Estratégias criativas de sustentabilidade

Gestão Estratégica da Inovação
Natalino Uggioni

Chapecó, Setembro/2012

IEL em SC

O IEL/SC desenvolve e implementa soluções
estratégicas para elevar o potencial competitivo e
fortalecer a participação das empresas de pequeno,
médio e grande porte dos diversos segmentos do
Estado no mercado mundial.

Alinhado às macro diretrizes do Sistema FIESC, o
IEL/SC atua em Educação e Inovação para
aumento da Competitividade nas indústrias.

Negócios: Gestão de Estágio | Gestão e Inovação

Algumas premissas 1/3
 Grande maioria de respostas SIM ao questionamento:
A empresa realiza inovação?

A empresa tem interesse em recursos para investir em
inovação?

A empresa inova sozinha?

 A maioria das empresas realiza Inovação Incremental.

 Grande maioria de respostas NÃO ao
questionamento: A empresa conhece a lei nacional
de Inovação?

 Grande maioria NÃO participa de eventos com
oportunidades/informações para inovação.

 Elevado n. de empresas/empresários aponta a
aquisição de equipamentos de última geração
como sendo Inovação.

 Grande maioria de respostas NÃO ao questionamento: A
empresa conhece/usufrui os benefícios da Lei do Bem?
(Talvez a melhor resposta aqui seria: que lei é esta?)

 Informação sobre oportunidades de recursos para inovação
“não chega” à boa parte das empresas.

 Cultura do: “Isso não é para nós / para nossa empresa”.

 Em termos de Inovação, sobram recursos, faltam (bons)
projetos (Palavras do Ministro de C&T no ano de 2008)

Inovação no Brasil é incipiente, aponta pesquisa do Ipea

Boletim Radar do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada
(Ipea) destaca a baixa inovação no país.

...apesar do crescimento de 0,05% registrado nos indicadores
de inovação nas empresas, entre 2005 a 2008, o desempenho
está abaixo do esperado.

Esse comportamento é reflexo da falta de sintonia entre os
mecanismos que subsidiam as políticas de inovação e os
instrumentos empregados para implementá-las.

Mais, os gestores ainda não priorizam ações estratégicas e
pulverizam os recursos para inovação. Fonte:
Acesso em 13/05/2011

Brasil cai 11 posições em ranking mundial de inovação

O Brasil perdeu 11 posições no ranking mundial dos países mais inovadores
do mundo, em pesquisa da WIPO (World Intellectual Property
Organization) e Instituto Insead.

Entre 141 países, o Brasil aparece na 58ª posição. Em 2011, estava na 47ª
entre 125 nações. ... melhorar o Ensino Superior está entre os desafios do
País.

BRICs
...falta de investimento em inovação entre os países do BRICs. O Brasil foi o
país que mais sofreu queda entre eles, por outro lado, a China teve o
melhor desempenho, em 8º lugar no ranking mundial. Mesmo assim, o
estudo mostrou que tanto a China quanto a Índia têm deficiências em
inovar sua infraestrutura e meio ambiente.
Fonte: www.infomoney.com.br

Ranking mundial
Fonte: www.infomoney.com.br
Os líderes do relatório foram: Acesso em 04/06/2012
Suíça (1º),
Suécia (2º),
Cingapura (3º),
Finlândia (4º),
Reino Unido (5º),
Holanda (6º),
Dinamarca (7º),
China (8º),
Irlanda (9º) e
Estados Unidos da América (10º).

Suíça lidera a Europa, os Estados Unidos a América do Norte,
Cingapura no Sudeste Asiático e Oceania, Israel no norte da
África e da Ásia Ocidental, Chile na América Latina e no Caribe.

Quinta-feira, 13 de setembro de 2012 às 23:58
Brasil entra no grupo das 50 economias mais competitivas

Brasil subiu cinco posições no ranking de competitividade do Fórum Econômico Mundial
Pela primeira vez no grupo das 50 economias mais competitivas do mundo.
Brasil 48ª posição entre 144 países.
Este é o segundo ano seguido de melhora na classificação brasileira.
Em 2011, o Brasil também havia subido cinco posições.

O Relatório Global de Competitividade identifica avanços no quadro macroeconômico, no
ambiente de negócios associado à expansão do mercado interno, no acesso ao crédito, entre
outros pontos que ajudaram na melhor classificação brasileira.

Áreas nas quais houve recuo está a da inovação, um dos pilares do ranking.

Brasil perdeu cinco posições, caindo do 44º para o 49º lugar.

Resultado puxado principalmente pelo indicador que mede a disponibilidade de
engenheiros e cientistas no país. Fonte:
Boletim informativo da Anpei
14/09/2012

Nesse critério especificamente, o Brasil perdeu 22 posições - em 2011, já tinha caído
23.

No item educação superior e formação técnica, houve também uma piora e a perda
de nove posições no ranking.

Entre esses problemas está a qualidade da educação de modo geral - indicador no
qual o Brasil aparece na parte inferior do ranking em 116ª posição.

Na comparação com os países dos chamados Brics, o Brasil foi o único que subiu no
ranking de competitividade neste ano.
A China, segunda maior economia do mundo, perdeu três posições, ficando em 29º
lugar.
Os demais estão todos atrás do Brasil. A Rússia desceu um degrau ficando na 66ª
posição, a índia desceu três, ficando na 59ª, e a África do Sul desceu dois, ficando
em 52º lugar.

O relatório completo pode ser acessado em http://www.weforum.org/gcr.
Fonte:
Boletim informativo da Anpei
14/09/2012

Estratégias criativas de sustentabilidade

Lei do Bem: Aumenta procura por benefícios para P&D

....em 2006, 130 empresas solicitaram o apoio da Lei do Bem, enquanto que em
2008 mais de 550 se candidataram. Lei ajuda o País a ser mais competitivo, diz
consultor .

...interesse pelos benefícios oferecidos para quem investe em Pesquisa em
Desenvolvimento tem aumentado nos últimos anos. "A lei é recente e traz uma
contribuição para ajudar o País a ser mais competitivo", diz Milton da Vila, sócio da
área de consultoria empresarial da Deloitte.

O aumento do interesse pela Lei do Bem, que prevê incentivos fiscais a empresas
que desenvolverem inovações tecnológicas, ....

...grande parte dos empresários ainda não conhece as possibilidades oferecidas
pela legislação quando o assunto é incentivo à inovação.... Para Marie Rodrigues,
é preciso quebrar a resistência de alguns empresários pela novidade. "Alguns
ainda receiam participar dos programas de incentivo por falta de exemplos no
mercado. Apesar de saberem que existe o benefício, eles ainda esperam uma
maturidade maior da lei", diz a consultora.

(Fonte: Ig - 29/04/2010)

Lei do Bem será ampliada para beneficiar pequenas empresas

"A Lei do Bem já tem alguns anos de vida. Tanto o
Governo quanto as empresas já conseguiram ver os
pontos onde há necessidade e possibilidade de fazer
ajustes", afirmou Heloisa Menezes.

"Uma das principais demandas é ampliar o leque de
empresas que podem se enquadrar na Lei do Bem",
disse a secretária. O regime de tributação pelo lucro
real representa cerca de 80% da arrecadação da
Receita Federal, mas é utilizado somente por 10% das
empresas brasileiras. Fonte: Protec
11/05/2011

Empresas brasileiras têm investido mais em inovação

Presidente da Finep, Glauco Arbix, destacou que o Brasil vive
um novo momento na área de inovação. Mesmo num cenário
de retração econômica, as empresas nacionais têm mantido
investimento em pesquisa e desenvolvimento (P&D),
comportamento nunca registrado antes.

“Isso demonstra maior maturidade. A hora de investir mais
em P,D&I são os momentos de crise, mas sempre tomávamos
o caminho inverso. Agora sente-se que o empresário não
quer desistir”.

Fonte:
15 a 18 de setembro de 2011 - Nº 1075 - Ano 11

Diretor da Anpei aponta desafios para a agenda da inovação nas empresas

Trabalhar um conceito de inovação mais amplo, que envolva não apenas os
aspectos da pesquisa e desenvolvimento, mas que vá até a comercialização.
..“séries pilotos, produção, marketing, são temas importantes que entram na
gestão da inovação.
“Precisamos cada vez mais fortalecer a parceria entre empresas e outros
parceiros, sejam universidades, institutos de pesquisa públicos e privados, e
entre as próprias empresas”.
..empresário brasileiro lida com uma dificuldade histórica que o impede de
inovar.
“O empresário ainda se preocupa como vai pagar o salário no final do mês e não
enxerga a inovação como um investimento, mas como um custo”.
..é necessário apoio para tirar as amarras do passado, aprender a inovar e ter
um estímulo para que a empresa possa inovar”.
Fonte:
16 de agosto de 2012
Bianca Torreão

Avaliação do setor industrial catarinense sobre fatores e
oportunidades de crescimento da indústria catarinense
Avaliação do setor industrial catarinense
Inovação tecnológica 67,9
oportunidades de crescimento da indústria catarinense
Exportação 67,0

Indústrias de produtos acabados 51,9
de maior valor agregado

Mercado interno 47,2

Captação de capital estrangeiro
28,3
para investimentos em SC
Transferência da produção para
7,6
mercados com baixo custo
de mão de obra
0% 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Fonte: FIESC - 2010

Visão dos empresários: expectativas e temores.
Pergunta: o que tira o teu sono? Respostas da pesquisa e campo.
0 10 20 30 40 50 60

Inovações e mudanças do mercado

Concorrentes

Adversidades

Ambiente Global

Cultura organizacional

Burocracia
Expectativas de liderados, acionistas,
clientes e fornecedores
Instabilidade política e econômica do país

Lidar com a equação humana

Fonte: Apresentação ANPEI 26/04/12

Ampliar em 50% os recursos de subvenção à Pesquisa e
Desenvolvimento (P&D) do setor privado é uma das propostas da
indústria brasileira para aumentar o nível de inovação das
empresas. Essa sugestão está no documento A Indústria e o
Brasil, uma Agenda para Crescer Mais e Melhor, entregue pela
CNI em 25 de maio, aos pré-candidatos à Presidência.

Inovação na indústria depende de mais incentivos para pesquisa

Para CNI, competitividade do Brasil depende do aumento da
inovação nas empresas. Documento aponta soluções para garantir
crescimento sustentado da economia brasileira

Fonte: Protec 25/05/2010

Mais premissas

 Editorial
Segundo levantamentos
internacionais, 1/3 das
empresas brasileiras
implementam inovação,
contra 50% dos países da UE.

Citações 1/2
Reduzido n. de empresas que contam com
diagnósticos eficazes para o conjunto
completo de suas atividades de inovação.

Inovação não é privilégio reservado a empresas
“escolhidas” nem apenas…ao alcance de alguns
iluminados.

Inovação incremental…criatividade travada…
pequenas mudanças …vai se transformando na
forma dominante de inovação e não deixa
espaço para a inovação de ruptura.

Citações 2/2
Inovação de ruptura…potencial de
reescrever as regras da competição na
indústria.

Quando não se conta com sólido
mapeamento da inovação, é mais
difícil saber por onde começar.

Sucesso da inovação…superar os
“anticorpos” organizacionais.

Citações 1/3
..inscrustar o DNA da inovação nos sistemas
gerenciais e culturas organizacionais.

..inovação era vista como trabalho de
Especialistas criativos…tarefa de artesãos da
inovação…vez por outra conseguem implantar
uma ideia radical nas covardes e conservadoras
fileiras da média gerência e no mercado.

A inovação é importante demais para ser função
*Introdução
por Gary Hamel depto, iniciativa eventual ou ato exepcional.

Citações 2/3
…a inovação é a única segurança contra a
irrelevância.

Somente uma em cada 100 empresas consegue
tornar a inovação uma competência profusa em
todas as suas camadas.

…falta de um plano para tornar a inovação uma
responsabilidade de todos.
*Introdução
por Gary Hamel

Citações 3/3
A inovação pode se tornar sistêmica
dentro de qualquer organização.

..aplicada de modo sistêmico, FUNCIONA.

..sistemas corporativos de inovação
podem ser tão eficientes e comuns
quanto os sistemas da qualidade.

O que é inovação?
Transformação de uma nova idéia em uma nova
empresa (Apple Computer), em um novo
produto (o walkman da Sony), em um novo
serviço (as entregas imediatas da Federal
Express), em um novo processo (fila única de
espera para múltiplos serviços em bancos), ou
em um novo método de produção (projeto e
fabricação auxiliados por computador)

Transformação de uma nova idéia em uma nova
empresa (Tchibo), em um novo produto
(H2OH!), em um novo serviço (vendas por
internet), em um novo processo (estampagem a
base de água), ou em um novo método de
produção (inspeção por imagem)

 Inovação: introdução de
novidade ou
aperfeiçoamento no
ambiente produtivo ou
social, que resulte em
novos produtos, processos
ou serviços;
(Lei de Inovação, 2004)
NOVO
SIGNIFICATIVAMENTE MELHORADO,
EM USO,
VOLTADO PARA O MERCADO,
VOLTADO PARA O SOCIAL.

Inovação é ...
A exploração com sucesso de novas ideias, obtidas a partir de
conhecimentos das mais diversas fontes.

Qualquer coisa diferente de “mais do mesmo”, que é
disponibilizada no mercado, aplicada na organização ou
transferida para a sociedade.

“MAIS DO MESMO” É PRODUÇÃO
“DIFERENTE” É INOVAÇÃO

Inovação tecnológica

Desenvolvimento e
introdução no mercado
de produtos e processos
tecnologicamente novos
ou com substanciais
melhorias tecnológicas.

Fonte: Adaptada da OECD (1997)

Inovação tecnológica
• Desenvolvimento e introdução no mercado de
produtos e processos tecnologicamente novos
ou com substanciais melhorias tecnológicas
Ex: Videoconferência via holograma

Inovação não tecnológica
• Inovação de mercado
– Produto novo ou já existente p/
novo mercado nacional ou
internacional
• Inovação de serviço
– Logística
– Atendimento e Pós-venda
• Inovação em design
– Novo design para produto já
existente
• Inovação organizacional
– Melhorar as condições de
trabalho
– Reduzir custos
– Aumentar a capacidade
– Qualificar pessoal

Tipos de inovação - Manual de Oslo

“Uma inovação de produto é a introdução de um bem
ou serviço novo ou significativamente melhorado no
que concerne às suas características ou usos previstos”.

Melhoramentos significativos em:
• Especificações técnicas
• Componentes e materiais
• Softwares incorporados
• Facilidade de uso
• Outras características funcionais

“Uma inovação de processo é a implementação de
um método de produção ou distribuição novo ou
significativamente melhorado”.

Mudanças significativas em:
• Técnicas
• Equipamentos
• Softwares


“Uma inovação de marketing é a implementação de um
novo método de marketing”.

Mudanças significativas em:
• Concepção do produto
• Embalagem
• Posicionamento do produto
• Promoção
• Fixação de preços

“Uma inovação organizacional é a implementação
de um novo método organizacional nas práticas de
negócios da empresa, na organização do seu local
de trabalho ou em suas relações externas.”

(Zero defeito)

Incremental ou radical?
• Inovação radical: produto
ou processo cujas
características, atributos
ou uso difira
significativamente, se
comparado aos produtos e
processos já existentes.
– Envolvem tecnologias
radicalmente novas ou
podem se basear na
combinação de tecnologias
existentes para novos usos.

Incremental ou radical?
• Inovação incremental:
melhoria de algo já
existente ou reconfiguração
de uma tecnologia já
existente para outros
propósitos 100 anos de
história e de
inovações
incrementais

Data: 17/08/2011 - Veículo: Diário Catarinense
Página: 18 – Coluna: Estela Benetti

Matriz da Inovação
Maior retorno

Nova

Semi-radical Radical
Tecnologia

Incremental Semi-radical
Semelhante
à atual
Semelhante ao atual Novo

Modelo de negócios

A Promessa da Inovação Radical
Constroi novos mercados
e crescimento futuro!
Novo crescimento,
Maiores retornos Efeitos
de rede!

Destroem

Vínculos
c/ o mercado
Onde você
Reforçam prefere
Baixo se situar?
Crescimento,
retornos
previsíveis Vínculos c/ a tecnologia
Fonte: Anton Musgrave
Reforçam Destroem Universidade Duke

Virgin faz feira para achar fornecedores e
contrata para ir ao espaço
Empresa de Richard Branson que
fará viagens espaciais oferece
folgas em sextas-feiras, benefícios
e "salário competitivo“.

Vôo teste realizado em 10/10/10

Para ver o vídeo: http://economia.ig.com.br/virgin-faz-feira-para-achar-
fornecedores-e-contrata-para-ir-ao-espaco/n1597197594551.html

Fonte: iG São Paulo | 12/09/2011 05:55

A Virgin Galactic, empresa criada pelo
bilionário Richard Branson para ser a primeira
a oferecer viagens comerciais ao espaço, vai
realizar um evento no dia 18 de outubro para
descobrir fornecedores de bens e serviços. No
comunicado de divulgação, a companhia
destaca as oportunidades do encontro, mas
alerta: "não será uma feira de empregos". A
procura de interessados em trabalhar no
projeto é grande, uma vez que a companhia
anuncia altos salários e benefícios atrativos
aos possíveis contratados.

Fonte: iG São Paulo | 12/09/2011 05:55

O curso das inovações... TV 3 D

Performance/custo
e melhorias

Inovações
Radicais

Tempo
...é normalmente caracterizado por longos períodos de inovações
incrementais, pontuado com poucas inovações radicais

1950

1990

2000

2005

2008

Fonte: Apresentação ANPEI 26/04/12

Por que inovar?
Cadeia Produtiva: Valor Agregado
Matéria prima Produto
(Petróleo)

Matéria MP Bem Bem Produto
Prima Final
Processada Industrial Consumo

Valor Agregado

Matéria –Prima Resina Peça injetada Produto Final Televisor
(Petróleo R$ 1,00/kg) (R$ 5,00/Kg) (R$ 10,00/Kg) (R$ 35,00/Kg) (R$ 50,00/Kg)
(1° geração) (2° geração) (3° geração)
1 5 10 35 51 50

Por que inovar? 1 automóvel
Cadeia Produtiva: Valor Agregado1 refrigerador 42.800 kg
1 impressora 3.400 kg
1l óleo soja 400 kg
4 kg
1 Kg soja

Visão dos empresários: expectativas e temores.
Maturidade organizacional para mudanças

Flexível com relação
CULTURA CULTURA DE
ao meio externo
COMPETITIVA APRENDIZAGEM
(capaz)

31% Perceptiva, porém Versátil
dividida e
45% Compro-
Integrada
Orientação ambivalente Comprometida metimento
Paroquial Organizacional
(não disposta) Fixada Inepta, porém (disposta)
Fragmentada cooperativa e
Resistente envolvida 10%
14%

CULTURA (incapaz) CULTURA
ESTAGNADA Rígida com relação a CONSERVADORA
situação atual

PESQUISA: CONTEXTO DOS PRESIDENTES- Prof. Léo F.C. Bruno e Profª. Mariá Giuliese - Fundação Dom Cabral

Inovação vira clichê no dicionário empresarial

Na sua empresa há inovação? Praticamente todas diriam
que sim. O termo é usado a torto e a direito por empresas.
É um modo de mostrar que estão na vanguarda, seja lá do
que for: da tecnologia, da medicina, dos salgadinhos, dos
cosméticos. É um tal de exibir diretores de inovação,
equipes de inovação, estratégias de inovação. Há até "dia"
da inovação.

Fonte:
Valor econômico

Causas do insucesso de novos produtos
Inadequada análise de mercado 24%

Problemas no produto ou defeito 16%

Falta de esforço de marketing 14%

Custos mais altos do que o planejado 10%

Força do competidor ou reação 9%

Introdução do produto na hora errada 8%

Problemas na produção 6%

Outras causas 13%

Fonte: Robert Cooper (2001)

Invenção é inovação?
Inovação
=
Ideia
+
Implementação
+
Resultados

Invenção não é
inovação! A invenção
poderá ser uma
inovação somente se for
levada ao mercado.

O impacto da inovação na indústria brasileira

Pesquisa realizada com 72 mil empresas Conclusão:
Empresas inovadoras
Fonte: Ipea/Pintec - 2005 cobram preços 30%
mais altos e têm chance
16% maior de exportar

Dados que vêm sendo confirmados na sondagem da inovação realizada pela ABDI

Página: 15 – Coluna: Estela Benetti

Pág. 18 - Coluna: Estela Benetti
Colaboração: Marina Andrade

Data: 12/06/2012 - Veículo: Diário Catarinense -
Página 17 – Economia
Coluna Estela Benetti

Por que inovar?
RESULTADOS

Maturidade Ciclo de
Declínio
vida dos
produtos

Crescimento

Nascimento TEMPO

Desafio – Facilitar o início

Fonte: Dave Charron e John Danne
Universidade Berkeley

Liderança por meio da inovação
• Os propulsores da inovação

Posicionamento

Ofertas/
Oportunidades

Organização Liderança

Modelo Operacionalização
de Fonte: Dave Charron e John Danner
negócios Universidade Berkeley

Data: 08/07/2012 - Veículo: Diário Catarinense -
Página 20 – Economia
Coluna Estela Benetti

A Estratégia do Oceano Azul

“Não queiram competir com seus rivais; façam com que
eles sejam irrelevantes” (Chan Kim e Renée Mauborge)

Lançamentos novos negócios 86% 14%

Impacto sobre a receita 62% 38%

39% 61%
Impacto sobre o lucro

Lançamentos incrementais

Lançamentos radicais

Norio Sasaki
Presidente mundial da Toshina
Fonte: Veja 24/08/2011

Um Nanofuturo pela frente?
Este vestido não foi
fabricado
– ele foi impresso!
Em uma impressora com
tinta em 3-D.
Custo atual = £25.000
Custo em 2015 = £25
Qual poderá ser o
impacto? Fonte: Anton Musgrave
Universidade Duke - 2008

Fonte: Philip Delamore, no London College of Fashion with Freedom for Creation

Carro feito com impressão 3D é exibido no Canadá

Veículo ambientalmente correto se vale de tecnologia
de impressão e pode vir a ser comercializado.
Um carro produzido a partir de tecnologia
de impressão em terceira dimensão, está
sendo exibido no Canadá. O carro
ambientalmente correto Urbee utiliza motor
elétrico, um motor extra movido a etanol e
é capaz de fazer 85 quilômetros com um
litro.

Apesar de o veículo estar sendo
desenvolvido há anos, o carro completo
Fonte:
nunca havia sido exibido antes.
http://g1.globo.com/mundo/noticia/2011/09/carro-
feito-com-impressao-3d-e-exibido-no-canada.html -
Acesso em 23/09, 17h00

Qual o Papel da Equipe Executiva nisto?
• Neste mundo de incerteza…
• Qual é o trabalho da gestão? Criar o futuro ou manejar o
presente?
Deveriam estar Acham que estão
dispendendo… despendendo…
…mas o tempo
diário real é…
Percepções
da média
gerência

…menor que 5%
Percepções
dos altos
executivos

• Clara necessidade de um processo poderoso de mudança!
Fonte: Anton Musgrave
Universidade Duke

Fonte: Claudio de Moura Castro
Revista Veja, 09/03/2011

Estratégias Inovadoras com base
na previsão de futuro

Adilson Primo
CEO Siemens

No setor de informática, as companhias
estrangeiras que decidem fabricar aqui são
obrigadas por lei a investir em pesquisa e
desenvolvimento 4% do que faturam no País. Isso
não quer dizer que o objetivo seja cumprido.

"Um jeito de fazer pesquisa de mentirinha é dar o
dinheiro sem muito critério para uma universidade.
Ele vira tese e acaba escondido numa biblioteca“.

Roberto Nicolsky - PROTEC.

(Fonte: Revista Época - 15/04/2011)

"Inovar com sucesso não é
necessariamente lançar vários produtos
inéditos.
Inovar é questionar sempre, tanto os
produtos como processos de uma empresa.
É preciso repensá-los sempre de acordo
com as necessidades de seus clientes
internos e externos."
Vicente Falconi
Revista Exame de
22.02.2012

A criatividade é essencial para a inovação, que por sua vez é um dos
pilares da competitividade sustentável.

Pesquisa realizada pela psicóloga da Universidade de Harvard,
Shelley Carson, autora do livro "O cérebro criativo", recém-lançado
no Brasil pela Editora BestSeller, descobriu que a criatividade gera
melhores resultados quando:

1- Evitamos a avaliação prematura de ideias.
2- Nos isolamos para ter a solidão e contemplação como aliados.
3- Ouvimos música, principalmente instrumental, de piano ou
violão.
4- Anotamos a ideia quando a inspiração chega.

Resultados da Pesquisa Global Innovation 1000 (2010), feita
desde 1992 pela consultoria Booz Allen, com as 1000
empresas que mais investem em inovação no mundo.

1- As empresas que possuem uma cultura que apoia a
inovação apresentam desempenho superior.

2- O desempenho é uma consequência não de 'quanto' se
investe em inovação, mas sim de 'como' são feitos os
investimentos e de 'como' a cultura corporativa facilita ou
estimula a inovação.
1/2

3- Inovação vai muito além de novos produtos e serviços e
abrange ideias, conceitos, processos e metodologias, que
promovam melhoria na experiência de uso do cliente.

4- Em 2010 houve aumento de 9,3% no total investido em
inovação, em relação a 2009. Foram investidos US$ 550 bilhões
pelas 1000 empresas.

5- As empresas usam três estratégias para inovar:
a) "Need Seekers": antecipam as necessidades dos clientes.
b) "Market Readers": aperfeiçoam o que já existe no mercado.
c) "Tech Drivers": usam a tecnologia para aperfeiçoar o que já
existe ou promover mudanças mais profundas.

E na sua empresa, como está a inovação?
2/2

Os 05 “Cs´” da Inovação

Cultura
Capital
Conhecimento
Coragem
Custos
Michael Schrage
MIT Sloan School´s center for
digital- 29/03/2012

Organizando a ação inovadora
(a) Elimine preconceitos

Campanha “Faça Diferente”
SEBRAE/2009


(b.1) Tenha por base um plano de inovação consistente.

Plano de inovação não é a
mesma coisa que plano de
negócios, mas fica muito mais
consistente quando se baseia
em um.

Reproduzido de uma apresentação de Robert
Binder (Fundo Criatec) de 04/08/09, intitulada
“O caminho da pesquisa para o mercado”


(b.2) Tenha por base um plano de inovação consistente.

Implementação
Procura •Aquisição
Seleção •Execução
(Ideias) •Lançamento
•Sustentação

Aprendizagem

É importante que a organização tenha como referência
algum modelo de gestão da inovação.

Metodologia de Planejamento e Gestão da
Inovação - NUGIN

Metodologia de planejamento e gestão da
inovação – IEL/SC

Gestão
Estratégica

$$

Inteligência Processo de
competitiva desenvolvimento
de produtos

Etapas na operacionalização do NUGIN

FASE 0 - SENSIBILIZAÇÃO

FASE 1 – MAPA ESTRATÉGICO DA INOVAÇÃO

FASE 2 – ORGANIZAÇÃO E PLANEJAMENTO

FASE 3 – CAPACITAÇÃO

FASE 4 – IMPLEMENTAÇÃO DE FERRAMENTAS

FASE 5 – DEFINIÇÃO DE INDICADORES

Planejamento Estratégico da Inovação

Alto Inovações Conceituais

RETORNO EM LONGO PRAZO
Inovações Relativas
Inovações Básicas
Definição da
carteira ideal
da Inovação
Médio

Baixo

RISCO
Baixo Médio Alto Fonte : HSM Management
49 março-abril 2005

Gestão Integrada da Inovação

Informações
Estrutura
para
organizacional
inovação

Árvore de
Laboratório
competências Gestão de ideias
Mapeamento
Cultura da integrada Projetos de Acompanhamento
estratégico
inovação da inovação de resultados
da inovação Critérios para Fluxo do
priorização de inovação processo de
projetos inovação

Carteira de Indicadores
projetos de inovação

Gestão Integrada da Inovação

Informações
Estrutura
para
organizacional
inovação

Árvore de
Laboratório
competências Gestão de ideias
Mapeamento
Cultura da integrada Projetos de Acompanhamento
estratégico
inovação da inovação de resultados
da inovação Critérios para Fluxo do
priorização de inovação processo de
projetos inovação

Carteira de Indicadores
projetos de inovação

• Mudança de • Elaboração de
• Mapeamento cultura das • Visitas de
projetos de
de informações pessoas monitoramento
inovação para
• Definição do • Visão de captação de
de resultados
plano de ação futuro • Elaboração de
recursos
e proposta de • Motivação e • Gerenciamento
(novos) planos
trabalho sistema de de ação
de projetos
recompensa

• Definição de comitê e/ou núcleo • Elaboração da matriz de
• Definição de papéis e monitoramento de informações para
responsabilidades a inovação
• Definição do modo de atuação do • Definição de fontes de informação
comitê e núcleo • Definição de papéis e
responsabilidades
• Elaboração da árvore de
competências Estrutura Informações • Workshop de
estratégicas, organizacional para identificação de
habilitadoras e inovação oportunidades e ideias
suplementares inovadoras
Árvore de Laboratório
• Relacionamento entre
competências Gestão de ideias • Ambiência para
competências e pessoas
integrada geração de ideias
• Definição de critérios da
para priorização de Critérios para inovação Fluxo do • Definição do fluxo do
projetos e priorização de processo de processo de
elaboração da matriz projetos inovação inovação
multicritérios (atividade/ferrament
• Avaliação dos Carteira de Indicadores as/responsáveis)
projetos atuais projetos de inovação
• Definição de critérios para • Definição do conjunto de
classificação dos projetos e tipos indicadores para monitorar os
de inovação resultados do processo de
• Classificação dos projetos e inovação
definição do modelo de carteira de • Definição de responsáveis pela
projetos coleta e análise dos indicadores

Publicações da cartilha e da Metodologia IEL/SC

Processo de inovação – etapas e ferramentas
Workshop
Identificação de oportunidades
integração

Classificação das idéias (o que será Critérios de classificação
tratado pela gestão da inovação) de ideias

Matriz de
Priorização das idéias (núcleo)
priorização

Matriz de
Validação das idéias (comitê)
priorização

Definição / atualização da carteira Carteira de
de projetos projetos

Carteira de Ferramentas
Planejamento dos projetos
projetos específicas

Ferramentas
Execução dos projetos
específicas

Lançamento dos produtos / Ferramentas
implementação dos processos específicas

Indicadores de
Acompanhamento dos resultados
inovação

Resultados esperados
 Mapeamento estratégico da inovação
 Criação do núcleo de inovação e do comitê estratégico
 Inserção da inovação na gestão estratégica da empresa
 Mudança de cultura com foco em inovação e integração das
áreas, em especial Marketing e P&D
 Criação de interlocução para inovação dentro das empresas
 Aumento da interação da empresa com o ambiente externo
(universidades, centros de pesquisa, clientes, fornecedores)
visando à identificação de oportunidades e estabelecimento
de parcerias
 Definição de critérios para priorização de ideias e projetos
 Definição de indicadores de inovação
 Aumento do potencial da empresa de captação de recursos
em fontes de fomento

“Qualquer organização que não cultivar a
mentalidade prospectiva e continuar a fazer
o que lhe garantiu o sucesso no passado,
estará condenada ao fracasso”.
Peter Druker

"As empresas inovadoras não gastam esforços
para defender o passado."
Peter Drucker

"Se quiser ter uma boa ideia, tenha uma porção
de ideias."
Thomas Edison

Duas estratégias para inovação
• JPG (Jogando Para Ganhar) –
O $ que estamos fazendo vai resultar em vantagem
competitiva?
Ideias e produtos capazes de revolucionar o mercado?

x
• JPNP (Jogando Para Não Perder) –
Inovações tecnológicas que podem levar a empresa à
linha de frente do setor.

Regrinha básica: Não se pode deixar de jogar….
em, pelo menos, uma delas….Em qual delas você (sua
empresa/sua organização) está jogando?

Lições de Inovadores
Não é fácil, nem simples, gerenciar um negócio!

Gerenciar a inovação é ainda mais difícil!

O IEL/SC pode e quer ajudá-los a superar este desafio!

Contate

Natalino Uggioni
Superintendente

48 3231-4119 www.ielsc.org.br

48 8431-6700 facebook.com/ielsc

natalino@ielsc.org.br

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