DISC with TEAMS & Values

Style: Precisionist

DISC with TEAMS & Values

Friday, January 21, 2011

DISC with TEAMS & Values
Introduction 
Your report uses the DISC Personality System. The DISC Personality System is the universal language of behavior. Research has shown 
that behavioral characteristics can be grouped together in four major groups. People with similar styles tend to exhibit specific behavioral 
characteristics common to that style. All people share these four styles in varying degrees of intensity. The acronym DISC stands for the 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.
four personality styles represented by the letters : 

 
l D = Dominant, Driver  
 DISC with TEAMS & Values
Friday, January 21, 2011

DISC with TEAMS & Values
Introduction 
Your report uses the DISC Personality System. The DISC Personality System is the universal language of behavior. Research has shown 
that behavioral characteristics can be grouped together in four major groups. People with similar styles tend to exhibit specific behavioral 
characteristics common to that style. All people share these four styles in varying degrees of intensity. The acronym DISC stands for the 
four personality styles represented by the letters : 

 
l D = Dominant, Driver  
l I = Influencing, Inspiring  
l S = Steady, Stable  
l C = Correct, Compliant  
 
Knowledge of the DISC System empowers you to understand yourself, family members, co­workers, and friends, in a profound way. 
Understanding behavioral styles helps you become a better communicator, minimize or prevent conflicts, appreciate the differences in 
others and positively influence those around you. 

  

In the course of daily life, you can observe behavioral styles in action because you interact with each style, to varying degrees, everyday. 
As you think about your family members, friends and co­workers, you will discover different personalities unfold before your eyes.  

 
l Do you know someone who is assertive, to the point, 
and wants the bottom line? 
 
Some people are forceful, direct, and strong­willed.  

This is the D Style 
 
 
l Do you have any friends who are great communicators 
and friendly to everyone they meet? 
 
Some people are optimistic, friendly, and talkative.  
This is the I Style 

 
 
l Do you have any family members who are good 
listeners and great team players? 
 
Some people are steady, patient, loyal, and practical.  

This is the S Style 
 
 
l Have you ever worked with someone who enjoys 
gathering facts and details and is thorough in all 
activities? 
 
Some people are precise, sensitive, and analytical.  
This is the C Style 

   

DISC with TEAMS & Values

The chart below helps put the four dimensions of behavior into perspective. 
 
  D = Dominant I = Influencing S = Steady C = Compliant

Seeks Control Recognition Acceptance Accuracy

Administration  Persuading   Listening   Planning  

Strengths Leadership  Enthusiasm   Teamwork   Systems  
Determination Entertaining Follow­Through Orchestration
© 2011, PeopleKeys®, Inc.
Impatient  Lack of Detail  Oversensitive  Perfectionist 
Challenges Insensitive  Short Attention Span  Slow to Begin  Critical 
Poor Listener Low Follow­Through Dislikes Change Unresponsive
 Some people are precise, sensitive, and analytical.  
This is the C Style 

   

DISC with TEAMS & Values

The chart below helps put the four dimensions of behavior into perspective. 
 
  D = Dominant I = Influencing S = Steady C = Compliant

Seeks Control Recognition Acceptance Accuracy

Administration  Persuading   Listening   Planning  

Strengths Leadership  Enthusiasm   Teamwork   Systems  
Determination Entertaining Follow­Through Orchestration

Impatient  Lack of Detail  Oversensitive  Perfectionist 

Challenges Insensitive  Short Attention Span  Slow to Begin  Critical 
Poor Listener Low Follow­Through Dislikes Change Unresponsive

Inefficiency  Routines  Insensitivity  Disorganization 

Dislikes
Indecision Complexity Impatience Impropriety

Decisions Decisive Spontaneous Conferring Methodical

 

Because human personality is comprised of varying intensities of the four behavioral styles, the DISC graph helps make the personality 
style more visual. The DISC graph plots the intensity of each of the four styles. All points above the midline are stronger intensities, while 
points below the midline are lesser intensities of DISC characteristics. It is possible to look at a DISC graph and instantly know the 
personality and behavioral characteristics of an individual.  

Below are your three DISC graphs, and a brief explanation of the differences
between the graphs. 

DISC graph 1 represents your "public self" (the mask) 
This graph displays the “you” others see. It reflects how you perceive the demands of your environment, and your perception of 
how you believe others expect you to behave. 

DISC graph 2 represents your "private self" (the core) 
This graph displays your instinctive response to pressure, and identifies how you are most likely to respond when stress or 
tension are present. This would be your instinctive reaction. 

DISC graph 3 represents your "perceived self" (the mirror) 
This graph displays the manner in which you perceive your typical behavior. It could be referred to as your self perception. 
Although at times you may be unaware of the behavior you use with other people, this graph shows your typical approach. 
DISC with TEAMS & Values
Description 
understanding your style 

DISC with's style is identified by the keyword "Precisionist". 
DISC with, as a Precisionist style, is a systematic thinker who tends to follow procedures in both 
Careful,  methodical, 
personal and business life. Proceeding in an orderly, predetermined manner, Precisionists are 
thinking things through  
precise and attentive to detail. They act in a highly tactful, diplomatic fashion and rarely 
antagonize their associates consciously. Being extremely conscientious, DISC with painstakingly  Sensitive, practical  
requires accuracy in work and maintains high standards. Precisionists may tend to get bogged 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.
down in details, particularly when decisions must be made. DISC with desires standard operating  Loyal, predictable  
procedures and no sudden changes. 
Disciplined, logical  
As a Precisionist, DISC with likes a protected and secure environment governed by rules and 
regulations. A Precisionist enjoys people, but prefers a few close friends to having many 
 DISC graph 3 represents your "perceived self" (the mirror) 
This graph displays the manner in which you perceive your typical behavior. It could be referred to as your self perception. 
Although at times you may be unaware of the behavior you use with other people, this graph shows your typical approach. 
DISC with TEAMS & Values
Description 
understanding your style 

DISC with's style is identified by the keyword "Precisionist". 
DISC with, as a Precisionist style, is a systematic thinker who tends to follow procedures in both 
Careful,  methodical, 
personal and business life. Proceeding in an orderly, predetermined manner, Precisionists are 
thinking things through  
precise and attentive to detail. They act in a highly tactful, diplomatic fashion and rarely 
antagonize their associates consciously. Being extremely conscientious, DISC with painstakingly  Sensitive, practical  
requires accuracy in work and maintains high standards. Precisionists may tend to get bogged 
down in details, particularly when decisions must be made. DISC with desires standard operating  Loyal, predictable  
procedures and no sudden changes. 
Disciplined, logical  
As a Precisionist, DISC with likes a protected and secure environment governed by rules and 
regulations. A Precisionist enjoys people, but prefers a few close friends to having many 
acquaintances. Precisionists prefer small groups rather than large crowds. They will be correct 
most of the time due to how precise they are. Precisionists may be overly sensitive and perhaps 
do not handle critique well. They may need to develop confidence and be more independent.  General Characteristics 
They tend to be somewhat concerned about what people think of them and they avoid conflict 
and change at all costs. 

Being exact is imperative in everything DISC with does. Precisionists can be counted on to carry 
out any tasks correctly. They want exact facts and figures before they will make a decision; they 
feel uneasy when forced to make a quick decision. Precisionists will often keep feelings to 
themselves. Others may not be aware of their strong beliefs. DISC with will not blow up easily 
Recognition for loyalty 
when pressured or stressed, but may withdraw. DISC with wants a steady home and work  and dependability  
environment which promotes security. The more stable, organized and non­confrontational the 
environment, the happier a Precisionist will be.  Approval of their high 
quality work  
DISC with prefers to work through problems by analyzing things that worked in the past. This is 
someone who is able to lead, if necessary, but usually prefers to wait and see if another person  Orderliness and neatness  
volunteers first. DISC with is willing to follow another person's lead if they display adequate ability 
and if DISC with has confidence in their ability.  Activities to start and see 
through to the end  
DISC with prefers a rational and moderate approach when first entering new situations and tries 
to avoid extremes. DISC with likes the company of others, but is equally comfortable spending a 
quiet evening alone. A realist who will always weighs options before making a decision to move  Motivated By 
ahead, DISC with thinks through alternatives and choices carefully. 

A loyal friend, DISC with is patient and caring when attending to the needs of others. This is 
usually an even­paced individual who thrives in a peaceful, harmonious environment. DISC with 
tends to be quite predictable, sticking with proven, reliable methods of dealing with situations 
rather than taking chances with a new, unproven approach. 
Practical procedures and 
Systematic and detailed, DISC with focuses on processes. Others see this individual as practical  systems  
and logical. DISC with tends to be sensitive to criticism, but prefers to internalize emotions rather 
than expose them. DISC with likes to clarify expectations before undertaking new projects  Stability and 
because of the hard work they will do to meet those standards.  predictability  

Neat and orderly  

A team atmosphere  

My Ideal Environment 

DISC with TEAMS & Values
Communicating 
with the Precisionist style 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.
 DISC with TEAMS & Values
Communicating 
with the Precisionist style 

Remember, a Precisionist may want: 
l Security in situations, sincere appreciation, repeated work patterns, time to adjust to 
change, limited territory of responsibility, identification with group, areas of specialization, 
clear definitions of their roles  

Greatest fear: 
Communicating 
l Being criticized, especially by a close friend or relationship    with the Precisionist style 

 
When communicating with DISC with, a Precisionist, DO: 
l Create a favorable environment that is  personal and agreeable  
Knowledge comes, but 
l Express a genuine interest in them as a person  
wisdom lingers. 
l Provide them with clarification for tasks and answers to "how" questions  
l Present ideas in a non­threatening manner, be patient with timelines as they are thorough  ­ Alfred Lord Tennyson 
and conscientious  
l Clearly define goals, procedures and their role in the overall plan  
l Explain any changes to them in advance and give them time to adjust  

When communicating with DISC with, a Precisionist, DO NOT: 
l Be pushy, overly aggressive, or demanding  
l Be too confrontational or critical of their actions  
l Make sweeping or sudden changes  
l Expect them to make decisions without all of the facts  

While analyzing information, DISC with, a Precisionist may: 
l Be openly agreeable but inwardly unyielding  
l Internalize their concerns and doubts  
l Hesitate to share feedback during presentations  
l Require additional information and supporting materials  

Motivational Characteristics 
l Motivating Goals: Quality results, correct procedures, security  
l Evaluates Others by: Precise standards based on what they do  
l Influences Others by: Attention to detail  
l Value to Team: Conscientious, maintains standards, concerned about quality  
l Overuses: Dependency; adherence to standard operating procedures  
l Reaction to Pressure: Defensive, strict, slows down processes  
l Greatest Fears: Antagonism, criticism  
l Areas for Improvement: Increase self­confidence; don’t be overly sensitive  

DISC with TEAMS & Values
Communicating 
with the Precisionist style 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.
 DISC with TEAMS & Values
Communicating 
with the Precisionist style 

Value to the group: 
l Reliable, steady, loyal team worker, compliant towards authority  
l Analytical with processes and procedures  
l Calculated risk taker, conservative viewpoints  
l Will take a task from beginning to end  
Communicating 
Precisionists possess these positive characteristics in groups:  with the Precisionist style 

 
l Adds a sense of continuity to the team  
l Participative managers who accomplish goals through personal relationships  
l Make others feel like they belong   You can have brilliant 
l Provide specialized skills   ideas, but if you can't 
l Show sincerity are diplomatic and strive to keep the peace   get them across, your 
l Can be  counted upon to finish what they start, disciplined approach   ideas won't get you 
l Are patient and accepting of all types of people   anywhere. 
l Can develop and follow processes for doing tasks   ­ Lee Iacocca 
l Able to control quality, thorough, and methodical  
l Intuitive about people and relationships  
l Able to give common sense, realistic, and practical viewpoints  
l Buy into team goals when the "why's" are explained  
l Dependable, steady, and loyal  
l Consider all the elements of a project  

Personal growth areas for Precisionists: 
l Be more open to change, develop more flexibility  
l Be more direct in your interactions, show more initiative in team roles  
l Focus on overall goals of the team rather than specific procedures  
l Deal with confrontation constructively  
l Increase pace to accomplish goals  
l Work at expressing your thoughts, opinions and feelings  

DISC with TEAMS & Values
Communication Tips 
relating to others 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.

Your C and S plotted above the midline, your style is identified by the keyword 
 DISC with TEAMS & Values
Communication Tips 
relating to others 

Your C and S plotted above the midline, your style is identified by the keyword 
“Precisionist”. 

This next section uses adjectives to describe where your DISC styles are approximately plotted on 
your graph. These descriptive words correlate as a rough approximation to the values of your 
graph. 

D ­­ Measures how decisive, authoritative and direct you typically are. Words that 
may describe the intensity of your “D” are:   Communication Tips 
relating to others 

l WEIGHS PROS & CONS Consider both sides of an issue    
l UNOBTRUSIVE Doesn't force oneself upon others without invitation  
l CONSERVATIVE Tending to preserve established traditions  
The only way to 
l PEACEFUL Not quarrelsome; disturbance free; calm, quiet   change is by changing 
I ­ Measures how talkative, persuasive, and interactive you typically are. Words that 
your understanding. 
may describe the intensity of your “I” are:   ­ Anthony De Mello 

l WITHDRAWN Retreating within oneself; shy; reserved; abstract  
l RETICENT Habitually silent or uncommunicative; reserved  

S ­­ Measures your desire for security, peace and your ability to be a team player. 
Words that may describe the intensity of your “S” are:  

l NON­DEMONSTRATIVE Not showing feelings openly and frankly  
l DELIBERATE Careful in considering; not rash or hasty; slow; unhurried  
l AMIABLE Having a pleasant disposition; friendly  
l STABLE Not easily thrown off balance; steady; resisting change  

C ­­ Measures your desire for structure, organization and details. Words that may 
describe the intensity of your “C” are:  

l PERFECTIONIST One who wants completeness, flawlessness; accuracy  
l ACCURATE Careful and exact; free from errors  
l FACT­FINDER A searcher for truth; reality  
l DIPLOMATIC Tactful  
l SYSTEMATIC According to a system; orderly  

DISC with TEAMS & Values
Communication Tips 
how you communicate with others 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.

How You Communicate with Others 
 DISC with TEAMS & Values
Communication Tips 
how you communicate with others 

How You Communicate with Others 

Please return to the “Communicating” section of this report and review the communicating “DO” 
and “DO NOT” sections for your specific style. Reviewing your own communication preferences 
can be an eye­opening experience or simply confirmation for what you already know to be true. 
Either way, you have your communication characteristics in writing. This information is powerful 
when shared between colleagues, friends, and family. Others may now realize that some 
approaches do not work for your style, while other ones are received well by you. Equally 
important is that you now see that THE WAY YOU SAY SOMETHING can be as important as WHAT  Communicating 
with others 
IS SAID. Unfortunately, we all have a tendency to communicate in the manner that we like to 
hear something, instead of the method another person prefers.   

Your style is predominately a “C” style, which means that you prefer receiving information 
that gives you enough details to make an informed decision. But, when transferring that same  Speech is the mirror 
information to a client or co­worker, you may need to translate that into giving them just the end  of the soul; as a man 
results, or even telling them in a manner that is more experiential and less detail oriented. More  speaks, so is he. 
detail may not necessarily be better when communicating to some other personality styles. 
­ Publilius Syros 
This next section of the report deals with how your style communicates with the other three 
dominant styles. Certain styles have a natural tendency to communicate well, while certain other 
styles seem to be speaking different languages all together. Since you are already adept at 
speaking your “native” language, we will examine how to best communicate and relate to the 
other three dominant languages people will be using. 

This next section is particularly useful for a dominant “C” style as you may have the tendency to 
give many facts and details, while others are making decisions based more on their “gut” 
reaction, or on one or two of the most important details. 

The Compatibility of Your Behavioral Style 

A “C” and a “D” must be careful not become too detail oriented or too demanding, respectively. 
However, a “C” provides the detail attention the “D” needs, but must remember to answer based 
on what the end result will be rather than talk about the process. 

The “C” and the “I” work well together as their strengths tend to complement one another. In 
relationships there can sometimes be conflicts as the “C” is more detail oriented and has less of a 
need to be constantly involved in new or changing social environments. 

The “C” and the “S” complement each other and work well together, as each style prefers to 
work at a pace that provides for accuracy. Also, both styles like to work on something together 
until completion, while the “I” and the “D” have a tendency to multitask rather than focus on one 
area until completion. 

Two “C”s work well together and also are compatible socially as both will want to make decisions 
and choices based on careful selection. 

DISC with TEAMS & Values
Communication Tips 
compatibility of your behavioral style 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.

How the “C” Can Enhance Interaction with Each Style  
 DISC with TEAMS & Values
Communication Tips 
compatibility of your behavioral style 

How the “C” Can Enhance Interaction with Each Style  

C with D 

C's tend to view High D's as argumentative, dictatorial, arrogant, pushy and impetuous. Your 
tendency will be to become defensive, and refer to an external authority to deflect the D's 
demands. If you are not careful, there will be tension in the relationship. You'll focus on details 
while the D sees only the “big picture”. 
Enhance 
Communication 
Relationship Tip: 
 
Develop direct communication and learn to deal with issues in a straightforward manner. 
Negotiate commitments and goals on an equal basis. Use summary data in communication. 
Communication works 
C with I  for those who work at 
You will tend to view the High I as egotistical, superficial, overly optimistic, glib, overly self­ it. 
assured and inattentive. You may view I's as overbearing, and appeal to external authority to 
­ John Powell 
deflect their demands, too. You'll tend to point out possible dangers and problems; and will insist 
on providing facts and details; but don't overwhelm the I with data. 

Relationship Tip: 

Be friendly and complimentary, I's truly desire relationships and are not as superficial as you 
believe them to be. Listen to their ideas and applaud their accomplishments. 

C with S 

C's will tend to view S's as impassive, apathetic, too accepting, lenient, possessive, complacent 
and nonchalant. You will agree with S's on the importance of cooperation and the need for 
caution in the face of risk, especially when making decisions; but you'll likely feel that the S is not 
precise enough. 

Relationship Tip: 

S's appreciate a relaxed, slowly developing relationship, but they will focus more on the personal 
aspects than you will. Allow yourself to appreciate personal details. Also, show appreciation for 
tasks that are well done by praising them, not the accomplishment. 

C with C 

You will most likely view other C's as perfectionists who are accurate, thorough, systematic and 
agreeable. Since you both favor attention to detail, you will work well together. When working 
with another C, you will each tend to cooperate and develop extensive control systems for 
projects. High C's often allow their concern for being correct override their concern for meeting 
deadlines; and two C's will frequently compete to see who is “more correct”. 

Relationship Tip: 

Be natural and go at a slow pace; talk about facts and details. Be certain to remove any apparent 
threats to your relationship. Plan carefully and be well prepared for meetings with one another. 
Accept and encourage one another's doubts and questions. Be certain that you give each other 
ample time to consider data before asking for decisions. 

DISC with TEAMS & Values
Communication 
worksheet 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.
 DISC with TEAMS & Values
Communication 
worksheet 

Communication Tips Worksheet 
Changes in your graphs indicate your coping methods. The human personality is profoundly 
influenced by changes in our environment. Typically, people change significantly from graph one 
to graph two as a result of stressors or environmental changes. Recognizing the differences or 
changes between these two graphs helps us understand our instinctive coping mechanism, and 
indicates how to better adapt in the future.  Communication 
worksheet 

Instructions: Each of your graphs illuminates different aspects of your personality. A closer look at   
those changes reveals valuable insights. Please refer to both graphs (if necessary, reference data 
throughout your profile). Compare the D, I, S, and C points on graphs one and two. Finally, read 
the analysis of your answers, and consider how your environment affects your decisions, 
motivations, actions and verbal messages. 
The basic building 
block of good 
communication is the 
D Changes: 
feeling that every 
Compare graphs 1 and 2. When you look at graph 2, is your “D” higher or lower than the “D” in  human being is 
graph 1? Consider how high or low the letter moves. A higher value indicates someone who  unique and of value. 
desires more control in stressful situations. If the D goes up considerably, you can become very 
controlling when you become stressed. A lower value indicates someone who desires less control  ­ Unknown 
in stressful situations. If the D goes down considerably, you may want someone else to lead you 
and you will follow. 

I Changes: 
Compare graphs 1 and 2. When you look at graph 2, is your “I” higher or lower than the “I” in 
graph 1? Consider how high or low the letter moves. A higher value indicates someone who 
desires more social influence in stressful situations. If the I goes up considerably, you may try to 
use your communication skills to smooth things out. A lower value indicates someone who desires 
less social influence in stressful situations. If the I goes down considerably, you rely less on verbal 
means to come to a resolution. 

S Changes: 
Compare graphs 1 and 2. When you look at graph 2, is your “S” higher or lower than the “S” in 
graph 1? Consider how high or low the letter moves. A higher value indicates someone who 
desires a more secure environment in stressful situations. If the S goes up considerably, you may 
tend to avoid any conflict and wait until a more favorable environment is available before making 
any changes. A lower value indicates someone who desires a less secure environment in stressful 
situations. If the S goes down considerably, you become more impulsive in your decision­making. 

C Changes: 
Compare graphs 1 and 2. When you look at graph 2, is your “C” higher or lower than the “C” in 
graph 1? Consider how high or low the letter moves. A higher value indicates someone who 
desires more information before making a decision in stressful situations. If the C goes up 
considerably, you will probably not want to make a decision until you have significantly more 
information. A lower value indicates someone who desires less information before making 
decisions in stressful situations. If the C goes down considerably, you may make decisions based 
more on gut feelings. 

Which one of your points makes the most dramatic move up or down? What does that 
tell you about how you react to pressure? 

How could your coping method help or hinder you in making decisions? How can you 
use this information to help you see possible blind spots in your reaction to pressure? 

Introduction to your TEAMS Style 
Report 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.

Your TEAMS Style is a measure of your thinking and task preferences. The TEAMS Profile looks at the way people think and function best 
 How could your coping method help or hinder you in making decisions? How can you 
use this information to help you see possible blind spots in your reaction to pressure? 

Introduction to your TEAMS Style 
Report 
Your TEAMS Style is a measure of your thinking and task preferences. The TEAMS Profile looks at the way people think and function best 
in a group or team environment. The TEAMS Profile breaks down the core functions of a group into five key roles preformed by the group 
to carry out tasks and accomplish goals. The titles of the roles are: 

 
l T = Theorist  
l E = Executor  
l A = Analyzer  
l M = Manager  
l S = Strategist  
 
The TEAMS Profile does not measure ability, but rather preferences for the roles and key activities preformed. When people are placed in 
their area of preference, productivity and job satisfaction increases and stress is reduced. The slogan “Together Everyone Achieves More” 
is not only catchy, it is the premise for team development. A strong team is formed of complementary roles, not conflicting roles. Utilizing 
all five roles has proven to work best to get the job done.  

  

TEAMS Style Overview 
     
Theorist  Executor  Analyzer 

l Creator   l Procedural   l Practical  

l Visionary   l Implementer   l Organizer  
l Idea Provider   l Standards Setter   l Refiner of Methods  
     

   
Manager  Strategist 

l Balancer   l Goal Setter  
l Diplomat   l Plan Builder  
l Facilitator   l Problem Solver  
   

Characteristics of each TEAMS Style 
 
Theorist 

l Creative problem solvers  
l Their ability to think outside the box to create goals, processes, and timelines  
l The team member that generates ideas, models, and hypothesis  
 

 
Executor 

l Doing things according to plan and doing them well  
l Valued for being action­oriented, organized, and dependable  
l The team member that implements the ideas, programs, and solutions developed by the team  
 

 
Analyzer 
Accuracy, quality control, analytical  
© 2011, PeopleKeys®, Inc.
l

l They set high standards and weigh the risk vs. potential reward  
l The team member that is always thinking of quality and refinement of the process or program  
 
 l Diplomat   l Plan Builder  
l Facilitator   l Problem Solver  
   

Characteristics of each TEAMS Style 
 
Theorist 

l Creative problem solvers  
l Their ability to think outside the box to create goals, processes, and timelines  
l The team member that generates ideas, models, and hypothesis  
 

 
Executor 

l Doing things according to plan and doing them well  
l Valued for being action­oriented, organized, and dependable  
l The team member that implements the ideas, programs, and solutions developed by the team  
 

 
Analyzer 

l Accuracy, quality control, analytical  
l They set high standards and weigh the risk vs. potential reward  
l The team member that is always thinking of quality and refinement of the process or program  
 

 
Manager 

l Diplomatic, balanced approach to problem solving  
l The ability to see a project from all the different team members’ viewpoints  
l The team member that facilitates and balances the needs of individuals  
 

 
Strategist 

l Simplify concepts, market ideas, provide solutions  
l Finding ways to push ideas and overcome obstacles  
l The team member that identifies and simplifies ideas to form a strategy and market concepts  
 

Potential Limitations of each TEAMS Style 
 
Theorist 

l The higher the Theorist Style, the greater the chance for generating new ideas rather than focusing 
on completion of tasks.  
 

 
Executor 

l The higher the Executor Style, the greater the need for clearly defined processes and goals in order 
to be effective.  

 
Analyzer 

l The higher the Analyzer Style, the greater the chance of becoming bogged down in the details of the 
project and losing sight of the goal.  
 

 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.
Manager 

l The higher the Manager Style, the greater the chance for not balancing needs equally and losing 
sight of priorities needed to meet goals.  
 l Finding ways to push ideas and overcome obstacles  
l The team member that identifies and simplifies ideas to form a strategy and market concepts  
 

Potential Limitations of each TEAMS Style 
 
Theorist 

l The higher the Theorist Style, the greater the chance for generating new ideas rather than focusing 
on completion of tasks.  
 

 
Executor 

l The higher the Executor Style, the greater the need for clearly defined processes and goals in order 
to be effective.  

 
Analyzer 

l The higher the Analyzer Style, the greater the chance of becoming bogged down in the details of the 
project and losing sight of the goal.  
 

 
Manager 

l The higher the Manager Style, the greater the chance for not balancing needs equally and losing 
sight of priorities needed to meet goals.  
 

 
Strategist 

l The higher the Strategist Style, the greater the chance of putting too high of expectancy on others or 
overinflating benefits/solutions.  
 

The Performance Pyramid 
helping leaders make informed decisions about human capital: a proven 
approach 
For decades, consultants from The Institute for Motivational Living, Inc. have worked with a wide variety of organizations, corporations, 
and government entities in the area of strategic planning, personal interaction, conflict resolution, hiring, training and managing. By 
focusing upon the company’s greatest asset, PEOPLE, we have improved communication, productivity, revenue, market share and helped 
companies stay competitive. The Performance Pyramid shows the interdependent links between the three assessments used to filter, 
hire, train and manage in companies today (DISC, Values, and TEAMS). The information identified by these assessments helps guide 
critical decisions in all aspects of the workplace. Experience the benefits of The Performance Pyramid online at www.PeopleKeys.com. 

The Performance Pyramid
TEAMS
Tasks, Roles

Service + Excellence +

=LEADERSHIP

DISC Values
© 2011, PeopleKeys®, Inc.
Communication, Relationships Ideals, Motivators
Integrity +
 l The higher the Strategist Style, the greater the chance of putting too high of expectancy on others or 
overinflating benefits/solutions.  
 

The Performance Pyramid 
helping leaders make informed decisions about human capital: a proven 
approach 
For decades, consultants from The Institute for Motivational Living, Inc. have worked with a wide variety of organizations, corporations, 
and government entities in the area of strategic planning, personal interaction, conflict resolution, hiring, training and managing. By 
focusing upon the company’s greatest asset, PEOPLE, we have improved communication, productivity, revenue, market share and helped 
companies stay competitive. The Performance Pyramid shows the interdependent links between the three assessments used to filter, 
hire, train and manage in companies today (DISC, Values, and TEAMS). The information identified by these assessments helps guide 
critical decisions in all aspects of the workplace. Experience the benefits of The Performance Pyramid online at www.PeopleKeys.com. 

The Performance Pyramid
TEAMS
Tasks, Roles

Service + Excellence +

=LEADERSHIP

DISC Values
Communication, Relationships Integrity + Ideals, Motivators

 
  
DISC with TEAMS & Values
TEAMS Style 
Working within a team 

DISC with's team role preferences 
High Style: Strategist 
The Strategist is the member of the team who identifies new concepts and ideas in their early 
stages, and develops the strategy behind their implementation. Strategists have an intrinsic grasp 
of how to market concepts, how to appeal to a broad range of individuals, and how to  TEAMS Style 
Working within a team 
strategically place a concept in its best light to achieve the greatest possible end result. They tend 
 
to be very task­oriented, but enjoy people as well. Strategists are often very good at recruiting; 
they tend to be friendly and outgoing, but also like to see tasks done properly. They influence 
others with excellent people skills and with the ability to reason and be logical. Strategists are not 
afraid to stand up and take charge if necessary. They are not bystanders, but are constantly  Well constructed 
involved in some aspect of the project. Strategists combine their previous experience with their  teams produce results 
knowledge of people to develop creative ways of getting the most benefit from a project or idea.  and have a flow of 
The ability to simplify an idea or process is a key strength of a Strategist. They will interact 
energy and ideas that 
exceptionally well with Theorists, Managers and Analyzers as they create their plans. 
are easy to see. 
The Strategist is a highly­creative problem solver with an inherent ability to compare and contrast   
a large number of ideas to determine their long­term implications. Frequently powerful  For a team to have 
communicators, they tend to be excellent encouragers and strong leaders. Strategists motivate  life, and for tasks to 
others to achieve, drawing out the best in other team members. Their ability to explain things 
be accomplished, 
clearly and concisely makes them convincing spokespersons. They are powerful negotiators, and 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.
are able to make very accurate assessments of situations.  proper positioning of 
team members is 
Strategists are perceived by most members of the team as great leaders, well­spoken and  critical.  
decisive. They naturally command the respect and attention of others. People follow them 
because of their charisma and enthusiasm. While Strategists may sometimes seem a bit 
 
  
DISC with TEAMS & Values
TEAMS Style 
Working within a team 

DISC with's team role preferences 
High Style: Strategist 
The Strategist is the member of the team who identifies new concepts and ideas in their early 
stages, and develops the strategy behind their implementation. Strategists have an intrinsic grasp 
of how to market concepts, how to appeal to a broad range of individuals, and how to  TEAMS Style 
Working within a team 
strategically place a concept in its best light to achieve the greatest possible end result. They tend 
 
to be very task­oriented, but enjoy people as well. Strategists are often very good at recruiting; 
they tend to be friendly and outgoing, but also like to see tasks done properly. They influence 
others with excellent people skills and with the ability to reason and be logical. Strategists are not 
afraid to stand up and take charge if necessary. They are not bystanders, but are constantly  Well constructed 
involved in some aspect of the project. Strategists combine their previous experience with their  teams produce results 
knowledge of people to develop creative ways of getting the most benefit from a project or idea.  and have a flow of 
The ability to simplify an idea or process is a key strength of a Strategist. They will interact 
energy and ideas that 
exceptionally well with Theorists, Managers and Analyzers as they create their plans. 
are easy to see. 
The Strategist is a highly­creative problem solver with an inherent ability to compare and contrast   
a large number of ideas to determine their long­term implications. Frequently powerful  For a team to have 
communicators, they tend to be excellent encouragers and strong leaders. Strategists motivate  life, and for tasks to 
others to achieve, drawing out the best in other team members. Their ability to explain things 
be accomplished, 
clearly and concisely makes them convincing spokespersons. They are powerful negotiators, and 
are able to make very accurate assessments of situations.  proper positioning of 
team members is 
Strategists are perceived by most members of the team as great leaders, well­spoken and  critical.  
decisive. They naturally command the respect and attention of others. People follow them 
because of their charisma and enthusiasm. While Strategists may sometimes seem a bit 
aggressive, their fairness and people skills keep communication flowing. 

The Strategist may seem domineering and cool, sometimes losing sight of the people and 
focusing on the task. Strategists really want others involved in their projects, but may forget 
about what others want. They need to listen more and think about what others around them may 
need. Strategists sometimes appear inconsistent or flighty due to their tendency to move rapidly 
from one concept to another, but it is precisely this rapid movement that allows them to consider 
the strategic implications of a given scenario. 

DISC with TEAMS & Values
TEAMS Style 
Continued 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.
 DISC with TEAMS & Values
TEAMS Style 
Continued 

Second Highest Style: Executor 
The Executor is the member of the team who implements the ideas, programs, solutions and 
initiatives developed by the team. They concern themselves with the process of carrying out and 
completing the tasks that need to be done. Executors will clarify all expectations and procedures 
before undertaking new projects, and will appreciate the procedures being in place before they 
begin to work on them. Once they understand the process, and have taken the opportunity to 
observe the results and compare them with previous projects, Executors are invaluable sources  TEAMS Style 
Working within a team 
of information for making beneficial changes to the process. This is because Executors often have 
an extremely clear understanding of the elements that make up the process, and are excellent   
sources of information on bottlenecks, breakdowns, stoppages, etc. In sharing process 
information, Executors may provide some ideas regarding process improvement, but they do not 
typically see themselves as the source for new ideas in the group. However, the Executor will  Well constructed 
frequently feel uncomfortable volunteering information leading to procedural change, so one of 
the other team members will need to inquire, preferably in a nonthreatening manner. The 
teams produce results 
Executor will be concerned about performing assigned tasks correctly and may take criticism  and have a flow of 
personally. Also, Executors do not characteristically see themselves as "leaders," and prefer not  energy and ideas that 
to hold leadership roles.  are easy to see. 
 
Executors are valued for their precision and accuracy, and others know they can count on them. 
Their motto is, "Do things according to plan." They set personal standards for excellence that 
For a team to have 
often exceed others’ standards, but have the ability to carry those standards into the production  life, and for tasks to 
process. When faced with procedural issues, they are able to solve them logically and  be accomplished, 
methodically. They are naturals at putting the "finishing touches" on a project.  proper positioning of 
team members is 
Their systematic, detail­oriented approach to operations is the core strength of the Executor. This 
approach often allows them to see impending problems before others might, and provide 
critical.  
information to better accomplish the task. 

The Executor tends to adopt a "wait and see" attitude, rather than taking charge of a situation. 
Seeking their input at regular intervals is important. Also, Executors need clearly­defined 
processes and goals in order to be effective. 

Introduction to your Values Style 
Report 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.

Your Values Style is a measure of your ideals and hidden motivators. The Values Profile looks at the underlying and hidden motivators 
 Introduction to your Values Style 
Report 
Your Values Style is a measure of your ideals and hidden motivators. The Values Profile looks at the underlying and hidden motivators 
that affect behavior. Where Personality Style (DISC) is observable and personality issues can be resolved with some effort, Values Styles 
are not as observable or easily resolved. Values are hidden and ingrained deep in our subconscious. The Values Profile assesses an 
individual’s need to have four core values met in his/her life. All people share the following four Values Styles in varying degrees of 
intensity. 

 
l L = Loyalty  
l E = Equality  
l P = Personal Freedom  
l J = Justice  
 
Knowledge of Values Styles can help people become more tolerant of individual differences to reduce conflict and increase understanding. 
In the workplace, long­term retention issues can be influenced when specific job values requirements correlate with an applicant’s 
personal values. Hiring managers have found knowledge of a prospect’s Values Styles critical to hiring decisions. 

  

Values Style Overview 
 
Loyalty 

l Traditions  
l Relationships  
l Serving Others  
l Responsible Living  
 
 
Equality 

l Respect  
l Tolerance  
l Individuality  
l Fairness to All  
 
 
Personal Freedom 

l Opportunity  
l Self­Fulfillment  
l Challenge Norms  
l Personal Creativity  
 
 
Justice 

l Honesty  
l Sense of Right  
l Common Goals    
l Win­Win Situations  
 

This chart below helps put the four Values Styles into perspective. 
  © 2011, PeopleKeys®, Inc.
  Loyalty  Equality  Personal Freedom  Justice 

Focus  Traditions  Self­expression  Self­Fulfillment  Inner honesty 

 l Common Goals    
l Win­Win Situations  
 

This chart below helps put the four Values Styles into perspective. 
 
  Loyalty  Equality  Personal Freedom  Justice 

Focus  Traditions  Self­expression  Self­Fulfillment  Inner honesty 

Personal goals & 
Outlook  Recognizes authority  Friendly relationships  Common good 
aspirations 

Self assertion & 
Goal  Responsible Living  Self­satisfaction  Acceptance into group 
happiness 

Disloyalty to  Loss of personal well  Lack of personal 

Fear  Inner conflict/inequality 
beliefs/people  being  harmony 

Self­expressed 
Work Style  Meaningful involvement  Socially acceptable  Personal involvement 
individuality 
 

  

Potential Limitations of Each Style 
 
Loyalty 

l The higher the Loyalty Value, the greater the chance of 
being locked into a certain pattern of thinking.  
 
 
Equality 

l The higher the Equality Value, the greater the chance 
of losing track of day­to­day responsibilities.  
 
 
Personal Freedom 

l The higher the Personal Freedom Value, the greater 
the chance of win­lose situations developing.     
 
  An iceberg is a good analogy to describe Values 
  Styles and how they influence Personality Style. 
Justice  Personality and behavior are the areas of the 
iceberg we can observe, while values are hidden 
l The higher the Justice Value, the greater the chance of 
under the surface informing our decisions and 
overestimating personal energies and resources.  
driving our actions.  
 
DISC with TEAMS & Values
VALUES Style 
Internal Motivational Characteristics 

DISC with's Hidden Motivators 
High Style: Personal Freedom 
The characteristics of individuals with a high Personal Freedom values style are: 

l Challenging or questioning the existing systems, rules, standards, and procedures in order  VALUES Style 
Internal Motivators 
to increase the boundaries of personal freedom.  
 
l Seeking self­preservation and satisfaction through the accomplishments of personal goals.  
l Preventing the loss of personal well­being.  
l
© 2011, PeopleKeys®, Inc.
Expressing energy through creative, untested and nonconventional ideas.   An iceberg is a good 
analogy to describe 
  
Values Styles and how 
l Focus: Self­fulfillment   they influence 
 iceberg we can observe, while values are hidden 
l The higher the Justice Value, the greater the chance of 
under the surface informing our decisions and 
overestimating personal energies and resources.  
driving our actions.  
 
DISC with TEAMS & Values
VALUES Style 
Internal Motivational Characteristics 

DISC with's Hidden Motivators 
High Style: Personal Freedom 
The characteristics of individuals with a high Personal Freedom values style are: 

l Challenging or questioning the existing systems, rules, standards, and procedures in order  VALUES Style 
Internal Motivators 
to increase the boundaries of personal freedom.  
 
l Seeking self­preservation and satisfaction through the accomplishments of personal goals.  
l Preventing the loss of personal well­being.  
l Expressing energy through creative, untested and nonconventional ideas.   An iceberg is a good 
analogy to describe 
  
Values Styles and how 
l Focus: Self­fulfillment   they influence 
l Outlook: Seeks personal goals and aspirations  
Personality Style. 
Personality and 
l Goal: Self­satisfaction  
behavior are the areas 
l Fear: Loss of personal well­being  
of the iceberg we can 
l Workstyle: Self­expressed individuality   observe, while values 
The more energy expended towards Personal Freedom, the greater the chance of win/lose  are hidden under the 
situations developing.  surface informing our 
decisions and driving 
A person with a Personal Freedom values style is likely to say:  our actions.  
l I take action in order to be emotionally and psychologically secure.  
l I enjoy having enough control of situations to "do it my way."  
l People may say I am a nonconformist.  
l I prefer to exhibit my own style rather than follow fads and trends.  
l I don’t mind challenging things that conflict with my viewpoint.  
l I tend to focus on my pursuit of various life experiences. 
 
A person with a Personal Freedom values style is likely to have a personal goal of self­
preservation and personal comfort achieved by taking care of personal interests first. They 
sometimes get involved in win­lose or even lose­lose situations. With a high Personal 
Freedom values style, one can become more effective by developing TOLERANCE FOR 
OTHERS and COMMITMENT TO COMMON GOALS. They may achieve this by asking 
themselves these questions: 
 
¡ "What can I suggest that will make things better for myself without making things 
worse for others?"  
¡ "How do my goals fit into the mission or project?"  

DISC with TEAMS & Values
VALUES Style 
Continued 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.
 DISC with TEAMS & Values
VALUES Style 
Continued 

Second Highest Style: Equality 
The characteristics of individuals with a high Equality values style are: 

l Focusing on respecting the individuality of others as well as self.  
l Respecting individual beliefs.  
l Searching for personal fulfillment and making opportunities for meaningful communication 
VALUES Style 
with others.   Internal Motivators 

l Avoiding inner conflicts.    
l Stretching the rules and expectations within safe boundaries in search of personal 
satisfaction.  
An iceberg is a good 
   analogy to describe 
l Focus: Self­expression   Values Styles and how 
Outlook: Seeks friendly relationships with the freedom to be themselves  
they influence 
l
Personality Style. 
l Goal: Self­assertion and happiness  
Personality and 
l Fear: Inner conflict; inequality  
behavior are the areas 
l Workstyle: Socially­acceptable individuality   of the iceberg we can 
The more energy expended towards Equality, the greater the chance of losing track of day­to­day 
observe, while values 
responsibilities.  are hidden under the 
surface informing our 
A person with an Equality values style is likely to say:  decisions and driving 
our actions.  
l I am prepared to overcome obstacles in order to obtain personal satisfaction and 
fulfillment.  
l It is very important to me to respect the feelings and viewpoints of others.  
l I dislike rules and regulations that conflict with my personal feelings or that appear to be 
unfair.  
l I seek out positive role models.  
l I am open to new challenges and methods, as long as they do not restrict me.  
l I seek a balance between conformity and freedom. 
 
A person with an Equality values style is likely to have a personal goal of attaining 
increased happiness by being allowed to express their opinions and asserting their right to 
find fulfillment in life's ambitions. They sometimes may lose track of the day­to­day 
responsibilities that must be met. Others may perceive them as non­committed or 
compromising under stress. With a high Equality value style, one can become more 
effective by developing OBJECTIVITY and REALISTIC GOAL SETTING. They can do this by 
asking themselves these questions: 
 
¡ "What ideas can I suggest?" "What will others think?"  
¡ "In what way can I be involved that will make things even better for everyone?"  

DISC with TEAMS & Values
Scoring Data 
graph page 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.

  
 DISC with TEAMS & Values
Scoring Data 
graph page 
  

Temperament Style Graphs 

Public Perception  Stress Perception  Mirror 

D=­1.02, I=­0.93, S=1.3, C=0.26  D=0.47, I=­3.07, S=3.92, C=3.71  D=­0.22, I=­2.87, S=2.8, C=2.84 

Team Focus Graph  Work Values Graph 

T=12, E=32, A=29, M=29, S=48  L=20, E=27, P=30, J=23 

DISC with TEAMS & Values
Graphs Explanation Page 
  

Each of the three graphs reveals a different snapshot of behavior, depending on the conditions of the environment.  
Within a given environment, Graph 1 reveals the "Public Self;" Graph 2 displays the "Private Self;" and Graph 3 
portrays the "Perceived Self."  

These three graphs or snapshots are defined in detail below.  

  © 2011, PeopleKeys®, Inc.
Graph 1 ­ Mask, Public Self  
Behavior Expected By Others  
 DISC with TEAMS & Values
Graphs Explanation Page 
  

Each of the three graphs reveals a different snapshot of behavior, depending on the conditions of the environment.  
Within a given environment, Graph 1 reveals the "Public Self;" Graph 2 displays the "Private Self;" and Graph 3 
portrays the "Perceived Self."  

These three graphs or snapshots are defined in detail below.  

 
Graph 1 ­ Mask, Public Self  
Behavior Expected By Others  

Everyone acts according to how they think other people expect them to act.  This behavior is the public self, the 
person projected to others.  Sometimes, there is no difference between the true person and their public self. 
However, the public self can be very different from the "real" person; it is a mask.  Graph 1 is generated by the 
"Most" choices on The Personality System, and has the greatest potential for change. 
  

Graph 2 ­ Core, Private Self  
Instinctive Response To Pressure  

Everyone has learned responses from the past: consequently, these are behaviors which the person accepts about 
him/herself. Under pressure or tension, these learned behaviors become prominent.  This is the graph which is the 
least likely to change because these are natural and ingrained responses. A person's behavior under pressure may be 
drastically different than his/her behavior in Graphs 1 and 3.  

 
Graph 3 ­ Mirror, Perceived Self  
Self Image, Self Identity  

Everyone envisions him/her self in a particular way. Graph 3 displays the mental picture that one has of him/her self, 
the self image or self identity.  Graph 3 combines the learned responses from one's past with the current expected 
behavior from the environment.  Change in one's perception can occur, but it is usually gradual and based on the 
changing demands of one's environment.  

Different Graphs Indicate Change or Transition  
• If Graph 1 is different than Graph 2, the demands of the environment are forcing behavior that is not congruent 
with the core, or instinctive behavior. In such a situation, a person trying to modify his/her behavior to meet the 
demands of the environment will most likely experience stress.  

• If Graph 1 is different than Graph 2, but similar to Graph 3, the individual has been able to successfully alter his/her 
behavior to meet the demands of the environment without altering his/her core. This individual is probably fairly 
comfortable with the behavior shown in Graph 3 (Perceived Self), and is probably not experiencing stress.  

• If Graph 1 is different than Graph 3, an individual may be in a period of growth (and some discomfort) while he/she 
attempts to alter behavior to meet the demands of a new environment. A person's behavior may fluctuate during this 
period of adjustment.  

  

Similar Graphs Indicate Few Demands For Change  
An individual who perceives the current demands of the environment (Graph 1) to be similar to his/her past 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.
(Graph 2) will have little need to change his/her self­perception (Graph 3). This may be due to any of the 
following factors:  
   

Similar Graphs Indicate Few Demands For Change  
An individual who perceives the current demands of the environment (Graph 1) to be similar to his/her past 
(Graph 2) will have little need to change his/her self­perception (Graph 3). This may be due to any of the 
following factors:  

• The behavior demanded by the present environment is similar to demands in the past.  

• This individual controls what others demand of him/her.  

• The behavior demanded by the present environment is different than demands in the past. However, instead of 
altering behavior, this person has chosen to augment style. To accomplish augmentation, this individual has 
surrounded him/herself with people of complimentary styles, thus creating a team with combined strengths. 
  

DISC with TEAMS & Values
Action Plan 
Improving Your Interpersonal Skills 

DISC with's Action Plan 
This worksheet is a tool to enable effective communication between you and others with whom 
you interact on a regular basis. The goal is to help you maximize your strengths and minimize the 
effects of potential limitations. It addresses work­related and general characteristics that are 
common to your style as a whole, and is not derived directly from your graphs. 
Action Plan 
This section gives you an opportunity to sit down with a co­worker, employer, friend, spouse,  Improving Your Interpersonal Skills 

etc., and assess your personality style, getting feedback from someone who knows you well.   
Although doing so is beneficial, it is not required to have anyone else present while completing 
this section. If you choose to get feedback from another, you may print the report and do so that 
way. 
A man is but a 
product of his 
thoughts. What he 
Instructions: 
thinks, he becomes. 
Step 1: The items listed below are areas to reflect upon between you and your closest contacts. 
­ Mahatma Gandhi 
After printing out this report, give this page to another person who knows you well (associate, 
team member, teacher, family member, friend) and ask them to read each item. They should 
consider whether or not they perceive the item to describe your traits. Then, check either Yes or 
No beside each item. Open dialogue is encouraged and any blind spots (areas of your personality 
that you are blind to) should be discussed. Since communication is a two way street, it is 
recommended that two people complete one another's worksheets. 

 
Competent and steady Peaceful and diplomatic

Needs additional self motivation Good administrative ability

Difficulty starting tasks Avoids conflicts/confrontation

Sometimes careless or inefficient Good under pressure

Discourages others ideas Finds the easy way

Punctual/schedule aware Overlooks others’ feelings

Preoccupied with imperfections in  Persistent and thorough
self/others
Hesitant to start projects

Orderly and organized Excessive planning time

Prefers analysis to work Sees the problems/finds solutions
© 2011, PeopleKeys®, Inc.
Creative and resourceful
 altering behavior, this person has chosen to augment style. To accomplish augmentation, this individual has 
surrounded him/herself with people of complimentary styles, thus creating a team with combined strengths. 
  

DISC with TEAMS & Values
Action Plan 
Improving Your Interpersonal Skills 

DISC with's Action Plan 
This worksheet is a tool to enable effective communication between you and others with whom 
you interact on a regular basis. The goal is to help you maximize your strengths and minimize the 
effects of potential limitations. It addresses work­related and general characteristics that are 
common to your style as a whole, and is not derived directly from your graphs. 
Action Plan 
This section gives you an opportunity to sit down with a co­worker, employer, friend, spouse,  Improving Your Interpersonal Skills 

etc., and assess your personality style, getting feedback from someone who knows you well.   
Although doing so is beneficial, it is not required to have anyone else present while completing 
this section. If you choose to get feedback from another, you may print the report and do so that 
way. 
A man is but a 
product of his 
thoughts. What he 
Instructions: 
thinks, he becomes. 
Step 1: The items listed below are areas to reflect upon between you and your closest contacts. 
­ Mahatma Gandhi 
After printing out this report, give this page to another person who knows you well (associate, 
team member, teacher, family member, friend) and ask them to read each item. They should 
consider whether or not they perceive the item to describe your traits. Then, check either Yes or 
No beside each item. Open dialogue is encouraged and any blind spots (areas of your personality 
that you are blind to) should be discussed. Since communication is a two way street, it is 
recommended that two people complete one another's worksheets. 

 
Competent and steady Peaceful and diplomatic

Needs additional self motivation Good administrative ability

Difficulty starting tasks Avoids conflicts/confrontation

Sometimes careless or inefficient Good under pressure

Discourages others ideas Finds the easy way

Punctual/schedule aware Overlooks others’ feelings

Preoccupied with imperfections in  Persistent and thorough
self/others
Hesitant to start projects

Orderly and organized Excessive planning time

Prefers analysis to work Sees the problems/finds solutions

Creative and resourceful

DISC with TEAMS & Values
Action Plan 
Continued 
© 2011, PeopleKeys®, Inc.

Step 2: Now, select the three items that would benefit the most from focused attention. Discuss 
 DISC with TEAMS & Values
Action Plan 
Continued 

Step 2: Now, select the three items that would benefit the most from focused attention. Discuss 
and determine specific outcomes and a reasonable time frame for their achievement. Write the 
details in the spaces provided, along with notes helpful to achieving specific outcomes. Set a date 
60­90 days from now for a discussion with your contact to review your progress. The person who 
works with you on this is important to your growth and should help you stay accountable to your 
plan. 

1. The first item upon which I will focus: 
Action Plan 
Improving Your Interpersonal Skills 
¡ Review Date: 
   
 
   
¡ Specific actions I will take on this item in the next 60 to 90 days:  We continue to shape 
  our personality all our 
  life. If we know 
 
 
ourself perfectly, we 
  should die. 
   
­ Albert Camus 
¡ Specifics to address 
   

2. The second item upon which I will focus: 

¡ Review Date: 
 
 
   
¡ Specific actions I will take on this item in the next 60 to 90 days: 
 
 
 
 
 
   
¡ Specifics to address 
   
3. The third item upon which I will focus: 

¡ Review Date: 
 
 
   
¡ Specific actions I will take on this item in the next 60 to 90 days: 
 
 
 
 
 
   
¡ Specifics to address 
   

© 2011, PeopleKeys®, Inc.