II Simpósio de Coaching: Sucessos e insucesso na contratação de Coaching
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O documento discute a experiência de coaching executivo em uma empresa durante um período de transição, abordando os desafios enfrentados, como mudanças de gestão e a integração cultural entre Brasil e Japão. Destaca a importância do coaching para o desenvolvimento de competências de liderança e superação de desafios organizacionais. Os resultados obtidos incluem maior engajamento, compreensão das necessidades dos clientes e efetivação de programas de RH.
II Simpósio de Coaching: Sucessos e insucesso na contratação de Coaching
- 1. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução Sucessos e Insucessos na Contratação de Coaching
- 2. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução AMÉRICO GARBUIO JUNIOR Coach, Consultor, Palestrante, Educador e Executivo RH
- 3. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução Este era o nosso cenário ...
- 4. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução Este era o nosso cenário ... • Vínhamos de 04 anos com intensas mudanças de gestão • Integração de novos executivos e estruturas; • Mudanças culturais (transição e novas influências); • Retomada de resultados. • E acrescentado a isto ...
- 5. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução DESAFIOS PRÓXIMOS 05 ANOS Venda da Empresa Mudança do Controle Acionário Resultados Abaixo do Esperado Baixa Rentabilidade Mercado Altamente Competitivo Indefinição Futuro da Empresa
- 6. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução
- 7. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução Novo momento Novo Acionista Escolha do novo presidente • Integração • Conhecimento mútuo • Alinhamento da estratégia • Contato com a nova empresa • Definição do nome • Mudança de empresa nacional para multinacional TRANSIÇÃO 2011
- 8. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução Conhecer a nova cultura Integração Duas Nacionalidades • Integração • Pontos complementares • Semelhança na história • Brasil x Japão • Sinergia entre as culturas • Planos compartilhados • Objetivos e fatores em comum TRANSIÇÃO 2011
- 9. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução Processo de Coaching Executivo- Possibilidades de desenvolvimento •Preparar para os desafios atuais e futuros ( visão de curto, médio e longo prazo) ; •Contribuir para o desenvolvimento e aprimoramento pessoal e profissional; •Superação dos desafios pessoais, profissionais, do seu ambiente de trabalho, mercado e no relacionamento com as lideranças; • •Avaliação da visão sistêmica e os pontos a serem trabalhados neste momento; •Desenvolvimento de Competências de gestão do negócio , planejamento e Liderança (Liderar a si mesmo e os outros) . •Foco nas Metas e nos entregáveis visto aos desafios da posição e da sua área de atuação; Desenvolvimento e apoio a Liderança neste momento...
- 10. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução • Desenvolvimento da Liderança; • Transformação Cultural; • Capacitação das equipes; • Agente de Mudança; Entregáveis • Parceiro de Negócio; • Estrutura da área; • Desdobramento da estratégia; • Governança; Estratégia de RH • Escola de RH; • RH Estratégia; • Negócios; • Coach; Desenvolvimento dos BP Time de RH : Nossas entregas e Responsabilidades ...
- 11. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução Qual solução adotar ? Como organizar e desenvolver a equipe para dar conta de toda esta demanda ....
- 12. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução Autonomia Visão sistêmica Conhecimento Técnicas Confiança Credibilidade Apoio Agente de Mudança Competências e atribuições da nossa equipe( BPs) ...
- 13. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução Ampliar a complexidade da atuação e das competências do time se tornaram rapidamente necessários... Formação em Coaching =
- 14. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução “Coaching é um processo que contribui para que o indivíduo obtenha a sua própria solução para os seus próprios problemas, soluções estas que fazem sentido para o seu desenvolvimento profissional e pessoal.” Américo Garbuio Junior
- 15. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução Estabelece ótimo vínculo de confiança e comunicação com o seu coachee; Compreende o mundo e o ponto de vista do cliente, afastando julgamentos sob a sua perspectiva; Contribui para o seu cliente obter um maior desempenho; Contribui para que o cliente estabeleça soluções para os seus próprios problemas ; Auxilia para que o seu cliente supere os medos e crenças limitantes; Facilita para que o seu cliente viva os seus valores e sentimentos; Orienta as soluções para um caráter Generativo. Um Coach Eficiente ...
- 16. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução Competências em promover as mudanças desejadas ; Empatia e a confiança junto aos seus clientes; Técnicas que possibilitassem a superação de desafios da liderança em vários momentos cotidianos de dificuldade; Capacidade de buscar entendimento e retomadas através de técnicas (perguntas poderosas); Identificação de Crenças e valores; Desenvolver Planos de ação para as dificuldades enfrentadas; Contribuir para o desenvolvimento do plano de carreira dos clientes. A formação em coach trouxe a nossa de equipe de BPs ...
- 17. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução Resultados alcançados com a formação... Maior entendimento das necessidades do cliente; Ampliação da competência da equipe; Maior maturidade dos profissionais; Alto nível de confiança e engajamento junto ao cliente ; Apoio a estratégia da área (cliente e RH); Maior efetivação e integração dos programas de RH as áreas clientes; Contribuição efetiva para os resultados das áreas cliente e empresa.
- 18. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução Depoimento
- 19. XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010XXI Encontro Brasileiro de Administração – ENBRA 2010 Projeto de ExecuçãoProjeto de Execução Perguntas
- 20. Conhecimento se constrói com experiência , planejamento e estratégia , grandes equipes também. Gratos pela sua atenção e confiança. Sucesso a todos. AMÉRICO GARBUIO JUNIOR Celular e Whatsap : (11) 9 9335-1289 Telefone Escritório : (015) 3019-7019 E-mail : [email protected] Site : www.agarbuio.com.br