Gerenciamento Ágil de Projetos
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Este documento introduz métodos ágeis de gerenciamento de projetos como Scrum, destacando que eles permitem maior adaptabilidade ao longo do projeto em comparação com métodos tradicionais. Explica brevemente os papéis de Product Owner e Product Backlog no Scrum, assim como a importância do feedback constante.
Gerenciamento Ágil de Projetos
- 1. Introdução a métodos ágeis!
- 2. Lucas Vieira May ● Estudante de sistemas de informação ● Desenvolvedor Web +- 2 anos ● Uso somente métodos ágeis ● Sei que meus slides ficaram feios :) ● “Somente com feedback você consegue agregar valor”
- 3. Gerenciamento Tradicional ● Esforço para detalhar tudo! ● Estabelece um prazo para o produto estar no mercado ● Dificuldade em “vencer” esse prazo ● “Coisas” implementadas que nunca vão ser usadas. ● “Coisas” que realmente precisam que não foram detalhadas.
- 4. Gerenciamento Ágil ● “Agilidade é um modelo mental, uma maneira de pensar. Não um conjuto de práticas ou processos” Jim Highsmith.
- 6. O que é o Scrum ? ● É uma ferramenta simples, para gerenciar projetos complexos!
- 9. SCRUM ● É uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos. ● Os projetos são dividos em ciclos (tipicamente mensais) chamados de Sprints. ● Sprint representa um Time Box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. ● As funcionalidades a serem implementadas em um projeto são mantidas em uma lista que é conhecida como Product Backlog.
- 10. Devo seguir a risca o Scrum? ● NÃO
- 12. Principios do Scrum ● Transparência ● Inspeção ● Adaptação ● ● ● ● Nós amamos mudanças!
- 13. Product Owner ● O Product Owner é a pessoa que define os itens que compõem o Product Backlog e os prioriza nas Sprint Planning Meetings.
- 14. Product Backlog ● O Product Backlog é uma lista contendo todas as funcionalidades desejadas para um produto. O conteúdo desta lista é definido pelo Product Owner. O Product Backlog não precisa estar completo no início de um projeto. Pode-se começar com tudo aquilo que é mais óbvio. Com o tempo, cresce e muda à medida que se aprende mais sobre o produto e seus usuários.
- 17. Falar da importância do feedback REAL!
- 19. Todos os dias ● O que eu fiz ontém para atingir a meta do Sprint? ● O que vai fazer hoje? ● Tem algum impedimento?
- 22. Scrum é apenas para empresas que estão começando? ● NOPE!
- 23. Gigantes estão saindo do método tradicional e se entregando ao Scrum.
- 24. Eli Maruani ● Analista Sênior em desenvolvimento de software na Dell.
- 26. ASANA
- 27. ASANA
- 28. TAIGA
- 29. Só porque a google usa :)