JURNAL AGHINYA STIESNU BENGKULU Analisis Proses Rekrutmen, Seleksi Dan

Volume 3 Nomor 1 , Januari-Juni 2020

E-ISSN 2621-8348 Penempatan Karyawan Di Pt Mrt Jakarta
Handoko

ANALISIS PROSES REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN KARYAWAN

DI PT MRT JAKARTA

Abstract Handoko
The purpose of this study is to analyze the
recruitment process, selection and employee
Manajemen Teknik Perkeretaapian, Politeknik
placement at PT MRT Jakarta. The process of Perkeretaapian Indonesia Madiun
recruitment, selection and placement of employees
at PT MRT Jakarta refers to the Standard Email: [email protected]
Operational Procedure (SOP) for recruitment and
SOP for employee selection and placement. The
results of field observations in June 2019 during
the recruitment the candidate of employees at PT
MRT Jakarta that conducted at Indonesian
Railroad Polytechnic showed 90 graduates of the
Indonesian Railroad Polytechnic were enthusiastic
joined the selection process through the
psychological testing stage which was held on June
22, 2019. This research is a descriptive qualitative
research. The primary data collection procedure
was carried out by in-depth interviews with the
candidate of employees, managers of MRT, and
team recruitment. The secondary data is taken
from MRT management and the technique in
determining informants is done by snowball
sampling method. The results of this study indicate
that the recruitment process at PT MRT Jakarta
are in accordance with operational standards
(SOP). Based on the results of the questionnaire is
given to 90 respondents taken from a number of the
candidate of employee who joining the test 78% of
respondents stated that they were very satisfied
with the test process conducted by MRT Jakarta,
10% of respondents satisfied with the test process,
6.25% of respondents are not satisfied, 4%
respondents very not satisfied with the test. The
data showed that the recruitment process that
conducted by PT MRT Jakarta were effective.
Keywords: recruitment, selection, replacement

PENDAHULUAN berupa keuntungan dalam berbisnis.

Sebuah organisasi kerja Sumber daya manusia tersebut berfungsi
memerlukan sumber daya manusia dalam sebagai pelaksana pekerjaan yang menjadi
usaha untuk mewujudkan eksistensinya, tugas pokok organisasi tersebut atau
yang terarah pada pencapaian tujuan, yaitu perusahaan tersebut.

137
 JURNAL AGHINYA STIESNU BENGKULU Analisis Proses Rekrutmen, Seleksi Dan
Volume 3 Nomor 1 , Januari-Juni 2020
E-ISSN 2621-8348 Penempatan Karyawan Di Pt Mrt Jakarta
Handoko

Sumber daya manusia merupakan faktor rekrutmen juga dapat diartikan sebagai
produksi yang harus ada dan relatif lebih proses untuk mendapatkan sejumlah SDM
penting dari organisasi, karena hampir atau karyawan yang berkualitas untuk
seluruh kegiatan operasional organisasi menduduki suatu jabatan atau pekerjaan
dilakukan oleh manusia. Manajemen disebuah perusahaan. Setelah pada tahap
sumber daya manusia adalah ilmu atau rekrutmen diadakan seleksi. Seleksi adalah
cara bagaimana mengatur hubungan dan proses memilih pelamar sampai dengan
peranan sumber daya (tenaga kerja) yang memutuskan pelamar mana yang diterima
dimiliki individu sebagai salah satu faktor atau yang ditolak untuk dijadikan pegawai.
produksi secara efisien dan efektif guna
Maka dari itu sebelum faktor
tercapaianya tujuan sebuah organisasi
rekrutmen dan seleksi guna mendapatkan
tersebut. Pencapaian tujuan organisasi juga
sumber daya produksi yang tepat diadakan
tergantung dari pada kualitas sumber daya
kegiatan rekrutmen sumber daya
manusia yang berkualitas, sebuah
produksi/tenaga kerja yang biasanya
organisasi harus merancang sumber daya
diawali dengan analisis jumlah kebutuhan
manusia yang berkualitas, pengadaan
pegawai baru kemudian pada tahap seleksi
karyawan yang tepat sesuai dengan
untuk mendapatkan pegawai yang tepat
kebutuhan, salah satu cara adalah dengan
yang memenuhi kualifikasi kebutuhan,
mengadakan proses rekrutmen.
setelah itu baru tahap akhir adalah
Rekrutmen adalah proses mencari, penempatan. Penempatan pegawai adalah
menemukan dan menarik para pelamar penetapan tugas (assigment) bagi pegawai
yang kapabel untuk dipekerjakan dalam baru atau penugasan baru (reassigment)
suatu organisasi. Menurut Rivai (2006) bagi pegawai lama. Penempatan, biasanya
rekrutment merupakan proses menentukan dari atasan langsung setelah
dan menarik pelamar yang mampu untuk dikonsultasikan kepada pihak manajemen
bekerja dalam suatu perusahaan. Proses ini dan melalui tahap rekrutmen dan seleksi
dimulai ketika para pelamar dicari dan tersebut. Ketiga proses ini dilakukan
berakhir ketika lamaran-lamaran mereka untuk mendapatkan sumber daya
dikumpulkan. Hasilnya adalah merupakan produksi/tenaga kerja yang paling cocok
sekumpulan pelamar calon karyawan baru untuk job deskripsi yang sudah ditentukan.
untuk diseleksi dan dipilih. Selain itu

138
 JURNAL AGHINYA STIESNU BENGKULU Analisis Proses Rekrutmen, Seleksi Dan
Volume 3 Nomor 1 , Januari-Juni 2020
E-ISSN 2621-8348 Penempatan Karyawan Di Pt Mrt Jakarta
Handoko

Perusahaan-perusahaan dewasa ini dan SOP seleksi dan penempatan

telah cukup banyak menggunakan jasa karyawan. Perencanaan SDM atau Man
psikolog untuk membantu mereka dalam Power Planning (MPP) di PT MRT Jakarta
menyeleksi tenaga kerja. Pada dasarnya dilakukan berdasarkan pertimbangan
kegiatan seleksi dengan bantuan psikolog terhadap jabatan pada struktur organisasi,
ini adalah bertujuan untuk membantu beban kerja pada jabatan, dan
organisasi tersebut dalam mendapatkan, produktivitas organisasi. Hasil observasi
mengembangkan, memberdayakan, dilapangan pada bulan Juni 2019 pada saat
mengevaluasi dan mempertahankan perekrutan karyawan PT MRT di Jakarta
kualitas dan kuantitas pekerja dalam yang dilaksanakan di Politeknik
organisasi tersebut. Kegiatan-kegiatan Perkeretaapian Indonesia bahwa sekitar 90
tersebut diwujudkan dalam bentuk tiga orang lulusan Politeknik Perkeretaapian
tahap seperti yang sudah disampaiakn Indonesia antusias mengikuti proses
diatas, yaitu rekrutment, seleksi dan seleksi karyawan melalui tahapan psikotes
penempatan. Hasil penelitian Ellyta (2009) yang dilaksanakan pada tanggal 22 Juni
mengemukakan bahwa proses seleksi yang 2019.
significant akan berpengaruh pada hasil
Sistem perekrutan dan seleksi
kinerja pegawai. Senada dengan penelitian
karyawan yang dilakukan oleh PT MRT
yang dilakukan oleh Ena (2016)
Jakarta tidak hanya bertujuan untuk
mengemukakan bahwa variable yang
menghasilkan karyawan yang mahir dalam
paling dominan mempengaruhi kinerja
bidangnya akan tetapi sistem rekrutmen
karyawan adalah seleksi. Simamora (2004)
dan seleksi yang ketat bertujuan untuk
menjelaskan bahwa seleksi adalah proses
menghasilkan karyawan yang memiliki
yang terdiri dari berbagai langkah yang
komitmen untuk mengembangkan potensi
spesifik dari kelompok pelamar yang
nya, bekerja dengan professional dan
paling cocok dan memenuhi syarat untuk
mampu memberikan loyalitas yang tinggi
jabatan tertentu.
pada perusahaan. Prosedure sistem
Proses sistem rekrutmen, seleksi rekrutmen, seleksi dan penempatan ini
dan penempatan karyawan yang ada di PT dibuat untuk menjamin pelaksanaanya
MRT Jakarta mengacu pada Standard rekrutmen karyawan dosen agar berjalan
Operational Procedure (SOP) rekrutment

139
 JURNAL AGHINYA STIESNU BENGKULU Analisis Proses Rekrutmen, Seleksi Dan
Volume 3 Nomor 1 , Januari-Juni 2020
E-ISSN 2621-8348 Penempatan Karyawan Di Pt Mrt Jakarta
Handoko

dengan tertib dan sesuai dengan prinsip primer di dapat dari hasil wawancara
good governance dan tepat sasaran. mendalam dari pegawai MRT dan manajer
MRT yang berkaitan dengan masalah
Berdasarkan uraian latar belakang
penelitian ini. Data sekunder di dapat dari
diatas , penelitian ini memiliki tujuan
laporan , dokumentasi, catatan dan buku
sebagai berikut: 1) untuk mengetahui
panduan proses rekrutmen PT MRT, SOP
apakah ada pengaruh yang signifikan
seleksi dan rekrutmen serta sumber lainya
rekrutmen terhadap seleksi karyawan di
yang bekaitan dengan penelitian ini.
PT MRT Jakarta, 2) untuk mengetahui
pengaruh seleksi terhadap potensi kinerja HASIL DAN PEMBAHASAN
karyawan di PT MRT Jakarta, 3) untuk Pola penjaringan karyawan yang
mengetahui pengaruh penempatan dilakukan oleh PT MRT Jakarta dilakukan
karyawan terhadap kinerja karyawan di PT melalui kerjasama yag baik dengan mitra
MRT Jakarta. luar maupun sekolah-sekolah kedinasan di
bidang perkeretaapian seperti Politeknik
METODE PENELITIAN
Perkeretaapian Indonesia, STTD Bekasi,
Penelitian ini menggunakan deskriptif
PKTJ Tegal dan beberapa Universitas
kualitatif. Berdasarkan Sugiyo (2014)
ternama di Indonesia. Selain itu PT MRT
menyatakan bahwa penelitian kualitatif
menggunakan kegiatan job fair maupun
dengan menggunakan procedure penelitian
job ads dan media social untuk melakukan
yaitu pengumpulan data, reduksi data,
penjaringan karyawan baru. Proses seleksi
penyajian data dan penarikan kesimpulan.
dilakukan dengan beberapa tahapan
Penelitian kualitatif adalah memahami
metode yaitu: 1) seleksi administrasi, dan
fenomena apa yan di alami subjek
2) seleksi manajemen. Sperti yang
penelitian dengan memanfaatkan berbagai
dilakukan pada saat seleksi di Politeknik
metode alamiah. Perolehan data di dapat
Perkeretaapian Indonesia pada bulan Juni
dari wawancara mendalam, pengamatan,
2019 yang diikuti oleh 90 orang pendaftar.
dan pemanfaatan dokumen.
Calon pendaftar harus menyerahkan syarat
Populasi dalam penelitian ini
administrasi seperti surat keterangan lulus
adalah calon pegawai (pelamar) karyawan
dari kampus, sertifikat-sertifikat
di PT MRT Jakarta, pegawai PT MRT
kompetensi penunjang, surat keterangan
Jakarta, manajer PT MRT Jakarta. Data
yang menyatakan calon pelamat dalam

140
 JURNAL AGHINYA STIESNU BENGKULU Analisis Proses Rekrutmen, Seleksi Dan
Volume 3 Nomor 1 , Januari-Juni 2020
E-ISSN 2621-8348 Penempatan Karyawan Di Pt Mrt Jakarta
Handoko

keadaan sehat dan tidak memiliki raiwayat brikutnya, seleksi ini sangat ketat dan
penyakit serius. kemungkinan yang akan di ambil hanya 25
Proses seleksi calon karyawan PT orang’’. (Wawancara, 22 Juni 2019)
MRT Jakarta sesuai dengan tahapan- Seleksi merupakan bagian dari
tahapan sebagai berikut : 1) seleksi surat- operasional manajemen sumber daya
surat lamaran dan berkas dokumen manusia yang dilakukan oleh PT MRT dan
persyaratan, 2) ujian, psikotes, wawancara. mengacu pada SOP Rekrtument yaitu
Tahap ini dapat dibagi dalam 3 sub tahap pengadaan, sedangkan pengadaan itu
yaitu (a) ujian: calon mendapat ujian sendiri dimulai dari perencanaan,
tertulis tentang pengetahuan dan perekrutment, seleksi, penempatan, dan
keterampilannya dengan pekerjaan yang produksi. Proses seleksi merupakan
dilamar. (b) psikotes: calon dievaluasi tahapan khusus yang digunakan untuk
secara psikologi, yang meliputi pemberian memutuskan pelamar mana yang akan
tes psikologi. Dalam tahap tiga ini dapat diterima. Menurut Rivai ( 2004) seleksi
terjadi bahwa para calon mengikuti semua adalah kegiatan dalam manajemen SDM
subtahap atau hanya mengikuti subtahap yang dilakukan setelah proses rekrutmen
berikutnya kalau dinilai memuaskan pada seleksi dilaksanakan. Hal ini berarti telah
subtahap sebelumnya. terkumpul sejumlah pelamar yang
Hasil wawancara dengan calon memenuhi syarat untuk kemudian dipilih
pendaftar yang merupakan salah satu dari mana yang dapat ditetapkan sebagai
lulusan Paoliteknik Perkeretaapian karyawan dalam suatu perusahaan.
Indonesia yang mengikuti seleksi Metode yang kedua adalah seleksi
administrasi karyawan PT MRT Jakarta manajemen yang harus dilalui oleh
adalah sebagai berikut: pelamar setelah dinyatakan lulus tes
‘’ Saya sangat santusias mengikuti proses administrasi yaitu wawancara HRD.
rekrutment karyawan PT MRT ini, saat ini Procedure wawancara ini dilakukan
saya sudah menyerahkan berkas dengan tujuan untuk mengetahui
administrasi, besar harapan saya untuk bisa kepribadian calon pelamar. Hasil
lolos tahap seleksi administrasi, sejauh ini wawancara dengan tim manajer PT MRT
saya tidak memiliki riwayat penyakit yang bertugas memantau pelaksanaan
serius, jadi saya nyakin akan lolos tahapan seleksi manajemen pada tanggap 22 Juni

141
 JURNAL AGHINYA STIESNU BENGKULU Analisis Proses Rekrutmen, Seleksi Dan
Volume 3 Nomor 1 , Januari-Juni 2020
E-ISSN 2621-8348 Penempatan Karyawan Di Pt Mrt Jakarta
Handoko

2019 di Politeknik Perkeretaapian ini dan hasil-hasil dari tahapan sebelumnya

Indonesia mengemukakan sebagai berikut: kemudian digunakan sebagai dasar
‘’Wawancara HRD ini diselenggarakan penerimaan atau penolakan calon.
meliputi keterbukaan, bagaimana calon Pemberitahuan dan wawancara akhir.
pelamar menyesuaikan diri, untuk Hasil penilaian pada tahap 4 diberitahukan
mengetahui keramahan calon pelamar, kepada para calon. Wawancara akhir
keterbukaan, kerajinan dan keingintahuan. dilakukan pada calon yang diterima,
Melalui test wawancara ini nanti kemudian diterangkan tentang berbagai
diharapkan kita akan mengetahui kebijakan, terutama yang menyangkut
kepribadian calon pelamar karena hal ini kebijakan dalam bidang SDM, seperti gaji
penting bagi kami untuk mendapatkan dan imbalan lainnya. Jika calon tenaga
hasil seleksi yang optimal’’. (Wawancara, kerja menyetujuinya, ia dapat diterima
Juni 2019) pada perusahaan.
Wawancara HRD dilaksanakan di Tahapan terakhir adalah
tahap akhir seleksi setelah calon pelamat penerimaan, dalam tahap ini para calon
lolos seleksi administasi. Persyaratan tenaga kerja mendapat surat keputusan
standar minimal pelamar yang diperlukan diterima kerja pada perusahaan dengan
dan proses seleksi yang admnistrasi dan berbagai persyaratan kerja. Ada kalanya
seleksi manajemen di lingkungan tenaga kerja diminta untuk
Politeknik Perkeretaapian Indonesia. menandatangani sebuah kontrak kerja.
Sedangkan pengambilan keputusan ada SOP proses rekrutmen karyawan
pada pimpinan PT MRT Jakarta PT MRT Jakarta diantaranya adalah: 1)
berdasarkan nilai-nilai hasil seleksi yang Pimpinan MRT mengadakan pertemuan
ada. untuk menentukan kebutuhan karyawan, 2)
Penilaian akhir. Pada tahap ini Kebutuhan karyawan ditentukan
hasil-hasil dari tahap sebelumnya dinilai berdasarkan kebutuhan bidang yang
secara keseluruhan untuk sampai diambil membutuhkan dan disesuaikan
keputusan akhir calon mana yang akan berdasarkan spesifikasi keahlihan yang
diterima atau ditolak. Para calon yang dibutuhkan dengan mengutamakan
diterima kemudian diminta untuk dites efisiensi dan efektifitas, 3) Pimpinan MRT
kesehatan umumnya. Hasil tes kesehatan Jakarta mengumumkan adanya

142
 JURNAL AGHINYA STIESNU BENGKULU Analisis Proses Rekrutmen, Seleksi Dan
Volume 3 Nomor 1 , Januari-Juni 2020
E-ISSN 2621-8348 Penempatan Karyawan Di Pt Mrt Jakarta
Handoko

rekrutmen/lowongan pekerjaan secara luas Menyusun program rekrutmen yang sesuai

akan kebutuhan karyawan berdasarkan dan efektif, 5) Mendapatkan calon
spesifikasi keahlihan yang dibutuhkan, 4) karyawan yang berbobot dan memenuhi
Pimpinan dan tim menyeleksi sesuai persyaratan, 6) Mencatat jumlah atau
dengan kualifikasi yang ditentukan, 5) kualitas pelamar dari berbagai sumber atau
selanjutnya adalah penempatan, hasil masing-masing metode rekrutmenya, 7)
seleksi terbaik yhang dipilih dan Melakukan tindak lanjut terhadap para
ditempatkan sesuai dengan bidang calon karyawan yang diterima maupun
keahlihan. ditolak, guna mengevaluasi efektif
Proses rekrutmen yang dilakukan tidaknya rekrutmen yang dilakukan.
oleh PT MRT Jakarta bertujuan untuk Berdasarkan hasil questionnaire
mendapatkan karyawan sesuai dengan dengan calon pelamar PT MRT Jakarta yang

kebutuhan di lapangan. Adapun kegiatan mengikuti proses rekrutmen pada tanggal 22

Juni 2019 di Politeknik Perkeretaapian
perekrutan yang dilakukan meliputi:
Indonesia Madiun dengan jumlah 90
mengumumkan dan menerima surat
responden, perhitungan menggunakan
lamaran, melakukan tahapan seleksi,
skala linkert, sehingga di dapatkan
melakukan orientasi dan pelatihan,
responden sebanyak 75orang (78%)
pengangkatan SDM dan penempatan.
memiliki rasa kepuasan yang sangat tinggi
Berdasarkan sumber data sekunder
proses rekrutmen yang diselenggarakan
2019yang di dapat dari manajemen MRT
oleh PT MRT Jakarta dan mereka sangat
mengemukakan bahwa untuk proses
puas dengan kualitas test nya, 5 orang
rekrutment dilakukan perencanaan
(10%) memiliki puas dengan proses
penentuan SOP terlebih dahulu yang
rekrtument yang diselenggrakan oleh PT
meliputi: 1) Menentukan kebutuhan jangka
MRT Jakarta, 4 penumpang (4,25%)
pendek dan jangka panjang di MRT
memiliki rasa kurang puas terhadap proses
Jakarta dan disesuaikan dengan kebutuhan
rekrutmen yang diselenggarakan oleh PT
dilapangan, 2) Terus berupaya
MRT Jakarta, 4 orang ( 4%) memiliki rasa
mendapatkan informasi mengenai
tidak puas dengan proses rekrutmen, dan 2
perkembangan kondisi lapangan akan
orang (1%) sangat tidak puas dengan
kebutuhan SDM, 3) Menyusun bahan-
proses rekrutmen yang diselenggarakan
bahan rekrutmen yang sesuai, 4)
oleh PT MRT Jakarta.

143
 JURNAL AGHINYA STIESNU BENGKULU Analisis Proses Rekrutmen, Seleksi Dan
Volume 3 Nomor 1 , Januari-Juni 2020
E-ISSN 2621-8348 Penempatan Karyawan Di Pt Mrt Jakarta
Handoko

Perekrutan yang efektif memerlukan tertulis tentang jabatan dan posisi jabatan
tersedianya informasi yang akurat dan tersebut di PT. MRT Jakarta tertuang
berkesinambungan mengenai jumlah dan dengan jelas. Uraian jabatan (Job
kualifikasi individu yang diperlukan untuk Description) jika tersusun dengan baik,
melaksanakan berbagai pekerjaan dalam maka spesifikasi jabatan atau disebut juga
organisasi. Hasil penelitian Hasan (2008) “hiring specification” akan mulai
mengemukakan bahwa dalam tahapan dikembangkan. Hiring
rekrutmen adalah tahapan pencarian specification merupakan serangkaian
karyawan yang mampu memenuhi uraian tertulis tentang pendidikan,
kebutuhan. pengalaman, dan keterampilan yang
Sebelum perekrutan karyawan PT diperlukan untuk dapat mengisi suatu
MRT membuat panduan yang berisi jabatan tertentu sehingga dapat berfungsi
tentang gambaran yang jelas tentang tugas- dengan efektif. Job Description dan Hiring
tugas dan kewajiban yang dipersyaratkan Specification akan dijadikan bahan
untuk mengisi jabatan yang ditawarkan. informasi dasar untuk memulai proses
Oleh sebab itu analisis jabatan merupakan rekrutmen dan seleksi dan penempatan.
langkah pertama dalam proses rekrutmen Tahapan seleksi karyawan PT MRT
dan seleksi. Berdasarkan hasil wawancara Jakarta berpedoman SOP rekrutmen dan
dengan salah seorang tim penyeleksi SOP seleksi dan penempatan yang mana
proses rekrutmen pegawai PT MRT hasilnya dapat dipertanggungjawabkan.
Jakarta adalah sebagai berikut: Proses rekrutmen, seleksi dan penempatan
‘’ Kami memili standar SOP yang di PT MRT Jakarta bertujuan untuk: 1)
jelas terhadap pelaksanaan seleksi Karyawan yang qualified dan potensial, 2)
karyawan yang mana sebelumnya kami Karyawan yang jujur dan berdisiplin, 3)
sesuaikan dengan analisis kebutuhan dan Karyawan yang cakap dengan penempatan
berdasarkan uraian tertulis jabatan dan yang tepat, 4) Karyawan yang terampil dan
posisi apa yang nanti akan di tempati oleh bersemangat dalam bekerja, 5) Karyawan
calon karyawan jika lolos seleksi’’. yang loyalitas terhadap pekerjaan, 6)
(Wawancara, 22 Juli 2019) Karyawan yang dapat bekerja sama dalam
Penempatan calon jabatan telah tim, 7) Karyawan yang dinamis dan
dianalisis, maka uraian atau pernyataan kreatif, 8) Karyawan yang inovatif dan

144
 JURNAL AGHINYA STIESNU BENGKULU Analisis Proses Rekrutmen, Seleksi Dan
Volume 3 Nomor 1 , Januari-Juni 2020
E-ISSN 2621-8348 Penempatan Karyawan Di Pt Mrt Jakarta
Handoko

bertanggung jawab, 9) Karyawan yang Selama ini hubungan kerja yang

loyal dan berdedikasi tinggi 10) Karyawan tidak didasarkan pada kontrak resmi
yang mudah dikembangkan dimasa akan tertulis disebut hubungan kerja sukarela
datang, 11) Karyawan yang bekerja secara dan dilanjutkan dengan persetujuan. Kedua
mandiri, 12) Karyawan yang mempunyai pihak harus memberitahukan apabila
budaya dan disiplin. hubungan itu berakhir. Hak perusahaan
untuk memberhentikan pekerja setiap saat
Penempatan karyawan yang sudah tanpa sebab menjadi dikenal sebagai
lolos dalam tahap seleksi di PT MRT doktrin pemberi kerja.
Jakarta akan mendapat surat penugasan Pencegahan Separasi (PHK)
setelah menandatangi kontrak kerja.
Keputusan penempatan dibuat oleh KESIMPULAN
pimpinan tinggi PT MRT Jakarta PT MRT Jakarta melakukan
berdasarkan hasil nilai seleksi. seleksi untuk mencari dan memilih calon
Terdapat tiga hal yang mendasari karyawan yang akan diterima sesuai
keputusan penempatan bagi karyawan PT dengan kompetensi bidang dan kebutuhan
MRT Jakarta, yaitu efektivitas, tuntutan lapangan. Dengan proses seleksi tersebut
hukum, dan prevensi PHK. diharapkan PT MRT Jakarta akan
Efektivitas mendapat calon-calon karyawan yang
Efektivitas penempatan harus benar-benar sesuai dengan jabatan yang
mampu meminimalisir kemungkinan dibutuhkan dan sesuai dengan kebutuhan
terjadinya kekacauan bagi karyawan dan lapangan. Berdasarkan hasil questionnaire
perusahaan. Untuk mengurangi kekacauan, dengan calon pelamar PT MRT Jakarta yang
keputusan promosi dan transfer harus mengikuti proses rekrutmen pada tanggal 22

dibuat sesuai dengan langkah-langkah Juni 2019 di Politeknik Perkeretaapian

seleksi. Ketika penempatan ditetapkan, Indonesia Madiun dengan jumlah 90

karyawan baru harus mendapatkan responden, perhitungan menggunakan

pengenalan untuk mengurangi kecemasan skala linkert, sehingga di dapatkan

dan mempercepat sosialisasi dan proses responden sebanyak 75orang (78%)

belajar. memiliki rasa kepuasan yang sangat tinggi

Tuntutan Hukum proses rekrutmen yang diselenggarakan

oleh PT MRT Jakarta

145
 JURNAL AGHINYA STIESNU BENGKULU Analisis Proses Rekrutmen, Seleksi Dan
Volume 3 Nomor 1 , Januari-Juni 2020
E-ISSN 2621-8348 Penempatan Karyawan Di Pt Mrt Jakarta
Handoko

Rivai, V. (2000). Manajemen Sumber

DAFTAR PUSTAKA Daya Manusia untuk Perusahaan dan
Teori dan Praktik, Yogyakarta: PR
Ellyta, Y. (2009). Analisis Proses Raja Grafindo
Rekrutmen dan Seleksi pada Kinerja Widiyantoro, Yudi, Pengaruh Seleksi,
Pegawai. Jurnal Ilmu Adminitrasi Penempatan Tenaga Kerja dan
dan Organisasi, volume 16, 131- Pengembangan Pegawai terhadap
139. produktivitas kerja pegawai pada
Ena, A. (2016). Strategi Rekrutmen dan inspektorat kabupaten kediri. Jurnal
Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan. Ilmu Manajemen, Revitalisasi Vol
Jurnal Perilaku dan Strategi Bisnis, 1,Nomor 3, Desember 2012
Vol. 4 No.1. Ratnasari, Desi, Studi Tentang
Hasibuan, Malayu S. P. Manajemen SDM, Proses Rekruitmen Tenaga Kerja
Jakarta : Bumi Aksara, 2007. Perlindungan Masyarakat
Handoko, Hani, Manajemen Personalia (LINMAS) Masyarakat Kabupaten
dan SDM, Yogyakarta: BPFE, 2001. Malinau. Jurnal Pemerintahan
Mathis, Robert L dan John H Jackson, Integratif, Volume 1, Nomor 1,
Manajemen SDM, Jakarta: Salemba 2013: 75-90
Empat, 2001. Simamora, Henry. (2004). Manajemen
Siagain, Sandang P., Manajemen SDM, Sumber Daya Manusia, edisi ketiga,
Jakarta: Bumi Aksara, 2006. cetakan penerbit pertama, penerbit:
Gomes, Faustino Cardoso, Manajemen YKPN, Yogyakarta
SDM, Yogyakarta: Andi Offset,
2003.

146