Futurabilidade O GRANDE RECOMEÇO

O Novo Mundo
dos Negócios
THE GREAT
RESET
1
professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571

para quem quer ter uma ideia
do futuro, examinando o
passado.
“Aqueles que esperam que
momentos de mudança sejam
confortáveis e livres de conflitos não
aprenderam sua história.”
_Joan Wallach Scott
historiadora Norte-americana
2

“Quanto mais para trás você olha, mais para frente você
pode ver” Winston Churchill
3
Lições da Historia
“Quanto mais para trás
você olha, mais para
frente você pode ver”
__Winston Churchill

4
A Grande Chave das Lições Aprendidas
“Aqueles que insistem em não
lembrar dos erros do
passado,
são condenados a repeti-los
no futuro.”
_George Santayana
filósofo Americano - 1936

The New Normal
“Sim, a tempestade passará,
a humanidade sobreviverá…
mas vamos habitar um
mundo diferente.”
_Yuval Noah Harari, historiador.
5

“A pandemia representa uma rara
mas estreita janela de oportunidade
para refletir, reimaginar e redefinir
nosso mundo.”
_Klaus Martin Schwab
Fundador e Presidente Executivo do Fórum Econômico Mundial
REFLETIR, REIMAGINAR E
REDEFINIR
6

7
The Great Reset
A Framework for Investing After COVID-19
A estrutura sugerida no relatório da
Goldman Sachs
PRESERVAÇÃO
CONSOLIDAÇÃO
INOVAÇÃO
dinâmica estrutural do ambiente
competitivo.
Pesquisa Goldman Sachs
A Grande Redefinição: Uma Estrutura para Investir Após o
COVID-19
7

práticas de liderança para mitigar o efeito V.U.C.A
8
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity

DA PANDEMIA AO PANDEMÔNIO
A gênese do
Novo Normal
9

O NOVO NORMAL
Não é opção é condição
10

11
O Antídoto para o Mundo VUCA é VECA
11
O antídoto para o V U C A

12
12
O antídoto: V U C A 2.0
Vision | Understanding | Courage | Adaptability
Para liderar no mundo VUCA, um membro sênior da
Harvard Business School, BILL GEORGE, apresentou o
VUCA 2.0 redefinindo as 4 letras da sigla para
representar
Visão, Compreensão, Coragem e Adaptabilidade.

13
Visão
Entendimento
Clareza
Agilidade
Vision, Understanding, Clarity and Agility
13

Nova Normalidade
É claro que viveremos em uma nova
forma de normalidade. No entanto, não
acho que o impacto dessa pandemia
criará uma mudança, e sim uma
ACELERAÇÃO para uma mudança que
já estava em andamento.
14

O MUNDO ESTÁ
MUDANDO
E NÓS ESTAMOS NA
EQUIPE DE TRANSIÇÃO
IMPORTANTE
LEMBRAR
15

As 3 Estratégias para vencer
16

17
O mundo está
mudando, mas o
nosso compromisso
com excelência não
está.
Excelência
17

18
Resiliência
Empresarial
Tornar a estratégia da
corporação flexível,
permitindo a reorientação
de acordo com as
mudanças do ambiente
de negócios. professor Daniel de Carvalho Luz | daniel@universocorporativo.com.br | whatsApp 15 9 9126 5571

Um futuro frugal
E : Eliminar desperdícios
S : Substituir atividades e rotinas; e
R : Reduzir o consumo
DO PRÓDIGO AO
FRUGAL
19

De natureza altamente colaborativa e com capacidade
de aproveitar ao máximo a limitação de recursos
INOVAÇÃO
FRUGAL
20

TEMPO
DESEMPENHO
ESTADO
ANTIGO
NORMAL
NOVO
NORMAL
ESTADO DE
TRANSIÇÃO
VALE DO
DESESPERO
A Curva de transição para o
NOVO NORMAL
21

Cuidado com o sistema imunológico organizacional!
Vai se reunir para atacar seus esforços para transformar.
22

Quem vai liderar a transformação digital na sua
empresa?
A) O Presidente da Empresa
B) O Diretor de Tecnologia
C) COVID-19
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RESPOSTA ÓBVIA

Novas habilidades
para novos
oportunidades
24

Flexibilidade e Adaptabilidade
Agilidade
Criatividade/Inovação
Entusiasmo por Novas Tecnologias
Habilidades Analítica
(números, indicadores e planilhas)
Gestão de Recursos
Atualizado
(Aprendizado Continuo)
Competências demandadas NO NOVO
NORMAL
25

10 TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS A SEREM OBSERVADAS NA PANDEMIA DE COVID-19
1. Compras on-line e entregas com robôs;
2. Pagamentos digitais e sem contato;
3. Trabalho remoto;
4. Ensino a distância;
5. Telessaúde;
6. Entretenimento online;
7. Cadeia de suprimentos 4.0;
8. Impressão em 3D;
9. Robótica e drones;
10. 5G e tecnologia da informação e comunicação.
26 Fonte: Fórum Econômico Mundial – Julho 2020

CONSIDERAÇÕES FINAIS
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WhatsApp 15 9 9126 5571
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