Inovação Participativa - Conceitos Estruturantes
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Este documento discute conceitos-chave da inovação participativa, incluindo: - A inovação participativa visa a criação de novos processos, produtos e serviços incorporando a nova cultura participativa digital. - Ela é feita sob coordenação e busca resolver problemas complexos descentralizando as decisões através de novas plataformas digitais participativas. - Laboratórios de inovação participativa criam um ambiente para desenvolver novos projetos participativos de forma gradual.
Inovação Participativa - Conceitos Estruturantes
- 1. INOVAÇÃO PARTICIPATIVA (CONCEITOS ESTRUTURANTES) Versão 2.0.0 22.06.15
- 2. YOUTUBE: http://www.youtube.com/cnepomuceno Slide Share: http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/ Minhas reflexões estão também no meu blog: www.nepo.com.br Twitter: @cnepomuceno Email: [email protected] Facebook: https://www.facebook.com/carlos.nepomuceno
- 3. Membro da: Associação Brasileira de Inovação Participativa (ABIP) Saiba mais.
- 4. “Se não criarmos o que vai matar o Facebook, outra pessoa vai”. (Mark Zuckerberg)
- 5. “A competição que mantém um homem de negócios acordado à noite não é a dos rivais baixando preços, mas de pessoas empreendedoras tornando seu produto obsoleto.” Pg. 120 Joseph Schumpeter
- 7. Inovação: capacidade humana de reinventar sua maneira de pensar e agir, alterando processo, produtos e serviços.
- 8. GESTÃO DA INOVAÇÃO: Natural: feita sem uma coordenação; Incentivada: feita sob uma coordenação.
- 9. TIPOS DE INOVAÇÃO: Incremental: melhoria em processos, produtos e serviços existentes; Disruptiva: criação de novos processos, produtos e serviços.
- 10. ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO: Incremental: projetos que envolvem aspectos operacionais; Disruptiva: projetos que envolvem aspectos estratégicos.
- 11. INOVAÇÃO DISRUPTIVA TIPOS: Não participativa: não incorpora a nova cultura participativa digital; Participativa: incorpora a nova cultura participativa digital.
- 12. INOVAÇÃO PARTICIPATIVA (RESUMO): - Feita sob uma coordenação; - Visa a criação de novos processos, produtos e serviços; - Incorpora a nova cultura participativa digital.
- 13. A inovação é sempre a superação de alguma barreira.
- 14. Superação de Barreira Cultural: capacidade de enxergar diferente.
- 15. Superação de Barreira Tecnológica: capacidade de uso novas ferramentas.
- 16. Superação de Barreira Econômica: novos recursos.
- 17. Superação de Barreira Cognitiva: novos cérebros.
- 21. INOVAÇÃO DISRUPTIVA Tempo de implantação NOVO CONCEITO TEMPO DE IMPLANTAÇÃO
- 22. A Inovação Participativa é um ramo da Inovação Disruptiva.
- 23. A Inovação Participativa procura resolver problemas complexos.
- 24. Problemas complexos são gerados por grande volume de dados aleatórios.
- 25. Problemas complexos são cada vez maiores devido ao aumento demográfico.
- 26. A saída para resolver problemas complexos de dados aleatórios é descentralizar as decisões.
- 27. A descentralização das decisões não era eficaz antes da Revolução Digital.
- 28. A Revolução Digital criou novos modelos de solução de problemas complexos, via participação.
- 29. Um conjunto de problemas complexos não é/era bem equacionado.
- 30. Como veremos no gráfico a seguir.
- 33. As organizações 3.0 conseguem resolver problemas complexos.
- 35. Como as organizações 3.0 conseguem resolver problemas complexos?
- 36. ORGANIZAÇÃO 2.0 Modelo atual de solução de problemas TEMPO - CUSTO Mudança - presteza
- 37. ORGANIZAÇÃO 3.0 Novo modelo de solução de problemas complexos TEMPO - CUSTO ALGORITIMO
- 38. Organizações 3.0 mudam o modelo de Governança!
- 39. Organizações 3.0 transferem decisões para um algoritmo.
- 40. O algoritmo recebe instruções para decidir pelo gestor.
- 41. O algoritmo ganha velocidade no tempo de decisão.
- 42. O algoritmo consegue se aproximar mais das demandas dos usuários.
- 43. Organizações 3.0 abrem, assim, para a participação dos clientes/usuários.
- 44. Organizações 3.0 ficam mais próximas do cliente/usuário.
- 45. Organizações 3.0 são mais ágeis e geram mais valor.
- 46. Organizações 3.0 conseguem, assim, lidar com o problemas complexos, descentralizando poder.
- 47. Organizações 2.0 não conseguem passar para o modelo 3.0, através de projetos de inovação incremental.
- 49. Revoluções Cognitivas trazem mudanças no modelo de Governança da Espécie da sociedade.
- 50. Organizações 2.0 que não conseguem lidar com o problemas complexos perdem valor.
- 51. Como veremos no gráfico a seguir.
- 52. ORGANIZAÇÃO 2.0 x 3.0 Perda de valor NOVA SOLUÇÃO PARA PROBLEMAS COMPLEXOS COM PARTICIPAÇÃO VALOR DE MERCADO – TAXA DE COMPETITIVIDADE INCAPACIDADE DE SOLUÇÃO PARA PROBLEMAS COMPLEXOS COM PARTICIPAÇÃO REVOLUÇÃO DIGITAL 2004
- 53. Organizações 2.0 vão perdendo o valor com o tempo.
- 54. Organizações 2.0 perdem valor rapidamente onde concorrentes conseguem adotar mais rapidamente o novo modelo.
- 55. O principal problema das Organizações 2.0 é não conseguir criar projetos de Inovação Participativa.
- 56. Projetos de Inovação Participativa implicam em mudar o modelo de Governança da Organização.
- 57. Projetos de Inovação Participativa implicam clareza estratégica.
- 58. Projetos de Inovação Participativa demandam a criação de área separada para começar a experimentar a nova Governança.
- 59. Como veremos no gráfico a seguir.
- 60. ORGANIZAÇÃO 2.0 Resgatando valor NOVA SOLUÇÃO PARA PROBLEMAS COMPLEXOS COM PARTICIPAÇÃO VALOR DE MERCADO – TAXA DE COMPETITIVIDADE CRIAR CAPACIDADE DE SOLUÇÃO PARA PROBLEMAS COMPLEXOS COM PARTICIPAÇÃO INÍCIO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
- 61. A base conceitual da Inovação Participativa são algumas teorias produzidas pela Antropologia Cognitiva.
- 62. A base conceitual da Antropologia Cognitiva é a Filosofia da Tecnologia.
- 63. É uma Inovação Disruptiva que visa absorver a Cultura Digital.
- 64. A Cultura Digital tem como base a Participação de Massa.
- 65. A Participação de Massa muda o modelo de Governança da Espécie.
- 66. A Governança da Espécie muda com o tempo, conforme o aumento demográfico e as mudanças de mídias.
- 67. É tempo de mudança da Governança da Espécie.
- 68. A nova Governança da Espécie provoca um cenário disruptivo.
- 69. Um cenário disruptivo pede Inovação Disruptiva.
- 71. As organizações precisam seguir a tendência da sociedade.
- 72. A Inovação Participativa seria uma Inovação Disruptiva com um foco específico.
- 73. A Inovação Participativa tem uma análise de cenário determinada.
- 74. A Inovação Participativa acredita que a macro tendência do século é a Participação Digital.
- 75. Inovação Participativa pode, ou não estar dentro de um projeto maior de inovação incremental de uma organização.
- 76. Inovação Participativa deve estar dentro de iniciativas disruptivas dentro de uma organização.
- 77. Inovação Participativa tem que fazer parte do projeto estratégico de médio e longo prazo da organização.
- 78. Inovação Participativa por sua característica tem um forte viés de mudança cultural.
- 79. Inovação Participativa precisa de um forte trabalho contínuo de capacitação cultural.
- 80. Inovação Participativa fica melhor embasada com as teorias da Escola Canadense de Comunicação.
- 81. A Escola Canadense de Comunicação dá origem a uma corrente teórica denominada Antropologia Cognitiva.
- 82. A Antropologia Cognitiva estuda as rupturas de mídia no passado e no presente.
- 83. O estudo das rupturas de mídia no passado e no presente é útil para compor um cenário estratégico mais eficaz diante da chegada da Internet.
- 84. Inovação Participativa incorpora um novo modelo de Governança da Espécie para solução de problemas.
- 85. Governança da Espécie é um conceito dentro da Antropologia Cognitiva.
- 86. A capacitação para a Inovação Participativa passa pelo estudo da Antropologia Cognitiva.
- 87. A Associação Brasileira de Inovação Participativa (ABIP) tem como marco teórico a Antropologia Cognitiva.
- 88. Inovação Participativa muda o modelo mental que temos para solução de problemas.
- 89. Inovação Participativa exige a criação de área separada na organização para poder expandir a nova cultura.
- 90. A área separada na organização para poder expandir a nova cultura evita o choque cultural.
- 91. A área separada na organização impede que os atuais processos, produtos e serviços sejam prejudicados.
- 92. A área separada na organização permite um melhor controle por parte da organização no ritmo de desenvolvimento da Inovação Participativa.
- 93. A área separada na organização permite redução de custos de desenvolvimento de novos projetos.
- 94. Inovação Participativa trabalha com a Metodologia de Laboratórios de Inovação Participativa.
- 95. Laboratórios de Inovação Participativa visam criar um “celeiro” para desenvolvimento de novos projetos participativos.
- 96. Laboratórios de Inovação Participativa têm diferentes fases graduais de implantação.
- 97. Segue uma tabela detalhando as fases de implantação de um Laboratório.
- 98. FASES - LABORATÓRIO DE INOVAÇÃO PARTICIPATIVA NOME ACULTURAÇÃO PROPOSIÇÃO INCUBAÇÃO PRODUÇÃO RESULTADOS Absorção, monitoramento e difusão do conhecimento. Identificação de problemas complexos com solução participativa Geração de ideias e protótipo. Novos produtos e serviços INVESTIMENTO Capacitação e tempo para aprendizado e troca. Reuniões periódicas para propor sugestões Possíveis novos equipamentos, desenvolvimento de códigos e gerenciamento administrativo e conceitual. Servidor, link e equipe permanente. GOVERNANÇA Aprovação de capacitação. Aprovação dos conceitos Aprovação de protótipos. Aprovação de projetos. FINANCIAMENTO Interno Interno Interno com perspectiva de apoio externo, fundos de inovação, parcerias, etc. Interno com perspectiva de poio externo, fundos de inovação, parcerias, etc.
- 99. Segue uma tabela detalhando as fases de implantação de um projeto que entra em produção.
- 100. FASES – DE PROJETOS PARTICIPATIVOS EM PRODUÇÃO NOME COLABORATIVA TRANSPARENTE PARTICIPATIVA RESULTADOS Usuário passa a avaliar produtos e serviços. A avaliação dos produtos e serviços ainda não fica disponível para a sociedade. A avaliação dos produtos e serviços ainda não permitem que o algoritmo tome decisões diretas, a partir das definições do gestor. A avaliação dos produtos e serviços passa a ficar disponível para a sociedade. A avaliação dos produtos e serviços passam a permitir que o algoritmo tome decisões diretas, a partir das definições do gestor. PILOTOS Pilotos primários testam a fase transparente. Pilotos primários testam a fase participativa. Projeto se expande para não-pilotos.
- 101. Projetos participativos em produção pedem área separada para ação.
- 102. Segue uma tabela, comparando o atual setor de produção 2.0 com o novo 3.0
- 103. COMPARATIVO ENTRE ÁREA PRODUÇÃO TRADICIONAL VERSUS PARTICIPATIVA NOME TRADICIONAL 2.0 PARTICIPATIVA 3.0 DADOS CONTROLADOS DESCONTROLADOS RESULTADOS FECHADOS ABERTOS ESCOPO LIDA COM DADOS LIDA COM DADOS E PESSOAS IMPACTO CULTURAL DENTRO DA MESMA CULTURA DE GOVERNANÇA TRAZ OUTRA CULTURA DE GOVERNANÇA
- 104. Projetos participativos pedem Plataformas Digitais Participativas.
- 105. Plataformas Digitais Participativas têm três agentes que se relacionam.
- 107. UNIDADES DE EXCELÊNCIA ----- UNIDADES MÉDIAS ----- UNIDADES COM PROBLEMA BIGDATA 3.0 - PARTICIPATIVO
- 108. Visão online dos gestores das unidades disponível para o cidadão – visão geral
- 109. Visão online dos gestores das unidades disponível para o cidadão – visão de cada unidade
- 110. UNIDADES DE EXCELÊNCIA ----- UNIDADES MÉDIAS ----- UNIDADES COM PROBLEMA MELHORIA CONTINUADA
- 111. Métrica de avaliação – reduzir custos e aumentar benefícios.
- 112. ATORES DA PLATAFORMA COLABORATIVA DIGITAL NOME GESTOR COLABORADOR ROBÔ FUNÇÃO Equipe coordenadora da Plataforma, que cuida para que se aumente a relevância da colaboração, reduza-se fraudes e vandalismo, através da melhoria contínua dos códigos, incluindo o algoritmo . Usuário que fornece dados involuntários, com ações na Plataforma, compra, venda, compartilhamento, impressão, download, etc. Usuário que fornece dados voluntários, com ações na Plataforma, tais como avaliações, comentários, estrelas, curtiu/não curtiu. Agentes inumanos que informam dados para a plataforma, tais como GPS, chips em produtos, sensores de todos os tipos, etc.
- 114. Perfis dos participantes do projeto.
- 115. INOVAÇÃO Entusiastas Adeptos Indiferentes Aderem Com facilidade Resistentes Indiferentes Líderes: adoram e se tornam multiplicadores. Apoiadores: gostam e estão dispostos a ajudar. Apoiadores de segunda ordem: tanto faz, esperam as circunstâncias. Resistentes militantes Podem aderir mais adiante: não gostariam, mas não fazem nada para atrapalhar. Devem se manter afastado do projeto: passam a ser agentes contra a Inovação proposta.
- 116. INOVAÇÃO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores. São aqueles que devem liderar projeto e estruturar a parte estratégica do projeto. • É uma pessoa sempre inquieta, que sugeria coisas novas; • Percebe a oportunidade de ter uma motivação na vida; • Tem facilidade de abandonar os valores que estão mudando com a inovação; • Não são prejudicados com as mudanças, ou não se incomodam em perder algo; • Tem mais facilidade de ver no médio e longo prazo; • São pessoas inquietas e inconformadas; • São mais estratégicos, mas precisam de outros perfis para tornar o projeto mais pragmático.
- 117. INOVAÇÃO Aderem Com facilidade Gostam e estão dispostos a ajudar. São aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estratégica-operacional. • São pessoas mais contidas, mas que gostam de entrar na onda; • Geralmente mais pragmáticos, ajudam muito a traçar • metas mais tangíveis; • Aumenta a quantidade de apoio ao projeto; • Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores.
- 118. INOVAÇÃO São aqueles que devem apoiar o projeto quando ele está melhor estruturado e revisar detalhes. • Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projeto; • Ampliam o leque de aceitação; • E já tornam o projeto mais tangível. Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem: tanto faz, esperam as circunstâncias.
- 119. INOVAÇÃO São aqueles que entram com o projeto mais amadurecido • Pessoas que vão aderir já com alguns resultados; • Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda não visíveis. Resistentes Indiferentes Podem aderir mais adiante: não gostariam, mas não fazem nada para atrapalhar.
- 120. INOVAÇÃO São aqueles que nunca vão aceitar o projeto. • Pessoas que não vão aderir; • Podem estar na ala dos prejudicados; • Terão uma atitude permanente de boicote ao projeto; • Promoverão críticas sem argumentos lógicos; • Farão campanha sistemática ao projeto. Resistentes militantes Devem se manter afastado do projeto: passam a ser agentes contra a Inovação proposta.
- 122. Por quê uma organização deve ter projetos de Inovação Participativa?
- 123. 1- um cenário disruptivo pede ações disruptivas;
- 124. 2- a macrotendência do século XXI é a participação;
- 125. 3- o objetivo é se manter competitivo.
- 126. 4 - o objetivo é consegur resolver problemas complexos, via participação.
- 127. 6- solução de problemas complexos com menor custo e maior benefício;
- 128. 7- capacidade de criar canais diretos com o cliente;
- 129. 8 - criar ambientes mais próximos do que virá no século XXI;
- 130. Uma organização sem projeto de Inovação Participativa pode perder muito valor no futuro ou mesmo fechar.
- 131. Mais reflexões sobre Inovação Filosofia da inovação; Inovação Participativa - Conceitos Estruturantes Inovação disruptiva – Conceitos Estruturantes
- 134. Como posso ler mais sobre as ideias de Nepomuceno? Leia o livro.
- 136. CAPACITAÇÃO FORMAÇÃO DE ANALISTA ESTRATÉGICO PARA INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
- 137. FORMAÇÃO DE ANALISTA ESTRATÉGICO PARA INOVAÇÃO PARTICIPATIVA MODALIDADE: ONLINE (FACEBOOK E SKYPE) TEMPO: 9 semanas
- 138. CONSULTORIA E CAPACITAÇÃO CRIAÇÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
- 140. CRIE UM NÚCLEO DE INOVAÇÃO PARTICIPATIVA EM SUA CIDADE [email protected]
- 141. YOUTUBE: http://www.youtube.com/cnepomuceno Slide Share: http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/ Minhas reflexões estão também no meu blog: www.nepo.com.br Twitter: @cnepomuceno Email: [email protected] Facebook: https://www.facebook.com/carlos.nepomuceno