Implantando o planejamento estratégico de RH
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O documento discute a importância da pesquisa de clima organizacional e do mapeamento 360° para o planejamento estratégico de recursos humanos. A pesquisa de clima gera dados para tomada de decisões sobre gestão de pessoas, enquanto o mapeamento permite o desenvolvimento individual avaliando cada funcionário. O documento também descreve o processo de implantação destas ferramentas, envolvendo a coleta de dados, relatórios, planos de ação e monitoramento contínuo.
Implantando o planejamento estratégico de RH
- 1. IMPLANTANDO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH Marcelo Boog Diretor de Pesquisa de Clima do Instituto MVC Sócio-Diretor do Sistema Boog de Consultoria [email protected] www.institutomvc.com.br
- 2. IMPLANTANDO O PERH • A importância da informação • Pesquisa de Clima • Mapeamento 360º
- 3. PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL É uma ferramenta de diagnóstico que gera uma base de dados para a tomada de decisões de Gestão de Pessoas e Equipes.
- 4. A Pesquisa se desenvolve com as seguintes Etapas Estruturação Divulgação Internet Coleta de Dados Papel Relatório Entrevistas Ações (Gestão do Clima)
- 5. RH Estratégico “O ser humano é o recurso mais importante de uma organização” “As pessoas que oferecem resultados são importante para a organização” Fonte: Manual de Gestão de Pessoas e Equipes Vol 1 Mario Celso Marcondes e Silva
- 8. MAPEAMENTO 360º É uma ferramenta de diagnóstico individualizada que gera uma base de dados para a tomada de decisões pontuais, permitindo o desenvolvimento profissional e pessoal de cada participante mapeado.
- 9. MAPEAMENTO 360º CHEFE FORNECEDOR CLIENTE PARES: MESMO NÍVEL AUTOMAPEAMENTO PARES: MESMO NÍVEL SUBORDINADOS SUBORDINADOS SUBORDINADOS SUBORDINADOS Constelação: Todos os MAPEADORES se manifestam de forma segura e confidencial sobre a pessoa MAPEADA
- 10. MAPEAMENTO 360º O Mapeamento 360º se desenvolve nas seguintes Etapas Estruturação Divulgação Coleta de Dados Relatórios Individuais Reunião Devolutiva Relatório Consolidado Reunião Apres. Plano Individual de Desenvolvimento Plano de Ações
- 11. MAPEAMENTO 360º
- 12. AÇÕES Os resultados são discutidos e analisados, e com base na visão de futuro da Organização, é gerado um Plano de Ações VISÃO DE FUTURO FOTOGRAFIA DO “HOJE” S ÇÕ E A
- 13. GESTÃO DO CLIMA E DO MAPEAMENTO • Expectativas não devem ser frustradas • Gerar um plano de ações estratégicas • Divulgar os resultados e o plano de ações • Envolver e preparar as pessoas • Realizar o plano • Divulgar os progressos • Acompanhar/ monitorar plano • Em 1 ou 2 anos: Nova Pesquisa/ Map360º melhorias contínuas. ciclo de
- 14. CICLO DE MELHORIAS CONTÍNUAS
- 15. ROTEIRO DE IMPLANTAÇÃO • Pensar, sentir e querer • Se você começar a seriamente desenvolver qualquer variável de clima, com certeza afetará os outros e começa a afetar o todo • Uma boa estratégia é começar nas linhas de menor resistência • A empresa é um mini-mundo: o que acontece nela se reflete na sociedade e vice versa. Se começarmos a trabalhar nisto, transformaremos o mundo • Ninguém pode se omitir, pois todos tem uma importante contribuição a dar.
- 16. E PARA TERMINAR… Estas são mudanças profundas. Não basta mudar o dirigente de RH, a estrutura ou os processos de RH. É preciso mudar a cabeça e o coração de todos os envolvidos dentro da empresa: a Direção e as Lideranças tem um papel crucial e indelegável na implantação deste desafio.