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Curso de Administração
Disciplina: TGA
GESTÃO DA QUALIDADE
Prof. M.Sc. Glauber Pereira
Objetivo e Aplicação
■Empresas interessadas em
implementar um sistema de gestão
da qualidade:
■Exigência do mercado;
■Motivação interna.
Normas ISO 9000
■Orientações sobre gestão da qualidade e
requisitos de garantia da qualidade.
■Guias sobre QUE requisitos devem
existir no sistema de gestão de uma
empresa, mas NÃO estabelecem COMO
esses requisitos devem ser
implementados.
■Ampla aplicabilidade para diversos
produtos ou segmentos industriais.
Normas ISO 9000
■Não tratam de qualquer especificação
técnica do produto;
■São complementares às especificações
técnicas, normas ou regulamentos,
aplicáveis aos produtos ou operações da
empresa.
Princípios de Gestão da Qualidade
ISO 9000:2000
Principio 1 – Foco no cliente
Principio 2 – Liderança
Principio 3 – Envolvimento das pessoas
Principio 4 – Abordagem por processos
Principio 5 – Gerenciamento sistêmico
Principio 6 – Melhoria Contínua
Principio 7 – Decisão baseada em fatos
Principio 8 – Relação ganha-ganha entre cliente e
fornecedor
Gestão da Qualidade
Relação Ganha-Ganha
Foco no Cliente
Melhoria Contínua Visão de Processos
Visão Sistêmica
Liderança
Comprometimento
/ Envolvimento
Decisão Baseada
em Fatos
Princípios para a Gestão da
Qualidade
Requisitos do Sistema de Gestão
da Qualidade ISO 9001:2000
Processos de Gestão da Qualidade:
■Gestão e manutenção do sistema
(4);
■Responsabilidade da direção (5);
■Gerenciamento de recursos (6);
■Realização do produto (7);
■Medição, Análise e Melhoria (8);
C
L
I
E
N
T
E
MELHORIA CONTÍNUA DO SISTEMA
DE GESTÃO DA QUALIDADE
(SGQ)
5
RESPONSABILIDADE
DA DIREÇÃO
6 GESTÃO
RECURSOS
8 MEDIÇÃO
ANÁLISE
MELHORIA
7
REALIZAÇÃO
DO
PRODUTO
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O
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P
D
C
Entrad
a
Produto
Saída
4 SISTEMADE GESTÃO
DA QUALIDADE
Realização do Produto
Qual o objetivo?
■Estabelecer a gestão da qualidade
na realização do produto:
■Estabelecer as atividades de gestão da
qualidade (estabelecer procedimentos,
instruções);
■Estabelecer registros para evidenciar a
gestão da qualidade e garantir
atendimento de requisitos.
Requisitos
dos
clientes
Relacionamento
com o cliente
Planejamento
Projeto Produção
Aquisição
Controle
Atendimento
de
Requisitos
Gestão da Qualidade na
Realização do Produto
Princípios de Gestão
Diretamente Relacionados
■Foco no cliente;
■Abordagem por processos;
■Envolvimento das pessoas;
■Visão sistêmica;
■Tomada de decisão baseada em
fatos;
Gestão e Manutenção do
Sistema
Qual o objetivo?
■Estabelecer;
■Documentar;
■Implementar;
■Manter
o Sistema de Gestão da Qualidade
Gestão e Manutenção do
Sistema
Manual da
Qualidade
Procedimentos da
Qualidade
Procedimentos da
Qualidade
Procedimentos da
Qualidade
Instruções de
Trabalho
Instruções de
Trabalho
Instruções de
Trabalho
Instruções de
Trabalho
Registros
Registros
Sistema Documental
Princípios de Gestão
Diretamente Relacionados
■Visão sistêmica;
■Tomada de decisão baseada em
fatos.
Responsabilidade da
Direção
Qual o objetivo?
Garantir o sucesso da
implementação do sistema de
gestão da qualidade de acordo
com a política e os objetivos da
qualidade
Princípios de Gestão
Diretamente Relacionados
■Liderança;
■Melhoria Contínua.
Responsabilidade da
Direção
■ Comprometimento da
administração
■ Foco no cliente
■ Política da qualidade
■ Planejamento
■ Responsabilidade, autoridade e
comunicação
■ Análise critica pela administração
Gestão de Recursos
Qual o objetivo?
■Determinar e prover recursos para:
■Implementar e manter o sistema;
■Melhorar continuamente o sistema;
Gestão de recursos
■Recursos Humanos:
■Educação, treinamento, habilidades e
experiência.
■Infra-estrutura:
■Predial, de equipamentos e apoio.
■Ambiente de trabalho.
Princípios de Gestão
Diretamente Relacionados
■Liderança;
■Comprometimento/envolvimento;
■Melhoria Contínua.
Medição Análise e Melhoria
Qual o objetivo?
■Assegurar a conformidade do
produto;
■Assegurar a conformidade do
sistema de gestão da qualidade;
■Melhorar continuamente a eficácia
do sistema de gestão da qualidade
Princípios de Gestão
Diretamente Relacionados
■Melhoria contínua;
■Tomada de decisão baseada em
fatos.
Medição, Análise e Melhoria
■ Monitoramento e medição
■ Controle de produtos não
conformes
■ Análise de dados
■ Melhoria
Gestão da Qualidade
ISO9001:2000
P
D
C
A
4.1 Requisitos gerais
4.2 Requisitos de
documentação
5.1 Comprometimento
5.2 Foco no cliente
5.3 Política da qualidade
5.4 Planejamento
5.5 Responsabilidade,
autoridade e comunic.
6.1Provisão de recursos
7.1 Planejamento da
realização do produto
6.2 Recursos humanos
6.3 Infra-estrutura
6.4 Ambiente de trabalho
7.2 Processos
relacionados a cliente
7.3 Projeto
7.4 Aquisição
7.5 Produção
7.6 Controle dispositivos
de medição
8.3 Controle de produto
não conforme
8.2 Monitoramento e
medição
8.2.1 Satisfação do
cliente
8.2.2 Auditoria interna
8.2.3 Medição de
processo
8.2.4 Medição de
produto
5.6 Análise crítica
8.4 Análise de dados
8.5 Melhoria
8.5.1 Melhoria contínua
8.5.2 Ação corretiva
8.5.3 Ação preventiva
Certificação
Processo de Certificação
Avaliação baseada em:
■ Diga o que você faz
■ Prove que você faz o que você diz
que faz
Processo de Certificação
■Organismo certificador (terceira
parte, independente) audita o SGQ;
■Certificado válido por 3 anos com
auditorias de manutenção semestral
ou anual.
Certificado ISO
■A ISO não emite certificado;
■ Organismos certificadores credenciados
(no Brasil pelo Inmetro) atestam se a
empresa tem um sistema de gestão “aos
moldes” do sistema ISO.
■Lista de organismos certificadores:
http://www.inmetro.gov.br/organismos/in
dex.asp
Normas ISO 9000
■ As normas ISO 9000 não tratam de qualquer
especificação técnica do produto.
■Elas se aplicam aos processos e sistemas para
a realização do produto;
■ Contudo, as normas ISO 9000 são
complementares (e não alternativas) a todas
especificações técnicas, normas ou
regulamentos aplicáveis aos produtos ou
operações da empresa.
Abrangência da um SGQ –
ISO9001:2000

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  • 1. Curso de Administração Disciplina: TGA GESTÃO DA QUALIDADE Prof. M.Sc. Glauber Pereira
  • 2. Objetivo e Aplicação ■Empresas interessadas em implementar um sistema de gestão da qualidade: ■Exigência do mercado; ■Motivação interna.
  • 3. Normas ISO 9000 ■Orientações sobre gestão da qualidade e requisitos de garantia da qualidade. ■Guias sobre QUE requisitos devem existir no sistema de gestão de uma empresa, mas NÃO estabelecem COMO esses requisitos devem ser implementados. ■Ampla aplicabilidade para diversos produtos ou segmentos industriais.
  • 4. Normas ISO 9000 ■Não tratam de qualquer especificação técnica do produto; ■São complementares às especificações técnicas, normas ou regulamentos, aplicáveis aos produtos ou operações da empresa.
  • 5. Princípios de Gestão da Qualidade ISO 9000:2000 Principio 1 – Foco no cliente Principio 2 – Liderança Principio 3 – Envolvimento das pessoas Principio 4 – Abordagem por processos Principio 5 – Gerenciamento sistêmico Principio 6 – Melhoria Contínua Principio 7 – Decisão baseada em fatos Principio 8 – Relação ganha-ganha entre cliente e fornecedor
  • 6. Gestão da Qualidade Relação Ganha-Ganha Foco no Cliente Melhoria Contínua Visão de Processos Visão Sistêmica Liderança Comprometimento / Envolvimento Decisão Baseada em Fatos Princípios para a Gestão da Qualidade
  • 7. Requisitos do Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2000 Processos de Gestão da Qualidade: ■Gestão e manutenção do sistema (4); ■Responsabilidade da direção (5); ■Gerenciamento de recursos (6); ■Realização do produto (7); ■Medição, Análise e Melhoria (8);
  • 8. C L I E N T E MELHORIA CONTÍNUA DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE (SGQ) 5 RESPONSABILIDADE DA DIREÇÃO 6 GESTÃO RECURSOS 8 MEDIÇÃO ANÁLISE MELHORIA 7 REALIZAÇÃO DO PRODUTO R E Q U I S I T O S C L I E N T E S A T I S F A Ç Ã O A P D C Entrad a Produto Saída 4 SISTEMADE GESTÃO DA QUALIDADE
  • 9. Realização do Produto Qual o objetivo? ■Estabelecer a gestão da qualidade na realização do produto: ■Estabelecer as atividades de gestão da qualidade (estabelecer procedimentos, instruções); ■Estabelecer registros para evidenciar a gestão da qualidade e garantir atendimento de requisitos.
  • 10. Requisitos dos clientes Relacionamento com o cliente Planejamento Projeto Produção Aquisição Controle Atendimento de Requisitos Gestão da Qualidade na Realização do Produto
  • 11. Princípios de Gestão Diretamente Relacionados ■Foco no cliente; ■Abordagem por processos; ■Envolvimento das pessoas; ■Visão sistêmica; ■Tomada de decisão baseada em fatos;
  • 12. Gestão e Manutenção do Sistema Qual o objetivo? ■Estabelecer; ■Documentar; ■Implementar; ■Manter o Sistema de Gestão da Qualidade
  • 13. Gestão e Manutenção do Sistema Manual da Qualidade Procedimentos da Qualidade Procedimentos da Qualidade Procedimentos da Qualidade Instruções de Trabalho Instruções de Trabalho Instruções de Trabalho Instruções de Trabalho Registros Registros Sistema Documental
  • 14. Princípios de Gestão Diretamente Relacionados ■Visão sistêmica; ■Tomada de decisão baseada em fatos.
  • 15. Responsabilidade da Direção Qual o objetivo? Garantir o sucesso da implementação do sistema de gestão da qualidade de acordo com a política e os objetivos da qualidade
  • 16. Princípios de Gestão Diretamente Relacionados ■Liderança; ■Melhoria Contínua.
  • 17. Responsabilidade da Direção ■ Comprometimento da administração ■ Foco no cliente ■ Política da qualidade ■ Planejamento ■ Responsabilidade, autoridade e comunicação ■ Análise critica pela administração
  • 18. Gestão de Recursos Qual o objetivo? ■Determinar e prover recursos para: ■Implementar e manter o sistema; ■Melhorar continuamente o sistema;
  • 19. Gestão de recursos ■Recursos Humanos: ■Educação, treinamento, habilidades e experiência. ■Infra-estrutura: ■Predial, de equipamentos e apoio. ■Ambiente de trabalho.
  • 20. Princípios de Gestão Diretamente Relacionados ■Liderança; ■Comprometimento/envolvimento; ■Melhoria Contínua.
  • 21. Medição Análise e Melhoria Qual o objetivo? ■Assegurar a conformidade do produto; ■Assegurar a conformidade do sistema de gestão da qualidade; ■Melhorar continuamente a eficácia do sistema de gestão da qualidade
  • 22. Princípios de Gestão Diretamente Relacionados ■Melhoria contínua; ■Tomada de decisão baseada em fatos.
  • 23. Medição, Análise e Melhoria ■ Monitoramento e medição ■ Controle de produtos não conformes ■ Análise de dados ■ Melhoria
  • 24. Gestão da Qualidade ISO9001:2000 P D C A 4.1 Requisitos gerais 4.2 Requisitos de documentação 5.1 Comprometimento 5.2 Foco no cliente 5.3 Política da qualidade 5.4 Planejamento 5.5 Responsabilidade, autoridade e comunic. 6.1Provisão de recursos 7.1 Planejamento da realização do produto 6.2 Recursos humanos 6.3 Infra-estrutura 6.4 Ambiente de trabalho 7.2 Processos relacionados a cliente 7.3 Projeto 7.4 Aquisição 7.5 Produção 7.6 Controle dispositivos de medição 8.3 Controle de produto não conforme 8.2 Monitoramento e medição 8.2.1 Satisfação do cliente 8.2.2 Auditoria interna 8.2.3 Medição de processo 8.2.4 Medição de produto 5.6 Análise crítica 8.4 Análise de dados 8.5 Melhoria 8.5.1 Melhoria contínua 8.5.2 Ação corretiva 8.5.3 Ação preventiva
  • 26. Processo de Certificação Avaliação baseada em: ■ Diga o que você faz ■ Prove que você faz o que você diz que faz
  • 27. Processo de Certificação ■Organismo certificador (terceira parte, independente) audita o SGQ; ■Certificado válido por 3 anos com auditorias de manutenção semestral ou anual.
  • 28. Certificado ISO ■A ISO não emite certificado; ■ Organismos certificadores credenciados (no Brasil pelo Inmetro) atestam se a empresa tem um sistema de gestão “aos moldes” do sistema ISO. ■Lista de organismos certificadores: http://www.inmetro.gov.br/organismos/in dex.asp
  • 29. Normas ISO 9000 ■ As normas ISO 9000 não tratam de qualquer especificação técnica do produto. ■Elas se aplicam aos processos e sistemas para a realização do produto; ■ Contudo, as normas ISO 9000 são complementares (e não alternativas) a todas especificações técnicas, normas ou regulamentos aplicáveis aos produtos ou operações da empresa.
  • 30. Abrangência da um SGQ – ISO9001:2000