SPC Average and Moving Range

Re-name and save file, delete old data, and enter new data where indicated.
After data has been entered for the first 20 subgroups, the control limits and charts will automatically ap
Part # or SKU#: 333147

Operation #: 70

Product Name: Retaining bracket

Operation name: Reaming

Characteristic
Name: Relief diameter
1
2
3

Workstation #: 453
Subgroup #
4
5
6
7
8
Date
Time
Operator
Notes
Measurement
2.626594 2.625462 2.625419 2.622475 2.628526 2.624732 2.626879 2.625803
Individual Value
UCL
Grand Average
LCL

2.626594
2.631192
2.626095
2.620997

2.625462
2.631192
2.626095
2.620997

2.625419
2.631192
2.626095
2.620997

2.622475
2.631192
2.626095
2.620997

2.628526
2.631192
2.626095
2.620997

2.624732
2.631192
2.626095
2.620997

2.626879
2.631192
2.626095
2.620997

2.625803
2.631192
2.626095
2.620997

2.634
2.632
2.63
2.628
2.626
2.624
2.622
2.62
2.618
2.616
2.614

Moving Range
UCL for Range
Average Range

0.007
0.006
0.005
0.004
0.003
0.002
0.001
0

#N/A 0.001131 4.3E-005 0.002944 0.006051 0.003794 0.002147 0.001076

0.00626 0.00626 0.00626 0.00626 0.00626 0.00626 0.00626 0.00626
0.001916 0.001916 0.001916 0.001916 0.001916 0.001916 0.001916 0.001916

0.003
0.002
0.001
0

where indicated.
charts will automatically appear.

2.629685

10

11

12

13

14

15

16

17

18

2.62635 2.626606 2.627257 2.626468 2.628623 2.625002 2.626429 2.624685 2.625323

2.629685 2.62635 2.626606 2.627257

2.631192 2.631192 2.631192 2.631192
2.626095 2.626095 2.626095 2.626095
2.620997 2.620997 2.620997 2.620997

2.626468
2.631192
2.626095
2.620997

2.628623
2.631192
2.626095
2.620997

2.625002
2.631192
2.626095
2.620997

2.626429
2.631192
2.626095
2.620997

2.624685
2.631192
2.626095
2.620997

2.625323
2.631192
2.626095
2.620997

0.003882 0.003334 0.000256 0.000651 0.000789 0.002155 0.003621 0.001427 0.001744 0.000638
0.00626 0.00626 0.00626 0.00626 0.00626 0.00626 0.00626 0.00626 0.00626 0.00626
0.001916 0.001916 0.001916 0.001916 0.001916 0.001916 0.001916 0.001916 0.001916 0.001916

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

2.625578
2.631192
2.626095
2.620997

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

0.000347 0.000378 0.005596 0.00577 0.000638 0.001396 0.000292 0.000589

0.00626 0.00626 0.00626 0.00626 0.00626 0.00626 0.00626 0.00626
0.001916 0.001916 0.001916 0.001916 0.001916 0.001916 0.001916 0.001916

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

2.624977 2.624599 2.630195 2.624425 2.625063 2.626459 2.626167 2.625578

2.624977
2.631192
2.626095
2.620997

2.624599
2.631192
2.626095
2.620997

2.630195
2.631192
2.626095
2.620997

2.624425
2.631192
2.626095
2.620997

2.625063
2.631192
2.626095
2.620997

2.626459
2.631192
2.626095
2.620997

2.626167
2.631192
2.626095
2.620997

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

99

100

101

102

103

104

105

106

107

108

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

109

110

111

112

113

114

115

116

117

118

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

119

120

121

122

123

124

125

126

127

128

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

129

130

131

132

133

134

135

136

137

138

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

139

140

141

142

143

144

145

146

147

148

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

149

150

151

152

153

154

155

156

157

158

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

159

160

161

162

163

164

165

166

167

168

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

169

170

171

172

173

174

175

176

177

178

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

179

180

181

182

183

184

185

186

187

188

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

189

190

191

192

193

194

195

196

197

198

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

199

200

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

#N/A
#N/A
#N/A

Glossary:
SPC Project: A variation problem undertaken by a team with the goal of financial benefit

Control chart: A chart that distinguishes special cause from common causes, in order to learn about variation, reduce variation
Individuals: Each measurement of each separate unit for use on a control chart
Subgroups: A collection of individual measurements, usually 2 to 5 consecutive units
Averages: The simple average of all the individuals in a subgroup
Range: The highest subgroup measurement, minus the lowest
Grand average: The average of the averages of the first ten subgroups on the chart

Process average: The true average of the units being produced; the exact value is unknown, but the grand average estimates
Process variation: The true variation among units being produced; the exact value is unknown, but the average range can be
Average range: The average of the ranges of the first ten subgroups on the chart

Upper control limit for averages: The upper natural boundary of the subgroup averages if the process average has not change

Lower control limit for averages: The lower natural boundary of the subgroup averages if the process average has not change
Upper control limit for ranges: The upper natural boundary of the subgroup ranges if the process variation has not increased
Lower control limit for ranges: For the subgroup size used here, the lower control limit for ranges is zero

Common cause variation: Always-present random variation, always present, inherent to the process as currently chosen and d
Piece-to-piece variation: Variation among consecutive pieces, likely to mostly represent common-cause variation

Time-to-time variation: Variation between different subgroups, resulting from both common-cause variation and any special ca

variation, reduce variation, and benefit financially

grand average estimates it

he average range can be used to estimate it

s average has not changed

s average has not changed

iation has not increased

as currently chosen and designed

use variation

iation and any special causes present

Frequently Asked Questions:

What does an average and range chart do? It detects change in the process average or process variation.

Why would a person use an average and range chart? A person would use such a chart to learn about, and reduce, variation.

What is common cause variation? Common cause variation is the random variation always present in every subgroup; it is inh

What is special cause variation? Special cause variation occurs because of an assignable influence on the process; it is often

How can common cause variation be reduced? Reducing common cause variation usually requires a change of method, equi

How can special cause variation be reduced? Reducing special cause variation requires learning about the special causes an
Is a process adjustment a special cause? Yes, if an adjustment changes a process, it is a special cause.

Are some processes extra-sensitive to special causes? Low common-cause variation processes, such as grinding and stampin

Does each special cause demonstrate operator negligence? No, the purpose of the chart is to distinguish special causes, to le

Should every process be shut down every time a special cause is detected? No, that decision should depend on whether non

Does every special cause result in making defective product? No, detecting special causes and making defective product don
Is every special cause an operator error? No, many special causes occur because of routine conditions and procedures.

out, and reduce, variation.

n every subgroup; it is inherent to the chosen process.

on the process; it is often possible to find special causes.

a change of method, equipment, design, or material specification.

out the special causes and eliminating or countering them.

h as grinding and stamping, especially reveal small special causes.

guish special causes, to learn about and reduce variation.

d depend on whether non-conforming product is being produced.

ing defective product don't necessarily occur together.

ons and procedures.

How to conduct a Control Chart Project:

Select team members, a product, and a measurement characteristic that will yield financial benefit if its variation is reduced.

Choose a practical measurement method, measurement frequency, and verify that the subgroup size is practical (for instance:
Brainstorm in advance a list of possible causes to check, for the time when the chart detects "special variation."

(Examples: new lot of material, machine recently adjusted, operator changed, air-line pressure changed, re-start after lunch, s

Make sure that everyone measuring will record numbers the same way, with the decimal point in the same place. (Errors in en
Take measurements on the chosen frequency. The chart will automatically calculate and display all the control limits after ten
Monitor the chart for points outside the limits, or non-random patterns in the data .

(Examples: climbing patterns, falling patterns, cycling patterns, clustering unnaturally at the centerline, staying on one side of t
A process without special causes will generate a random set of points, using all the space between the control limits.

When special causes are NOT present, the subgroup averages and ranges do NOT represent changes in the process average
Variation from common causes merely represents random sampling of the existing process average and variation.

If an out-of-limit point or pattern occurs, IMMEDIATELY go through the checklist that was made earlier, investigate, and write fi
(The notes box on the chart looks small, but has large capacity; it will always show the entire note if you click on its square.)
When an out-of-limit condition occurs, verify whether individual units have violated specification tolerances.

The chart does NOT display individual defective units, because it deals with averages and natural boundaries. Reject or acce

Meet periodically as a team, reading and discussing the charts and notes. The team's objective is to discover and remove the
As the team gains belief that it has discovered special causes, take actions to eliminate or neutralize the special causes.

Processes with frequent special causes should be sampled more often; processes that seldom have special causes may be sa

As long as the study of the variation has financial value, continue charting and meeting as a team; otherwise, select a different

its variation is reduced.

e is practical (for instance: micrometer, every hour, 5 units).

nged, re-start after lunch, shift change, new tool, adjusted speed, etc.)
same place. (Errors in entering the numbers would spoil the chart.)

he control limits after ten subgroups.

e, staying on one side of the centerline, etc.)

he control limits.

ges in the process average or variation;

and variation.

er, investigate, and write findings in the "Notes" area for that subgroup.

you click on its square.)

oundaries. Reject or accept units produced, as necessary.

discover and remove the causes of "special variation."
the special causes.
special causes may be sampled less frequently.

herwise, select a different characteristic for the team to study.