Empreendedorismo: Da Liderança Transformadora aos Resultados
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O documento discute os conceitos de empreendedorismo e liderança. Apresenta as principais características de um empreendedor como visão, inovação, criatividade e orientação para resultados. Também aborda os riscos inerentes ao empreendedorismo e diferentes estilos de liderança.
Empreendedorismo: Da Liderança Transformadora aos Resultados
- 1. Empreendedorismo: Da Liderança Transformadora aos Resultados Fabio Zoppi Barrionuevo
- 2. Empreendedorismo Ser empreendedor não está ligado, necessariamente, a ser dono do próprio negócio Costumeiramente aplica o conceito outside the box thinking É visionário “O sonho que se sonha só é apenas um sonho que se sonha só, o sonho que se sonha junto é uma realidade”. Raul Seixas
- 3. Principais características Assume riscos moderados Liderança Inovação
- 5. Principais características Energia Originalidade Otimismo
- 6. Principais características Orientação para resultados Flexibilidade Habilidade para conduzir situações
- 7. Principais características Confia nas pessoas Necessidade de realização Autoconsciência
- 8. Principais características Autoconfiança Envolvimento a longo prazo Tolerância à ambigüidade e à incerteza
- 9. Principais características Capacidade de aprendizagem Habilidade de utilização de recursos
- 12. Definição mais abrangente, com menor risco de discordância “Um empreendedor é uma pessoa criativa, marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos, e que mantém alto nível de consciência do ambiente em que vive, usando‐a para detectar oportunidades de negócio. Um empreendedor que continua a aprender a respeito de possíveis oportunidades de negócios, e a tomar decisões moderadamente arriscadas que objetivam a inovação, continuará a desempenhar um papel empreendedor. Um empreendedor é, portanto, e resumidamente, uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões.” Louis Jacques Filion, 1999
- 13. Riscos
- 17. Principais características Do ponto de vista de investimentos: O risco de deixar de ganhar é tão ruim quanto o risco de perder. “O risco, em seu sentido fundamental, pode ser definido como a possibilidade de prejuízo financeiro”. (Lawrence J. Gitman) Do ponto de vista empresarial: Risco é a realização dos objetivos de uma organização, à luz das incertezas do mercado e do setor de atuação da organização, do ambiente macroeconômico e dos próprios processos da organização.
- 19. Pq o empreendedor não previu melhor seu estoque?
- 23. Administrar... ...é construir competências para moldar e explorar o futuro. Prahalad É tomar decisões sobre recursos disponíveis, trabalhando com e através de pessoas para atingir metas e objetivos...
- 24. Liderar é...
- 25. Liderar é... Liderança: É uma questão de atitude! "Nenhum de nós é tão bom quanto todos nós juntos"
- 28. Estilos de Liderança Comandante, do tipo “Faça o que eu digo” Legado do modelo militar “comando‐e‐controle”
- 30. Estilos de Liderança Liberal, do tipo “Decidam pelo melhor caminho” Delegação de autonomia para um ou mais membros da equipe, e fica a disposição para o que for necessário
- 31. Estilos de Liderança Democrático, do tipo “O que vocês acham ?” Eficaz quando é necessário ouvir as opiniões das pessoas para obter informações
- 32. Estilos de Liderança Visionário, do tipo “Venha comigo” O futuro é que dá sentido à ação do presente. Mobiliza as pessoas em direção a um objetivo comum. As pessoas têm liberdade para inovar e assumir riscos calculados. Uma vez conhecendo o objetivo maior da organização, eles têm clareza de como podem contribuir para alcançar determinado resultado.
- 33. Estilos de Liderança Agregador, do tipo “As pessoas vêm primeiro” Procura construir relacionamentos e melhorar a convivência entre as pessoas. Reconhece as necessidades do colaborador em períodos “difíceis” da sua vida pessoal e oferece apoio emocional nesses momentos. Procura fortalecer os relacionamentos e a lealdade entre os membros.
- 34. Estilos de Liderança Pacesetting, do tipo “Faça como eu faço, agora” Por uma razão ou circunstância isolada, estabelece padrões de desempenho altos, e exemplifica a si mesmo neles
- 35. Estilos de Liderança Transformadora, do tipo “Tente isto” ou “Você pode” É próprio de quem acredita, verdadeiramente, no potencial de desenvolvimento do ser humano e na capacidade de contribuição das pessoas Procura‐se, de formas variadas, estimular o desenvolvimento dos liderados
- 36. Estilos de Liderança O exemplo é uma de suas “armas” “Ações falam mais alto que palavras”. Abraham Lincoln Normalmente pede o que mostra (e mostra o que pede!) Provoca a melhoria dos membros da equipe através de ferramentas de participação e estratégias de coaching. Procura acompanhar e dar feedback, não só o positivo, porém sempre com o propósito de preparação para a evolução individual e da equipe.
- 38. Afinal, o que são resultados ? (satisfatórios!) Impossível definir “Resultados satisfatórios” sem considerar um contexto específico
- 39. Afinal, o que são resultados ? (satisfatórios!) Clayton Christensen. Professor de Business Administration na Harvard Business School. Como ele próprio se define: “Uso muitos chapéus em minha vida: o de professor, autor, empreendedor, missionário, marido e pai”. Autor do artigo, livro e palestra no TEDxBoston: “How Will You Measure Your Life?”
- 40. Afinal, o que são resultados ? (satisfatórios!) O artigo é embasado por três questões: 1° Como posso ter certeza de que vou ser feliz na minha carreira profissional? 2° Como posso ter certeza de que meu relacionamento com minha esposa e minha família se tornarão uma fonte permanente de felicidade? 3° Como posso ter certeza de que não vou parar na cadeia?
- 41. Afinal, o que são resultados ? (satisfatórios!) As questões são tratadas de forma a refletir por meio de diversas ponderações: A força motivadora para o trabalho não é dinheiro, mas... (1) a oportunidade de crescimento (2) a ampliação das responsabilidades (3) a possibilidade de contribuir com outras pessoas (4) ser reconhecidos pelas suas realizações (Teoria de Frederick Herzberg)
- 42. Afinal, o que são resultados ? (satisfatórios!) É importante definir uma estratégia para sua vida É necessário fazer escolhas, pois tempo e energia são limitados. Tempo, talento e energia devem ser aplicados na sua proposta de vida Para criar e garantir uma cultura propicia a sua proposta de vida, é importante selecionar e utilizar mecanismos que cooperem entre si Faça a coisa certa, ética e legalmente Seja humilde
- 44. Obrigado !!! Fabio Zoppi Barrionuevo http://br.linkedin.com/in/fabiozoppibarrionuevo www.facebook.com/fabiozb www.twitter.com/fabiozb