TS4F03_2 Col26 Contabilidade gerencial no SAP S/4HANA Academy Parte I 2/2

TS4F03
Contabilidade gerencial no SAP
S/4HANA Academy Parte I 2/2
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MANUAL DO PARTICIPANTE
TREINAMENTO CONDUZIDO PELO INSTRUTOR
.
Versão do curso: 26
Duração do curso: 10 Dia(s)
Número de material: 50165381
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Convenções tipográficas
Português brasileiro é o padrão usado neste manual.
As convenções tipográficas a seguir também são usadas.
Essas informações são exibidas na apresentação do instrutor
Demonstração
Procedimento
Advertência ou cuidado
Dica
Informações relacionadas ou adicionais
Título da janela
Controle da interface do usuário Texto de exemplo
Título da janela Texto de exemplo
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Conteúdo
vii Síntese do curso
1 Capítulo 1 : Gerenciamento de resultados
3 Lição: Outlining Profitability and Sales Accounting Options
11 Lição: Outlining Global Settings for Profit Center Accounting
27 Capítulo 2 : Dados mestre do centro de lucro
29 Lição: Creating Profit Center Master Data
41 Lição: Assigning Profit Centers to Account Assignment Objects
59 Capítulo 3 : Lançamentos reais da contabilidade de centro de lucro (PCA)
61 Lição: Updating Profit Center Actual Values
77 Lição: Integrating Value Flows to PCA
89 Capítulo 4 : Planejamento de centro de lucro
91 Lição: Planning Values for Profit Centers
99 Capítulo 5 : Determinação do preço interno
101 Lição: Understanding Transfer Pricing
109 Capítulo 6 : Métodos de planejamento de custos do produto
111 Lição: Explaining Product Cost Planning
119 Lição: Selecting the Right Product Cost Planning Method
125 Capítulo 7 : Fundamentos do planejamento de custos do produto
127 Lição: Understanding Product Cost Planning Basics
137 Capítulo 8 : Cálculo de custos do material sem estrutura quantitativa
139 Lição: Defining Costing Items
145 Lição: Creating Single-Level Cost Estimates
151 Lição: Creating a Multilevel Cost Estimates
173 Capítulo 9 : Configuração do planejamento de custos do produto
175 Lição: Explaining the Costing Variant
181 Lição: Configuring the Costing Variant
193 Lição: Explaining the Cost Component Split
205 Lição: Applying Overhead Costs to a Product
211 Lição: Allocating Process Costs to a Product
© Direitos autorais. Todos os direitos reservados. v

231 Capítulo
10 :
Cálculo de custos do material com estrutura quantitativa
233 Lição: Defining the Quantity Structure
255 Lição: Determining the Quantity Structure
259 Lição: Creating Cost Estimates with Quantity Structures
267 Lição: Integrating Material Master Records, and Product Cost
Planning
279 Lição: Mark and Release
289 Lição: Changing Prices in the Material Master
295 Lição: Using Costing Runs in Product Cost Planning
325 Capítulo
11 :
Funções adicionais do cálculo de custos
327 Lição: Using Transfer Control
335 Capítulo
12 :
Outros métodos de avaliação
337 Lição: Creating Mixed Costing Estimates
343 Lição: Using Special Procurement Types
349 Lição: Costing Subcontracted Operations
353 Lição: Creating Conditions for Freight
361 Lição: Calculating Scrap
375 Lição: Costing Products with Multiple Variants
381 Lição: Costing Co-Products
391 Lição: Describing Material Ledger
vi © Direitos autorais. Todos os direitos reservados.

Síntese do curso
PÚBLICO-ALVO
Este curso destina-se aos seguintes públicos:
● Superusuário/usuário-chave/usuário avançado
© Direitos autorais. Todos os direitos reservados. vii

CAPÍTULO 1 Gerenciamento de resultados
Lição 1
Outlining Profitability and Sales Accounting Options 3
Lição 2
Outlining Global Settings for Profit Center Accounting 11
OBJETIVOS DO CAPÍTULO
● Definir as opções disponíveis no SAP S/4HANA para rentabilidade e contabilidade de
vendas
● Descrever unidades organizacionais
● Explicar os ledgers no SAP General Ledger
● Explicar repartição de documento e reporting do segmento
© Direitos autorais. Todos os direitos reservados. 1

Capítulo 1 : Gerenciamento de resultados
2 © Direitos autorais. Todos os direitos reservados.

Capítulo 1
Lição 1
Outlining Profitability and Sales Accounting
Options
SÍNTESE DA LIÇÃO
Este capítulo fornece uma síntese geral de vários métodos utilizados para analisar os lucros
no SAP S/4HANA. Daremos ênfase à comparação entre a Demonstração de Resultados (CO-
PA) e a Contabilidade de Centros de Lucro (PCA).
Exemplo de negócio
Você deseja oferecer suporte à tomada de decisões com relatórios para análise da receita e
demonstração de resultados. Você deseja entender as opções oferecidas com o SAP S/
4HANA para atender a essa necessidade.
OBJETIVOS DA LIÇÃO
Após a conclusão desta lição, você estará apto a:
vendas

Learning Journey do SAP S/4HANA Finance
Figura 1: Learning Journey da contabilidade financeira
Learning Journeys são guias visuais elaborados para ajudá-lo a completar o caminho de
aprendizagem de soluções específicas da SAP. A maneira mais fácil de localizar learning
journeys é pesquisar por SAP Learning Journeys em seu navegador.

Controlling de vendas e resultados
Figura 2: Componentes e fluxos de valores na contabilidade gerencial
A Contabilidade interna fornece informações que a administração pode utilizar para tomar
decisões. Ela facilita a coordenação, supervisão e otimização de todos os processos de uma
empresa. Isso envolve o registro do consumo de fatores de produção e dos serviços
fornecidos por uma organização. No SAP S/4HANA, todas as informações de custo
relevantes da contabilidade financeira e gerencial são disponibilizadas por nível do item de
linha de modo on-line e em tempo real na tabela central ACDOCA. Custos e receitas são
atribuídos a diferentes objetos de classificação contábil de CO, como centros de custo,
projetos ou ordens. Essas contas de contabilidade financeira são administradas na
contabilidade gerencial como elementos de custo ou receita.
A contabilidade de centros de custo é usada para fins de controlling em sua organização. A
contabilidade de centros de custo toma os custos ocorridos em uma empresa e os aloca em
subáreas reais que os geraram.
Os centros de custo são áreas separadas de uma área de contabilidade de custos nas quais
incidem custos. Você pode criar centros de custo de acordo com vários critérios, inclusive
considerações funcionais, critérios de alocação, atividades fornecidas, ou de acordo com a
respectiva localização física e/ou área administrativa.
O Controlling de custos do produto calcula os custos incorridos quando se presta um serviço
ou se fabrica um produto. Permite calcular a tarifa mínima pela qual um produto pode ser
comercializado com lucro.
Os custos indiretos são custos que não podem ser atribuídos diretamente à fabricação de um
produto ou ao fornecimento de um determinado serviço. Os objetivos do controlling dos
custos indiretos são planejamento, alocação, controle e monitoramento de custos indiretos.
Você atribui todos os custos indiretos aos locais onde eles incidem ou às atividades que os
originaram.
Lição: Outlining Profitability and Sales Accounting Options

Um tipo de atividade define a atividade que pode ser fornecida por um centro de custo. As
prestações de atividade fornecidas por um centro de custo (o centro de custo emissor) a
outros centros de custo, ordens ou processos, representam a utilização dos recursos para
este centro de custo emissor. Você avalia as atividades por meio de uma tarifa calculada com
base em determinadas informações empresariais ou administrativas.
As ordens internas são utilizadas para planejar, cobrar e analisar os custos decorrentes de
atividades internas. Existem diferentes métodos de alocação de valores e volumes,
dependendo do tipo de objeto da contabilidade interna em questão. Em um cenário
empresarial no qual somente sejam alocados custos, no final do período, você pode utilizar
comparações de dados planejados/reais para analisar os custos. Na alocação de
quantidades, no final do período, você pode utilizar ferramentas de análise ampliadas que
levam em conta o índice de operação.
Ferramentas da Contabilidade para análise de lucro e sucesso
As seguintes ferramentas de contabilidade estão disponíveis para a análise de lucro e
sucesso:
Demonstração de resultados (CO-PA)
Utilize esta ferramenta para fornecer informações com foco no mercado aos grupos de
tomadores de decisões em sua organização (tais como o conselho de administração,
vendas e distribuição, marketing e planejamento). Defina segmentos por características
(tais como produto, grupo de produtos, cliente, grupo de clientes ou área geográfica) e
unidades organizacionais internas (tais como empresa ou divisão) para analisar a
rentabilidade de segmentos em seu mercado externo.
Contabilidade de centros de lucro (CCL)
Utilize esta ferramenta para avaliar áreas ou unidades específicas em sua organização.
Estruture centros de lucro por regiões (p.ex. filiais ou centros), funções (p.ex. produção
ou vendas) ou produto (p.ex. grupos de produtos ou divisões) para analisar lucros e
perdas internos para centros de lucro. A função on-line de repartição de documento na
contabilidade financeira fornece um relatório de balanço no nível de centro de lucro. Para
atender às exigências legais de contabilidade, com base nas normas Internacionais de
contabilidade (IFRS) ou nos princípios contábeis geralmente aceitos (Generally Accepted
Accounting Principles, GAAP) dos Estados Unidos, atribua o objeto contábil de segmento
a centros de lucro no SAP S/4HANA.
Perguntas frequentes na Demonstração de resultados
Esta figura exibe o tipo de perguntas pertinentes à demonstração de resultados.

Figura 3: Perguntas frequentes na Demonstração de resultados
Demonstração de resultados por segmento de mercado
Figura 4: Demonstração de resultados por segmento de mercado
A perspectiva externa de CO-PA com foco no mercado suporta vendas e distribuição,
administração de produtos e qualquer planejamento e tomada de decisão para toda a
empresa. Você pode configurar CO-PA para utilizar características a fim de definir segmentos
de mercado relevantes para a sua organização. Cada combinação de valores de característica

(tais como a venda de um determinado grupo de produtos a um determinado grupo de
clientes) define um objeto de resultado e permite que você analise os resultados deste objeto.
Ao definir um objeto de resultado, você precisa indicar qual dos valores que afetam o
resultado (tais como o tipo de receita ou a categoria de custo utilizada para determinar um
valor para a margem comercial) deve ser analisado. Esses valores são índices.
Uma vez que diferentes tipos de usuários podem definir a margem comercial de formas
diferentes (tais como controlling de vendas e resultados versus administração de produtos),
você pode especificar diversos índices para os diversos tipos de usuários em sua
organização. Uma ferramenta multidimensional de geração de relatórios em CO-PA permite
criar relatórios para analisar dados para qualquer segmento de mercado e qualquer índice.
Perguntas frequentes em Contabilidade de centros de lucro
Figura 5: Perguntas frequentes em Contabilidade de centros de lucro
Um centro de lucro é uma unidade organizacional destinada à administração e utilizada para
controle interno. Ao dividir a sua organização em centros de lucro você possibilita a análise de
áreas de responsabilidade e atribui responsabilidades a cada centro de lucro. Os centros de
lucro se tornam basicamente empresas dentro da empresa.
Centros de lucro são únicos à medida em que podem ser atribuídos a operações do balanço e
a operações que afetam os resultados.

Figura 6: Contabilidade de centros de lucro (CCL)
A CCL permite que você tire conclusões sobre os aspectos internos da rentabilidade. Esta
visão interna reflete o sucesso de determinado centro de lucro na realização do objetivo de
rentabilidade pelo qual era responsável.
RESUMO DA LIÇÃO
Você agora deve estar apto a:
vendas

Capítulo 1
Lição 2
Outlining Global Settings for Profit Center
Accounting
SÍNTESE DA LIÇÃO
Esta lição explica a incorporação organizacional da contabilidade de centros de lucro no S/
4HANA e suas configurações básicas necessárias no SAP General Ledger. As configurações
aplicam-se não apenas aos centros de lucro, mas também a classificações contábeis
adicionais na Contabilidade financeira (FI), para a qual você quer mapear balanços
financeiros completos.
Exemplo de negócio
Sua empresa usa o SAP S/4HANA para aproveitar os benefícios de uma estrutura de dados
única e uniforme, a repartição de documento e controlling (CO) com a contabilidade
financeira (FI) como sistema de circuito único. Você quer utilizar centros de lucro para gerar
relatórios de balanços financeiros completos. Você é um membro da equipe do projeto e foi
solicitado para verificar se as configurações necessárias foram feitas no sistema de teste. Por
esse motivo, você precisa saber o seguinte:
● Compreender as estruturas organizacionais no SAP S/4HANA
● Compreender as configurações para definição de ledgers
● Compreender as configurações para repartição de documento
OBJETIVOS DA LIÇÃO
Após a conclusão desta lição, você estará apto a:
● Descrever unidades organizacionais
● Explicar os ledgers no SAP General Ledger
● Explicar repartição de documento e reporting do segmento
Unidades organizacionais
Unidades organizacionais – Estrutura

Figura 7: Unidades organizacionais
Área de resultado é o nível de relatório mais alto de controlling de resultados e vendas e de
marketing e a unidade organizacional central da demonstração de resultados (CO-PA)
utilizada para segmentar e estruturar o mercado.
Áreas de contabilidade de custos estruturam as operações contábeis internas de uma
organização na contabilidade interna. Elas representam unidades fechadas que são utilizadas
para calcular custos. Todas as alocações internas estão relacionadas exclusivamente a
objetos que pertençam à mesma área de contabilidade de custos.
Empresas são unidades contábeis independentes na contabilidade financeira. Elas
representam as menores unidades organizacionais para as quais um grupo de contas pode
ser configurado para fins de relatórios externos. O processo de relatórios externos envolve o
registro de todas as transações relevantes e a geração de todos os documentos de apoio dos
relatórios financeiros (tais como balanços e demonstrações de resultados).
Centros de lucro são unidades organizacionais em contabilidade que refletem uma estrutura
orientada à administração da organização para fins de controle interno. Você pode analisar
resultados operacionais de centros de lucro usando os custos de vendas ou por meio da
abordagem de cálculo do custo global por período. Calculando o capital fixo também, você
pode usar seus centros de lucro como centros de investimento.
Centro é uma unidade organizacional da logística. Ele é utilizado para dividir uma organização
segundo considerações de produção, suprimento, manutenção e planejamento de material.
Os centros são utilizados na administração de materiais, logística e no planejamento e
controle de produção. Nos centros, são produzidos materiais ou mercadorias ou são
prestados serviços.
No SAP S/4HANA, ative a contabilidade de centros de lucro em customizing: Contabilidade
financeira → Contabilidade geral → Dados mestre → Centro de lucro → Ativar contabilidade
de centros de lucro na área de contabilidade de custos.
O efeito da ativação da contabilidade de centros de lucro é que verificações adicionais serão
executadas para garantir determinações consistentes do centro de lucro durante

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