza em relação ao sucesso técnico e comercial? Esse dilema é vivido pela maioria das empresas, mas poucas delas ainda utilizam todas as estratégias disponíveis para mobilizar recursos internos e externos para viabilizar investimentos em inovação, de incentivos fiscais a subvenção econômica.
  • 4. 3. Pensar no futuro Historicamente o Brasil representou um ambiente desafiador para a sobrevivência das empresas. Isso gerou uma cultura de imediatismo e adaptabilidade: as empresas focam no curto-prazo e na flexibilidade para lidar com as surpresas do ambiente econômico. A inovação possibilita saltos de desempenho, mas a organização precisa antecipar movimentos, investir em pessoas e em tecnologias. Mas como identificar as tendências do mercado em um futuro pra elas tão distante?
  • 5. 4. Isolamento do centro de P&D das outras áreas da empresa Empresas que possuem um centro de Pesquisa e Desenvolvimento podem gerar em sua cultura a percepção de que lá é “o lugar onde a inovação acontece” e deixa-se de aproveitar o potencial de inovação de todo o restante da organização. Com isso, outros tipos de inovação tornam-se menos prováveis.
  • 6. Estabelecer Indicadores 5. Métodos de avaliação tradicionais podem matar a inovação, muitos projetos inovadores não teriam sido aprovados com base na análise de VPL. Mas como tomar decisões de “go” (seguir adiante) ou “no go” (abandonar) nas diferentes etapas do projeto?
  • 7. Trabalhar com parceiros 6. No desafio de acelerar o processo de inovação ou reduzir seus investimentos, surge a estratégia de inovação aberta, na qual ela decide trabalhar em parcerias com centros de P&D externos, fornecedores, outras empresas, etc. Para isso a empresa precisa repensar a maneira como conduz o processo de inovação, as pessoas que deve envolver e até mesmo como lidar com uma cultura diferente da sua.
  • 8. Relação com a matriz 7. No contexto de inovação, uma das particularidades do Brasil vem da sua quantidade de empresas multinacionais nas quais o centro de P&D ou as atividades de inovação estão concentradas na matriz. Por que uma grande multinacional deve investir em iniciativas locais de inovação? Filiais que inovam mostram como aproveitar as aptidões dos sistemas regionais para gerar inovações que dificilmente seriam geradas em sua matriz e que podem também atender outros mercados emergentes.
  • 9. Cultura 8. Quando as empresas decidem inovar, o que se desencadeia é um processo de mudança cultural: da escolha de indicadores à atitude de tolerar o risco novos padrões precisam ser aceitos. Entender as barreiras que sua cultura irá impor à inovação , preparar as pessoas de todos os níveis e criar um modelo de gestão aderente à cultura poderá catalisar o processo de mudança.
  • 10. Em breve, os dilemas de: - Startups - Pesquisadores Se interessa por inovação? www.troposlab.com
  • 11. O Pool de Inovação é uma iniciativa do Grupo Instituto Inovação