Université de Kinshasa
Département de gestion des
entreprises et organisation du
travail
Travail pratique de Caractéristique et Déterminants psychosociaux
de l’entrepreneuriat dans le PVD
Pr. PhD. KAKENZA KITUMBA Guylord
Assistant Anderson NZALANZO
Ce travail est élaboré par
BUTU MOLEKO Caleb-Mistral
KAYEMBE MILAMBO
KATUMBELE MATINDA
KADIMA KABEYA
NGBOKOTO KANDEGE
Octobre 2024
Introduction
Dans le cadre du cours sur les Caractéristiques et déterminants psychosociaux de l'entrepreneuriat
dans les pays en voie de développement (PVD), ce travail pratique se propose de résumer deux
thèmes essentiels abordés lors du master class animé par le Professeur Docteur Guylord Kakenza,
en collaboration avec les experts de l'entreprise Succes Max. Le premier thème, « Gestion et
création de PME dans les PVD », explore les défis et opportunités liés à l'entrepreneuriat dans un
contexte où les ressources sont souvent limitées. Ce sujet met en lumière l'importance d'une
gestion efficace pour favoriser la croissance et la durabilité des petites et moyennes entreprises. Le
second thème, « Pratique de Gestion des ressources humaines dans les PVD », aborde les
stratégies nécessaires pour optimiser le potentiel humain au sein des PME, en tenant compte des
spécificités culturelles et économiques des pays en développement. À travers cette analyse, nous
visons à mettre en évidence les liens entre ces deux thématiques et leur impact sur
l'entrepreneuriat dans les PVD, tout en soulignant l'importance d'une approche intégrée pour
garantir le succès des entreprises dans ce contexte dynamique.
1. Gestion et création de PME dans les PVD
La création et la gestion des PME dans les pays en développement (PVD) constituent un enjeu
majeur pour le progrès économique et social. Ces entreprises jouent un rôle essentiel en tant que
moteurs de croissance, sources d'emplois et promoteurs de l'innovation. Néanmoins, leur réussite
est souvent entravée par divers obstacles.
Pour commencer, établir une PME dans un PVD requiert une connaissance approfondie du
marché local, des attentes des consommateurs et des ressources disponibles. Les entrepreneurs
doivent évoluer dans un cadre souvent caractérisé par une réglementation complexe, un accès
restreint au financement et des infrastructures déficientes. Cela demande une planification
stratégique minutieuse et une capacité d'adaptation face aux aléas économiques.
Concernant la gestion, les PME doivent mettre en œuvre des pratiques efficaces pour améliorer
leurs opérations. Cela inclut la gestion financière, cruciale pour assurer la pérennité de l'entreprise.
Par ailleurs, la gestion des ressources humaines est tout aussi importante ; attirer et fidéliser des
talents locaux tout en proposant des opportunités de développement professionnel est essentiel
pour bâtir une culture d'entreprise dynamique.
Enfin, les PME dans les PVD doivent aussi faire face à une concurrence croissante, tant sur le
plan local qu'international. L'innovation et l'adoption de technologies numériques peuvent fournir
un avantage compétitif considérable. En intégrant ces éléments dans leur stratégie globale, les PME
peuvent non seulement survivre mais également prospérer dans un environnement économique
en perpétuelle évolution.
En résumé, la création et la gestion des PME dans les PVD nécessitent une approche globale
qui allie compréhension du marché, gestion financière rigoureuse, pratiques RH efficaces et
innovation constante pour relever les défis spécifiques à ces contextes.
2.La gestion des ressources humaines (GRH) au sein des petites et moyennes entreprises (PME)
La gestion des ressources humaines (GRH) au sein des petites et moyennes entreprises (PME)
est essentielle pour assurer leur réussite et leur durabilité. Contrairement aux grandes entreprises,
les PME disposent souvent de ressources plus restreintes, rendant ainsi la gestion des talents
d'autant plus importante. Voici quelques éléments clés de la GRH dans les PME :
1. Recrutement et sélection : Les PME ont la possibilité de se distinguer en proposant une culture
d'entreprise unique et des perspectives de développement personnel. Le processus de recrutement
doit être ciblé pour attirer des candidats qui adhèrent aux valeurs et à la vision de l'entreprise.
2. Formation et développement : Investir dans la formation des employés est crucial pour
renforcer leurs compétences et leur motivation. Les PME peuvent instaurer des programmes de
mentorat ou de formation interne afin d'optimiser l'utilisation de leurs ressources.
3. Gestion des performances : Mettre en place un système d'évaluation des performances permet
de valoriser les efforts des employés et d'identifier les axes d'amélioration. Cela encourage une
culture du feedback constructif.
4. Rétention des talents : Créer un environnement de travail positif, avec des avantages flexibles et
une reconnaissance régulière, aide à fidéliser les talents au sein de l'entreprise.
5. Communication interne : Une communication efficace favorise la cohésion d'équipe et
l'implication des employés. Les PME doivent promouvoir un dialogue ouvert entre la direction et
le personnel.
6. Conformité légale : Même si elles sont plus petites, les PME doivent respecter les lois du travail
et les réglementations en matière d'emploi pour éviter des sanctions.
Conclusion
La réussite des PME dans les PVD dépend d'une synergie entre une gestion éclairée et des
pratiques de GRH adaptées. En investissant dans ces domaines, les PME peuvent non seulement
s'affirmer comme des acteurs clés du développement économique, mais aussi contribuer à
l'amélioration du bien-être social au sein de leurs communautés.
