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那年那天: 品质人，天天有吵不完架，有背完锅，家人你们会有这中现象吗

xww2022: 能被锅说明还有价值，吵架说明是坦诚交流。 (8-16 15:17)
dwy125356103: 外交部发来offer (8-16 16:13)
xww2022: 组织我终于回来了 (8-16 18:42)

昨天 11:59 回复|

冰坨坨: 我们是钣金厂，最近老板新建一个机加工车间，作为质量部需要做哪些事情

pkxu123: 在这里提问，受限文字数，想回答你都难 (8-16 14:17)
414040657: 哪里的公司，东莞？ (8-16 14:22)

昨天 11:48 回复|

ll904224779: 大佬都是低调了哈哈有种遇到故人的感觉

昨天 10:53 回复|

李世辉: 7月靠长城军工赚了17万，8月份靠石头科技赚了12万，果然事业都是看下半年的。

董明霞: 真强副业能干到主业 (8-16 14:06)
大大东: 李总大意了，要是8月还在长城能赚翻倍 (8-17 08:10)

昨天 10:41 回复|

zfanhm: 股票指数涨那么多，我的个股还是亏的

董明霞: 买了啥 (8-15 16:19)
sd8255: 大盘上涨无脑买证券，大盘下跌无脑买银行 (8-15 16:34)
kamire: 我的基金现在还亏了好几万 (8-15 17:59)
nanfeng36: 没什么利好,是国家队/社保基金在带节奏,再收割有闲钱的小朋友. (8-15 22:48)

前天 15:07 回复|

沅芷澧兰: 又到周五准备周末了，可我还有三份周报一份轮岗汇报PPT还没完成，难受啊

十一月的萧邦: DEEP SEEK一键生成 (8-15 14:36)
Jenny12: 现在已经摸鱼中 (8-15 14:44)
zfanhm: 已经在摸鱼中了 (8-15 15:08)
ll904224779: 换工作了干的还是牛马？ (8-15 15:20)
沅芷澧兰: 倒不算是牛马，但是领导很严格，上家公司两三月才一次审核，现在这个公司下周每天都要客户应审，，，， (8-15 16:41)
pkxu123: https://chat.deepseek.com/ (8-15 16:14)
淡忘的淡忘: 你不是才刚换工作？也是这么牛马啊！ (8-15 16:17)
沅芷澧兰: 主要是上上周的周报加上这周的周报，都轮岗完两周了人事才要我要交之前的，mmp，然后领导又要我写一个ppt说明我学了什么 (8-15 16:42)
大虾米: 都是身经百战的人，学了个啥 (8-15 16:54)
沅芷澧兰: 就是车间工序轮岗，除了作业流程检验方法设备之类的，一天也就走马观花 (8-16 14:50)
后会无期: 我一般会把每天做的主要工作记录下来，直接写在周报PPT里，到周五一整理就行了 (8-15 16:48)
dpc27149: 已经在摸鱼中了 (8-15 17:05)
luckfeiyu: 让领导先写个ppt，教了你啥？ (8-15 18:08)
沅芷澧兰: 我觉得这个是个好主意 (8-16 12:39)
学而时习之: 写个PPT不是跟玩一样么 (8-16 08:08)
董明霞: 是不是有点怀念前任了？ (8-16 14:08)
沅芷澧兰: 不！前任虽然闲但是无法让我前进，而现在我开始享受这被裹挟着推着前进的感觉了 (8-16 14:12)

前天 14:07 回复|

redhong: 膜拜各位大佬，在母公司开设新基地、子公司时，质量策划环节要规划哪些内容

redhong: 目前已规划的板块有厂房规划、仪器规划、物料追溯、体系搭建、产线设备安装、调试、试生产、小批量、变更申请、量产、内管审、还有啥 (8-14 19:19)
sowei01: 复制+粘贴，完事。 (8-15 08:31)
lvlechang: 无非就是软硬件：场地规划--实验室区域，IQC检查区域，所需设备等软件方面：体系文件，质量系统搭建--设计追溯等方面。工厂体系认证，实验室ren... (8-15 08:33)
腾锋品质: 还招人不，内推我，帮你干了 (8-15 09:18)
pkxu123: (8-15 09:45)
另类巅峰: 带上我我负责跑腿 (8-15 10:09)
唱歌的热水瓶: 跑腿需要外包吗? (8-15 13:06)

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暴富: 客户审核前发来的审核表格，是由对应职能部门填写还是体系帮填啊

一场梦: 我也想问这个问题 (8-14 18:02)
暴富: 不同客户表格内容相似但是各有侧重，我之前都是让各部门自己填写的，但是有几次被反问"之前不是填过了吗，你们体系不自己建立个资料库吗“ (8-14 18:27)
等暴富呢: 我们之前都是体系填写的，结果现场审核有个部门应审说他根本没见过这个表，所以我们决定下回体系标记好分工，各部门自己填自己的 (8-14 18:07)
暴富: 确实，感觉各部门自己填写比较稳妥，体系填写是根据实际情况还是稍微完善了一下嘞 (8-14 18:23)
等暴富呢: 跑个题，看咱俩名字啊哈哈哈哈~暴富和等暴富，原来我等的就是你！！ (8-14 18:27)
暴富: 哈哈哈大家都有一颗想暴富的心，这么看你离暴富不远了 (8-14 18:29)
等暴富呢: 同富同富哈哈哈 (8-15 08:49)
等暴富呢: 等等！昨天少看了后半句。体系填是根据实际情况稍微拔高了一点，毕竟还得提供资料，太天花乱坠了也不行 (8-15 11:51)
xianghaibing: 由各部门负责填写，体系收集调查表和证据后，再进行核对、修订； (8-15 13:48)
promise: 各自填写各自的，体系最后把关 (8-15 07:59)
董明霞: 我们也是这样 (8-15 16:20)
llm1225: 自己填写自己的，体系总体把关。这些如果都要体系干，企业也够垃圾的。 (8-15 08:02)
大虾米: 垃圾企业一大堆 (8-15 08:05)
llm1225: 绝大多数都是垃圾企业。 (8-15 08:08)
大虾米: 所以反向得出结论：体系老老实实干完得了 (8-15 08:09)
llm1225: 垃圾企业的体系有几个有那么强的实力，特别是那些技术板块的提问，不能乱回答。如果企业一直是体系干，想改变，这个西瓜太难了。 (8-15 08:11)
大虾米: 体系让各部门健全资料和记录，就是有某些部门岿然不动，最后找体系要东西的时候叫不出来，体系被叼，怎么破 (8-15 08:32)
llm1225: 我们有重要审核的时候，直接邀请大领导参加会议，会上分配工作，形成纪要，之后每天或者每周在群里发布推进情况，进展不好的，直接标红。 (8-15 08:34)
ajhxh: 什么神仙公司。 (8-15 08:35)
llm1225: 让各个领导自己看，到底谁干活慢。又不在这企业干一辈子，我凭啥惯着他们。硬刚的前提是自己有专业能力和退路。有资本，不用理会这些人！ (8-15 08:35)
llm1225: 不管什么公司，你只要比他们还不脸，还泼妇，他们就老实。不就是打架吗，不行就走呗。 (8-15 08:37)
大虾米: 有些人经常和大领导一起吃喝玩乐，还都挺开心，你说的开会、进度发群里，没啥大作用，又该怎么办 (8-15 08:39)
sowei01: 审核前开个会，明确分工做个会议记录就这么难吗？确定时间节点，各部门整理好后，体系过一遍不难吧。这样再找，那就开怼了。 (8-15 08:40)
llm1225: 不是想把他们怎么样，是告诉大领导，别他妈的有问题就说我一个人。都这样了，你还说我，那就是要我走而已，那我就把审核搞砸就完事了。 (8-15 08:50)
llm1225: 垃圾企业里面，确实很难，因为他们认为各种审核就是质量一个部门的事，主要是人垃圾。 (8-15 08:51)
Jenny12: 我们都是各部门填各部门的，体系回答不了技术专业性的问题 (8-15 09:51)
llm1225: 对的，体系最终把关一下，看看有没有疏漏的。 (8-15 10:02)
locek88: 明确各部门需要做哪些工作，资料方面体系那里应该是齐全的，所以体系填表格、各部门配合审核 (8-15 09:01)
PZR: 先发邮件给相关部门，研发生产仓储品质是跑不掉的，然后体系把关，沟通修改后给到客户 (8-15 10:59)
pomewty: 我们是各部门自己填写，最后体系查漏补缺。 (8-15 12:33)
fannie_wang: 我们是商务资料由业务填写，自评表之类的由品质主导填写 (8-15 12:44)
唱歌的热水瓶: 各个部门先填,然后体系/质量过一遍,最后各部门一个会议一起过一遍报告~~ (8-15 13:07)
fuqiyu: 基础数据肯定来源于各业务部门，只是受限于专业术语、合规性方面的要求，终版可以由体系人员复核、提交 (8-15 15:23)

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人在北京010:

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Jenny12: 导入ESD体系了，今天开始成立推行小组，记录下，希望一切顺利，此次是我加入新公司一年第二件主要的事情，希望不好出幺蛾子

品质新手123: (8-14 13:58)
weareone59: 到时候可以分享一下资料吗 (8-14 15:45)
Jenny12: 可以的 (8-15 08:42)
liberxx: 去年导入的ESD体系，唯一感受就是拿证书很容易，但是日常运行中琐碎的事情太多了，麻烦得很 (8-14 15:55)
weareone59: 有相关资料可以分享吗 (8-14 16:10)
Jenny12: 就是呢，拿证书很容易就是增加了很多东西 (8-15 08:42)

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change001: 挂在上市公司下的事业部体系和民营企业挂质量部门内的体系工作模式有啥不一样嘛？都是一个人干，感觉上市公司压力很大但利于职业发展，咋选择

...

小黑妹妹: 我在上市公司和私企都干过，我个人觉得完全看你公司规模和你领导的做事风格 (8-14 13:23)
quanhui1990: 说真的，公司怎么样和你没多大关系，和上面说的自己直属老板关系很大 (8-14 15:49)
XU1991: 可以去大的耍耍，小的以后随时可以去，大的机会难得。 (8-14 17:03)
liberxx: 看事业部受集团辖制大不大，我之前去的一家行业龙头企业下属事业部，改个文件、盖章啥的自己说了不算，还要再走一遍集团的流程 (8-14 17:11)
promise: 大公司责任太细化，容易导致干个很小的事都要走很长的流程 (8-15 08:00)
ajhxh: 上市公司制度会完善些，职责也明确，压力会小点。 (8-15 11:33)
llm1225: 去大的平台，对以后换工作写简历有好处。 (8-15 08:09)
富裕: 同意，大公司岗位分的虽然比较细，你只要多关注其他岗位的工作流程和方式就行，能说出个大概，不把小公司的领导层唬的one愣one愣的 (8-16 09:12)
huihui45214: 平台越大越好 (8-15 08:22)
delubi0693: 上市公司制度稍完善一点，推行起来也顺利，小企业一个人搞定其实也顺心，主要还是看你领导的管理的方式 (8-15 13:50)

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red: 求GJB 907A-2024《产品质量评审》、GJB 4057A-2021《军用电子设备印制电路板设计要求》、GJB 2725B-2024《测试实验室和校准实验室通用要求》标准！

sunjianlang7201: 907A-2024还没见发布呢 (8-14 09:50)
readboy: 同求 (8-15 11:04)

3 天前回复|

持之以恒: 公司Smeat审核问题点，工廠依照IDH認可的LE13：E14生活工資基準方法評估當地生活工資，並分析工人總收入與生活工資之間的差距。有没有大神有模板

ouranos: 没有模板。但是去年我和第三方审核的探讨过，我是在年度人力资源部报告里增加了类似的分析，结合最低工资、平均工资、生活成本、物价、租房..... (8-15 08:19)
ouranos: 也有外国的网站给出了一些省份数据，不过都不是最新的。 (8-15 08:20)

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YIKE: 各位，有谁遇到过客户产线发现品质问题后，公司奖励费用强加到供方身上不？

guaiweiyu: 何谓奖励费用 (8-14 08:14)
泛舟吴楚: 负奖励 (8-14 08:18)
品如衣服: 负激励这一块儿 (8-14 09:12)
饭无罪: 奖励确实不应该强加给供应商，但质量问题客户向你索赔你也没办法 (8-14 09:08)
程小鹏: 我们就遇到过，客户线上发现来料不良，奖励他们发现的员工100，后来扣了我们公司钱 (8-14 09:15)
wyg2837: 这都是小钱，要是严格按照质量协议考核的话，就不止这点了。 (8-14 10:42)
sailing2019: 有啥问题就是你们不良，不过也要看异常等级，不然产线员工挑刺的本事... (8-16 15:19)
XU1991: 看你们怎么跟人家签的合同，质量保证协议什么的，法治社会以法为准。 (8-14 17:04)
as599183513: 能被客户发现问题，还要练啊 (8-14 18:22)
顽石变成金子: 我们客户都是直接罚款，1K起步，2K正常，5K停线 (8-14 19:52)
15324952656: 有的.之前不是我们的问题为了帮对方尽快结案,最后给我们罚款,真服了 (8-15 09:43)

4 天前回复|

zxxmsn:

4 天前回复|

Rinky: 被客户逼着培训环保而需要加班的一天~

llm1225: 这是好事。 (8-14 08:26)
老猫: 看成负担，就真是负担。换个角度，可以学习环保方面的知识，还有加班费，心理会好受点。 (8-14 11:20)
Rinky: 没加班费 (8-14 15:19)
ajhxh: 我们的客户开供应商大会，就是宣导环保知识，近期每月一次，培训机构还是同一家，读高四的感觉。 (8-15 08:37)
Rinky: 大公司，大客户~ (8-15 11:49)

4 天前回复|

热点时代: 希望很小了

zfanhm: 啥希望啊 (8-14 16:18)
大虾米: 暴富的希望吗 (8-15 08:36)
热点时代: 干到退休 (8-15 14:48)
xww2022: 什么鬼？？？？ (8-16 09:51)
snjlgy: 为国家作贡献，多生优生的希望吧 (8-16 16:31)

4 天前回复|

hensanxu: 抱歉！由于濡鸦的蛊惑的隐私设置，您不能访问当前内容------搞不懂，又要发，又要设定隐私，你是到底是给别人看呢，还是不想呢

大虾米: 天知道 (8-14 08:07)
llm1225: 不知这一个，还有一个呢！更烦人！ (8-14 08:28)
春之江水: 显得自己有逼格吧 (8-14 08:46)
di900525: 当他是自己的qq空间不允许别人访问 (8-14 11:12)
知秋一叶185: 不是有QQ空间吗？ (8-15 09:04)
东东吴: 是，还有一个，可烦了 (8-15 16:26)

4 天前回复|

lvlechang: 接待重要客户，老板从公司申请预支了一万元给你，让你安排。这事你怎么办？

不需要名字: 具体看人员。人少一万够了，男的烟酒伺候着，晚上大保健，女的护肤四件套。直接给卡都行，看个人爱好了。人多的话一万块也就吃吃吃喝喝吧 (8-13 15:31)
15606795167: 原来是这样的丫，把人的欲望展现的琳琳精致。有雅一点的就好 (8-13 16:42)
XU1991: 看多少人，以及有什么安排，如果吃饭带送礼的话建议一半一半，吃饭花费5000,剩下5000买礼物。 (8-13 15:54)
llm1225: 把你的想法告诉领导，尊重一下领导，领导不同意就会说出自己的想法。 (8-13 16:57)
kamire: 这个有什么好问的，你准备好了什么项目还不是要老板先点头 (8-13 16:59)
lvlechang: 我的意思是，花8000 开一万发票，事后把发票跟剩下的钱再给老板 (8-13 17:00)
Jesse001122: 鸡贼的很 (8-13 19:15)
kamire: 意思是你自作聪明抓老板一个把柄？ (8-13 21:23)
Arvin-Xu: 兄弟，不可取呀，大忌呀 (8-14 15:27)
fannie_wang: 大忌，如果你老板已经帮你当心腹了（比如他捞的时候主动带上你）你可以这么干，如果只是你觉的你是老板心腹，千万不要这么干 (8-14 16:45)
lvlechang: 受教了兄弟 (8-14 16:47)
414040657: 送点实物加红包，这个最有效 (8-14 08:03)
guaiweiyu: 重要客户一万是不够的，光吃饭唱K就用的差不多了，包夜的话得加钱 (8-14 08:16)
379597158: 10年前还行，现在应该不够了。 (8-14 08:20)
532128wang: 都是老鸟了啊 (8-15 16:51)

4 天前回复|

yzbb: 客户脑子是不是有病呀，审核的时候拿他们的变更文件和我们的文件一一对比，只要跟他的不一致，就是问题点，有遇到这种情况的吗？

鸿筱公子: 靠，这你都能忍，必须干他 (8-13 15:46)
yzbb: 也有这想法，但是就只能想想 (8-13 15:50)
鸿筱公子: 吃饭的时候全素，全带汤 (8-13 15:52)
Jenny12: 当下忍着客户是老大 (8-13 15:55)
大虾米: 要是大客户，就忍着 (8-13 16:44)
zxxmsn: (8-13 16:57)
llm1225: 客户吗，随便他折腾。关键是，他们文件对不对。 (8-13 16:58)
sailing2019: 好的就吸取嘛不合适就听着纠结干啥 (8-14 09:08)
yzbb: (8-14 13:34)
饭无罪: 要看有没有证据表明客户把变更信息传递到你们，如果没有传递到你们，那文件不同不是很正常吗 (8-14 09:13)
yzbb: 没有收到他们的变更协议， (8-14 13:32)
r.n.: 遇到过类似的，客户要求把他们公司的要求放到程序文件里，我们所有供应商都拒绝了，程序文件又不是只应对他们一家的 (8-14 18:28)

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