PESSOAS	NA	PECUÁRIA
Mário Garcia
Exagro
Objetivos
• Conhecer um	pouco mais perfil trabalhadores setor
• Atenção em pontos específicos que	ajudem na melhoria
performance
• Minimizar erros relação às pessoas
• Buscar formas reduzir o	controle
Pessoas ocupadas Agronegócio
(19,1	milhões)9.1
4.1
5.7
0.2
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
Setor	
primário
Agrindústria Serviços Insumos	
agronegócio
48%
22%
30%
1%
CEPEA,	2015
Distribuição por setor
Total	pessoas à bovinos:	2	mi
5.90	
3.16	
AGRÍCOLA
PECUÁRIA
Setor Primário
64.6%
3.2%
7.0%
8.8%
16.4% Bovinos
Suínos
Aves
Outros	animais
Pesca	e	aqui.
Pecuária
Pessoas ocupadas por tipo de	ocupação
36%
15%12%
33%
4% C/	carteira	assinada
S/	carteira	assinada
Empregador
Conta-própria
Outros
Pesquisa do	Perfil do	Trabalhador
Pesquisa do	Perfil do	Trabalhador
UMA	AMOSTRA	DA	PECUÁRIA	BRASILEIRA
1.052	PESSOAS	RESPONDERAM
90%
10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Homens Mulheres
PARTICIPANTES	/	UF
02%
03%
00%
14%
04%
24%
27%
03%
16%
01%
05%
00%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
AP BA ES GO MA MG MS MT PA PR RO TO
ESTADO	CIVIL
67%
28%
5%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Casados(as) Solterios(as) Não	informaram
15.4%
26.9%
31.8%
14.7%
6.9%
2.7%
1.2% 0.2% 0.1%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
0 1 2 3 4 5 6 7 8
NÚMERO	DE	FILHOS
73%
05%
28%
33%
21%
09%
02% 01%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Até	20	a.
De	21	a	30	a.
De	31	a	40	a.
De	41	a	50	a.
De	51	a	60	a.
De	61	a	70	a.
Acima	70	a.
DISTRIBUIÇÃO	POR	IDADE
30%
61%
DISTRIBUIÇÃO	GRAU	ESCOLARIDADE
21%
48%
23%
3% 4%
15%
41%
28%
8% 8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Sem	ensino	básico
Ens.	Bás.	(até	8°
série)
Ens.	Méd.	(2°grau)
Graduação
Pós-grad.	ou	sup.
Homens
Mulheres
CELULAR	ACESSO	INTERNET
60%
35%
5%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Sim Não Não	resp.
FREQUÊNCIA	ACESSO	INTERNET
69%
4% 3%
24%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Diário 2 X/sem. 1 X/sem. Ocasional
O	que	é valorizado?
ORDENAÇÃO	(do	mais	importante	para	o	menos	importante)	PARA	OS	FUNCIONÁRIOS
4.876 1 Obrigações	trabalhistas	(carteira	assinada,	férias,	décimo	terceiro	salário,	etc.)
4.744 2 Responsabilidade	assumida
4.710 3 Relacionamento	com	colegas	de	trabalho
4.630 4 Relacionamento	com	proprietário	(s)/administradores
4.618 5 Segurança	no	trabalho
4.545 6 Reconhecimento	(ser	reconhecido	pela	importância	ou	qualidade	do	trabalho	realizado)
4.540 7 Vida	pessoal
4.494 8 Tipo	de	trabalho	que	você	realiza
4.477 9 Condição	do	trabalho	(conservação	de	máquinas,	qualidade	da	tropa,	ferramentas,	currais,	etc.)
4.404 10 Progresso	(possibilidade	de	crescimento	dentro	da	fazenda	ou	empresa)
4.355 11 Moradia	(qualidade,	conservação,	padrão	das	casas	e	alojamentos)
4.342 12 Regulamentos	(normas	claras	estabelecidas)
4.311 13 Realização	(trabalhar	com	o	que	gosta,	o	que	planejou	ou	sonhou	fazer	na	vida)
4.306 14 Acesso	a	escola	para	filhos	(na	fazenda	ou	transported)
4.268 15 Valor	do	salário
4.181 16 Relacionamento	com	subordinados
4.142 17 Supervisão
3.907 18 Status	social	(ter	reconhecimento	de	outras	pela	posição	que	alcançou)
153 1 Responsabilidade	assumida
152 2 Relacionamento	com	subordinados
151 3 Progresso	(possibilidade	de	crescimento	dentro	da	fazenda	ou	empresa)
151 4 Relacionamento	com	proprietário	(s)/administradores
150 5 Segurança	no	trabalho
147 6 Acesso	a	escola	para	filhos	(na	fazenda	ou	transported)
146 7 Realização	(trabalhar	com	o	que	gosta,	o	que	planejou	ou	sonhou	fazer	na	vida)
146 8 Tipo	de	trabalho	que	você	realiza
146 9 Vida	pessoal
145 10 Reconhecimento	(ser	reconhecido	pela	importância	ou	qualidade	do	trabalho	realizado)
145 11 Condição	do	trabalho	(conservação	de	máquinas,	qualidade	da	tropa,	ferramentas,	currais,	etc.)
144 12 Obrigações	trabalhistas	(carteira	assinada,	férias,	décimo	terceiro	salário,	etc.)
144 13 Moradia	(qualidade,	conservação,	padrão	das	casas	e	alojamentos)
142 14 Regulamentos	(normas	claras	estabelecidas)
141 15 Relacionamento	com	colegas	de	trabalho
138 16 Valor	do	salário
128 17 Supervisão
93 18 Status	social	(ter	reconhecimento	de	outras	pela	posição	que	alcançou)
ORDENAÇÃO	(do	mais	importante	para	o	menos	importante)	PARA	PROPRIETÁRIOS	E	GESTORES
As	pessoas querem aprender!
Capacitação	profissional 101 70,14%
Máquinas	/	mecânica 17 11,81%
Inseminação 10 6,94%
Doma 5 3,47%
Culinária 3 2,08%
Tratorista 3 2,08%
Informática 2 1,39%
Aplicação	agrotóxicos 1 0,69%
Apoio	faculdade 1 0,69%
Medicina	Veterinária 1 0,69%
TOTAL 144 100,00%
Sistema	Educacional	Exagro
- SEE	-
Fórum Exagro 2017 - Pessoas na Pecuária
E	anseiam por mais…
Alimentação
Reconhecimento
Apoio
Salários
Melhoria
condições e	
ferramentas
trabalho
Transporte /	
locomoção
Apoio
habilitação /	
carro
Feedback	
desempenho
Reuniões
Acesso
internet
Condições
Moradia
Orientação
trabalho
Segurança
trabalho
Ajuda casa	
própria
Assistência
Melhoria
comunicação
Oportunidade
crescimento
Uniformes
Agilidade
consertos /	
orçamentos
Autonomia
Esclarecimentos
como realizar
trabalho
Horário
entrada	e	
saída
Liberdade	
para	
trabalhar
Orientação
profissional
Pagamento
em dia
Plano	de	
saúde
Ter chance	
mostrar
habilidades
As	bases	de	sustentação
Necessidades de	Maslow
Realização
pessoal
Estima
Amor	/	
relacionamento
Segurança
Fisiologia
– moralidade,	criatividade,	espontaniedade,	
solução problemas,	ausência preconceito,	
aceitação fatos
– confiança,	conquista,	respeito
dos	outros	e	aos…
– amizade,	família,	intimidade
– saúde,	família,	moralidade,	
recursos,	emprego,	
propriedade
– respiração,	comida,	
água,	sexo,	sono,	
excreção
O	que	faz com	que	uma equipe capacitada,	formada por
participantes experientes e	com	vontade sincera de	fazer
as	coisas acontecerem apresentar uma performance	
muito ruim?
O	indivíduo no	coletivo…
Fórum Exagro 2017 - Pessoas na Pecuária
Falta de	Confiança
Confor
mismo
Falta de	
coragem
Falta de	
comprometi
mento
Aversão ao
conflito
Falta de	confiança
Ética
Honestidade
Consistência
Responsabilidade
RESULTADOS
PREOCUPAÇÃO INTEGRIDADE
CONFIANÇA
”O	exemplo é a	maior
autoridade!”
Aversão ao Conflito
Confor
mismo
Falta de	
coragem
F.Compromet
imento
Aversão ao
conflito
Falta de	confiança
Falta de	Comprometimento
Confor
mismo
Falta de	
coragem
F.Compromet
imento
Aversão ao
conflito
Falta de	confiança
Falta de	Coragem para	
Responsabilização
Confor
mismo
Falta de	
coragem
F.Compromet
imento
Aversão ao
conflito
Falta de	confiança
Conformismo Resultado Coletivo
Confor
mismo
Falta de	
coragem
F.Compromet
imento
Aversão ao
conflito
Falta de	confiança
Estágios desenvolvimento
da	equipe
Desempenho
Tempo
Comando-
Controle
Participação
Sub-agrupamento
Confrontação
Diferenciação
Responsabilidade
compartilhada
Adaptado de	Bardford&Cohen
?
Melhoria contínua - motivação em alta
• Ajudar pessoas crescerem (pessoal e	profissionalmente)
• Cultivar	e	reconhecer ideias e	melhorias
• Propósitos alinhados empresa /	pessoa
• O	peso	das	referências da	empresa na carreira
• Remuneração compatível
Muito Obrigado!

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