Teoria Estruturalista
- 1. Nomes: Adriano Alves N°: 01 Turma: 1°ET-Z Rafael Nunes 38
- 2. Teoria Estruturalista A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista.
- 3. Com isso, podemos afirmar: TEORIA DA ÊNFASE NA BUROCRACIA ESTRUTURA ABORDAGEM ESTRUTURALISTA ÊNFASE NA TEORIA ESTRUTURA, ESTRUTURALISTA NAS PESSOAS NO AMBIENTE
- 4. ORIGENS DA TEORIA ESTRUTURALISTA 1° OPOSIÇÃO ENTRE A 2° NECESSIDADE DE TEORIA TRADICIONAL E DAS VISUALIZAR A ORGANIZAÇÃO RELAÇÕES HUMANAS COM UMA UNIDADE SOCIAL 3° A INFLUÊNCIA DO 4° NOVO CONCEITO ESTRUTURALISMO NAS DE ESTRUTURA CIÊNCIAS SOCIAIS
- 5. A SOCIEDADE DE ORGANIZAÇÕES PARA OS ESTRUTURALISTAS, A SOCIEDADE MODERNA E INDUSTRIALIZADA É UM SOCIEDADE DE ORGANIZAÇÕES, DAS QUAIS O HOMEM PASSA A DEPENDER PARA NASCER, VIVER E MORRER
- 6. As organizações passaram por um processo de desenvolvimento ao longo de quatro etapas: 1° Etapa da Natureza 3° Etapa do Capital 2° Etapa do Trabalho 4° Etapa da Organização
- 7. AS ORGANIZAÇÕES As organizações constituem a forma dominante de instituição da moderna sociedade: são a manifestação de uma sociedade altamente especializada e interdependente que se caracteriza por um crescente padrão de vida.
- 8. O Homem Organizacional Em quanto a Teoria Clássica caracteriza o “Homo Economicus” e a Teoria das Relações Humanas como “ O Homem Social”... ... a Teoria Estruturalista focaliza “O Homem Organizacional”, ou seja, aquele que desempenha diversas funções e várias organizações.
- 9. O homem moderno, ou seja, o homem organizacional, para ser bem sucedido em todas as organizações precisa ter as seguintes características de personalidade: Flexibilidade Tolerância as Frustrações Capacidade de Adiar as Recompensas Permanente Desejo de Realização
- 10. Organização Formal e Informal ENQUANTO A TEORIA CLÁSSICA SE CONCENTRAVA NA ORGANIZAÇÃO FORMAL E A TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS SOMENTE NA ORGANIZAÇÃO INFORMAL, OS ESTRUTURALISTAS TENTAM ESTUDAR O RELACIONAMENTO ENTRE AMBAS AS ORGANIZAÇÕES: A FORMAL E A INFORMAL, EM UMA ABORDAGEM MÚLTIPLA.
- 11. Os Diferentes Enfoques da Organização AS ORGANIZAÇÕES PARA OS ESTRUTURALISTAS PODEM SER CONCEBIDAS SEGUNDO DUAS DIFERENTES CONCEPÇÕES:
- 12. MODELO RACIONAL DA ORGANIZAÇÃO: CONCEBE A ORGANIZAÇÃO COM UM MEIO DELIBERADO E RACIONAL DE ALCANÇAR METAS CONHECIDAS.
- 13. MODELO NATURAL DE ORGANIZAÇÃO: CONCEBE A ORGANIZAÇÃO COM UM CONJUNTO DE PARTES INDEPENDENTES QUE, JUNTAS, CONSTITUEM UM TODO. O OBJETIVO BÁSICO É A SOBREVIVÊNCIA DO SISTEMA.
- 14. Os Níveis da Organização Para Parsons, as organizações se defrontam com uma multiplicidade de problemas que são classificados e categorizados para que a responsabilidade por sua solução seja atribuída a diferentes níveis hierárquicos da organização.
- 15. Assim as organizações se desdobram em três níveis organizacionais: Nível Institucional Nível Gerencial Nível Técnico
- 16. MODELO INSTITUCIONAL _______________________ GERENCIAL _________________________________________ TÉCNICO
- 17. A DIVERSIDADE DE ORGANIZAÇÕES ENQUANTO A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA E A ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS FOCALIZARAM AS FÁBRICAS, A ABORDAGEM ESTRUTURALISTA AMPLIOU O CAMPO DA ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO, A FIM DE INCLUIR OUTROS TIPOS DIFERENTES DE ORGANIZAÇÕES ALÉM DAS FÁBRICAS.
- 18. ANÁLISE INTERORGANIZACIONAL OS ESTRUTURALISTAS ALÉM DE SE PREOCUPAR COM OS FENÔMENOS INTERNOS, TAMBÉM SE PREOCUPAM COM OS FENÔMENOS QUE OCORREM EXTERNAMENTE NAS ORGANIZAÇÕES, MAS QUE AFETAM OS QUE OCORREM DENTRO DELAS, OU SEJA, OS FENÔMENOS INTERNOS.
- 19. Tipologia das Organizações Não existem duas organizações iguais. As organizações são diferentes entre si e apresentam enorme variabilidade. Contudo, elas apresentam características que permitem classifica-las em classes ou tipos.
- 20. Tipologia de Etzione Segundo Etzione, as organizações possuem as seguintes características: 1° Divisão de Trabalho e Atribuição de Poder e Responsabilidade. 3° Substituição do Pessoal. 2° Centros de Poder.
- 21. Para Etzione, os meios de controle utilizados pela organização podem ser classificados em três categorias: Controle Físico Controle Material Controle Normativo
- 22. Assim, existem três tipos de interesse ou de envolvimento dos participantes da organização: Alienatório Calculista Moral
- 23. A tipologia de organizações de Etzione classifica-as com base no uso e no significado da obediência: 1° Organizações Coercitivas 2° Organizações Utilitárias 3° Organizações Normativas
- 24. Tipo de Tipos de Permanência Controle Envolvimento Exemplos Organizações Poder dos Utilizado Pessoal Participantes por Meio de Prêmios e Coação, Alienativo, Prisões e Coercitivas Coercitivo Imposição, Punições com base Força, Penitenciarias no temor Ameaça, Medo Moral e Convicção, Igrejas, Moral e Motivacional Normativas Normativo Fé, Crença, Hospitais, Ético como Auto Ideologia Universidades expressão Interesse, Calculativo. Utilitárias Incentivos Empresas Remunerativo Vantagem Busca de Econômicos em Geral Percebida Vantagens
- 25. Tipologia de Blau e Scott As tipologias de organização se baseiam em características e dimensões comuns a várias organizações, como se elas existissem no vazio.
- 26. Para Blau e Scott, há quatro categorias de participantes que se beneficiam de uma organização formal: 1° Os próprios membros da organização 2° Os proprietários, dirigentes ou acionistas da organização 3° Os clientes da organização 4° O público em geral
- 27. A tipologia de Blau e Scott tem a vantagem de enfatizar a força do poder e da influência do beneficiário sobre as organizações a ponto de condicionar a sua estrutura e objetivos.
- 28. Objetivos Organizacionais Osa objetivos organizacionais constituem um campo de estudos explorado pelos autores neoclássicos e estruturalistas. As organizações são unidades sociais que procuram atingir objetivos específicos: a sua razão de ser é servir a esses objetivos.
- 29. Os objetivos organizacionais têm várias funções: 1° A apresentação de uma situação futura 2° Os objetivos constituem uma fonte de legitimidade 3° Os objetivos servem como padrões 4° Os objetivos servem como unidade de medida
- 30. Os objetivos são unidades simbólicas ou ideias que a organização pretende atingir e transformar em realidade.
- 31. Nesse sentido, Etzione refere-se a dois modelos de organização: Modelos de Sobrevivência Modelos de Eficiência
- 32. Ambiente Organizacional • As organizações vivem em um mundo humano , social, político, econômico. Elas existem em um contexto ao qual denominamos ambiente. • A organização depende de outras organizações para seguir o seu caminho e atingir os seus objetivos.
- 33. A Interdependência das Organizações com a Sociedade. Nenhuma organização é autônoma ou autossuficiente. Toda organização depende de outras organizações e da sociedade em geral para poder sobreviver.
- 34. Estratégia Organizacional A estratégia é conceituada como a maneira pela qual uma organização lida com seu ambiente para atingir seus objetivos.
- 35. Para os estruturalistas existem estratégias de competição e de cooperação.
- 36. 1° Competição: É uma forma de rivalidade entre duas ou mais organizações frente à mediação de EX: terceiro grupo.
- 37. 2° Ajuste ou Negociação: é uma estratégia que busca negociações para um acordo quanto à troca de bens ou serviços entre duas ou mais organizações. 3° Cooptação ou Coopção: É um processo para absorver novos elementos estranhos na liderança ou no esquema de tomada de decisão de uma organização, como um recurso para impedir ameaças externas à sua estabilidade ou existência.
- 38. 4° Coalizão: Refere-se a combinação de duas ou mais organizações para alcançar um objetivo em EX: comum. +
- 39. Conflitos Organizacionais Para os estruturalistas, os conflitos são elementos geradores das mudanças e da inovação na organização.
- 40. Existem tipos de situações dentro das organizações que provocam conflitos: 1° Conflito Entre Autoridade do Especialista (conhecimento) e a Autoridade Administrativa (Hierarquia)
- 41. Etzione sugere três tipos de organização, do ponto de vista de como se organiza o conhecimento: a) Organizações Especializadas b) Organizações Não-Especializadas c) Organizações de Serviços
- 42. 2° Dilemas da Organização Segundo Blau e Scott Há uma relação de mútua dependência entre conflito e mudança, pois as mudanças precipitam conflitos e os conflitos geram inovações. Os conflitos, mesmo ocultos ou reprimidos pela rigidez burocrática, tornam-se a fonte inevitável da mudança organizacional.
- 43. Segundo Blau e Scott, há três dilemas básicos na organização formal: 1° Dilema entre Coordenação e Comunicação Livre 2° Dilema entre Disciplina Burocrática e a Especialização Profissional 3° Dilema entre a Necessidade de Planejamento Centralizado e a Necessidade de Iniciativa Individual
- 44. Apreciação Crítica da Teoria Estruturalista Embora o estruturalismo não constitua uma teoria própria e distinta na TGA, ganhou nesta obra um lugar especial, para efeito didático.
- 45. Em uma rápida apreciação, pode-se relevar o seguinte: 1° Convergência de Várias Abordagens Divergentes 2° Ampliação da Abordagem 3° Dupla Tendência Teórica 4° Análise Organizacional Mais Ampla 5° Inadequação das Tipologias Organizacionais 6° Teoria de Crise 7° Teoria de Transição e de Mudança
- 46. Referência Bibliográfica Livro: Idalberto Chiavenato, Introdução à Teoria Geral da Administração. Links: lagoanovadestaque.blogspot.com noticias.r7.com obaudoedu.blogspot.com aomarblog.blogspot.com adesg.net.br colunistas.ig.com.br brasileconomico.ig.com.br tweetbuzz.us du-emmanuel.blogspot.com mafiosorigatti.blogspot.com delas.ig.com.br verticalpersianas.com.br contabilidadefinanceira.blogspot.com