Empregabilidade e o mundo social do trabalho
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O documento aborda o conceito de empregabilidade, destacando a importância de capacitação profissional, autoaprendizagem, e habilidades interpessoais para se destacar no mercado de trabalho. Também explora as características essenciais de um empreendedor, incluindo busca de oportunidades, planejamento e persuasão, bem como a relevância da criatividade e inovação no desenvolvimento de novos produtos e métodos. Por fim, apresenta um processo criativo e os elementos de um modelo de negócios eficaz.
Empregabilidade e o mundo social do trabalho
- 3. Empregabilidade e Mercado de trabalho.
- 4. O que é Empregabilidade? • Empregabilidade significa a capacidade ou possibilidade de conseguir um emprego. Também faz parte do conceito de empregabilidade a aptidão de manter-se em um emprego. • O conceito se relaciona com a capacitação profissional e com as aptidões para o mercado de trabalho. A empregabilidade é diretamente relacionada com o valor profissional que uma pessoa consegue ter junto ao mercado de trabalho.
- 6. O que o mercado pede para empregabilidade • Autoaprendizagem e autodesenvolvimento; • Possuir conhecimentos digitais; • Ter um histórico profissional atraente; • Ser capaz de utilizar seus pontos fortes e desenvolver novas habilidades; • Saber no mínimo de uma língua estrangeira; • Possuir boa capacidade de comunicação;
- 7. Atentar ao mercado para saber se ele se encontra saturado e se é hora de mudar de negócio • Quantas vezes observou hoje sobre determinada vaga, quantas vezes abrimos o Jornal para olhar o mercado de trabalho.
- 8. Verificar se sua formação é adequada à atividade com que trabalha ou pretende trabalhar • Qual a sua formação profissional? O que especialistas em sua área normalmente fazem?
- 9. Analisar se suas experiências profissionais são suficientes para que você consiga boas oportunidades na área desejada • Quais as minhas experiências profissionais? Existem trabalhos voluntários que posso realizar para aumentar essa experiencia?
- 10. Ter bom nível de relacionamento interpessoal • Minha rede de contatos pode me ajudar a conseguir um emprego? Como eu me relaciono com ela?
- 11. Estar sempre cuidando da imagem pessoal: roupas, gestos, tom de voz, comportamentos em geral. • Os diferenciais são necessários.
- 12. Ter boa adaptabilidade é importante para um ambiente que muda com tanta velocidade como nos tempos atuais • Nunca mudamos tão rápido!
- 13. Buscar estar sempre motivado, evitar reclamações e procrastinação para vencer os desafios que costumam surgir no dia a dia • Fazer o que depende da gente sempre!
- 14. O que é motivação? • 1. ato ou efeito de motivar. • 2. motivo, causa.
- 15. O que a motivação é capaz de fazer?
- 16. O que motiva as pessoas? • Existem bilhões de respostas para essa pergunta – e ela dificilmente vai ser igual para duas pessoas. Cada um tem a sua própria fonte de motivação e ela pode variar ao longo da vida, conforme as prioridades vão mudando. Mas existe um consenso sobre o que não nos motiva: promessas de recompensas e ameaças de punição.
- 17. Porque estamos aqui? O que nos motiva? Vamos nos apresentar...
- 21. O que é Empreendedor? • Alguém sabe o que é empreendedor e empresário?
- 22. Definições básicas • Empreendedor é quem identifica oportunidades e gera riquezas a partir delas. No mundo do trabalho, aquele tipo de pessoa que é capaz de criar uma empresa ou negócio a partir de uma simples ideia. • Empresário, por sua vez, é todo indivíduo que tem competência para perpetuar essa mesma empresa ou negócio. Quem consegue fazer crescer e prosperar aquilo que foi concebido, mas ainda precisa amadurecer
- 23. Características de um empreendedor • Todo empreendedor precisa de três grupos de características para empreender: Realização, Planejamento e Poder.
- 25. Características de Realização. • CCE 1 – Busca de oportunidades e iniciativa: – Faz as coisas antes de solicitado ou antes de forçado pelas circunstâncias; – Age para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou serviços; – Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamento, equipamentos, local de trabalho ou assistência.
- 27. Características de Realização. • CCE 2 – Correr riscos calculados: – Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente; – Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados; – Coloca-se em situações que implicam desafios ou riscos moderados.
- 28. Características de Realização. • CCE 3 – Exigência de qualidade e eficiência: – Encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápido ou mais barato; – Age de maneira a fazer coisas que satisfaçam ou excedam padrões de excelência; – Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que atenda a padrões de qualidade previamente combinados.
- 30. Características de Realização. • CCE 4 – Persistência: – Age diante de um obstáculo significativo; – Age repetidamente ou muda de estratégia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstáculo; – Faz um sacrifício pessoal ou despende um esforço extraordinário para completar uma tarefa.
- 32. Características de Realização. • CCE 5 – Comprometimento: – Assume responsabilidade pessoal por solucionar problemas que possam prejudicar a conclusão de um trabalho nas condições estipuladas; – Colabora com seus empregados ou coloca-se no lugar deles, se necessário, para terminar uma tarefa; – Esforça-se em manter os clientes satisfeitos e coloca a boa vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo.
- 34. Características de planejamento. • CCE 6 – Busca de informações: – Dedica-se pessoalmente a obter informações de clientes, fornecedores ou concorrentes; – Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um serviço; – Consulta especialistas para obter assistência técnica ou comercial.
- 35. Características de planejamento. • CCE 7 – Estabelecimento de metas: – Estabelece metas e objetivos que são desafiantes e que têm significado pessoal; – Tem visão de longo prazo, clara e específica; – Estabelece objetivos de curto prazo mensuráveis.
- 37. Características de planejamento. • CCE 8 – Monitoramento e planejamentos sistemáticos: – Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos; – Constantemente revisa seus planos levando em conta os resultados obtidos e mudanças circunstanciais; – Mantém registros financeiros e utiliza-os para tomar decisões.
- 38. Características de Poder. • CCE 9 – Persuasão e rede contatos: – Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros; – Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus próprios objetivos; – Age para desenvolver e manter relações comerciais.
- 40. Características de Poder. • CCE 10 – Independência e auto confiança: – Busca autonomia em relação a normas e controles de outros; – Mantém seu ponto de vista mesmo diante da oposição ou de resultados inicialmente desanimadores; – Expressa confiança na sua própria capacidade de completar uma tarefa difícil ou de enfrentar um desafio.
- 42. EU NÃO QUERO INVENTAR NADA QUE NÃO CONSIGO VENDER. (THOMAS EDINSON)
- 43. O que é a criatividade? • Inventividade, inteligência e talento, natos ou adquiridos, para criar, inventar, quer no campo artístico, quer no científico, esportivo etc. (Dicionário Aurélio online) • Pessoas consideradas criativas geralmente são curiosas por natureza e sempre buscam olhar as coisas de forma diferente buscando oportunidades. • Com origem no latim creare, que significa criar, a criatividade pode ser classificada de diversas formas, podemos dizer que a criatividade é uma qualidade que é desenvolvida desde a infância quando se busca conhecer as coisas novas e suas funções. (Dicionário Aurélio online)
- 44. O que é Inovação • Uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas. (Manual de Oslo, 3ª Edição, 2005)
- 45. Processo criativo 1. Compreender 2. Observar 3. Definir 4. Idealizar 5. Prototipar 6. Testar 7. Implementar
- 46. Modelos de negócios. • Segmento de clientes. • Proposta de valor. • Fontes de receita. • Canais de relacionamento. • Canais de entrega. • Atividades chave. • Recursos chave. • Alianças. • Estrutura de custos.