organizaciones.pptx
- 2. 2 Idalberto Chiavenato "O m u n d o é u m a s o c i e d a d e i n s t i t u c i o n a l i z a d a e c o m p o s t a p o r o r g a n i z a ç õ e s."
- 3. 3 grego: “Organon” (instrumento, ferramenta) 1 “Grupo social orientado para a realização de objetivos que, de forma geral, se traduzem no fornecimento de produtos e serviços (Maximiano, 2009) 2 “Unidades sociais ou agrupamentos humanos, com o mesmo objetivo de fornecer produtos ou serviços.” (Chiavenato, 2004) ...e para você?
- 4. ◾Grupo social unido intencionalmente pelo mesmo objetivo.
- 6. 1. ATIVIDADES (produção, prestação de serviços, planejamento, etc.) 2. RECURSOS (humanos, materiais, financeiros, tecnológicos, etc.)
- 8. MAIOR NECESSIDADE DE ADMINISTRAR QUANTO MAIS ELEMENTOS , MAIS COMPLEXIDADE
- 9. Latim: “Ad” (direção) e “minister” (subordinação) “O alcance das metas organizacionais de maneira eficaz e eficiente por meio de planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais” (Daft, 2005 p.05) Chiavenato (2004) aponta que administrar pode se traduzir pelo ato de interpretar os objetivos propostos e transformá- los em ação empresarial por meio de processos de planejar, organizar, dirigir e controlar.
- 10. A administração pode ser dividida em 4 funções: Planejar - Organizar - Dirigir (Liderar) - Controlar.
- 11. Colocar as coisas* no seu devido lugar!! Dar ordem, classificar, separar, estruturar, sistematizar! *(atividades e recursos)
- 12. Função da Administração que trata basicamente da estruturação que intervém na configuração de uma empresa e nos seus processos. À esta estruturação, dá-se o nome de Estrutura Organizacional. A estruturaOrganizacional é um “projeto de sistemas que definem como são formalmente divididos, agrupados e coordenados os compoentes da organização.” Enquanto o planejamento se preocupa com “o que fazer?”, a organização se preocupa com “o como fazer?”
- 13. ORGANIZAÇÃO X ORGANIZAÇÕES ??? FUNÇÃO GRUPO
- 14. Para analisar corretamente uma organização, é necessário identificar: r Seu Negócio v Seu(s) Objetivo(s) Seu Modelo de Gestão Suas Dimensões Seu Design Organizacional v v v
- 15. NEGÓCIO = MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO “A razão de ser da empresa” – “O que ela faz para alcançar seus objetivos” OBJETIVOS = VISÃO DA ORGANIZAÇÃO “Onde a empresa quer chegar” – “Quem ela quer ser”
- 16. Modelos de gestão são formas de se conduzir ou administrar uma organização.
- 17. É o modelo de gestão que define: • Como a organização se portará no mercado, •Como ela conduzirá seu trabalho, • Como alcançará seus objetivos, •Como produzira seus produtos •Como manter integrado todos os processos •Como agir em situações adversas. •Como ela se ORGANIZA!!
- 18. 1818 Clássico (tarefas e Estrutura) Ex: Empresas Familiares - “O que se faz?” Comportamental (Pessoas e Relações) Ex: Hospitais – “quem faz?” Pragmático ou Neoclássico (Objetivos, eficiência e eficácia) Ex: Fábricas e Montadoras – “Como faz?” Sistêmico (Ambiente e Relacionamento de processos) Ex: Instituições de Ensino – “Por que se faz” Contingencial (Variáveis e Flexibilidade) Ex: Multinacionais – “Quando se faz”
- 19. Estrutura + Configurações/Contextos Toda empresa tem um “desenho” certo para funcionar. Algumas tem seu nível estratégico maior e seu nível operacional menor, pois sua atividade envolve mais conhecimento do que execução e vice versa.
- 20. 2020 É a utilização de metáforas para propor uma metodologia de análise do design organização. Ressaltando aspectos diferenciais e gerando maior compreensão sobre estrutura, processos, práticas, comportamentos e inter-relações.
- 21. ◾ busca pela precisão e eficiência subvalorizou os aspectos humanos da organização, subestimando a capacidade dos trabalhadores de resolver problemas complexos e imprevisíveis, revelando grande dificuldade para adaptar-se à mudanças.
- 22. ◾ uma entidade viva, em constante mutação, interagindo com seu ambiente na tentativa de satisfazer suas necessidades e adaptar-se a circunstâncias ambientais. Como um organismo vivo, com elementos diferenciados mas integrados, que tendem a se auto-organizarem, numa interação constante com o ambiente, influenciando e sendo influenciado por ele,
- 23. ◾ vista como um sistema de processamento de informações capaz de aprender a aprender, e através da aprendizagem, num processo que estimule flexibilidade e criatividade, recriar-se. Em circunstâncias que mudam é importante que sejam questionados os procedimentos que estão sendo desenvolvidos, para que de forma autoreguladora sejam monitoradas as modificações necessárias à nova situação.
- 24. ◾ As crenças e as idéias que as organizações possuem de si mesmas, bem como daquilo que pensam fazer com respeito a seu ambiente, influenciam sobremaneira na materialização de seus objetivos, encorajando-os também para a formulação de sua estratégia empresarial.
- 25. ◾ as pessoas podem ficar prisioneiras de idéias, pressupostos falsos, crenças preestabelecidas, regras operacionais sem questionamento que combinados formam pontos de vista muito estreitos do mundo, o que acaba por funcionar como uma resistência inconsciente a mudanças na organização, e eliminando a possibilidade de ações associadas a visões alternativas da realidade.
- 26. ◾ baseada em interesses, muitas vezes divergentes e desagregadores, em que pessoas interdependentes com interesses divergentes se unem com o propósito de satisfazer as suas necessidades básicas, desenvolver uma carreira profissional ou de perseguir metas fora de seus trabalhos. Desenvolvem um poder próprio
- 27. ◾ até as formas mais racionais e democráticas de organização podem resultar em modelos de dominação. Uma maior rentabilidade pode significar maior esforço dos funcionários, sem que implique em melhoria salarial. O que é racional sob o ponto de vista da organização pode ser catastrófico na ótica do funcionário.
- 28. ◾ Indivíduos e organização têm possibilidade de escolher o tipo de auto imagem que irá guiar suas ações e delinear seu futuro. Nesse sentido, deve-se considerar que as organizações se transformam em conjunto com seu meio ambiente, levando a compreender que o padrão de organização que se vai revelando com o passar do tempo é evolutivo.
- 29. ◾ Cada equipe de consultoria deverá escolher 1 empresa real (pode ser onde alguns dos membros trabalha) e deverá apresentar uma primeira análise de acordo com os conteúdos da aula. ◾ 1. Negócio, 2. Objetivos, 3. Modelo de Gestão e 4.ImagemOrganizacional