Emprenova

Emprenova

• 1.
  EMPRENOVA COLABORANDO,ENERGIZANDO & EMPREENDENDO A INOVAÇÃO EM MINAS
• 2.
  • Ciclode vida curto de produtos e servicos: “se você entender a tecnologia, ela está obsoleta.” • Ambiente de negócio em mudanca constante : “ Não é o grande que engole o pequeno’; é o rápido que engole o lento.” • Globalização das economias, tecnologias e inovações mundiais. • Mudança de ênfase : de uma economia industrial decadente composta de grandes firmas para uma economia empreendedora baseada no conhecimento, orientada pela tecnologia inovadora. Mudanças drásticas globais CENÁRIO/DESAFIOS
• 3.
  OBJETO : FORMACAODE “ UILO” (University/Industry Liaison Office). 2. Formação e treinamento de profissionais em comercialização da inovação tecnológica nos moldes internacionais atualizados. 3. Produção de políticas públicas ( policy papers ) no campo da inovação  
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  FORMACAO DE “UILO” (University/Industry Liaison Office )   RESULTADO ESPERADO: Facilitar a criação de parcerias entre a universidade e o Mercado e comercializar os resultados da pesquisa das universidades com vistas a trazer retorno econômico para os sócios, no mercado local e global.   Estas conexões estratégicas geram investimentos em novos negócios e benefícios para a universidade, seus parceiros industriais e a comunidade. Geram uma interface altamente eficaz, em que as demandas do mercado são atendidas pelas produção da pesquisa universitária. OBJETO
• 5.
  RESULTADOS ESPERADOS  Conectar profissionais competentes na academia e na indústria para colaborar e transformar o conhecimento e as inovações guardadas nos laboratórios e mentes dos pesquisadores em produtos para o mercado. Aumentar as capacitações de comercialização de tecnologia dos núcleos de comercialização de tecnologia das universidades, assim como assessorar as universidades que estão apenas começando a desenvolver seu programa de apoio à comercialização ESCOPO:   Comercialização da tecnologia – instituição de pesquisa Comercialização/Empreendedorismo – empresa de base tecnológica Finanças - Capital de risco ou firma de financiamento/investimento.
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  O objetivo daEMPRENOVA é facilitar a criação de novos empreendimentos comercializando os resultados da pesquisa universitária com vistas a gerar retorno econômico para as partes. Ao aproximar empresas com as tecnologias e recursos da Universidade, cria-se parcerias entre pesquisadores e empreendedores nos mercados local e global. Estes vínculos geram novos investimentos e benefícios econômicos de longo-prazo para a universidade, seus parceiros corporativos e a comunidade. Dotar o setor produtivo/mercado de fonte de interface e provisão de serviços capazes de atender as suas demandas tecnológicas. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Apoiar o potencial do Estado de Minas Gerais numa Parceria Público-Privada inovadora e atuar como catalizadora da inovação- buscando oportunidades para criar parcerias comerciais entre o setores Público, acadêmico e privado.
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    META: Articular a criação de parcerias (spin-offs) entre a universidade e o Mercado para comercializar os resultados da pesquisa das universidades e Centros de pesquisa do Estado de Minas Gerais, com vistas a trazer retorno econômico para os sócios do novo empreendimento.   RESULTADO ESPERADO: Gerar investimentos em novos negócios e benefícios para a universidade, seus parceiros industriais e a comunidade. Gerar uma interface altamente eficaz, em que as demandas do mercado sejam atendidas pela produção da pesquisa universitária. Aumentar significativamente o índice histórico (6%) de comercialização das patentes registradas pelas universidades META E RESULTADO
• 8.
  A EMPRENOVA deve buscar alianças de colaboração a longo-prazo entre a universidade e os investidores para desenvolver e comercializar suas tecnologias. A universidade não cria produtos prontos para o mercado e não tem as capacidades empresariais para comercializar as tecnologias em estágio inicial. Na condição de central de ferramentas e capacitações de comercialização da inovação, A EMPRENOVA detém a capacidade de articular competências para aproximar o mercado no atendimento de suas demandas junto aos centros geradores da inovação. A universidade detém as propriedades e direitos dos resultados de pesquisa produzidos em sua estrutura, as quais são disponibilizadas para serem comercializadas de forma estruturada. PRINCÍPIOS
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  Spin-off empresarial Versus Start-Up acadêmico % • Características de Spin-off empresarial Mais experiência negocial Mais acesso ao capital Mais acesso aos mercados Mais capacidade para correr riscos • Características de Start-up acadêmico Desenvolve-se em ritmo próprio Comercialização prejudicada pela burocracia Abordagem empresarial tímida Restrições orçamentárias BENEFÍCIOS
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  Muitos agentes comobjetivos diferentes, mas metas convergentes!! DESAFIOS INDÚSTRIA mercado ACADEMIA GOVERNO lucro Formação pesquisa Políticas Programas Comercialização PD&I BEM ESTAR DO CIDADÃO
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  Entendimento precário doambiente de negócios Falta de domínio da necessidade de velocidade Avaliação sub-dimensionada do trabalho de comercialização Necessidade de proteger a educação e a descoberta Vulnerabilidade a litígio Falta de recursos para fazer frente às obrigações contratuais Falta de flexibilidade Regulamentos governamentais Entraves burocráticos UNIVERSIDADE Entendimento precário da natureza da academia Estratégias financeiras: Baixa destinação de recursos para pesquisa Baixa capacidade de gerar produto de pesquisa Subestimação da importância da produção científica Trata a universidade como uma “pesquisa contratada” e não como um parceiro potencial. Falta de estratégia empresarial na educação científica. Resistência para financiar estágios iniciais de risco do processo de P&DI. MERCADO AMEAÇAS
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  EMPRENOVA Preparação InvestimentoLançamento Análise Análise de Oportunidade do negócio: Após um acordo de trabalho (Statement of Work), a EMPRENOVA começa a trabalhar com o pesquisador para entender o potencial da pesquisa e sua aplicabilidade ao mercado. Um relatório de oportunidade é preparado descrevendo: a oportunidade (como o produto vai fazer dinheiro); a tecnologia; a situação de propriedade intelectual; os produtos/serviços decorrentes da tecnologia; os mercados; o processo de comercialização e próximos passos. FUNÇÕES
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  EMPRENOVA Preparação InvestimentoLançamento Análise Preparação do Plano de Comercialização: documento breve descrevendo porque uma empresa “start-up” é conveniente, como a sociedade pode ser distribuída, incorporação legal, financiamento, preparação do plano de negócio e gestão da nova empresa. Preparação do Plano de Negócio: o plano tem uma série de ações para o desenvolvimento do produto; desenvolvimento do mercado, obtenção de financiamento, alianças estratégias etc. FUNÇÕES
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  EMPRENOVA Preparação investimentoLançamento Análise Identificação do investidor/parceiro certo : capital semente para projetos em estágio inicial e capital de risco e fundos privados para projetos avançados FUNÇÕES
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  EMPRENOVA Preparação investimentoLançamento Análise Lançamento das Atividades da Companhia: à medida que as atividades corporativas aumentam, o envolvimento operacional da EMPRENOVA diminui: quanto mais cedo a companhia tiver sua própria gestão, mais chances terá de êxito. FUNÇÕES