Palestra estratégia empresarial
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O documento resume as qualificações e experiência de Carlos Contabilidade como consultor de estratégias empresariais, incluindo graduação em Administração de Empresas e experiência no mercado empresarial. Ele também fornece uma análise estratégica de como formular objetivos, avaliar o ambiente interno e externo de uma empresa, e desenvolver uma estratégia.
Palestra estratégia empresarial
- 2. E-mail: [email protected] Celular: (11) 9-6011-5356 Site:http://carloscontabilidade.weebly.com/
- 3. • Graduação em Administração de Empresas,Técnico em Contabilidade,Extensão Como Chegar a Liderança,Contabilidade Empresarial,Controle de Gastos no Comércio,FPV - Formação do Preço de Venda,Mercado de Trabalho e Entrevista de Emprego, RH ,Sustentabilidade Ambiental, MEIO AMBIENTE. Com experiência no mercado empresarial e como consultor de negócios e estratégias empresariais, atuando como consultor em empresas por todo Brasil e Consultor da consultoria Carlos Visão Global. Atuando principalmente nos seguintes temas: Motivação, Mercado, Globalização,Estratégia; Contabilidade; Custos, Mudança; Liderança, Competência, Questões Trabalhistas.
- 5. • Análise da Estratégia – O Modelo de Porter
- 6. Análise Estratégica Declaração de Visão e Missão do Negócio Análise do Ambiente Externo (oportunidades e ameaças) Formulação de objetivos e metasAnálise do Ambiente Interno (forças e fraquezas) Implementação Feedback e Controle Formulação de estratégia
- 7. Declaração de Visão • Estabelece uma imagem ou filosofia que guia a empresa em direção ao futuro. • Mostra o que a empresa quer ser e fazer. • Reflete suas mais profundas crenças e valores.
- 8. Definindo Objetivos e Metas
- 9. Plano de ação (cronograma) • Objetivos: são resultados abrangentes com os quais a empresa assume um compromisso definitivo. • Metas: são declarações específicas que se relacionam diretamente a um determinado objetivo. • Diferenças: objetivo relaciona-se com palavras (esboçando o quadro geral) e meta com números (complementando-o com os detalhes específicos)!
- 10. Formulação da Estratégia • Na prática pode-se definir: –estratégia de ataque –estratégia de defesa –estratégia de desenvolvimento • Exemplos: –penetração de mercado, –manutenção de mercado, –expansão de mercado, –diversificação...
- 13. Perguntas: 1. Por que as pessoas prefeririam freqüentar meu estabelecimento??? 2. Por que elas vão escolher se divertir no meu Loja moda ???
- 16. NOVOS ENTRANTES Cadeia americana de Lojas Moda de jogos está estudando o mercado brasileiro...
- 17. Os caminhos para a Loja Moda de jogos: as estratégias genéricas Três alternativas possíveis:
- 18. Primeira alternativa O CyberLojaModa super fashion: Diferenciação
- 19. Segunda Alternativa A rede de Lojas: A diferenciação por custo.
- 21. Quarta Alternativa: UM POUCO DE CADA
- 22. Existem outras variáveis que afetam o negócio?
- 23. Macroambiente de Marketing Micro Ambiente Demográfico Econômico Sócio-cultural Político-legal Natural Tecnológico
- 24. Ambiente Demográfico • Tamanho da população • Faixa etária • Divisão por sexos • Grupos étnicos • Grupos educacionais • Padrões de moradia • Mudanças geográficas
- 25. Ambiente Econômico • Nível de renda • Distribuição de renda • Níveis de propensão a consumir e a poupar • Economia nacional • Política de incentivos e financiamento • Câmbio
- 26. Ambiente Político-Legal • Legislação comercial • Restrições legais • Exigências legais, sanitárias, trabalhistas • Proteção ao consumidor • Políticas governamentais de apoio, proteção.
- 27. Ambiente Natural • Clima • Vegetação • Recursos minerais • Matérias primas • Custo de energia • Nível de poluição • Proteção ambiental
- 28. Ambiente Tecnológico • Velocidade da mudança tecnológica • Oportunidades de inovação • Disponibilidade de recursos humanos • Legislação referente a mudanças tecnológicas • Legislação de marcas e patentes.