Você s.a. como ouvir pessoas

Ian MacKay

•Saber Ouvir
•Entender o Que Realmente
Está Sendo Dito
•Interpretar as Palavras,
o Tom de Voz e os Sinais

Tradução do Listening Skills,
originalmente publicado em 1984, em comum acordo
com o Institute of Personnel and Development.
© 1984 Ian Mackay

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Impressão:

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(Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)

Mackay, Ian
Como ouvir pessoas/Ian Mackay; tradução Maria Cristina Fioratti Florez
— São Paulo: Nobel, 2000.

Título original: Listening Skills.
ISBN 85-213-0967-8

1. Ouvir (Psicologia) I. Título.

97-2532 CDD-153.7

Índices para catálogo sistemático:
1. Ouvir: Apreensão perceptiva 153.7

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Sumário

Introdução, 7

capítulo 1
Por que ouvir
é importante?, 9

capítulo 2
Por que
não ouvimos?, 13

capítulo 3
Desenvolva suas
habilidades como ouvinte, 25

capítulo 4
Resumo, 35

capítulo 5
Exercícios e
atividades, 37

Leituras complementares, 56

Introdução
Atendendo às
necessidades do cliente

Antes mesmo de ter nascido, você começou a desenvolver uma
habilidade essencial da qual vem se utilizando desde então. Trata-se
provavelmente da capacidade mais significativa de que dispõe, que
exerceu forte influência em seu desenvolvimento pessoal no passado
e continuará a fazê-lo no futuro. Todavia, é certo que você não tenha
contado com qualquer tipo de ajuda para desenvolvê-la. As outras
habilidades básicas da comunicação foram aprendidas — falar, ler e
escrever. Mas será que você sabe, de fato, ouvir?
Pare por um instante e considere a importância que o saber
ouvir efetivamente tem em sua vida: conversas com amigos e
familiares, reuniões de negócios, discussões, conferências, entrevistas,
discursos, palestras — poderíamos estender essa lista de situações
indefinidamente e, no âmago de todas elas, encontraríamos a
capacidade fundamental de ouvir. Prossigamos então em nossa
análise da arte de saber ouvir. Pergunte a si mesmo como sua família,
seus colegas de estudo ou trabalho e até mesmo seus amigos mais
íntimos avaliariam sua habilidade para ouvir. Mais importante
ainda — seja sincero! — qual seria sua própria avaliação?
Qualquer que seja a sua resposta, as páginas a seguir deverão
ajudar você a desenvolver e apurar a habilidade de ouvir com
eficiência.

7

Por que ouvir é importante?

capítulo 1
Por que ouvir
é importante?

Saber ouvir é condição indispensável para o sucesso. Possibilita fazer
mais do que meramente escutar o que os outros estão dizendo. Ouvir
com eficácia implica dar àquele que fala sua completa atenção
somada à sua capacidade de compreensão. Ouvindo efetivamente,
você estará mais apto a apreciar em profundidade as atividades que
seus colegas de trabalho desempenham, a maneira como se sentem
e por quê. Em casa, por sua vez, estará mais preparado para detectar
as expectativas e esperanças de seus familiares, seus temores e suas
dificuldades.
Saber ouvir com eficácia desvenda novos horizontes. É o
caminho para toda aquisição de conhecimento. Afinal, como alguém
pode ser bem-sucedido no que faz não sendo um bom ouvinte? As
próximas páginas irão ajudá-lo a compreender o que significa ser um
ouvinte eficiente. Você perceberá mudanças em si mesmo à medida
que for aprimorando sua habilidade para ouvir. Tal aprimoramento
com certeza não passará despercebido por aqueles que o cercam e,
não há como negar, que pelo menos parte do prazer de ser bem-
sucedido reside no reconhecimento por parte das outras pessoas.
Ao reputá-lo bom ouvinte, as pessoas dirão que encontraram
em você alguém a quem se pode falar sobre assuntos de natureza
mais íntima e pessoal. Lembrarão que você foi capaz de auxiliá-las na
solução de problemas, pelo simples fato de tê-las ouvido com
atenção e permitir que elas próprias se ouvissem falando, o que fez

9

Como ouvir pessoas

com que se sentissem compreendidas no que diziam (ainda que
pudesse discordar delas). Salientarão que você não as interrompeu
e nem tentou impôr-lhes seus pontos de vista; que você respeita não
só a elas, mas também aquilo que têm a dizer.
Entretanto, a maior vantagem de ouvir os outros com atenção
é que eles irão ouvi-lo da mesma maneira, como forma de retribuição,
e reagirão com interesse quando você estiver falando. Quanto mais
você e eles souberem ouvir efetivamente, tanto mais terão a ganhar
e a aprender.

Por que
ouvimos?

Diversas razões nos levam a ouvir o que as outras pessoas dizem:

n Desejo de obter informações;
n Curiosidade em receber uma resposta;
n Interesse em participar da história de outro ser humano;
n Anseio por ter contato com experiências e descobertas dos outros;
n Intenção de “manter-se no controle” (informação é poder!);
n Desejo de ampliar os próprios horizontes, por meio da aquisição
de novos conhecimentos;
n Necessidade de estabelecer novos relacionamentos;
n Respeito e desejo de valorização da pessoa do outro.

Em outras palavras, ouvir é muito mais do que sentar-se
passivamente, deixando que sons entrem por um ouvido e saiam
pelo outro. Para ouvir efetivamente, como veremos, não basta estar
atento ao que está sendo dito. Ouvir com eficácia envolve também
sensibilidade para perceber outros detalhes em quem fala, tais como:

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Por que ouvir é importante?

n Voz;
n Escolha de palavras;
n Tom;
n Ritmo;
n Linguagem corporal.

Ouvir — algo que fazemos durante quase todo o tempo — seja
talvez uma das habilidades de maior importância de que o ser
humano dispõe, muito embora seja tão pouco reconhecida. Mas é
fácil entender por que isso acontece: as pessoas costumam confundir
ouvir com escutar. Ao contrário do que se pensa, ouvir efetivamente
vai muito além das fronteiras do simples e involuntário ato de
escutar.

Uma habilidade
negligenciada

Fazendo um retrospecto em sua vida, quantas horas você calcula já
ter passado ouvindo outras pessoas falarem, em casa, na escola, na
faculdade, ou no ambiente de trabalho? Quando crianças, iniciamos
nossa aprendizagem ouvindo. Na verdade, foi ouvindo os outros que
aprendemos a falar. Anos mais tarde, na escola e na faculdade,
ouvindo nossos professores e colegas, adquirimos e ampliamos
nosso conhecimento em palestras, seminários e grupos de estudo.
Em casa, é ouvindo que somos capazes de saber quando nossos
filhos estão felizes ou tristes, ou quando o cônjuge está cansado ou
aborrecido. No ambiente de trabalho, saber ouvir com eficiência é
condição primordial para que seu trabalho com os colegas flua e
apresente bons resultados. Instruções mal interpretadas, pedidos de
informação apenas parcialmente compreendidos, mensagens
distorcidas à medida que passam de uma pessoa para outra, são
fatores que levam a desentendimentos desnecessários, falta de
disposição e baixa produtividade. Clientes e consumidores acabam

11

Como ouvir pessoas

por ficar insatisfeitos, pedidos e ordens não são atendidos, serviços
prometidos não são entregues.
Pesquisas revelam que embora passemos a maior parte do
tempo ouvindo, não necessariamente nos lembramos do que foi dito.
Pouco depois de uma palestra de 10 minutos de duração, o ouvinte
médio terá assimilado apenas metade de seu conteúdo. Após 48
horas, esse mesmo ouvinte provavelmente se lembrará de apenas
10% do que escutou.
Uma vez que as empresas, sejam elas privadas ou públicas,
cada vez mais reconhecem a importância de se saber ouvir com
eficácia, empenham-se em oferecer cursos de comunicação, em que
o desenvolvimento da habilidade de ouvir desempenha papel
essencial. Todos reconhecemos que possuir habilidades profissionais
ou técnicas especializadas, assim como dispor de grande bagagem de
informação, não basta se nossa intenção for atingir metas de trabalho.
Precisamos ser capazes de partilhar tudo isso com os outros e
escutar, ouvindo, aquilo que esperam de nós. Acima de tudo, temos
de ser capazes de valorizar e saber aproveitar as oportunidades de
convívio com aqueles que nos cercam, sua competência, conheci-
mentos, idéias e discernimento.
Precisamos, em resumo, respeitar os outros e, uma das melhores
maneiras de demonstrar-lhes esse respeito é ouvindo-os. Quando
ouvimos, ajudamos a estimular sua auto-estima, uma vez que se
sentirão mais seguros em relação àquilo que dizem, constatando a
utilidade e o valor de suas palavras e idéias.

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Por que não ouvimos?

capítulo 2
Por que
não ouvimos?

Há diversas razões que nos levam a não utilizar com eficiência a
habilidade de ouvir. A seguir, trataremos de cada uma dessas razões.

Audição
seletiva

Como introdução a este tópico, tente fazer o seguinte exercício com
um parceiro.

Permaneça sentado e imóvel por cerca de 5 minutos, com os olhos
fechados. Concentre-se naquilo que é capaz de ouvir e então
identifique tantos sons diferentes quanto for possível. Ao final dos
5 minutos, faça uma relação desses sons. Por fim, comente os
resultados obtidos com seu parceiro. Que conclusões foi possível
extrair com relação à habilidade de ouvir?

Uma das possíveis conclusões é que, em circunstâncias normais,
somos seletivos no que diz respeito à audição. Sons considerados
sem importância são desprezados. Concentramo-nos, basicamente,
naquilo que julgamos importante.

13

Como ouvir pessoas

Para enfatizar esse ponto, procure ler bem devagar a passagem
a seguir, para diversas pessoas. Diga-lhes que fará uma única
pergunta, assim que terminada a leitura. Os resultados irão sur-
preendê-lo.

Vá até o armário de bagagens da esquerda (nº 252) da estação de São
Pancrácio. Dentro do armário, você achará uma caixa de dinheiro,
contendo:
52 notas de R$ 1,00;
10 moedas de R$ 0,25;
20 moedas de R$ 0,10.
Agora traga-me 25 notas de R$ 1,00, duas moedas de R$ 0,50 e todas
as de R$ 0,10. Qual o número do armário:
522, 255, 252 ou 525?

Muitas pessoas terão se preocupado com as quantias envolvidas
(a quantia total encontrada dentro da caixa de dinheiro, ou a quantia
a ser retirada de lá para ser entregue a você, etc.), isso porque, de certa
forma, anteciparam a provável pergunta. É quase certo que não
consigam lembrar-se do número do armário e é possível mesmo que
afirmem, à guisa de justificativa, que você não chegou a mencionar
o número do armário. O que afinal causa essa reação? Por que as
pessoas ouvem apenas o que consideram importante? Parte da
resposta você encontrará no item a seguir.

Ritmo da fala e
ritmo do pensamento

Há uma diferença considerável entre o ritmo do discurso de uma
pessoa e o ritmo de seu pensamento. O indivíduo médio fala cerca
de 125 palavras por minuto, enquanto que a velocidade do pen-
samento atinge cerca de 500 palavras por minuto. Todos nós
pensamos muito mais rápido do que nos damos conta. O fato é que
quando ouvimos alguém falar, estamos continuamente pensando à

14


frente do que está sendo dito. E em que pensamos, enquanto
esperamos que a pessoa que fala alcance nosso pensamento? A
resposta que nos vem à mente é “qualquer coisa” ou “pensamos de
tudo”. Estaremos provavelmente preparando nossa resposta àquilo
que ouvimos, porém, no decorrer do processo, perderemos muito do
que estiver sendo dito. Não podemos descartar a possibilidade de
termos estado divagando, pensando no bate-papo interessante da
noite anterior, na perspectiva de um agradável fim de semana, ou
ainda nas chances do nosso time preferido. Na verdade, você pode
ter estado pensando em qualquer coisa que o ajudasse a passar o
tempo de forma agradável. O que todos costumamos fazer não é
outra coisa senão sonhar acordados. Como conseqüência, perdemos
boa parte da mensagem. Quantas vezes você já tentou retomar uma
conversa, com uma pontinha de sentimento de culpa, por ter
percebido que a outra pessoa esperava de você uma resposta ou
opinião, e você nem ao menos fazia idéia do que acabara de ser dito
ou perguntado? Considerando agora outro contexto, tente pensar na
freqüência com que você “viaja” mentalmente enquanto assiste a um
discurso ou palestra.
A seguir, propomos outro exercício que poderá ajudá-lo a
compreender ainda melhor o assunto. Mais uma vez, tente encontrar
alguém disposto a cooperar e leia para ele a seguinte passagem:

Você é o líder de uma equipe de busca à procura de um avião que caiu
em uma floresta. Após ter vasculhado a área por algumas horas,
marcas profundas deixadas pela passagem do avião durante a queda
são localizadas. Seguindo as marcas, você e sua equipe chegam até
o local onde está o avião, com a cauda quebrada e parcialmente
submerso em um rio. Não há sinal de sobreviventes. Visto que levar
os corpos das vítimas de volta à civilização é impraticável, você,
como líder, deve decidir onde sepultá-los. O mais fácil seria transportá-
los até a margem mais distante do rio, mas o solo ali é cheio de rochas.
Levá-los até a margem mais próxima seria difícil, dada a profundidade
das águas naquela área e a força da correnteza. Uma vez alcançada
a margem, porém, o trabalho seria relativamente fácil, porque o solo
ali é macio. Em que margem do rio você enterraria os sobreviventes?

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Como ouvir pessoas

Mesmo que seu ouvinte tenha permanecido “ligado” enquanto
você lia, as probalidades são de que embora a última palavra
“sobreviventes” tenha sido ouvida, seu significado não venha a
influir. E por quê? Se você captou o interesse do ouvinte, será em
termos das vantagens relativas a cada uma das margens do rio para
a solução do problema apresentado. As mentes deverão ter-se
concentrado em uma avaliação criteriosa das alternativas possíveis e
o impacto da pergunta final terá como resposta, no máximo, uma
hesitante suposição. Com certeza as palavras serão escutadas, mas
permanecerão na periferia do que é supostamente considerado a
questão central — a escolha de um local para o sepultamento.
Uma frase do parágrafo anterior, “captando o interesse do
ouvinte”, introduz uma outra razão que explica por que tendemos a
ser maus ouvintes, pelo menos em determinadas circunstâncias.

Falta de
interesse

Com que freqüência você ouve efetivamente um assunto pelo qual
você não se interessa e que o deixa entediado? Como ouvintes,
tendemos a classificar um assunto entre “muito interessante” e
“extremamente aborrecido”. Suponhamos que você tenha verdadeira
aversão a mecânica; pense em como reagiria à conversa de alguém
que se considerasse um verdadeiro gênio da mecânica e que lhe
relatasse a perícia com que desmontou o motor de seu carro no
acostamento da estrada, executou os reparos necessários, tornou a
montar e instalar o motor, para então colocar o veículo de volta na
estrada. Essa conversa envolveria, decerto, gaxetas, pistões, bases de
válvula, folga de peças, e aí por diante. Será que você ouviria
efetivamente o que esse gênio da mecânica estivesse dizendo?
Observe na próxima vez em que alguém estiver falando de um
assunto desinteressante, quanto tempo você leva para “desligar” ou
mesmo afastar-se (se tiver uma chance).

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Por outro lado, você pode acreditar que se aborrecerá tendo
que ouvir sobre determinado assunto e acabar por surpreender-se se,
parando para prestar atenção, vier a descobrir que se trata de algo
mais interessante do que imaginava. Há também aquelas ocasiões em
que, embora sem interesse, você terá de ouvir com atenção, visto que
o que está sendo dito afeta diretamente, por exemplo, seu trabalho.
É como no caso em que o supervisor de produção lhe fala sobre a
paralisação ocorrida em uma de suas seções, quando tudo o que lhe
interessa no momento é atender às exigências dos clientes em
relação às peças sobressalentes. Ouvir com atenção, nesse caso,
torna-se importante, pois se você não o fizer, correrá o risco de não
encontrar uma maneira de discutir com ele o assunto que o preocupa
e que diz respeito a clientes zangados e insatisfeitos.
Há momentos, entretanto, em que outras preocupações e
pensamentos ocupam sua mente (um filho adoentado, um trabalho
urgente a ser entregue, o horário marcado para pegar o trem), nos
quais ouvir e se concentrar em outros assuntos torna-se praticamente
impossível.
Se uma dessas ocasiões surgir, a pessoa a quem deveríamos
estar ouvindo perceberá nossa ausência de concentração, uma vez
que isso ficará evidente: o olhar distante, a atitude de sentar-se na
beirada da cadeira, de caminhar em direção à porta ou arrumar a
bolsa, e dizer “sim” ou “não” sem qualquer energia ou convicção na
voz. Nesses casos não seremos os únicos ouvintes. A outra pessoa se
tornará também, de certa forma, ouvinte.

Crenças e
atitudes
Todos nós temos opiniões sobre uma variedade de assuntos,
envolvemo-nos emocionalmente em certas discussões e valorizamos
determinados tipos de comportamento.
Imagine qual seria sua reação se uma pessoa se pusesse a falar
desafiando e criticando suas crenças, atitudes ou opiniões. É provável
que tal indivíduo esteja absolutamente alheio ao fato de que aquilo
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Como ouvir pessoas

que diz representa um desafio ou crítica. Ainda assim, que tipo de
sentimento suas palavras despertam em você? Revida, procurando
defender-se e reafirma suas idéias? Visto que o exemplo ilustra
verdadeira receita para uma discussão acalorada, jamais poderíamos
considerar aqui a possibilidade de se ouvir com eficácia. Todo
envolvimento emocional prejudica a capacidade de compreender o
que está sendo dito, por isso, a menos que você escute até o fim o que
a pessoa tem a dizer, não ouvirá nada. Vale a pena furtar-se a qualquer
julgamento e só então responder com ponderação, em vez de adotar
uma atitude do tipo “Sim, mas...”. Compreender “com” a pessoa que
fala em vez de avaliar e prejulgar sua mensagem é uma das qualidades
do bom ouvinte.
É cabível que ao ouvir suas crenças mais arraigadas, sendo alvo
de críticas, você se sinta ofendido e pessoalmente ameaçado. Ouvir
é inegavelmente perigoso, uma vez que pode prejudicar sua auto-
imagem e mudar efetivamente sua maneira de ser. Tal risco, entretanto,
pode valer a pena. Reflita por um momento sobre as palavras de Elton
Mayo, particularmente adequadas a esse contexto: “Um amigo de
verdade, uma pessoa que nos compreende e que se dá o trabalho de
ouvir nossos problemas, é capaz de alterar toda nossa visão de
mundo”.

Reações possíveis à
pessoa que fala
Outra razão para ouvirmos menos efetivamente do que poderíamos,
diz respeito à nossa reação à pessoa que fala, mais do que a opiniões
que emite.
Como Emerson disse certa vez: “Aquilo que você é soa tão alto
em meus ouvidos, que mal posso ouvir o que você diz”. Para enfatizar
esse ponto, considere a resposta que daria à seguinte pergunta.

Quais são os fatores (tais como “classe social”, sotaque, maneira de
vestir, gesticulação, etc.) nas pessoas capazes de provocar em você
uma forte reação, seja de irritação, raiva, embaraço, etc.?

18


Esses e outros fatores a eles relacionados influem na maneira
como ouvimos. Só você, no entanto, pode dizer quais deles têm efeito
mais negativo em você. O desagrado que uma pessoa nos causa pode
ser expresso, por exemplo, nas seguintes palavras: “Não suporto
pessoas que falam com jeito de quem pertence à alta sociedade e que
olham os outros de cima”. Tenha pena do pobre e inofensivo
indivíduo que não sabe falar de outra maneira senão assim. Nada do
que disser será ouvido, pois quem ouve estará mais ocupado em
criticar a pessoa dele, do que aquilo que ele diz.
Nesse caso, o tom que ele usa constitui obstáculo, sendo objeto
de antipatia. Em outros casos, a maneira de gesticular da pessoa que
fala é que torna-se o fator de distração. Todos nós conhecemos
alguém que faz movimentos exagerados com os braços, que
constantemente empurra os óculos para o alto do nariz, ou que faz
aquele famoso movimento de “lavar as mãos”, enquanto fala. Desses
maneirismos, qual mais aborrece você? Seja qual for sua resposta, se
alguém estiver falando com você e usar gestos que o irritem ou
perturbem, você será capaz de ouvir efetivamente o que ele diz?
Isso faz lembrar outro fator que comumente tende a distrair a
atenção de quem ouve: sua escolha de palavras.

Nossos
preconceitos
Nossos preconceitos nos impedem, com freqüência, de sequer dar à
outra pessoa a oportunidade de falar. Antecipamos, pensando na
maneira de ser daquela pessoa, o que ela poderia ter a dizer de útil
e simplesmente a descartamos. Não valorizamos o que tal pessoa
possa ter a oferecer. Indíviduos em empresas, por exemplo, raramente
ouvem o que faxineiros, carregadores, jardineiros, ajudantes de
cozinha, atendentes de balcão, e outras pessoas que desempenham
as, assim chamadas, “tarefas menores” (mas que na prática são
essenciais a qualquer organização) têm a dizer, por considerá-los de
pouco “peso” para o trabalho desenvolvido naquele local. Supõem,
baseados em suas capacidades “menores”, que não possam ter

19

Como ouvir pessoas

qualquer coisa valiosa a nos dizer. Tal atitude é, quase sempre, um
equívoco, assim como constitui insulto a essas pessoas.
Outros freqüentemente marginalizados são os indivíduos perten-
centes a “minorias”, por sua raça, por portarem deficiências físicas
ou — como acontece em certas áreas de trabalho — até mesmo
mulheres, muito embora representem mais de 50% da população.

Palavras
que ouvimos
Todos nós, enquanto falantes, temos determinadas palavras e frases
das quais costumamos lançar mão sempre que a situação permite.
Quando combinadas a outras palavras e “frases da moda”, elas
podem constituir fortes barreiras ao ouvir “com eficiência”. (Como
você reage, por exemplo, a frases como, “É uma coisa tipo assim...”.)
Se esta frase não o irrita como ouvinte, pergunto-me qual a irritará?
Procure lembrar-se agora do seu tempo de escola. Havia, entre
seus professores, algum famoso pelo uso constante de certas palavras
e frases? Você e seus colegas costumavam apostar quanto ao número
de vezes que tais palavras e frases seriam repetidas durante a aula?
Agora, tente imaginar sua reação, caso ouvisse aquelas mesmas
palavras e frases ditas hoje.
A repetição excessiva de palavras e frases constitui outro fator
que induz o ouvinte à distração. Outro é o uso de palavras incomuns.
Algumas pessoas podem cair na armadilha de utilizarem-se de
“jargões” e outros termos técnicos e abreviações que podem soar
“grego” para o ouvinte. Isso acontece, especialmente, quando a
pessoa que fala quer dar a impressão de ser uma autoridade em
determinado assunto. Como você se sente diante desse tipo pessoa?
Consome-se em irritação, ou pergunta a si mesmo o que aquele tipo
de discurso revela a respeito daquele que fala. A nossa língua possui
um repertório de, aproximadamente, meio milhão de vocábulos, e,
muito embora o indivíduo médio se utilize de apenas uma pequena
parcela desse repertório — entre três mil a quatro mil palavras — fazer
uso de vocábulos desconhecidos só levará seu ouvinte a se “desligar”.
20


O uso de certas palavras tem o poder de provocar reações
emocionais fortes, constituindo-se, por isso, em motivo de distração.
Um exemplo do que acabamos de dizer é o emprego de palavras que
revelam discriminação racial, tema que pode afetá-lo profundamente.
Outro exemplo são blasfêmias usadas em lugar de xingamentos —
por que não chamar uma espada de “espada” em vez de dizer “objeto
longo e pontiagudo”?
É importante lembrar que todos temos fortes sentimentos em
relação a determinadas palavras (ou ao uso de várias delas, em que
uma única palavra bastaria). Palavras em demasia costumam impedir
que se ouça com eficência.
Vale a pena lembrar também que uma mesma palavra pode ter
significados distintos para pessoas diferentes. Aquilo que ouvimos
ou compreendemos quando alguém nos fala é, em grande parte,
determinado por nossa própria experiência e educação. Tomemos o
exemplo de duas palavras usadas cotidianamente: “socorro” pode
significar “ajuda que se presta a alguém possivelmente impossibilitado
de fazer algo sozinho”. Por outro lado, ouvir um grito de socorro
isoladamente não traz qualquer esclarecimento sobre aquilo que está
acontecendo, exceto, é claro, se formos verificar a situação real com
nossos próprios olhos. O que ocorre é que compreendemos, em
geral, o significado relevante de uma palavra, em particular, pelo
contexto em que é utilizada. Mas nem sempre isso acontece. Pense
em certas palavras abstratas utilizadas em ambientes empresariais,
tais como “instalações”, cujo significado só se torna claro quando
explicado ou definido por aquele que fala. A palavra “instalações”
pode ser entendida como local onde um determinado empreedimento
se localiza — como no caso de uma fábrica — ou pode referir-se a
ligações elétricas, comumente chamadas de instalacões elétricas.
Aquilo que ouvimos ou compreendemos quando alguém nos
fala é resultado, em grande parte, de nossas próprias experiências,
necessidades ou formação. Ouvimos aquilo que nossas mentes nos
dizem ter a pessoa falado. Temos idéias preconcebidas daquilo que
as pessoas querem dizer quando falam. Essas idéias preconcebidas
são exemplos de “prontidão para perceber”. Talvez os problemas

21

Como ouvir pessoas

associados a essa “prontidão para perceber”, às vezes correta, mas
com freqüência incorreta, possam ser resumidos nas seguintes
palavras, que figuraram, certa vez, em uma nota do Pentágono: “Sei
que você acredita ter compreendido o que você pensa que eu disse,
mas não estou certo de que você sabia que aquilo que ouviu não foi
o que eu quis dizer”.

Distrações
físicas
Outro fator que interfere na capacidade de ouvir efetivamente é o das
distrações físicas. Esse fator pode ser um problema para muitas
pessoas e manifesta-se de diferentes formas:
Primeiramente, há a distração causada por barulho. É muito
difícil ouvir bem quando os ouvidos estão sendo invadidos por uma
variedade de sons que atrapalham a audição. Imagine que você esteja
tentando ouvir o que alguém diz e, ao mesmo tempo, captando sons
provenientes de uma outra conversa em local próximo, no mesmo
ambiente em que você se encontra. Você conseguirá assimilar o
conteúdo de alguma das duas conversas?
E quanto aos ruídos que você gostaria de não escutar enquanto
tenta ouvir com atenção e eficiência o que alguém lhe diz? O efeito
quase paralisante da música pop em casa, o som insistente de um
pneu “cantando” no asfalto da rua, lá fora, os sons intermitentes do
tráfego, o ruído da sirene da ambulância ou carro de polícia — todos
eles são capazes de distraí-lo, a ponto de se tornar impossível ouvir.
Sons diferentes podem roubar-lhe a concentração. O mesmo
acontece com sinais de comunicação visual: o gráfico interessante
colocado atrás do palestrante, a figura ou foto no calendário que
suscita lembranças de momentos felizes, o relatório confidencial que
você não consegue ver claramente do local onde está e que, por outro
lado, teria enorme curiosidade em conhecer. A variedade de sinais
potencialmente causadores de desvio de atenção é infindável. Porém,
tais sinais só roubarão sua concentração se você permitir.

22


Deixarmo-nos cair na armadilha da distração é outro sinal de
fraca capacidade para ouvir efetivamente. O que você poderá fazer
para melhorar seus hábitos de ouvinte eficiente? Há regras ou
técnicas especiais para desenvolver suas habilidades como ouvinte?
Tais questões serão objeto dos próximos parágrafos.
Outra forma de distração física reside no simples fato de não
se poder enxergar a pessoa que fala. É comum que o arranjo das
cadeiras ou poltronas numa reunião ou palestra deixe a pessoa que
fala fora do ângulo de visão, ou que tudo o que se consiga ver sejam
as costas daquele que fala. Não poder ver significa, muitas vezes, não
conseguir ouvir, seja porque a voz da pessoa é emitida em outra
direção que não a sua, ou porque temos necessidade de ver a pessoa
para poder ouvi-la adequadamente. É óbvio que esse fato tem
implicações em nossa eficiência para “ouvir” ao telefone, situações
em que tudo o que temos é uma voz sem corpo e ninguém cuja
linguagem corporal possa dizer mais que as palavras!

Como demonstramos
não estar ouvindo

Já falamos a respeito das várias razões que impedem ou dificultam
a compreensão efetiva daquilo que alguém nos diz. Examinemos
agora as maneiras pelas quais demonstramos não estar ouvindo.
Pense naquilo que você faz, ou na maneira como age, quando não
está interessado e gostaria de afastar-se da pessoa que fala, ou evitar
o assunto que está sendo discutido.

n Simplesmente dá as costas a quem fala;
n Ajeita papéis sobre sua mesa de trabalho;
n Coloca os papéis na gaveta;
n Olha com irritação para a pessoa que fala;
n Demonstra falta de convicção ou energia em suas respostas;
n Pega um livro e começa a ler;

23

Como ouvir pessoas

n Vira-se e conversa com outra pessoa;
n Continua a olhar para a televisão (se estiver em casa!);
n Deixa de responder propositalmente a uma pergunta!

A relação menciona algumas das coisas que fazemos quando
não estamos ouvindo de verdade, mas há muitas outras. Evite
precipitar-se em julgamentos, considerando determinados
comportamentos como indicativos de que a pessoa não está ouvindo
efetivamente:

n Olhar para fora da janela pode ser, na verdade, sinal de
concentração;
n Manter os olhos semicerrados talvez seja a forma que o ouvinte
encontrou para visualizar uma idéia, ou tentar compreender um
pensamento ou raciocínio complexo;
n Recostar-se na cadeira pode denotar apreciação daquilo que se
ouve.

Embora a pretensão deste pequeno guia seja ajudá-lo a se
tornar um ouvinte melhor, lembre-se de que as outras pessoas
também ouvem o que você diz. Utilize noções e idéias que vier a
adquirir para tornar-se mais consciente quando estiver falando e
desejar perceber se está ou não sendo ouvido. A melhor maneira de
verificar se isso está ocorrendo é procurar eliminar a dúvida junto à
pessoa (ou pessoas) a quem se fala. Evite, porém, perguntas diretas
que possam soar como acusações. O melhor será comentar que
acredita ter perdido a atenção ou interesse dele(s) quanto ao que está
dizendo. Se for o caso, pergunte-lhe(s) se algo o(s) está perturbando,
impedindo-o(s) de ouvi-lo adequadamente. Uma resposta a este tipo
de pergunta, a longo prazo, poderá ser construtiva ainda que pareça
desconfortável no momento.

24

Desenvolva suas habilidades como ouvinte

capitulo 3
Desenvolva suas
habilidades como ouvinte

Tendo chegado a este ponto da leitura, você já se encontra a caminho
do desenvolvimento de suas habilidades como ouvinte. Isto porque
conhecer os principais fatores que afetam a capacidade de ouvir
efetivamente serve como base sólida para seu aprimoramento. O que
mais você pode fazer? Caso algum dos pontos salientados nas
páginas anteriores tenha tocado você de alguma forma, as sugestões
a seguir poderão ser úteis. Lembre-se, no entanto, de que são
somente sugestões. Sem dúvida, você será capaz de aprimorá-las e
acrescentar-lhes novas idéias, com base em sua própria experiência.

Ajudando-se
a ouvir
Talvez a maneira mais eficiente de melhorar sua habilidade para
ouvir seja concentrar-se em seus comportamentos de atenção. Há
três maneiras principais de demonstrar a atenção: física, psicológica
e verbalmente. Na prática, é difícil separar uma da outra, mas o
faremos aqui, a fim de enfatizar uma delas por vez.

Atenção física
Demonstar atenção física implica que você, como ouvinte, adote uma
atitude de envolvimento: deixe evidente à pessoa que fala que você
25

Como ouvir pessoas

a está acompanhando por meio de gestos ou postura. Resultados de
várias pesquisas indicam que os seguintes fatores são importantes
para uma atitude positiva de atenção física:

n Olhar de frente a pessoa que fala;
n Manter bom contato visual;
n Manter uma postura receptiva;
n Permanecer relativamente relaxado.

Pense em como se sente, por exemplo, ao falar com alguém que
aparenta estar sonolento. É possível que tal pessoa esteja tentando
ouvir de fato, embora aparente o contrário. Que efeito isso causa em
você? O segredo da atenção física é demonstrar que se está ouvindo
efetivamente o que a outra pessoa diz. Essa é a razão por que os
pontos mencionados anteriormente são importantes. Cada uma das
atitudes citadas envia de forma discreta àquele que fala a mensagem
de que ele está sendo objeto de sua total atenção e que deve, portanto,
prosseguir sem receios.
Olhar de frente aquele que fala mostra que você está concentrado
no que ele diz. Ele vê você olhando diretamente e a atenção que você
está dando não se desvia para a janela ou para a parede.
O contato visual direto também ajudará a transmitir a mensagem
silenciosa: “Estou atento”. É claro que o contato visual não significa
que você deva fixar-se no indivíduo que fala com olhos parados e
intimidadores: isso seria desconcertante! Um bom contato visual
implica olhar nos olhos da pessoa que fala mais do que você está
habituado a fazer. Isso ajudará a minimizar a interferência de
distrações visuais, tais como o gráfico e a figura do calendário, aos
quais nos referimos anteriormente.
Todavia, olhar de frente a pessoa que fala e manter contato
visual não é o bastante para mostrar que você está efetivamente
ouvindo; uma postura receptiva também deve ser adotada. Possi-
velmente, a melhor forma de ilustrar esses pontos seja a atitude típica
que assumimos ao receber boas notícias. Nesses momentos, cada um
de nós se torna “todo ouvidos” e não perde uma só palavra do que
é dito. A atitude que assumimos em tais ocasiões não é a de nos

26


sentarmos de braços cruzados ou distantes de quem fala. Não se
brinca com os botões da blusa, não se fica conferindo as horas, nem
olhando distraidamente para um pedaço de papel, nem inspecionando
as unhas, nem tampouco fazendo outra coisa que possa demonstrar
desatenção. Nesses casos, permanecemos praticamente imóveis, não
apenas escutando por escutar mas colocando os ouvidos à disposição
incondicional de quem nos fala. Essa é a atitude de alguém que deseja
ouvir de fato, e essa prontidão é comunicada claramente a quem fala.
Há mais um ponto que se associa à atenção física; trata-se de
estar relativamente relaxado, o que não significa ficar à vontade a
ponto de parecer desleixado ou displicente. Estar relativamente
relaxado significa apresentar tranqüilidade mas interesse na pessoa
que fala. Essa atitude física será evidente e positiva. Suponhamos
agora que você fique entusiasmado com aquilo que ouve: seria
errado demonstrar entusiasmo? Não, mas é importante que você
exerça um autocontrole para impedir que as idéias comecem a viajar
em sua mente, de maneira a fazê-lo desviar sua atenção daquilo que
está sendo dito. Essa é uma questão de equilíbrio. Se, por outro lado,
a pessoa que fala estiver nervosa, sua atitude calma também irá ajudá-
la a relaxar. Em outras palavras, o comportamento de quem fala
passará, pouco a pouco, a entrar em sintonia com o seu. Tal é o poder
que nosso comportamento exerce sobre os outros!
Uma coisa é saber o que se deve fazer, outra é colocar em
prática o que se sabe. Tente num primeiro instante concentrar-se em
um único dos pontos discutidos, toda vez que estiver ouvindo
alguém falar. Procure na semana seguinte concentrar-se no primeiro
ponto, ou seja, “olhar quem fala de frente”. Na semana subseqüente,
procure concentrar-se num segundo ponto, “olhar nos olhos”, e
assim por diante. À medida que você se concentrar em cada um dos
pontos mencionados, procure estabelecer uma comparação entre
seu “comportamento de atenção” anterior e o atual. Tornou-se mais
fácil ouvir efetivamente a mensagem de quem fala?
A expectativa é de que tenha havido uma sensível melhora em
sua capacidade de ouvir, muito embora colocar cada um dos pontos
em prática exija certo esforço. Uma vez que você tenha desenvolvido
sua “atenção física”, o próximo passo será concentrar-se na mensagem
propriamente dita. Isso é o que se costuma chamar “atenção psico-
27

Como ouvir pessoas

lógica”. Preste atenção também em como aqueles a quem você ouve
estão reagindo à sua melhora quanto à habilidade de ouvir. Eles
parecem mais à vontade agora? Você está ouvindo coisas que não
ouvia antes?

Atenção psicológica
A atenção psicológica envolve não apenas escutar aquilo que a
pessoa diz, mas também seu comportamento não-verbal, ou seja, a
maneira como diz e as mensagens enviadas por meio de sua expressão
facial, postura corporal, uso das mãos e outros indicadores físicos.
Como se aprende a ter “atenção psicológica”?
Para começar, é preciso que você desenvolva habilidade e
disposição para concentrar-se na pessoa que fala e:

n naquilo que está sendo dito;
n como está sendo dito;
n no que não está sendo dito;
n nos sentimentos e emoções que estão sendo expressos, ou não.

Concentrando-se na pessoa que fala e na mensagem que ela
está transmitindo, tirando outros assuntos e preocupações de sua
mente, você se tornará mais consciente de todos os pontos que
acabam de ser mencionados. Tornar-se-á igualmente atento à voz
daquele que fala e ao ritmo de seu discurso.
Ter atenção psicológica significa não se deixar arrastar ou
envolver pelo conteúdo emocional do que está sendo dito mas, ao
contrário, tentar ser um ouvinte neutro, procurando compreender o
ponto de vista daquele que fala: em outras palavras, estabelecer uma
relação de empatia com ele. Não é fácil manter-se neutro, sobretudo
se a pessoa que fala estiver usando palavras carregadas de emoção.
Se você, porém, souber interpretar essas palavras e a linguagem
corporal que as acompanha, não apenas passará a avaliar a mensagem
mais corretamente, como também dará a si mesmo a oportunidade
de perceber aquilo que falta ao discurso, o que deixou de ser dito.

28


Nunca interromper a pessoa que fala é uma das regras mais
importantes para o aprimoramento de suas habilidades como ouvinte.
De início, pelo menos, isso não é fácil. Você anseia participar, deixar-
se envolver e fazer parte do que está sendo dito. É necessário, porém,
saber o momento certo de participar, assim como reconhecer
quando é direito do outro falar.
Controlar o ímpeto de interromper e de levantar objeções
prematuras pode ser difícil, mas os resultados desse autocontrole
sobre sua capacidade de ouvir e os frutos que ele produz serão
compensadores.

Atenção verbal
É claro que para ouvir efetivamente você precisará escutar,
compreender e interpretar aquilo que a outra pessoa estiver dizendo.
Concentrar-se no que está sendo dito significa estar atento ao tema
central da mensagem mais do que simplesmente ater-se a fatos
isolados que sejam notadamente difíceis de lembrar. O que é que a
pessoa está dizendo de fato? Caso você não capte a linha de
pensamento daquele que fala ou o ponto exato em que algo foi dito
sem a necessária clareza, será preciso questioná-lo. Esse
questionamento, por si só, mostrará que você está ouvindo
efetivamente

Você deixa claro que ouve, quando:

n estabelece contato visual;
n balança a cabeça afirmativa ou negativamente;
n faz perguntas;
n resume de alguma forma o que a pessoa disse;
n constrói novas idéias a partir do que foi dito;
n evita fatores de distração, tais como o toque do telefone e as interrupções
de outras pessoas.

Tais questões estão relacionadas àquilo que a pessoa está
dizendo de fato. Ouvir com a mente também significa buscar o sentido

29

Como ouvir pessoas

oculto do que está sendo dito, do que se esconde por trás das
palavras e nas entrelinhas. Parte disso diz respeito ao objetivo
daquele que fala. Você sentirá dificuldade em compreender
inteiramente as palavras sem ter conhecimento das intenções da
pessoa que fala ao utilizá-las. Quais seriam possivelmente essas
intenções?

n Obter aceitação
n Justificar um curso de ação
n Gerar dúvidas
n Impor um ponto de vista
n Promover concórdia
n Liberar frustações
n Explorar dúvidas
n Valorizar uma visão pessoal
n Adular o ouvinte
n Disfarçar emoções
n Oferecer um ombro amigo
n Buscar apoio
n Provocar deliberadamente
n Angariar confiança
n Clarear idéias
n Amedrontar o ouvinte
n Racionalizar uma situação
n Menosprezar acontecimentos

Uma avaliação crítica das palavras e a identificação acurada
das intenções da pessoa que fala indicam que o ouvinte está ouvindo
com a mente. Tais intenções podem não ser tão evidentes como
parecem num primeiro momento: a intenção (ou intenções) real
pode ser bem diferente. Não é preciso que se tenha conhecimento
das técnicas e estratégias utilizadas por aquele que fala para que as
mesmas surtam os resultados esperados. Portanto, as palavras, assim

30


como as razões que se escondem por trás delas, devem ser alvo
constante de questionamento. Tal questionamento constitui disciplina
mental positiva, que para a maioria das pessoas é adquirida somente
com a prática. Não é algo que aconteça espontaneamente, o que
prova que o ato de ouvir é uma atividade de caráter ativo, e não
passivo, como muitos acreditam. Um questionamento contínuo em
relação não apenas ao que está sendo dito mas também por quê está
sendo dito, requer esforço mental. Está, pois, claro que ouvir não
implica apenas ficar em silêncio.
Lembre-se: questionar mentalmente é uma das características
da atenção psicológica; questionar verbalmente, outra. É o que
veremos a seguir.

Maneiras ativas
de ouvir

Fazendo perguntas
Fazer perguntas constitui maneira bastante positiva de mostrar à
pessoa que fala que você está efetivamente ouvindo. Não apenas dá
a quem fala a oportunidade de desenvolver ainda mais suas idéias
como também a de expô-las novamente, caso você, o ouvinte, não
tenha captado o sentido do que foi dito. As perguntas irão:

n Demonstrar seu interesse ou encorajar aquele que fala. “O que
aconteceu depois?”;
n Buscar informação adicional. “Poderia dar um exemplo?”;
n Explorar sentimentos. “Como você se sentiu em relação ao que
aconteceu?”;
n Demonstrar compreensão — esclarecer o que já foi dito. “Então,
parece que...”.

Perguntas resumidas são úteis, pois mostram àquele que fala
que você compreendeu mental e psicologicamente sua mensagem.
31

Como ouvir pessoas

À semelhança de declarações ponderadas (ver um pouco mais
adiante), as perguntas auxiliarão você, enquanto ouvinte, a interpretar
as palavras daquele que fala. Porém, mais do que o conteúdo
emocional do que é dito, o importante aqui é a compreensão do
conteúdo fatual. As perguntas podem ser utilizadas para fazer uma
breve revisão ou para resumir aquilo que foi absorvido não apenas
em relação a fatos, mas também, e sobretudo, no tocante às idéias
centrais e ao tema ou essência da mensagem.
Considere as seguintes colocações. Trata-se de bons exemplos
a serem empregados:

“Pelo que entendi...”
“Se compreendi bem...”
“O que você quer dizer então é...”

Usando essas várias formas de questionamento, você estará
mostrando àquele que fala não só, como já dissemos, que você está
atento a tudo o que está sendo dito, mas também que gostaria de
ouvir mais. As perguntas são outra indicação positiva de atenção
psicológica. Lembre-se: o uso habilidoso de perguntas constitui
outra importante característica do ouvinte eficaz.
Essas perguntas devem ser genuínas, ou ser utilizadas como
forma de apoiar aquele que fala. Podem também ser desafiadoras.
Evite, no entanto, o confronto e a agressividade. Situações que
envolvem confronto e agressividade acirram o clima emocional e
este, uma vez acirrado, faz com que a capacidade de ouvir com
eficiência seja anulada.

Estimulando
aquele que fala
Há uma série de maneiras de estimular aquele que fala, no sentido
de incentivá-lo a expor ainda mais suas idéias ou expandir aquilo que
já foi dito.

32


Sinais não-verbais
Sinais não-verbais constituem forma eficiente de assegurar àquele
que fala que você está ouvindo e, mais importante, que você está
interessado o bastante para querer que ele prossiga com seu discurso
e idéias. Tais sinais são indicadores de atenção e, aliados a expressões
faciais (sorrisos, olhares de surpresa e admiração, etc.), movimentos
de cabeça e postura corporal, são estímulos positivos para levar
aquele que fala a expressar-se ainda mais. A variedade de sinais
encorajadores é extensa e o ouvinte habilidoso, sabendo como usá-
los (“Humm...”, “Ok!..”, e outras interjeições semelhantes), estimulará
aquele que fala a prosseguir confiante.

Declarações de apoio
Declarações de apoio são o equivalente verbal aos sinais não-verbais.
Frases como “Compreendo..”, “E depois...”, “É interessante...” são
outras maneiras de dizer: “Continue, estou acompanhando o que
você está dizendo. Fale mais”. Tais expressões, quando usadas com
sensibilidade, produzem os mesmos resultados obtidos com o
emprego de sinais não-verbais e encorajarão a pessoa que fala a
continuar seu discurso.

Repetição de palavras-chaves
A repetição de palavras-chave é outra forma de incentivar aquele que
fala. Uma vez que você estará ouvindo efetivamente, não será difícil
selecionar palavras ou frases que poderão ser utilizadas para obter da
pessoa que fala explicações mais detalhadas.

Declarações ponderadas
Esse tipo de declaração é extremamente útil para explorar sentimentos
em certa profundidade. Mais uma vez você desejará como ouvinte
que aquele que fala acrescente ao que já foi dito. Dessa vez, porém,
ouvindo a mensagem contida nas entrelinhas, você estará atento a
emoções subjacentes mais do que ao conteúdo fatual da mensagem.
A forma mais comum de ponderação é expressa por meio de
33

Como ouvir pessoas

declarações que costumam começar por frases como: “Você acha
que...?”, ou “O que pensa quanto a...?”. Essas declarações indicam à
pessoa que fala que você está interpretando as emoções existentes
sob o que está sendo dito; que você está captando e compreendendo
emoções mais profundas que se escondem por trás das palavras e,
por fim, demonstrando entendimento de suas emoções. Isso é
empatia, uma vez que você, como ouvinte, está disposto a considerar
situações e idéias sob o mesmo ponto de vista daquele que fala. É
uma atitude que demonstra capacidade de ouvir efetivamente.

Tipo de pergunta Objetivo

Sinais não-verbais
Repetição de palavras-chave
} Demonstrar interesse, estimular
aquele que fala

Extensão Buscar informação adicional

Declarações ponderadas Explorar sentimentos em detalhe

Resumo Demonstrar compreensão/
esclarecer informações
já fornecidas

34

Resumo

capítulo 4
Resumo

Em poucas palavras, quais seriam as características do “ouvinte
ideal” e que poderiam estabelecer um alvo a ser atingido? Nas
palavras de uma pesquisa realizada sobre o assunto, o ouvinte ideal
é alguém que:

Mantém a mente aberta e interessada. Está sempre à procura de
novas idéias aonde quer que vá, somando aquilo que ouve àquilo que
já sabe. É um indivíduo perceptivo que se coloca por inteiro naquilo
que ouve. Dessa forma, envolve-se pessoalmente com aquilo que
escuta... Busca idéias, organização e argumentos sem jamais deixar
de ouvir a essência das coisas. Consciente de que não há duas
pessoas no mundo que ouçam da mesma maneira, mantém-se
mentalmente alerta... É um indivíduo introspectivo que carrega em
si a capacidade e o desejo de examinar com espírito crítico, com-
preender e tentar transformar alguns de seus valores, atitudes e
relacionamentos consigo mesmo e com outros. Concentra-se naquilo
que ouve, nas idéias daquele que fala, mas sobretudo sabe ouvir com
sentimento e intuição*.

* Extraído de “A definition of listening”, tese de mestrado não-publicada. Universidade Estadual de Ohio,
1968, de Elizabeth Mae Pflaumer, resumida em Listening: Readings, volume II, de S. Duker. (Ver
Leituras complementares, no final deste livro).

35

Como ouvir pessoas

Para concluir: muitas pessoas consideram ouvir como uma
ocupação passiva. Este livro quis mostrar o quão ativo é o ato de
ouvir. Não se trata de um passatempo fácil e descompromissado;
exige esforço positivo do indivíduo que pretende tornar-se um
ouvinte efetivo. Esse esforço, no entanto, será amplamente recom-
pensado, uma vez que esse mesmo indivíduo estará dando a si
próprio oportunidade total para desenvolver-se como pessoa. Estará
demonstrando seu próprio valor e seu respeito pelo próximo, seus
pontos de vista, conhecimentos e experiência.

36

Exercícios e atividades

capítulo 5
Exercícios e
atividades

As pessoas desenvolvem habilidades quando se empenham
integralmente em adquirir conhecimentos. Em outras palavras,
aprendem fazendo. A experiência pessoal pode ser um professor
rigoroso, exigente, às vezes, impiedoso, mas é muito evidente que
aprender pela experiência constitui o método mais significativo e
durável de aprendizagem. É por isso que as pessoas nunca se
esquecem e gostam de aplicar o “princípio do fogo”: uma coisa é
saber que o fogo queima, outra é experimentar seu calor! Você pode
pôr a mão no fogo uma vez, mas será que colocará uma segunda? Por
quanto tempo a lembrança da experiência permanecerá vívida em
sua mente, até que um “lembrete doloroso” seja necessário para
recolocá-lo no caminho certo?
As atividades que seguem são um substituto do “princípio do
fogo”. Elas fornecem uma base positiva para consolidar e desenvolver
a habilidade (ou habilidades) de ouvir com eficácia.
Caso você decida incluir qualquer destas atividades em um
programa de ensino, lembre-se de que sua função será ajudar as
pessoas a aprenderem, e não ensinar a elas. Este tópico é sem dúvida
importante devido aos resultados que acrescenta à vida das pessoas.
A maneira como você as induz a reconhecer isso e a desenvolver-se
efetivamente é ainda mais importante. Como disse um sábio do
passado: “Saber ouvir é uma herança valiosa”. Ele poderia ter
acrescentado: “Contanto que seja usado com sabedoria”.

37

Como ouvir pessoas

)JELE@=@A: qu an to o u ço n a sem an a

Calcule, no formulário, o total de tempo gasto na semana ouvindo
outras pessoas falarem.

Qu an to o u ço n a sem an a

Tempo que passo ouvindo
outras pessoas falarem,
por semana.
Horas/Minutos

No trabalho:
Em comitês
Em outras reuniões formais
Em reuniões formais com apenas uma pessoa
Ao telefone
Outros (especifique)
...............................................................
...............................................................
...............................................................

Em casa:
Em qualquer tipo de conversa

Tempo de lazer fora de casa:
Em qualquer tipo de conversa

Outros (especifique)
...............................................................
...............................................................
...............................................................
...............................................................

TOTAL _______

38


Atividade:
Quanto ouço na semana
Esta atividade foi extraída do guia que acompanha o vídeo “Listen!”,
produzido por Melrose e Ernst & Young. Esse vídeo é um recurso
muito útil para auxiliar no desenvolvimento e treinamento das
habilidades de comunicação e da capacidade de ouvir propriamente
dita.
Essa atividade pode ser usada como base para determinar o
tempo que os participantes passam ouvindo outras pessoas falarem
durante cada semana. Cerca de 20 a 30 minutos serão necessários
para a realização dessa atividade.
Comece salientando o fato de que muito mais tempo é
empregado em “ouvir” do que nos damos conta. Em seguida, peça
aos participantes que calculem quanto tempo passam ouvindo
outras pessoas falarem durante a semana. Lembre-se (e seria
conveniente anotar!) das respostas a fim de estabelecer uma
comparação mais tarde, ao final da atividade. Distribua o formulário
que apresentamos na página anterior e peça aos participantes que o
preencham. Não será necessário estabelecer um limite de tempo para
essa atividade.
Quando todos tiverem completado a atividade, analise
brevemente os resultados. Faça um gráfico para causar maior
impacto:

Quanto ouço no trabalho
por semana

nº pessoas
até 5 horas ........................................................
de 5 a 10 horas .................................................
de 11 a 20 horas ...............................................
de 21 a 30 horas ...............................................
mais de 30 horas ...............................................

Faça o mesmo com as seções restantes do formulário e, ao final,
trace um perfil de quanto de fato você ouve na semana. É mais ou

39

Como ouvir pessoas

menos do que o número de horas da semana de trabalho dos
participantes?
Para finalizar, proponha uma discussão breve sobre as
implicações dos resultados obtidos particularmente em relação à
provável ausência de treinamento formal anterior da habilidade de
ouvir para a maioria, senão para a totalidade de participantes.

Atividade:
Conhecendo um ao outro
Esta é outra atividade de introdução. Fornece uma base útil para
ajudar a explorar algumas das habilidades envolvidas no processo de
aprender a ouvir efetivamente. É também um bom quebra-gelo para
participantes que não se conhecem.

Etapa 1
Pede-se aos participantes que se agrupem em pares. Cada par
decidirá então quem fará as perguntas e quem as responderá (isso
pode ser definido no “cara ou coroa”. A pessoa que ganhar poderá
optar entre interrogar ou ser interrogado).
O objetivo desta etapa será que o questionador descubra tanto
quanto for possível a respeito do elemento que estará sendo ques-
tionado. É bom enfatizar aos participantes que toda pergunta
considerada desnecessariamente indiscreta não precisará ser res-
pondida.
Não se deve anotar nada.
Tempo: 5 minutos

Etapa 2
Os papéis agora deverão ser invertidos. Novamente a finalidade da
atividade é que o questionador descubra tanto quanto for possível a
respeito da outra pessoa. A regra “não se deve anotar nada” continua
valendo.
Tempo: 5 minutos

40


Etapa 3
Todos os participantes deverão relatar individualmente o que desco-
brirem sobre seus parceiros ao resto do grupo. Deve-se lembrar que
não é necessário que o participante preencha, com sua exposição, os
5 minutos estipulados. Ultrapassar esse limite de tempo, porém, não
deve ser permitido.
Tempo: máximo de 1 minuto por participante

Etapa 4
O grupo volta a se agrupar em pares e os parceiros conversam a
respeito da exposição feita por cada um deles. É boa idéia incluir as
seguintes perguntas nessa conversa:

n O que pensa sobre o grau de precisão e sobre o conteúdo de cada
exposição? Fatos “supostos” foram relatados ao grupo?;
n Foi difícil ou fácil lembrar-se do que havia sido dito durante o
questionamento?;
n Por quê?;
n Em que proporção, o “ensaio” mental para a exposição da Etapa
3 interferiu na capacidade de ouvir efetivamente o que os outros
participantes diziam?;
n Com base nessa experiência, quais parecem ser os indicativos
mais importantes para o aprimoramento do desempenho do indivíduo
como ouvinte?
Tempo: 10 minutos

Etapa 5
Os resultados dessa discussão em pares devem agora ser analisados
em sessão aberta pelo grupo inteiro. (Uma lista de pontos considerados
como indicativos do aprimoramento do desempenho como ouvinte
deverá, também, ser feita e afixada ao gráfico para futura referência,
caso a idéia agrade ao grupo e àquele [você] que o lidera.)
Tempo: 25 minutos

41

Como ouvir pessoas

Sugerimos que o tempo de duração das primeiras três estapas da
atividade seja rigorosamente respeitado. Para as duas últimas etapas,
o tempo de duração é de menor importância e poderá ser modificado
de acordo com as circunstâncias.

Atividade
Conhecer-se a si mesmo
Na introdução desta atividade é interessante lembrar aos partici-
pantes que eles passam muito mais tempo ouvindo o que dizem
outras pessoas do que provavelmente imaginam.
No cerne de toda análise e desenvolvimento de habilidades
pessoais quanto a ouvir efetivamente está o verdadeiro auto-
conhecimento. Explique que esta atividade tem por objetivo ajudar
os participantes a conhecerem melhor a si mesmos, a desenvolver
uma autocompreensão mais estreita.

Etapa 1
Distribua o questionário das próximas duas páginas para que sejam
respondidos pelos participantes.
Tempo: aproximadamente 10 minutos

Enfatize os seguintes pontos:

n Os participantes não deverão passar muito tempo pensando no
que devem escrever, mas sim anotar aquilo que primeiro lhes vier à
mente;
n Os questionários, depois de completados, permanecerão com
aquele que os completou.
Tempo: aproximadamente 10 minutos

Etapa 2
Cada participante deverá agora conversar com o parceiro sobre
aquilo que ambos escreveram.
Tempo: 10 a 15 minutos

42


Qu estio n ário

Não passe muito tempo pensando no que acha que deve escrever.
Escreva aquilo que primeiro vier à sua mente e não se preocupe
caso não consiga completar todas as sentenças.

1) Gosto de ouvir outra pessoa falar quando ...........................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
2) Costumo ser amigável com falantes que .............................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
3) Não gosto daqueles que dizem que ....................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
4) Quando analiso a mim mesmo, criticamente, como ouvinte, eu .........
..................................................................................................................
..................................................................................................................
5) Hábitos irritantes, que considero difíceis de aceitar em quem fala, são
..................................................................................................................
..................................................................................................................
6) Assuntos que considero embaraçosos ouvir são ................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
7) Manifesto-me invariavelmente contra quando alguém fala sobre .......
..................................................................................................................
..................................................................................................................
8) Como ouvinte, irrito-me quando ...........................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................

43

Como ouvir pessoas

9) Gosto muito de ouvir uma pessoa falar sobre .....................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
10) A pessoa que fala ganha meu respeito quando ................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
11) Costumo concentrar-me no que alguém diz quando .........................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
12) Sempre que não posso interferir numa conversa, sinto-me ..............
..................................................................................................................
..................................................................................................................
13) Tenho dificuldade em ouvir quando alguém fala sobre .....................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
14) Como ouvinte, fico muito aborrecido comigo mesmo quando ...........
..................................................................................................................
..................................................................................................................
15) Interromper para fazer perguntas quando alguém está falando é .....
..................................................................................................................
..................................................................................................................
16) Quando estou ouvindo alguém falar, geralmente me surpreendo
passando a maior parte do tempo ............................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
17) Quando alguém está falando, considero indelicado ..........................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
18) Para tornar-me um melhor ouvinte, acredito que deveria ..................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................

44


Etapa 3
O grupo deverá voltar a reunir-se para discutir os resultados dessa
atividade.
É boa idéia incluir na discussão as seguintes perguntas:

n O que mostram os resultados?
- Que perguntas em especial produziram respostas surpreen-
dentemente diferentes? E semelhantes?
- Quais são as possíveis causas?
n Até que ponto as pessoas têm consciência do que se passa em seu
íntimo quando ouvem o que os outros dizem? Como agora, por
exemplo?
n Que conclusões podem ser extraídas dessa atividade:
- Para o grupo;
- Para os participantes;
- Para a empresa ou organização.
Tempo: 20 minutos

Atividade:
O espelho
“O rosto é o espelho da alma”... somente o rosto?
Esta atividade pode ser usada como base para uma discussão
sobre a importância de uma avaliação e uma interpretação precisas
de sinais não-verbais e outros relacionados à voz.
Em sua introdução, enfatize que uma interpretação acurada do
comportamento não-verbal da pessoa que fala constitui habilidade
de importância fundamental, e que não pode ser desenvolvida da
noite para o dia. Enfatize também que o comportamento não-verbal
não pode ser avaliado isoladamente, mas somente dentro do contexto
da mensagem daquele que fala e de outros fatores relacionados a essa
mensagem.

45

Como ouvir pessoas

Quando alguém está falando com você, o que você pensa se essa
pessoa tiver o seguinte comportamento?

Arregalar os olhos .....................................................................................
Ficar corada ..............................................................................................
Arquear as sobrancelhas ..........................................................................
Franzir as sobrancelhas ...........................................................................
Sorrir ligeiramente .....................................................................................
Franzir os lábios .......................................................................................
Olhar de um lado para o outro, agitadamente ..........................................
Beliscar a orelha .......................................................................................
Franzir os olhos ........................................................................................
Der um largo sorriso .................................................................................
Piscar rapidamente ...................................................................................
Evitar olhá-lo de frente ..............................................................................
Apoiar o rosto nas mãos ...........................................................................
Inclinar-se para a frente ............................................................................
Balançar a cabeça afirmativamente, o tempo todo ...................................
Olhar fixamente para você ........................................................................
Agitar o dedo em sua direção ...................................................................
Fizer o movimento de “lavar as mãos” ......................................................
Cruzar e descruzar os braços repetidas vezes ........................................
Caminhar enquanto fala ............................................................................
Deslizar o indicador sobre os lábios .........................................................
Coçar o queixo ..........................................................................................
Comprimir o alto do nariz entre o polegar e o indicador ...........................
Brincar com a gravata ou com o colarinho ...............................................
Enrolar, continuadamente, o cabelo em torno do dedo ............................
Estender as mãos em sua direção, com as palmas ligeiramente voltadas
para cima ..................................................................................................
Estalar os dedos .......................................................................................
Bater o punho cerrado contra a palma da outra mão ...............................
Coçar a cabeça .........................................................................................
Mordiscar as unhas ..................................................................................
Dar de ombros ..........................................................................................

46


Muitas pessoas não têm consciência do efeito de seu compor-
tamento não-verbal sobre os outros indivíduos. Pesquisas têm
demonstrado que costuma-se dar muito mais crédito a mensagens
não-verbais do que àquilo que é dito. De fato, os números abaixo dão
idéia da importância relativa atribuída pelas pessoas às partes que
compõem a mensagem:

Palavras 10%
Tom do discurso 35%
Comportamento não-verbal 55%

Caso aquilo que a pessoa diz esteja em conflito com seu
comportamento não-verbal, este último é que será, via de regra,
considerado autêntico.
Muita pesquisa vem sendo desenvolvida sobre comportamento
não-verbal, portanto tente fugir de uma simplificação demasiada ao
opinar durante a discussão. Lembre-se, por outro lado, de que esta
atividade não é mais que uma discreta iniciação ao assunto “com-
portamento não-verbal”.

Etapa 1
Distribua o questionário da página anterior a cada um dos
participantes, a fim de que possa ser respondido.
Tempo: 10 minutos

Etapa 2
Os participantes reúnem-se agora em pequenos grupos de três ou
quatro, para discutir as respostas dadas ao questionário.
Tempo: 15 minutos

Etapa 3
Os resultados devem ser agora discutidos em plenário, pelo grupo
inteiro, e conclusões devem ser extraídas. As implicações da atividade

47

Como ouvir pessoas

no que se refere a participantes individuais devem ser levadas em
consideração.
As conclusões resultantes dessa discussão podem ser:

n Confiar em um único “sinal” pode levar a equívocos;
n Certos comportamentos não têm qualquer ligação como, por
exemplo, coçar o queixo;
n A avaliação baseada em uma combinação de sinais tem maior
probalidade de ser mais precisa, porém, requer cautela;
n É necessário que se tenha muita prática para que se consiga
interpretar sinais com precisão. Esse tipo de interpretação dependerá
tanto do contexto quanto do que estiver sendo dito.
Tempo: 20 minutos

Atividade:
Blackout
Esta breve atividade tem como objetivo oferecer aos participantes a
oportunidade de experimentar o quanto o ouvinte depende de
mensagens não-verbais para compreender, na íntegra, o que alguém
está dizendo. Em um programa curto, essa atividade poderá ser
usada como alternativa à atividade a seguir: “Como reconhecer
sinais”.

Etapa 1
Peça aos participantes que escolham um parceiro entre os membros
de um segundo grupo. A seguir, dê a eles as seguintes instruções:

n Sente-se de frente para seu parceiro;
n Feche os olhos;
n Converse sobre um determinado assunto (seus objetivos pessoais
ao tornar-se membro desse novo grupo, por exemplo);
n Mantenha os olhos fechados durante toda a conversa.

48


Avise aos participantes que você irá interromper a conversa
decorridos cinco minutos.

Etapa 2
Os parceiros agora discutirão entre si o que sentiram durante a
conversa, privados da visão de gestos e expressões faciais. Devem
tentar perceber de que sugestões não-verbais sentiram mais falta.
Tempo: 5 minutos

Etapa 3
Dirija uma discussão geral para verificar os resultados das duas
primeiras etapas e para refletir sobre as implicações referentes ao
desenvolvimento pessoal dos participantes.
Tempo: 20 minutos

Atividade:
Como reconhecer sinais
O objetivo desta atividade é permitir que os participantes pratiquem
o reconhecimento de determinados sentimentos em outras pessoas
a partir de sugestões não-verbais (tom de voz, inflexão, rapidez de
emissão de sons) ocorridas ao lerem o texto. Tendo explicado isso,
peça aos participantes que formem pequenos grupos de 4 a 6
pessoas.
Distribua o formulário e a folha de avaliação das próximas
páginas aos participantes. Peça-lhes que preencham o formulário à
medida que forem ouvindo a outra pessoa falar.

Etapa 1
Siga as instruções da tabela “Como reconhecer os sinais”, na página
seguinte.

49

Como ouvir pessoas

Co m o reco n hecer o s sin ais: fo rm u lário

Ê Escolha um tipo de sentimento da lista a seguir. Anote o sentimento escolhido no quadro, à
esquerda. Não diga a seus colegas que sentimento escolheu.

Escolha Lista

Aborrecimento Desapontamento Ódio
Agitação Desaprovação Orgulho
Alegria Desespero Perplexidade
Amargura Desgosto Pesar
Ânimo Divertimento Prazer
Animosidade Dor Preconceito
Ansiedade Espanto Preguiça
Antagonismo Esperança Preocupação
Antipatia Estupefação Remorso
Apreensão Frustração Reserva
Aprovação Respeito Ressentimento
Assombro Gratidão Sarcasmo
Aversão Hostilidade Superioridade
Benevolência Humildade Susto
Cansaço Humilhação Tédio
Confiança Importância Tranqüilidade
Confusão Indiferença Tristeza
Contentamento Inferioridade Vergonha
Crítica Júbilo Virtude
Cuidado Melancolia Vulnerabilidade
Curiosidade Modéstia Depressão
Nervosismo

Ë Uma pessoa por vez tentará comunicar agora esse sentimento aos outros membros do grupo,
enquanto lê os seguintes parágrafos.
Po r qu e é im p o rtan te o u vir?
Saber ouvir é condição fundamental para o sucesso. Permite que você faça mais do que
simplesmente escutar o que os outros estão dizendo. Ouvir efetivamente significa dar àquele que
fala sua atenção integral, além de sua compreensão. Sabendo ouvir, portanto, você desenvolverá
a capacidade de valorizar mais profundamente o trabalho de seus colegas, o que estão sentindo
e por quê. Em casa, você será capaz de compreender melhor as esperanças, temores e
dificuldades de seus familiares.
Saber ouvir desvenda novos horizontes. É a chave do conhecimento. É difícil imaginar que
alguém possa ser bem-sucedido sem que seja também um bom ouvinte. À medida que você
adquire mais habilidade como ouvinte, passa a perceber mudanças em si próprio. As outras
pessoas também perceberão tais mudanças, e pelo menos parte do prazer do sucesso reside em
ter esse mesmo sucesso reconhecido pelos outros.
Mas talvez, o maior benefício da capacidade de ouvir efetivamente seja que as outras
pessoas passarão, em troca, a dar atenção também ao que você diz. Quanto mais ouvirem, tanto
mais lucrarão e se beneficiarão.
Ì Imediatamente após cada pessoa ter falado, os membros do outro grupo completarão a folha
de avaliação. A figura 1 poderá ajudar.
Í Cada pessoa revelará então o sentimento que estava tentando transmitir. Os outros membros
do grupo partilharão suas conclusões entre si e com o que estava falando. Conclua a discussão com
uma análise do motivo pelo qual não houve consenso, se é que isso, de fato, ocorreu.

50


Co m o reco n hecer o s sin ais: fo lha d e avaliação

A pessoa Identidade do Sugestões Certo/errado?
que fala sentimento

Figu ra 1

Gestos de compreensão Postura agressiva
Proximidade Tom áspero de voz
Tom de voz calmo Aconchego Hostilidade Boca tensa
Sorrisos representado representada Distanciamento
Testa franzida por por Olhar fixo
n
Gestos expansivos
comunicação
não-verbal
Falar alto e Falar baixo/
rápido o tempo Controle/ Submissão dizer pouco
todo domínio representada Permitir
Ignorar reações e representado por interrupções
respostas por Tom de voz doce
Interromper Olhar baixo
Tom de voz dominador Lavar as mãos e outros
Dedos rígidos e outros gestos que demonstrem
gestos vigorosos nervosismo

Etapa 2
O grupo inteiro se reúne para trocar idéias sobre o que aconteceu até
aqui. Algumas perguntas devem ser incluídas na discussão, caso seja
do agrado do grupo:

51

Como ouvir pessoas

n Foi fácil ou difícil identificar sentimentos? Por quê?
n Certos sentimentos foram mais fáceis de identificar que outros?
Por quê?

Etapa 3
Alguns participantes verificam agora os resultados dessa atividade
em termos de seu próprio autodesenvolvimento como ouvintes,
anotando os pontos que pretendem aprimorar no futuro.
Você, como monitor do grupo, deve agora resumir os pontos
principais da atividade, enfatizando a necessidade de um compro-
metimento individual com seu auto-aprimoramento.

Atividade:
Como não fazer amigos

Etapa 1
Os participantes são convidados a formarem grupos de 3 a 4
participantes, para realizar a seguinte tarefa:

Discutir com o resto do pequeno grupo as maneiras pelas quais
alguém pode demonstrar à pessoa que fala que está de fato atento ao
que está sendo dito, mesmo sem falar ou emitir qualquer som. Faça
uma relação desses comportamentos de atenção.

Etapa 2
O grupo todo volta a se reunir para discussão dos diferentes tipos de
comportamento de atenção identificados.
Uma lista definitiva é elaborada.

Etapa 3
Os participantes reúnem-se em pares. Decidem quem irá falar e
quem irá ouvir. Aquele que for falar escolhe um assunto interessante

52


ao par e discorre por cerca de 5 minutos sobre o mesmo. O outro
parceiro não deve obedecer a qualquer dos comportamentos de
atenção identificados nas etapas 1 e 2, ou seja, o ouvinte não deverá
ficar de frente para aquele que fala, não deverá olhá-lo nos olhos, etc.
Passados 5 minutos (ou talvez menos), aquele que fala discutirá
com seu parceiro os efeitos desse comportamento de desatenção.
Em seguida deverão inverter os papéis e repetir o mesmo
exercício.

Etapa 4
O grupo inteiro se reúne para discutir as implicações do que
aconteceu, visando ao desenvolvimento de seu próprio compor-
tamento de atenção no futuro.

Atividade:
A lata de óleo
Esta atividade tem por objetivo ajudar os participantes a praticar a
arte de “lubrificar” conversas.
Essa lubrificação do “falante” pode ser conseguida, fazendo-se
uso do tipo de perguntas mencionadas no final do Capítulo 3.
Em sua introdução, enfatize que fazer perguntas é uma
maneira positiva de demonstrar àquele que fala que você está atento
ao que ele diz, que ouve efetivamente. As formas de perguntas que
auxiliam no processo de “lubrificação” são apresentadas adiante,
para facilitar a consulta.
Assegure-se de estar familiarizado com as explicações dessas
formas de perguntas, já apresentadas anteriormente.

Fo rm as d e p ergu n tas Objetivo

Sinais não-verbais
Repetição de palavras-chave
} Demonstrar interesse/ encorajamento

53

Como ouvir pessoas

Etapa 1
Peça aos participantes que se agrupem de três em três e decidam qual
deles assumirá cada um dos seguintes papéis: o que vai falar, o
ouvinte, o observador. Enfatize que cada indivíduo terá chance de
experimentar os outros dois papéis, no prosseguimento da atividade.
O “orador” deverá discorrer sobre um dos seguintes tópicos:

Ê A melhor experiência que tive nos últimos anos foi......
Ë A pior experiência que tive nos últimos anos foi......

A função do “ouvinte” será utilizar as formas de perguntas
sugeridas anteriormente para “lubrificar” o que o “orador” estiver
dizendo e encorajá-lo tanto quanto possível. O “ouvinte” não deverá
usar outras formas de perguntas, a menos que seja absolutamente
necessário. A tarefa do “observador” será atuar como controlador do
tempo e conduzir uma breve discussão a respeito do desempenho do
“ouvinte”, assim que o “orador” tiver terminado seu discurso. O
“observador” deverá sentar-se ligeiramente afastado e permanecer
em silêncio durante o diálogo.
Tempo para o “orador”: 5 minutos
Tempo para a discussão conduzida pelo “observador”: 5 minutos

Etapas 2 e 3
Para cada uma dessas etapas as regras da Etapa 1 continuam valendo,
porém, com uma mudança rotativa de papéis, de forma a permitir
que cada participante experiencie os três: “orador”, “ouvinte” e
“observador”.

54


Etapa 4
Tendo cada participante desempenhado os três papéis, conduza
uma discussão rápida sobre as implicações dessa atividade. As
seguintes perguntas podem ajudar nesse contexto:

Ê Foi fácil ou difícil desempenhar o papel de “ouvinte”?
Ë A Etapa 3 foi mais ou menos produtiva que a Etapa 1? Por quê?
Ì Que diretrizes deverão ser seguidas no futuro a fim de que se
possa atingir um aprimoramento da capacidade de ouvir efetivamente?
Tempo: 20 minutos

55

Leitura adicional

Leituras
complementares

ADLER, A. Communicating at work. Londres, McGraw-Hill, 1993.
ARGLE, M. Bodily communication. Londres, Methuen, 1988.
BONE, D. A Practical guide to effective listening. Londres, Kogan Page, 1988.
DECKER, B. How to communicate effectively. Londres, Kogan Page, 1988.
DUKER, S. Listening: Readings. Vol II. Scarecrow Press, 1971.
ELLIN, J. Listening helpfully: how to develop your counselling skills. Londres,
Souvenir Press, 1994.
HONEY, P. e MUMFORD, A. The manual of learning styles. Maidenhead, Peter
Honey, 1982.
IVEY, A. Managing face to face communication. Bromley, Chartwell Bratt, 1988.
LEEDS, D. Smart questions for successful managers. Londres, Piatkus Books,
1987.
LEWIS, D. The secret language of success: how to read and use body-talk.
Londres, Corgi, 1990.
MACKAY, I. Aprendendo a perguntar. São Paulo, Nobel, 2000.
MURRAY, H. e PAUL, N. Training in body language’. Training and Develop-
ment. Vol 8, n. 3, March 1990.
NICHOLS, R. G. e STEVENS, L. A. Are you listening? Londres, McGraw-Hill,
1957.
ROBERTSON, A. Listen for sucess. New York, Irwin, 1994.
THOULESS, R.H. Straight and crooked thinking. Londres, Pan Books, 1981.
WAINWRIGHT, G. R. Body language. Londres, Hodder and Stoughton, 1985.
. S.T.E.P.S. for success: self-training in essential personal skills.
Londres, Mercury Books, 1992.
WICKS, R. J. Helping others: ways of listening, sharing and counselling. Londres,
Souvenir Press, 1994.

56

Como ouvir pessoas

ROBERTSON, A. Listen for sucess. New York, Irwin, 1994.
THOULESS, R.H. Straight and crooked thinking. Londres, Pan Books,
1981.
WAINWRIGHT, G. R. Body language. Londres, Hodder and Stoughton,
1985.
. S.T.E.P.S. for success: self-training in essential personal
skills. Londres, Mercury Books, 1992.
WICKS, R. J. Helping others: ways of listening, sharing and counselling.
Londres, Souvenir Press, 1994.

57

© EDITORA ABRIL S.A.

Ian MacKay

Ian MacKay é autor de vários livros publicados pelo Institute
of Personnel and Development - IPD - Londres.

Este livro apresenta técnicas e atividades para aprimorar habi-
lidades e deixa claro por que ouvir com atenção é uma
qualidade gerencial das mais importantes.

Além deste, a VOCÊ s.a. e a Nobel estão publicando outros
livros do Institute of Personnel and Development - IPD - Londres.
• Fidelizar o cliente
• Delegar tarefas com segurança
• Avaliação de desempenho
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• Como fazer entrevistas de seleção
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PUBLICADO SOB AUTORIZAÇÃO DE ABRIL MARCAS LTDA.

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