Gestão do tempo e organização do trabalho

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Gestão do Tempo e Organização do Trabalho – UFCD 0382
Isabel Grazina 25 horas
No final da ação de formação, os formandos/as devem estar aptos a:
 Aplicar técnicas de gestão do tempo no âmbito da atividade profissional.
 Aplicar os princípios de organização do trabalho em equipa e elaborar um
plano de ação pessoal.
Gestão do Tempo e Organização do Trabalho
UFCD 0382 Isabel Grazina
Gestão do tempo
 Autoavaliação na gestão do
tempo
- Tempo como recurso
- Leis e princípios de gestão de tempo
- Identificação de características
pessoais
- Análise de desperdiçadores de
tempo
• Planeamento na gestão do
tempo
- Determinar metas e objetivos
- Elaboração de planos detalhados,
diários e semanais
- Utilização de check-lists
Definição e gestão de prioridades
• Técnicas de gestão do tempo
- Organização do dia de trabalho
- Agrupamento de tarefas
- Controlo das interrupções e dos
telefonemas
- Utilização da agenda como recurso
estratégico
- Otimização das novas tecnologias
Organização do trabalho
• Trabalho em equipa
- Organização e condução de
reuniões
- Produção de resultados
através de reuniões
- Delegação de tarefas à equipa
de apoio comercial
•Plano de ação pessoal

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“Se o tempo de que dispõe não é
suficiente,
o problema não é do tempo!”
“De nada serve correr, importante é sair a
horas.”
La Fontaire
“Um Homem com um relógio, sabe sempre
que horas são, mas com dois relógios nunca
tem a certeza.”
Irving Segal
O QUE É O TEMPO?
O tempo é algo:
•Invisível,
•Insubstituível,
•Inesgotável,
•Não passível de não ser utilizado,
•Consumido logo que se recebe,
•Não passível de compra, aluguer, fabricação,
reciclagem,
•Apenas pode ser gerido, não pode ser comprado.

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Compreensão do Tempo
1. O tempo é considerado o recurso mais escasso e valioso
à face da Terra.
2. As nossas atitudes em relação ao tempo estão sempre a
mudar:
• Muitas dessas mudanças devem-se ao aparecimento
de nova tecnologia,
• A Internet, o e-mail, entre outros, tornaram a troca de
informação quase instantânea.
Compreensão do Tempo
3. O aumento das opções disponíveis possibilita-nos fazer
mais coisas num dia, mas também aumenta a pressão
do nosso tempo:
• Tudo isto faz com que seja muito importante gerir o
tempo de modo eficiente e produtivo.
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Definição de Gestão
• Conjunto de tarefas que procuram garantir a afetação
eficaz de todos os recursos disponibilizados pela
organização, afim de serem atingidos os objetivos pré-
determinados no tempo estabelecido.

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• Costuma planificar alguma área da sua vida?
• Qual(is) a(s) área(s) da sua vida que costuma planificar?
• Como costuma planificar?
• Marca habitualmente o início e o fim das atividades que desenvolve?
• Como se encontra distribuído o seu tempo em dias da semana?
• Como se encontra distribuído o seu tempo durante o fim-de-semana?
• Quando chega ao seu local de trabalho/estudo, o que costuma fazer
para prosseguir o seu dia?
Autoavaliação
Gestão de Tempo: Questionário
“Como perde o seu tempo”
Definição de Tempo Cronológico
• Diferença entre a medida de
tempo que se lê entre o princípio
e o fim de uma ação, utilizando o
padrão mundialmente aceite.

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Definição de Tempo:
• Duração sucessiva de qualquer fenómeno ou de
movimento real das coisas (…) propriedade que as
coisas têm de coexistir ou de se sucederem,
considerada objetivamente; sucessão de dias, horas,
momentos.(…)
Grande Dicionário da Língua Portuguesa
Yesterday is History
Tomorrow’s a Mystery
But Today is a Gift
That’s Why They Call it
The Present
• É a arte de organizar a vida de forma a controlá-la e evitar
perdas de tempo;
• Gerir o tempo de forma eficaz implica identificar o que é mais
importante, definir objetivos e estabelecer prioridades;
• Uma boa gestão do tempo implica uma correta organização
pessoal;
• É ter consciência do que é verdadeiramente importante;
• É ter uma atitude assertiva perante uma tarefa.
Conceito de Gestão do Tempo

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1. A vida é completamente controlada por
acontecimentos externos;
2. Deve-se corresponder às expectativas das outras
pessoas;
3. Não se deve ter limites;
Mitos sobre a Gestão do Tempo
4. Gestão do tempo é sinónimo de comportamento
obsessivo;
5. Gestão do tempo reduz espontaneidade e gosto pelo
trabalho;
6. “Eu posso organizar-me, mas a empresa nunca o fará”;
7. Um “ESTILO” serve a todos.
Mitos sobre a Gestão do Tempo
“Tempo é dinheiro”.
“O tempo cura feridas”
“Temos tempo de sobra”
“É tudo uma questão de tempo”
“Toda a gente tem todo o tempo que existe”
Dimensões do Tempo
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“Se não o usarmos, o tempo desaparece na mesma”
“O tempo significa coisas diferentes ao longo da vida”
“O tempo não é adaptável! É impossível gerirmos o tempo”
É possível gerirmo-nos a nós próprios
Dimensões do Tempo
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Atividade
“A Corrida de Carros”
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“A Corrida de Carros”
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Oito carros de marcas e cores diferentes, estão alinhados, lado a
lado, para uma corrida. Estabeleça a ordem em que os carros
estão dispostos, baseando-se nas seguintes informações:
1. O Ferrari está entre os carros vermelho e cinza.
2. O carro cinza está à esquerda do Lotus.
3. O McLaren é o segundo carro à esquerda do Ferrari e o primeiro à
direita do carro azul.
4. O Tyrrell não tem carro à sua direita e está logo depois do carro preto.
5. O carro preto está entre o Tyrrell e o carro amarelo.
6. O Shadow não tem carro algum à esquerda: está à esquerda do carro
verde.
7. À direita do carro verde está o March.
8. O Lotus é o segundo carro à direita do carro creme e o segundo à
esquerda do carro castanho.
9. O Lola é o segundo carro à esquerda do Iso.

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Eficácia vs eficiência
Melhorar a gestão pessoal do
tempo é, em primeiro lugar, uma
questão de vontade e motivação e
em seguida, de prática e disciplina.
Ser eficaz é  ser eficiente
Eficiência Eficácia
Execução (como fazer) Resultados (o que fazer)
Processos, normas, métodos Objetivos, resultados
Execução mais rápida com
menor esforço e custo
Execução em função dos fins
Desempenho interno Gerar alternativa
Solução de problemas Otimização dos recursos
Cumprimento de deveres Obtenção de resultados
Ser eficiente é: Fazer as
coisas de maneira certa.
Ser eficaz é: Fazer as
coisas certas.

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Leis da Gestão do tempo
Lei dos Ritmos Biológicos:
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Ritmo de trabalho:
• Não ignore o seu relógio interno. Aprenda a usá-lo.
• Entenda como funciona o seu organismo. Durma bem, e viva
melhor!
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Ritmo de trabalho:
• Madrugadores/Matutinos : São indivíduos que têm maior
facilidade em se levantar cedo e exercer as suas atividades
na parte da manhã. Assim sendo, durante a noite,
apresentam uma diminuição da atenção.

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Ritmo de trabalho:
• Notívagos/Vespertinos : São indivíduos que têm grande
dificuldade em acordar cedo e exercer as suas atividades
na parte da manhã. Assim sendo, durante a noite,
apresentam maior atenção para a execução das suas
atividades.
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Padrão de energia – determinado pela
alimentação
• Bom pequeno almoço.
• Almoço ligeiro
• Fugir de jantares muito pesados
• Tente sair , depois de um dia de trabalho, com uma
disposição positiva
• Tente não pensar no trabalho durante as 2 ultimas horas
antes de ir dormir.
Lei de Parkinson:

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Lei das Sequências Homogéneas de Trabalho:
Lei de Pareto (Lei 80/20):
Lei de Murphy:
Se alguma coisa puder correr mal,
correrá.

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Lei de Contra Produtividade:
Uma má gestão do tempo conduz a:
• Sensação de impotência e incapacidade de lidar com a pressão
e com os imprevistos;
• Insatisfação e desmotivação;
• Diminuição de produtividade;
• Consequências psicossomáticas;
• Absentismo e mau ambiente laboral;
• Elevados níveis de STRESSE.
Gerir o tempo não significa trabalhar mais,
mas sim:
• Trabalhar com mais inteligência;
• Administrar melhor as atitudes (assertividade);
• Organizar o presente, prevendo o futuro;
• Melhorar a produtividade e a qualidade de vida:
Pessoal, Familiar e Profissional.

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“As Pedras”
Tarefa
Questionário sobre a Reação ao Stresse e imprevistos
Cronófagos
 Não definição de
metas/objetivos;
 Delegação inexistente ou
ineficiente;
 Desorganização pessoal;  Comunicação ineficaz;
 Empreender mais do que se
pode;
 Informação inadequada;
 Incapacidade de dizer “não”;
 Procrastinação;
 Excesso de reuniões/má
preparação;
 Perfecionismo;
 Interrupções;

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Procrastinação
Medo de
falhar
Medo da
mudança
Tarefas muito
longas
Tarefas
Desagradáveis
Fluxo de tarefas
indefinido
Objetivos
pouco claros
Tendência
para adiar
Vício de
acumular
Possíveis Causas
Desejo de
ajudar
Receio de
melindrar
Necessidade
de ser aceite
INCAPACIDADE DE DIZER “NÃO”
POSSÍVEIS
CAUSAS
Receio de
responsabilidades
Falta de
objetivos
pessoais
Falta de
prioridades
Perspetiva de
promoção ou
agradecimento
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INCAPACIDADE DE DIZER “NÃO”
SOLUÇÕES
Fechar a porta nos
períodos em que não
quer ser incomodado
Explicar ao
interlocutor que
está concentrado
numa tarefa
importante
Pedir para lhe
filtrarem as
solicitações
Identificar o assuntoIdentificar o assunto
e o tempo necessário
para o tratar
Indicar outra alturaIndicar outra altura
mais apropriada para
tratar do assunto
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PORQUE FALTA O TEMPO?
O Desorganizado
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Planear o trabalho e o tempo
É importante planear, mas poucas pessoas o fazem!
PORQUÊ?
• Porque há tanta coisa a fazer que planear acaba por
ficar para segundo plano……………….

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Como sabe se já chegou ao destino
se não sabe para onde vai?
Planear
DEFINIR OBJETIVOS
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Objetivos devem ser:
SINGULARES
MENSURÁVEIS
ALCANÇÁVEIS
RELEVANTES
TEMPORAIS
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SMART
• SINGULARES / SPECIFIC (específicos)
• Devem ser claros e inequívocos
• Informam os colaboradores exatamente o que se
espera deles e de quando se espera que eles
consigam atingir os seus objetivos.
• Quando são simples e singulares, permitem a
medição do progresso dos funcionários em direção à
sua realização.

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• MENSURÁVEIS
• Se não forem mensuráveis nunca se saberá se
está a fazer progressos.
SMART
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• ALCANÇÁVEIS
• Têm de ser realistas e alcançáveis
• Os objetivos demasiado exigentes ou demasiado
fáceis tornam-se pouco significativos e os
colaboradores têm naturalmente tendência a
ignorá-los.
SMART
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• RELEVANTES
• Têm de ser uma ferramenta importante
no grandioso esquema que permitirá
alcançar a perspetiva e a missão da
organização.
SMART

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• TEMPORAIS
• Têm de ter um início, um fim e uma
duração. O empenho em cumprir os
prazos ajuda os colaboradores a
concentrarem os seus esforços na
conclusão do objetivo na data prevista
ou antes desta, se possível.
SMART
Hierarquização de tarefas
SUBDIVISÃO EM QUATRO CLASSES:
1) A (tarefas importantes e urgentes)
2) B (tarefas importantes e não urgentes)
3) C (tarefas não importantes e urgentes) – Pode
delegar.
4) D (tarefas não importantes e não urgentes) – Não
faça!
Lembre-se: se não souber classificar determinada
tarefa, considera-se como “D”, colocando-a de lado.
URGENTE NÃO URGENTE
IMPORTANTE
A
Prioridade máxima –
Trate já do assunto!
B
Projeto a longo prazo
– Marque para mais
tarde.
NÃO
IMPORTANTE
C
Pode delegar ou fazer
depois das tarefas
prioritárias – Faça-o
mais tarde ou dê a fazer
a alguém.
D
Não perca tempo –
Não faça!
Hierarquização de tarefas

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Delegar – é dar a outra pessoa uma tarefa cuja
responsabilidade, em ultima instância, cabe a quem a
delega.
BENEFÍCIOS
• Reduz carga de trabalho (delegar
tarefas rotineiras)
• Aumenta o tempo disponível para
se dedicar a funções essenciais;
Delegar
BENEFÍCIOS
• Aumento da motivação (funcionários com mais
experiência , habilidade e autoconfiança )
• O nível de stresse diminui.
Porquê Delegar?
Análise
Controlo
Orientação
Nomeação
Avaliação
Separar as tarefas
a serem
delegadas
Controlar e
incentivar
Definir
a tarefa
Escolher o
colaborador
Avaliar e
corrigir
F
A
S
E
S
D
A
D
E
L
E
G
A
Ç
Ã
O

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Como avaliar as TarefasComo avaliar as Tarefas
Que tarefas está a fazer
que são dispensáveis ?
Que tarefas está a fazer
que são dispensáveis ?
Algumas actividades só
podem ser feitas por si?
Algumas actividades só
podem ser feitas por si?
O que está a fazer, pode
ser feito por outra pessoa ?
O que está a fazer, pode
ser feito por outra pessoa ?
Não perca tempo
com elas, não as
faça.
Não perca tempo
com elas, não as
faça.
É impossível transferi-
las, então dê-lhes
prioridade.
É impossível transferi-
las, então dê-lhes
prioridade.
Então delegue-as.Então delegue-as.
Barreiras à Delegação
• Medo por parte de quem delega, em criar um
concorrente ao cargo;
• Definir, claramente, o melhor candidato para não
criar descontentamento no resto da equipa;
• Alguns colaboradores não querem maiores
responsabilidades e riscos.
SER CAPAZ DE DELEGAR
• Significa confiar um determinado trabalho a uma
pessoa, junto com a autoridade para o exercer;
• Delegar não é abdicar;
• É fundamental na gestão de tempo e no
desenvolvimento da responsabilidade pessoal;
• Favorece o progresso, permitindo às organizações
desenvolverem-se como um todo.

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ALGUMAS DIFICULDADES NA DELEGAÇÃO:
•“É arriscado”,
•Gostar de ser o próprio a fazer as coisas,
•Nem se pensa no assunto,
•“É um processo lento”,
•Gostamos de estar em “cima de tudo”,
•Medo de ser ultrapassado,
•“Ninguém sabe fazer as coisas tão bem como eu”.
Vantagens
• Aumenta a autoconfiança;
• Ajuda a produzir mais e melhora o
desempenho;
• Ajuda a decidir como usar o tempo;
• Elimina e clarifica expectativas;
• Aumenta a motivação;
• Ajuda a diminuir o stresse e a ansiedade.
Utilização Eficaz do Tempo
Exercício:
Viagem à China!

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Passos para
melhorar a
Gestão do
Tempo
Para uma gestão eficaz do tempo:
• Eliminar desperdiçadores de tempo;
• Aprender a dizer "Não!“;
• Pensar em termos de Objetivos;
• Planear para a realização de Objetivos;
• Estabelecer Prioridades definindo o que é
urgente e o que é importante;
• Delegar.

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Jogo Pedagógico “Ganhar Tempo”
Instruções: Determinar a sequência da lista de tarefas, seguindo as
regras da Gestão do Tempo.
Pressupostos:
1. Você sai de casa às 9 h 15m para fazer as tarefas abaixo indicadas;
2. Obrigatoriamente regressa às 13h;
3. O percurso entre a casa e a garagem dos autocarros corresponde a
30m;
4. A repartição das finanças encerra às 10h;
5. O comércio encerra às 12h, assim como o correio;
6. A padaria abre depois das 11h;
7. O percurso deve ser feito a pé;
8. Transportar os volumes pesados o menos tempo possível.
Tarefas:
1. Deixar os sapatos no sapateiro;
2. Ir ao seu escritório buscar uma máquina de escrever;
3. Ir á tinturaria deixar um casaco;
4. Expedir no correio um pacote de 10kg;
5. Pagar o imposto profissional na repartição de finanças;
6. Comprar pão na padaria;
7. Comprar 0,5hg de café (na casa de Café);
8. Ir esperar uns amigos, na garagem dos autocarros, que chegam
às 12h 30m;
9. Comprar um livro “Os Segredos da Cozinha”;
10.Comprar 250g de manteiga na leitaria.
Tarefas:
1. Deixar os sapatos no sapateiro;
2. Ir ao seu escritório buscar uma máquina de escrever;
3. Ir á tinturaria deixar um casaco;
4. Expedir no correio um pacote de 10kg;
5. Pagar o imposto profissional na repartição de finanças;
6. Comprar pão na padaria;
7. Comprar 0,5hg de café (na casa de Café);
8. Ir esperar uns amigos, na garagem dos autocarros, que chegam
às 12h 30m;
9. Comprar um livro “Os Segredos da Cozinha”;
10.Comprar 250g de manteiga na leitaria.

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Mapa com a localização das ruas e sítios onde as tarefas têm de se executadas
Elaboração de planos detalhados, diários e
semanais
Os planos a curto prazo desenvolvem-se e calendarizam-se
melhor numa base semanal ou diária.
• Planos semanais
• Planos diários
• Plano de conferência
Planos Semanais
Um plano semanal deve descrever:
• Aquilo que se pretende concretizar até ao final da semana;
• As ações necessárias para conseguir fazê-lo;
• Podem ser simples ou complexos;
• Depois de concluído deve manter o seu plano para consultá-lo.

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Planos Diários
Uma lista de prioridades diárias é a melhor maneira de focar a
atenção nos seus objetivos mais importantes. O formato da sua
lista não é importante. Pode fazê-la em qualquer lado:
– Numa agenda,
– Numa folha de papel
– Num formulário da sua autoria.
• Utilize a sua lista de “coisas a fazer” para esquematizar a sua
rotina diária.
• Nela deverão constar reuniões e compromissos além do tempo
necessário para realizar itens com prioridade na sua lista.
Planos de Conferência
• Introduza os nomes das pessoas que
consulta com frequência.
• De seguida, à medida que for pensando nos
assuntos que tem para discutir anote-os por
baixo desse nome.
• Quando chegar a altura para conferenciar
com essa pessoa, organize os itens da lista
por prioridades.
Exemplo
Data Atividades Importante Urgente
Duração Decisão
Previsão Real Fazer Delegar Rejeitar Adiar

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O plano de ação pode estruturar-se através da
ferramenta 5W2H.
What O que será feito? Define os objetivos.
Who Quem fará o quê? Determina os responsáveis pelo planeamento, avaliação
e realização dos objetivos.
When Quando será feito? Estabelece os prazos para planeamento, avaliação e
realização dos objetivos.
Where Onde será feito? Determina o local ou espaço físico para a realização dos
diversos objetivos propostos.
Why Porque será feito o quê? Mostra a necessidade, o motivo e a importância
de se cumprir cada objetivo.
How Como será feito o quê? Define os meios para avaliação e realização dos
objetivos (do processo).
How
much
Quanto custará o quê? Determina os custos para a realização dos objetivos.
Exemplo: Convocar a equipa de trabalho para uma reunião e
transmitir algumas informações via email.
What: Reunião para tratar da contratação de serviços de
calibração.
Why: Novos produtos foram adquiridos e requerem
calibração.
Where: Sala de reuniões do prédio 15.
When: Terça feira dia 22 de Março de 201...
Who: Chefe de Manutenção.
How: Cada participante deverá apresentar propostas (5 min),
debate (15min), defesa da proposta (5min).
How much: (não aplicável a este exemplo)
O quê? Quem? Quando? Onde? Por quê? Como? Quanto custa?

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Formulário de Plano de Ação
Objetivo Estratégia Prazo Responsável Recursos (€)
Início Término
Jogo Pedagógico: “O dilema do cozinheiro”
Instruções: A sua equipa tem como objetivo estabelecer o plano de ação
necessário à confeção do prato “Frango na Caçarola”. Deverão dar resposta às
seguintes etapas definidas para o planeamento de ação, que recordamos:
1. Identificar todas as etapas da ação (etapas da receita);
2. Elaborar a lista de tarefas a realizar;
3. Determinar a sequência mais adequada;
4. Definir o tempo para cada etapa;
5. Definir o momento (hora) em que se deve dar inicio à realização;
6. Definir os intervenientes, respetivas tarefas e responsabilidades (pré-
definidas duas pessoas).
Pressupostos: A refeição destina-se a 10 pessoas, deverá estar pronta às 12
horas e deverão considerar duas pessoas para realizar todas as tarefas.
Resolução de Problemas e Tomada de Decisões
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1. Em que diferem estas ações?
2. A resolução de um problema, não passa pela tomada
de uma decisão?

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Etapas do processo de tomada de decisão:
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Identificar os assunto
Identificar as escolhas
Avaliar as opções
Efetuar uma análise
Implementar plano de
ação
O que tem
exatamente que
ser decidido?
Qual a melhor
alternativa?
Quais são os prós
e os contras?
Quais são as
alternativas?
Qual é a atitude
que tem de ser
tomada?
Aspetos a ter em conta no processo de decisão:
83
1. Evitar tomar decisões sob tensão;
2. Nunca tomar uma decisão imediata, a menos que
seja obvia;
3. Não adiar decisões vitais: atuar logo que possível;
4. Não hesitar em solicitar as opiniões de outras
pessoas;
5. Não temer correr riscos, desde que devidamente
calculados.
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Tarefa
“A Reunião”

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Conclusão
• Desenvolver um sentido pessoal do tempo;
• Identificar as metas de longo prazo;
• Estabelecer planos a médio prazo;
• Planificar o dia;
•Organizar o tempo ocupado com alguma antecipação;
• Cuidar da saúde física e psicológica.
Passos para uma boa gestão de tempo:
•Preparar decisões de modo a serem eficazes (evitar a
precipitação);
•Tomar decisões a tempo (não hesitar demasiado);
•Aceitar mudar de hábitos - Ex: Experimentar um plano de
Gestão de Tempo.
Como rentabilizar o tempo:
Conclusão
interiorize……
• Utilize a experiência de forma positiva (sirva-se do seu
próprio sentimento para ser mais compreensivo com os
outros);
• Domine as técnicas de gestão de tempo;
• Tenha uma atitude positiva em relação ao tempo (deixar
as lamentações);

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interiorize……
•Aproveite os períodos de maior energia e vitalidade para
tratar de assuntos que exijam concentração, energia mental
e maior criatividade;
• Fixe objetivos concretos e realizáveis nos prazos
disponíveis;
• Decida o que se deve fazer para reduzir os desvios, fixando
objetivos concretos.
89
Conclusão:
Podemos afirmar, que:
O RECURSOS MAIS VALIOSO DA
GESTÃO É O TEMPO?
“ Todos os Caminhos são mágicos
se nos levarem aos nossos
sonhos”
Paulo Coelho
"O primeiro passo para conseguir
algo é desejá-lo.“
Madre Teresa de Calcutá

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O que realmente quer
Isabel Grazina
O meu dia ideal
Quem realmente sou O que falta
Inventário Pessoal
Isabel Grazina
O que quer
conseguir
O que quer evitar
O que quer eliminarO que quer manter
Plano de ação
Isabel Grazina

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 AA VV. Gestão do tempo: Manual do Formando, Ed. Nova Etapa,
2003
 Borges, Maria João, Secretariado – Uma visão prática, Edições
ETEP, 2009
 Faria, Natalina, Gestão do tempo e do stress, Manual do formador,
Ed. CECOA, 2005
 Heller, Robert, Como Delegar Responsabilidades – Manuais
Práticos do Gestor, Ed. Civilização, 1999

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