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Hebda, Handbook of Informatics, 5/e Test Bank
Chapter 7
Question 1
Type: MCSA

Which is the best example of strategic planning in an acute care facility?

1. Team members of an organization take on a project to develop policies and procedures one year prior to the
Joint Commission accreditation visit.

2. Upon acquiring a new facility, team members are selected to identify goals and strategies to develop policies
fitting the newly revised mission statement.

3. A project team from a marketing firm is hired to develop an advertising campaign for the specialized health-
promotion services of the acute-care facility.

4. Team members from administration meet as a group to rewrite their one-year-old acute care institution's
mission statement.

Correct Answer: 2

Rationale 1: Strategic planning is a long-term process that begins by identifying the long-range mission, goals,
and strategies of an organization. Ideally, this is done in the beginning when a new institution opens, or before the
facility opens. The development or revision of policies, advertising campaigns, mission statements, etc., by
themselves, is incomplete.

Rationale 2: Strategic planning is a long-term process that begins by identifying the long-range mission, goals,
and strategies of an organization. Ideally, this is done in the beginning when a new institution opens, or before the
facility opens. The development or revision of policies, advertising campaigns, mission statements, etc., by
themselves, is incomplete.

Rationale 3: Strategic planning is a long-term process that begins by identifying the long-range mission, goals,
and strategies of an organization. Ideally, this is done in the beginning when a new institution opens, or before the
facility opens. The development or revision of policies, advertising campaigns, mission statements, etc., by
themselves, is incomplete.

Rationale 4: Strategic planning is a long-term process that begins by identifying the long-range mission, goals,
and strategies of an organization. Ideally, this is done in the beginning when a new institution opens, or before the
facility opens. The development or revision of policies, advertising campaigns, mission statements, etc., by
themselves, is incomplete.

Global Rationale:

Cognitive Level: Applying

Client Need: Safe Effective Care Environment

Hebda, Handbook of Informatics, 5/e Test Bank

Copyright 2012 by Pearson Education, Inc.
Client Need Sub: Management of Care
Nursing/Integrated Concepts: Nursing Process: Planning
Learning Outcome:

Question 2
Type: MCSA

Which of the following is the best example of benchmarking?

1. The length of stay in a 712-bed acute-care facility with a 12-bed open-heart unit is three days, compared to a
four-day length of stay at a 256-bed acute-care facility with a six-bed general surgical unit.

2. The cost of a cardiac catheterization procedure at an acute-care institution specializing in cardiovascular

disorders is equal to that of a generalized acute-care institution.

3. A six-bed coronary care unit has 0.2% incidence of infection post cardiac catheterization as compared to a six-
bed intensive care unit with a 1.5% infection rate post open-heart surgery.

4. The cost of one day's stay in a private room in a 42-bed medical telemetry unit in a 256-bed acute-care
institution is equivalent to that of a 46-bed medical telemetry unit in a 248-bed acute-care institution.

Correct Answer: 4

Rationale 1: Benchmarking compares similar institutions, locations, and populations of patients. Dissimilar
populations make it difficult to make good comparisons.

Rationale 2: Benchmarking compares similar institutions, locations, and populations of patients. Dissimilar
populations make it difficult to make good comparisons.

Rationale 3: Benchmarking compares similar institutions, locations, and populations of patients. Dissimilar
populations make it difficult to make good comparisons.

Rationale 4: Benchmarking compares similar institutions, locations, and populations of patients. Dissimilar
populations make it difficult to make good comparisons.

Global Rationale:

Cognitive Level: Analyzing

Client Need: Safe Effective Care Environment
Client Need Sub: Management of Care
Nursing/Integrated Concepts: Nursing Process: Assessment
Learning Outcome:

Question 3
Type: MCSA

Hebda, Handbook of Informatics, 5/e Test Bank

Copyright 2012 by Pearson Education, Inc.
The management of a busy tertiary acute-care institution is weighing the decision to outsource information-
management services. Which of the following factors is critical to that decision?

1. Data security will be enhanced because the agency specializes in information technology.

2. The agency will provide customization of services to fulfill the acute-care institution's needs.

3. Management can control the implementation of system updates, maintenance, and system downtimes.

4. Access to resource personnel available for assistance will be improved when technical problems arise.

Correct Answer: 4

Rationale 1: An advantage includes access to qualified resource personnel, often 24/7. However, there is less
control over implementation, security of data and customization may not be possible.

Rationale 2: An advantage includes access to qualified resource personnel, often 24/7. However, there is less
control over implementation, security of data and customization may not be possible.

Rationale 3: An advantage includes access to qualified resource personnel, often 24/7. However, there is less
control over implementation, security of data and customization may not be possible.

Rationale 4: An advantage includes access to qualified resource personnel, often 24/7. However, there is less
control over implementation, security of data and customization may not be possible.

Global Rationale:

Cognitive Level: Understanding

Client Need: Safe Effective Care Environment
Client Need Sub: Management of Care
Nursing/Integrated Concepts: Nursing Process: Assessment
Learning Outcome:

Question 4
Type: MCSA

Which of the following is an example of a goal for strategic planning?

1. Enhance the organization's website image within six months.

2. Clinical decision-making in the emergency department will be supported by additional funds for personnel
training during the fall.

3. The scope of home care services will be maintained with the same budget for the next fiscal year, during which
an audit will be conducted.

Hebda, Handbook of Informatics, 5/e Test Bank

Copyright 2012 by Pearson Education, Inc.
4. Expand services to include e-health capability for consumers.

Correct Answer: 4

Rationale 1: The example of a goal for strategic planning is: Expand e-health services to include consumer online
pre-registration capability. This meets the definition of a goal: an open-ended statement that describes in general
terms what is to be accomplished. The other responses are objectives; that is, stating how and when a goal will be
met. An objective is more specific than a goal.

Rationale 2: The example of a goal for strategic planning is: Expand e-health services to include consumer online
pre-registration capability. This meets the definition of a goal: an open-ended statement that describes in general
terms what is to be accomplished. The other responses are objectives; that is, stating how and when a goal will be
met. An objective is more specific than a goal.

Rationale 3: The example of a goal for strategic planning is: Expand e-health services to include consumer online
pre-registration capability. This meets the definition of a goal: an open-ended statement that describes in general
terms what is to be accomplished. The other responses are objectives; that is, stating how and when a goal will be
met. An objective is more specific than a goal.

Rationale 4: The example of a goal for strategic planning is: Expand e-health services to include consumer online
pre-registration capability. This meets the definition of a goal: an open-ended statement that describes in general
terms what is to be accomplished. The other responses are objectives; that is, stating how and when a goal will be
met. An objective is more specific than a goal.

Global Rationale:

Cognitive Level: Applying

Client Need: Safe Effective Care Environment
Client Need Sub: Management of Care
Nursing/Integrated Concepts: Nursing Process: Planning
Learning Outcome:

Question 5
Type: MCSA

Which of the following is the most appropriate team leader for a strategic planning team for an acute-care
institution?

1. Resident emergency department physician who was recently hired

2. Nurse manager of a 16-bed coronary-care unit who has been employed at the institution for one year

3. Vice president of Nursing and Patient Care Services, appointed two years ago

4. Nurse supervisor of the medical-surgical units, encompassing 130 beds

Correct Answer: 3
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Copyright 2012 by Pearson Education, Inc.
Rationale 1: Those in upper-level management, such as a vice president of nursing and patient care services, are
appropriate team leaders for strategic planning because they have authority over relevant personnel. Those in
lower-level management, such as supervisors, nurse managers, or resident physicians, may support the team effort
but typically do not take as much of a leadership role.

Rationale 2: Those in upper-level management, such as a vice president of nursing and patient care services, are
appropriate team leaders for strategic planning because they have authority over relevant personnel. Those in
lower-level management, such as supervisors, nurse managers, or resident physicians, may support the team effort
but typically do not take as much of a leadership role.

Rationale 3: Those in upper-level management, such as a vice president of nursing and patient care services, are
appropriate team leaders for strategic planning because they have authority over relevant personnel. Those in
lower-level management, such as supervisors, nurse managers, or resident physicians, may support the team effort
but typically do not take as much of a leadership role.

Rationale 4: Those in upper-level management, such as a vice president of nursing and patient care services, are
appropriate team leaders for strategic planning because they have authority over relevant personnel. Those in
lower-level management, such as supervisors, nurse managers, or resident physicians, may support the team effort
but typically do not take as much of a leadership role.

Global Rationale:

Cognitive Level: Analyzing

Client Need: Safe Effective Care Environment
Client Need Sub: Management of Care
Nursing/Integrated Concepts: Nursing Process: Planning
Learning Outcome:

Question 6
Type: MCSA

An outpatient center is planning to implement wireless technology to enhance their computer system. The project
planning committee plans to conduct a needs assessment. Which of the following sources would be most
valuable?

1. Interviews with the director and unit managers of outpatient services and the chief executive officer

2. Guidelines provided by the Joint Commission

3. Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPPA) regulations

4. Interviews with administrators and representative employees from all of the outpatient services

Correct Answer: 4

Rationale 1: Most valuable would be interviews with administrators and representative employees from all of the
outpatient services. Although interviews with administrators provide valuable information, they may be
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Copyright 2012 by Pearson Education, Inc.
unacquainted with daily workflow and information needs. For this reason it is important to interview both
populations to determine needs, how work is presently performed, and how processes may be improved.
Regulations and guidelines from federal and accrediting bodies must be followed but do not reflect the work
process and needs in specific settings.

Rationale 2: Most valuable would be interviews with administrators and representative employees from all of the
outpatient services. Although interviews with administrators provide valuable information, they may be
unacquainted with daily workflow and information needs. For this reason it is important to interview both
populations to determine needs, how work is presently performed, and how processes may be improved.
Regulations and guidelines from federal and accrediting bodies must be followed but do not reflect the work
process and needs in specific settings.

Rationale 3: Most valuable would be interviews with administrators and representative employees from all of the
outpatient services. Although interviews with administrators provide valuable information, they may be
unacquainted with daily workflow and information needs. For this reason it is important to interview both
populations to determine needs, how work is presently performed, and how processes may be improved.
Regulations and guidelines from federal and accrediting bodies must be followed but do not reflect the work
process and needs in specific settings.

Rationale 4: Most valuable would be interviews with administrators and representative employees from all of the
outpatient services. Although interviews with administrators provide valuable information, they may be
unacquainted with daily workflow and information needs. For this reason it is important to interview both
populations to determine needs, how work is presently performed, and how processes may be improved.
Regulations and guidelines from federal and accrediting bodies must be followed but do not reflect the work
process and needs in specific settings.

Global Rationale:

Cognitive Level: Analyzing

Client Need: Safe Effective Care Environment
Client Need Sub: Management of Care
Nursing/Integrated Concepts: Nursing Process: Assessment
Learning Outcome:

Question 7
Type: MCSA

Which of the following would most benefit from a complete computer system upgrade?

1. An institution using a mainframe legacy system

2. A small clinic that has an electronic record system in place

3. Two institutions that use similar mainframe systems merge

4. Three institutions that use similar Windows-based operating systems merge

Hebda, Handbook of Informatics, 5/e Test Bank

Copyright 2012 by Pearson Education, Inc.
Correct Answer: 1

Rationale 1: An institution using a mainframe legacy system would most benefit from a complete computer
system upgrade. These legacy systems are often individualized to the specific institution; these may be difficult, if
not impossible, to interface with other systems. As it is necessary to upgrade or replace these systems, the
institution must weigh the advantages and disadvantages of alternatives that may better meet the needs of the
organization. These might include retaining current systems, providing a new look and easier access to legacy
software via a Web interface, new versions of vendor software, client/server or thin client technologies,
outsourcing services, or using an application service provider (ASP).

Rationale 2: An institution using a mainframe legacy system would most benefit from a complete computer
system upgrade. These legacy systems are often individualized to the specific institution; these may be difficult, if
not impossible, to interface with other systems. As it is necessary to upgrade or replace these systems, the
institution must weigh the advantages and disadvantages of alternatives that may better meet the needs of the
organization. These might include retaining current systems, providing a new look and easier access to legacy
software via a Web interface, new versions of vendor software, client/server or thin client technologies,
outsourcing services, or using an application service provider (ASP).

Rationale 3: An institution using a mainframe legacy system would most benefit from a complete computer
system upgrade. These legacy systems are often individualized to the specific institution; these may be difficult, if
not impossible, to interface with other systems. As it is necessary to upgrade or replace these systems, the
institution must weigh the advantages and disadvantages of alternatives that may better meet the needs of the
organization. These might include retaining current systems, providing a new look and easier access to legacy
software via a Web interface, new versions of vendor software, client/server or thin client technologies,
outsourcing services, or using an application service provider (ASP).

Rationale 4: An institution using a mainframe legacy system would most benefit from a complete computer
system upgrade. These legacy systems are often individualized to the specific institution; these may be difficult, if
not impossible, to interface with other systems. As it is necessary to upgrade or replace these systems, the
institution must weigh the advantages and disadvantages of alternatives that may better meet the needs of the
organization. These might include retaining current systems, providing a new look and easier access to legacy
software via a Web interface, new versions of vendor software, client/server or thin client technologies,
outsourcing services, or using an application service provider (ASP).

Global Rationale:

Cognitive Level: Analyzing

Client Need: Safe Effective Care Environment
Client Need Sub: Management of Care
Nursing/Integrated Concepts: Nursing Process: Assessment
Learning Outcome:

Question 8
Type: MCSA

Which phrase best fits an organization's mission statement?

Hebda, Handbook of Informatics, 5/e Test Bank

Copyright 2012 by Pearson Education, Inc.
1. To develop wellness service clinics in an urban area in the Midwest

2. To promote educational activities related to caring for the sick and injured

3. To build a unit for clients with chronic obstructive pulmonary disease

4. To expand home care services in the rural area in the Southeast

Correct Answer: 2

Rationale 1: Best fitting an organization's mission statement is: To promote educational activities related to
caring for the sick and injured. The mission statement is the purpose or reason for the existence of the institution.
It is often broad, representing the fundamental and unique aspirations that differentiate the organization from
others. The other answers are too narrow, best fitting an organization's objectives, including information on when
and how care will be delivered.

Rationale 2: Best fitting an organization's mission statement is: To promote educational activities related to
caring for the sick and injured. The mission statement is the purpose or reason for the existence of the institution.
It is often broad, representing the fundamental and unique aspirations that differentiate the organization from
others. The other answers are too narrow, best fitting an organization's objectives, including information on when
and how care will be delivered.

Rationale 3: Best fitting an organization's mission statement is: To promote educational activities related to
caring for the sick and injured. The mission statement is the purpose or reason for the existence of the institution.
It is often broad, representing the fundamental and unique aspirations that differentiate the organization from
others. The other answers are too narrow, best fitting an organization's objectives, including information on when
and how care will be delivered.

Rationale 4: Best fitting an organization's mission statement is: To promote educational activities related to
caring for the sick and injured. The mission statement is the purpose or reason for the existence of the institution.
It is often broad, representing the fundamental and unique aspirations that differentiate the organization from
others. The other answers are too narrow, best fitting an organization's objectives, including information on when
and how care will be delivered.

Global Rationale:

Cognitive Level: Applying

Client Need: Safe Effective Care Environment
Client Need Sub: Management of Care
Nursing/Integrated Concepts: Communication and Documentation
Learning Outcome:

Question 9
Type: MCSA

A neurology unit and an orthopedic unit will be combined into one unit. In which group would decisions best be
made?
Hebda, Handbook of Informatics, 5/e Test Bank
Copyright 2012 by Pearson Education, Inc.
1. Admitting physicians and surgeons meet with the board of Directors and upper-level management team
members

2. The head nurses of each unit meet with the vice president of nursing and house supervisor

3. Staff nurses and management from each unit meet with admitting physicians and upper-level management team
members

4. Former clients are invited to sit with the board of directors and the medical director

Correct Answer: 3

Rationale 1: The group in which decisions would best be made is: Staff nurses and management from each unit
meet with admitting physicians and upper-level management team members. A representation of all involved
parties should meet to build consensus and make important decisions for the group. When crucial members such
as staff are omitted, valuable input is missed and resistance may ensue.

Rationale 2: The group in which decisions would best be made is: Staff nurses and management from each unit
meet with admitting physicians and upper-level management team members. A representation of all involved
parties should meet to build consensus and make important decisions for the group. When crucial members such
as staff are omitted, valuable input is missed and resistance may ensue.

Rationale 3: The group in which decisions would best be made is: Staff nurses and management from each unit
meet with admitting physicians and upper-level management team members. A representation of all involved
parties should meet to build consensus and make important decisions for the group. When crucial members such
as staff are omitted, valuable input is missed and resistance may ensue.

Rationale 4: The group in which decisions would best be made is: Staff nurses and management from each unit
meet with admitting physicians and upper-level management team members. A representation of all involved
parties should meet to build consensus and make important decisions for the group. When crucial members such
as staff are omitted, valuable input is missed and resistance may ensue.

Global Rationale:

Cognitive Level: Analyzing

Client Need: Safe Effective Care Environment
Client Need Sub: Management of Care
Nursing/Integrated Concepts: Nursing Process: Planning
Learning Outcome:

Question 10
Type: MCSA

Which of the following is the best definition of strategic planning?

1. Strategic planning is defined as a chaotic approach to organizational change.

Hebda, Handbook of Informatics, 5/e Test Bank

Copyright 2012 by Pearson Education, Inc.
2. Strategic planning is defined as a series of sequential steps leading to individualized goals.

3. Strategic planning is defined as a plan devoid of a mission and goals.

4. Strategic planning is defined as the process of determining what an organization wants to be in the future and
planning how it will get there.

Correct Answer: 4

Rationale 1: Strategic planning is simply the process of determining what an organization wants to be in the
future and planning how it will get there. Strategic planning is a management tool that allows an organization to
consciously move towards a desired future while responding to dynamic internal and external environments. It is
a process, not a one time event that is both creative and interactive. Strategic planning requires that choices be
made about the organization’s future which will be driven by the organization’s mission and vision, long term
goals, services to be offered, populations to be served, and the resources to be acquired. Strategic planning is the
development of a comprehensive long-range plan for guiding the activities and operations of an organization
(Brunke, 2006; Crane, 2007; Kaleba, 2006).

Rationale 2: Strategic planning is simply the process of determining what an organization wants to be in the
future and planning how it will get there. Strategic planning is a management tool that allows an organization to
consciously move towards a desired future while responding to dynamic internal and external environments. It is
a process, not a one time event that is both creative and interactive. Strategic planning requires that choices be
made about the organization’s future which will be driven by the organization’s mission and vision, long term
goals, services to be offered, populations to be served, and the resources to be acquired. Strategic planning is the
development of a comprehensive long-range plan for guiding the activities and operations of an organization
(Brunke, 2006; Crane, 2007; Kaleba, 2006).

Rationale 3: Strategic planning is simply the process of determining what an organization wants to be in the
future and planning how it will get there. Strategic planning is a management tool that allows an organization to
consciously move towards a desired future while responding to dynamic internal and external environments. It is
a process, not a one time event that is both creative and interactive. Strategic planning requires that choices be
made about the organization’s future which will be driven by the organization’s mission and vision, long term
goals, services to be offered, populations to be served, and the resources to be acquired. Strategic planning is the
development of a comprehensive long-range plan for guiding the activities and operations of an organization
(Brunke, 2006; Crane, 2007; Kaleba, 2006).

Rationale 4: Strategic planning is simply the process of determining what an organization wants to be in the
future and planning how it will get there. Strategic planning is a management tool that allows an organization to
consciously move towards a desired future while responding to dynamic internal and external environments. It is
a process, not a one time event that is both creative and interactive. Strategic planning requires that choices be
made about the organization’s future which will be driven by the organization’s mission and vision, long term
goals, services to be offered, populations to be served, and the resources to be acquired. Strategic planning is the
development of a comprehensive long-range plan for guiding the activities and operations of an organization
(Brunke, 2006; Crane, 2007; Kaleba, 2006).

Global Rationale:

Cognitive Level: Understanding

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Nursing/Integrated Concepts: Nursing Process: Planning
Learning Outcome:

Question 11
Type: MCMA

Which of the following individuals are important members of the strategic planning initiative?

Standard Text: Select all that apply.

1. Chief executive officer

2. Project manager

3. Chief information officer

4. Chief strategy officer

5. Nurse informatics specialist

Correct Answer: 1,2,3,4,5

Rationale 1: Strategic planning is led by members of the organization’s upper management, including the board
of directors and chief executive officer (CEO), who is ultimately responsible for the organization’s strategic
management (Breene, Nunes, & Shill, 2007; Strategy Officers, 2007). Day-to-day responsibilities faced by CEOs
often prohibit them from managing the incremental progress of the strategic plan giving rise to the emergence of
the role of chief strategy officer (CSO). The CSO must clarify the vision created by the CEO and leadership team
for his or her own benefit and for all managers and employees. This should include the chief information officer
(CIO), the chief medical informatics officer (CMIO), and/or the chief nursing informatics officer (CNIO). The
CIO is generally the senior team member guiding technology acquisition while the CMIO and CNIO guide the
acquisition and use of information technology for those large groups of providers. Many organizations choose to
bring in a dedicated project leader or manager instead particularly when there is no margin for error, success is
critical, and time constraints exist (Clark, 2006; Kodjababian & Petty, 2007). The nurse informatics specialist has
expertise in nursing and informatics and is a key individual in the strategic planning process.

Rationale 2: Strategic planning is led by members of the organization’s upper management, including the board
of directors and chief executive officer (CEO), who is ultimately responsible for the organization’s strategic
management (Breene, Nunes, & Shill, 2007; Strategy Officers, 2007). Day-to-day responsibilities faced by CEOs
often prohibit them from managing the incremental progress of the strategic plan giving rise to the emergence of
the role of chief strategy officer (CSO). The CSO must clarify the vision created by the CEO and leadership team
for his or her own benefit and for all managers and employees. This should include the chief information officer
(CIO), the chief medical informatics officer (CMIO), and/or the chief nursing informatics officer (CNIO). The
CIO is generally the senior team member guiding technology acquisition while the CMIO and CNIO guide the
acquisition and use of information technology for those large groups of providers. Many organizations choose to
bring in a dedicated project leader or manager instead particularly when there is no margin for error, success is
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critical, and time constraints exist (Clark, 2006; Kodjababian & Petty, 2007). The nurse informatics specialist has
expertise in nursing and informatics and is a key individual in the strategic planning process.

Rationale 3: Strategic planning is led by members of the organization’s upper management, including the board
of directors and chief executive officer (CEO), who is ultimately responsible for the organization’s strategic
management (Breene, Nunes, & Shill, 2007; Strategy Officers, 2007). Day-to-day responsibilities faced by CEOs
often prohibit them from managing the incremental progress of the strategic plan giving rise to the emergence of
the role of chief strategy officer (CSO). The CSO must clarify the vision created by the CEO and leadership team
for his or her own benefit and for all managers and employees. This should include the chief information officer
(CIO), the chief medical informatics officer (CMIO), and/or the chief nursing informatics officer (CNIO). The
CIO is generally the senior team member guiding technology acquisition while the CMIO and CNIO guide the
acquisition and use of information technology for those large groups of providers. Many organizations choose to
bring in a dedicated project leader or manager instead particularly when there is no margin for error, success is
critical, and time constraints exist (Clark, 2006; Kodjababian & Petty, 2007). The nurse informatics specialist has
expertise in nursing and informatics and is a key individual in the strategic planning process.

Rationale 4: Strategic planning is led by members of the organization’s upper management, including the board
of directors and chief executive officer (CEO), who is ultimately responsible for the organization’s strategic
management (Breene, Nunes, & Shill, 2007; Strategy Officers, 2007). Day-to-day responsibilities faced by CEOs
often prohibit them from managing the incremental progress of the strategic plan giving rise to the emergence of
the role of chief strategy officer (CSO). The CSO must clarify the vision created by the CEO and leadership team
for his or her own benefit and for all managers and employees. This should include the chief information officer
(CIO), the chief medical informatics officer (CMIO), and/or the chief nursing informatics officer (CNIO). The
CIO is generally the senior team member guiding technology acquisition while the CMIO and CNIO guide the
acquisition and use of information technology for those large groups of providers. Many organizations choose to
bring in a dedicated project leader or manager instead particularly when there is no margin for error, success is
critical, and time constraints exist (Clark, 2006; Kodjababian & Petty, 2007). The nurse informatics specialist has
expertise in nursing and informatics and is a key individual in the strategic planning process.

Rationale 5: Strategic planning is led by members of the organization’s upper management, including the board
of directors and chief executive officer (CEO), who is ultimately responsible for the organization’s strategic
management (Breene, Nunes, & Shill, 2007; Strategy Officers, 2007). Day-to-day responsibilities faced by CEOs
often prohibit them from managing the incremental progress of the strategic plan giving rise to the emergence of
the role of chief strategy officer (CSO). The CSO must clarify the vision created by the CEO and leadership team
for his or her own benefit and for all managers and employees. This should include the chief information officer
(CIO), the chief medical informatics officer (CMIO), and/or the chief nursing informatics officer (CNIO). The
CIO is generally the senior team member guiding technology acquisition while the CMIO and CNIO guide the
acquisition and use of information technology for those large groups of providers. Many organizations choose to
bring in a dedicated project leader or manager instead particularly when there is no margin for error, success is
critical, and time constraints exist (Clark, 2006; Kodjababian & Petty, 2007). The nurse informatics specialist has
expertise in nursing and informatics and is a key individual in the strategic planning process.

Global Rationale:

Cognitive Level: Analyzing

Client Need: Safe Effective Care Environment
Client Need Sub: Management of Care
Nursing/Integrated Concepts: Nursing Process: Planning
Hebda, Handbook of Informatics, 5/e Test Bank
Copyright 2012 by Pearson Education, Inc.
Learning Outcome:

Question 12
Type: MCMA

A stakeholder is part of the strategic planning process. Which of the following are considered stakeholders?

Standard Text: Select all that apply.

1. Internal customers

2. Unions

3. Government bodies

4. Community members

5. External customers

Correct Answer: 1,3,4,5

Rationale 1: The stakeholders are those internal or external individual customers, organizations, community
members, and governing bodies that have a direct or indirect stake in the organization mission, scope, and goals.
Stakeholders should be involved in strategic planning and all subsequent activities to reach goals through direct
involvement, survey, or focus group in order ensure responsiveness and relevancy of the plan.

Rationale 2: The stakeholders are those internal or external individual customers, organizations, community
members, and governing bodies that have a direct or indirect stake in the organization mission, scope, and goals.
Stakeholders should be involved in strategic planning and all subsequent activities to reach goals through direct
involvement, survey, or focus group in order ensure responsiveness and relevancy of the plan. Unions are not
considered stakeholders.

Rationale 3: The stakeholders are those internal or external individual customers, organizations, community
members, and governing bodies that have a direct or indirect stake in the organization mission, scope, and goals.
Stakeholders should be involved in strategic planning and all subsequent activities to reach goals through direct
involvement, survey, or focus group in order ensure responsiveness and relevancy of the plan.

Rationale 4: The stakeholders are those internal or external individual customers, organizations, community
members, and governing bodies that have a direct or indirect stake in the organization mission, scope, and goals.
Stakeholders should be involved in strategic planning and all subsequent activities to reach goals through direct
involvement, survey, or focus group in order ensure responsiveness and relevancy of the plan.

Rationale 5: The stakeholders are those internal or external individual customers, organizations, community
members, and governing bodies that have a direct or indirect stake in the organization mission, scope, and goals.
Stakeholders should be involved in strategic planning and all subsequent activities to reach goals through direct
involvement, survey, or focus group in order ensure responsiveness and relevancy of the plan.

Hebda, Handbook of Informatics, 5/e Test Bank

Copyright 2012 by Pearson Education, Inc.
Global Rationale:

Cognitive Level: Understanding

Client Need: Safe Effective Care Environment
Client Need Sub: Management of Care
Nursing/Integrated Concepts: Nursing Process: Planning
Learning Outcome:

Question 13
Type: MCMA

A project manager is assigned to each major project within the overall strategic plan. Which of the following
specific practices that the project manager can engage in will raise the likelihood of success?

Standard Text: Select all that apply.

1. Defines the scope and results of the project

2. Defines who is responsible for each task

3. Establishes timeline for task completion

4. Establishes how project decisions will be made

5. Partners with similar institutions to achieve project's goals

Correct Answer: 1,2,3,4

Rationale 1: -Define the scope and results of the project

-Identify the tasks within the project, when they must occur, and any interdependencies
-Define who will be responsible for each task
-Establish timelines for task and project completion
-Establish how project decisions will be made
-Ensure that stakeholders receive appropriate communication about the status of the project

Rationale 2: -Define the scope and results of the project

-Identify the tasks within the project, when they must occur, and any interdependencies
-Define who will be responsible for each task
-Establish timelines for task and project completion
-Establish how project decisions will be made
-Ensure that stakeholders receive appropriate communication about the status of the project

Rationale 3: -Define the scope and results of the project

-Identify the tasks within the project, when they must occur, and any interdependencies
-Define who will be responsible for each task
-Establish timelines for task and project completion

Hebda, Handbook of Informatics, 5/e Test Bank

Copyright 2012 by Pearson Education, Inc.
-Establish how project decisions will be made
-Ensure that stakeholders receive appropriate communication about the status of the project

Rationale 4: -Define the scope and results of the project

-Identify the tasks within the project, when they must occur, and any interdependencies
-Define who will be responsible for each task
-Establish timelines for task and project completion
-Establish how project decisions will be made
-Ensure that stakeholders receive appropriate communication about the status of the project

Rationale 5: -Define the scope and results of the project

-Identify the tasks within the project, when they must occur, and any interdependencies
-Define who will be responsible for each task
-Establish timelines for task and project completion
-Establish how project decisions will be made
-Ensure that stakeholders receive appropriate communication about the status of the project

Global Rationale:

Cognitive Level: Remembering

Client Need: Safe Effective Care Environment
Client Need Sub: Management of Care
Nursing/Integrated Concepts: Nursing Process: Planning
Learning Outcome:

Question 14
Type: MCSA

During the implementation phase in the strategic planning process, what is the initial task of the working
committee?

1. Create a budget

2. Execute the plan

3. Develop procedures

4. Develop a timeline

Correct Answer: 4

Rationale 1: Development of a timeline is the first task of the committee. Other subsequent tasks during this
phase include budgeting, procedure development, and execution of the plan.

Rationale 2: Development of a timeline is the first task of the committee. Other subsequent tasks during this
phase include budgeting, procedure development, and execution of the plan.

Hebda, Handbook of Informatics, 5/e Test Bank

Copyright 2012 by Pearson Education, Inc.
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The Project Gutenberg eBook of Teatro
selecto, tomo 1 de 4
This ebook is for the use of anyone anywhere in the United
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almost no restrictions whatsoever. You may copy it, give it away
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eBook.

Title: Teatro selecto, tomo 1 de 4

Author: Pedro Calderón de la Barca

Commentator: Marcelino Menéndez y Pelayo

Release date: March 26, 2017 [eBook #54436]

Most recently updated: October 23, 2024

Language: Spanish

Credits: Produced by Josep Cols Canals, Ramon Pajares Box,

and the
Online Distributed Proofreading Team at
http://www.pgdp.net
(This book was produced from images made available
by the
HathiTrust Digital Library.)

*** START OF THE PROJECT GUTENBERG EBOOK TEATRO

SELECTO, TOMO 1 DE 4 ***
Nota de transcripción
Índice
 TEATRO SELECTO
DE

CALDERON DE LA BARCA.
 BIBLIOTECA CLÁSICA.
Doce reales cada tomo en toda España.

OBRAS PUBLICADAS.
Tomos.
HOMERO.—La Ilíada, traduccion directa del griego en verso y con notas
de D. José Gomez Hermosilla. 3
CERVANTES.—Novelas ejemplares y viaje del Parnaso. 2
HERODOTO.—Los nueve libros de la historia, traduccion directa del
griego, del padre Bartolomé Pou. 2
ALCALÁ GALIANO.—Recuerdos de un anciano. 1
VIRGILIO. La Æneida, traduccion directa del latin, en verso y con notas
— de D. Miguel Antonio Caro. 2
— Las églogas, traduccion en verso, de Hidalgo.—Las geórgicas,
traduccion en verso, de Caro; ambas traducciones directas
del latin, con un estudio del Sr. Menéndez Pelayo. 1
MACAULAY.
— Estudios literarios. 1
— Estudios históricos. 1
— Estudios políticos. 1
— Estudios biográficos. 1
— Estudios críticos. 1
Traduccion directa del inglés de M. Juderías Bender.
QUINTANA.—Vidas de españoles célebres. 2
CICERÓN.—Tratados didácticos de la elocuencia, traduccion directa del
latin de D. Marcelino Menéndez Pelayo. 2
SALUSTIO.—Conjuracion de Catilina.—Guerra de Jugurta, traduccion del
infante D. Gabriel.—Fragmentos de la grande historia, traduccion del
Sr. Menéndez Pelayo, ambas directas del latin. 1
TÁCITO.—Los anales, traduccion directa del latin de don Cárlos Coloma. 2
PLUTARCO.—Las vidas paralelas, traduccion directa del griego por
D. Antonio Ranz Romanillos. 5
ARISTÓFANES.—Teatro completo, traduccion directa del griego por
D. Federico Baráibar. 2
POETAS BUCÓLICOS GRIEGOS.—(Teócrito, Bion y Mosco). Traduccion
directa del griego, en verso, por el Ilmo. Sr. D. Ignacio Montes de Oca,
Obispo de Linares (Méjico). 1
MANZONI.—Los Novios, traduccion de D. Juan Nicasio Gallego. 1
ESQUILO.—Teatro completo, traduccion directa del griego, con notas, por
D. Fernando Brieva Salvatierra. 1
QUEVEDO.—Obras satíricas y festivas. 1
DUQUE DE RIVAS.—Sublevacion de Napoles. 1

MADRID.—IMP. CENTRAL Á CARGO DE VÍCTOR SAIZ, COLEGIATA, 6.

 BIBLIOTECA CLÁSICA
TOMO XXXVI

TEATRO SELECTO
DE

CALDERON DE LA BARCA
PRECEDIDO DE UN ESTUDIO CRÍTICO

DE

D. MARCELINO MENÉNDEZ PELAYO

TOMO I
DRAMAS RELIGIOSOS Y FILOSÓFICOS

LA VIDA ES SUEÑO.

LA DEVOCION DE LA CRUZ.
EL MÁGICO PRODIGIOSO.
EL PRÍNCIPE CONSTANTE.

MADRID
LUIS NAVARRO, EDITOR
C O L E G I ATA , N Ú M . 6
1881
 ESTUDIO CRÍTICO.

Justa y noble cosa es que los pueblos honren la memoria de sus

grandes poetas; pero si he de decir lo que siento, ántes me parece
funesto que útil el entusiasmo oficial y la devocion obligada, que
produce los aniversarios y centenarios, con el obligado cortejo de
músicas, carros triunfales, pompas y apariencias, versos y justas
poéticas. Aun lo bueno sobre un mismo asunto empalaga, cuando es
demasiado: ¿qué será cuando en la turbia corriente de tales
solemnidades rueda tanto de mediano y áun de malo? La secta de
los cervantistas acabaria, á no ser tan grande el personaje á quien
injurian y apedrean, por hacer aborrecible hasta el nombre de
Cervántes en la memoria de las gentes. ¿Quién sabe si conseguirán
otro tanto los calderonianos, á fuerza de sacrificar en las aras de su
autor favorito todas nuestras glorias dramáticas? No sé á punto fijo
en qué consiste, pero hay en el fondo de toda alma verdaderamente
artística algo que se rebela contra las admiraciones convencionales,
de ritual ó de reata, un secreto espíritu de reaccion contra todo
fetiquismo, y de protesta contra gárrulos encomios. De aquí que los
espíritus delicados y que sienten y aman desinteresadamente la
hermosura, se refugien en el culto íntimo y solitario de otros autores
más modestos y olvidados, á quienes suele llamarse de segundo
órden por lo mismo que andan ménos profanados en bocas de
necios, y porque han logrado la muy apetecible fortuna de no llevar
tras sí una turba ignara de admiradores y devotos.
Quizá parezcan demasiado amargas las palabras que llevo
escritas, pero no cabe en mi ánimo el decirlas más halagüeñas, ni el
esperar nunca gran cosa de estas apoteósis semi-paganas, que poco
han de regocijar en la otra vida á tan cristiano poeta como Calderon.
Como quiera, parece que el más digno tributo que en tal ocasion
puede ofrecerse á su gloria terrena es una nueva edicion de sus
obras. Y por desgracia, las ediciones no abundan, ni en todo rigor
crítico las mismas que hay satisfacen. Expuestos estamos á que
cualquier extranjero, atraido á Madrid por el ruido y baraunda que á
propósito de Calderon estamos haciendo, recorra en vano nuestras
librerías sin encontrar otra coleccion asequible de las obras de autor
tan famoso (en cuyo honor quemamos fuegos de artificio y
encendemos luces de Bengala) sino la que forma parte de la
Biblioteca de Autores Españoles, de Rivadeneyra. Si desea otra de
más cómoda lectura y letra ménos apretada, tendrá que acudir á
Leipzig en busca de la de Keil. Si no quiere ó no puede, por falta de
tiempo, enterarse de toda la inmensa balumba de comedias y autos
del poeta, y prefiere una edicion de sus dramas selectos, se fatigará
en vano, porque hoy es el dia en que, á pesar de tantas bocanadas
de humo y tantos ditirambos en loor de nuestro gran poeta nacional,
áun tiene casi intacta en sus almacenes la Real Academia Española
la impresion de los dos primeros tomos de dramas escogidos de
Calderon, que empezó á publicar en 1868, y que en vista de tal
indiferencia del público, no ha pasado adelante. Bueno es ensalzar á
Calderon y hacer versos y prosas en conmemoracion suya, y colgar
de nuestros balcones retales de percalina, cual si se tratase de
festejar la entrada de un héroe patriótico y libertador; pero áun
fuera mejor leer y estudiar sus obras, y razonar un poco nuestras
admiraciones à priori. Aunque nos duela decirlo, los mejores trabajos
críticos acerca de Calderon, los de Schack, Rosenkranz y Schmidt,
han salido de Alemania: el único texto críticamente impreso de una
comedia suya le ha publicado un frances, así como ántes otros
extranjeros vinieron á enseñarnos y á defender contra nuestros
críticos que Calderon era un gran poeta, cuando aquí le teníamos
por un bárbaro.
No todo se puede hacer en un dia, pero gran principio de
remedio es conocer el daño. Y por eso entiendo que lo primero y
más útil es popularizar la lectura de Calderon, para que el vulgo de
las gentes, y áun el vulgo literario, no le juzgue de oidas y por
adivinacion, sino atendiendo á lo que en sí mismo vale y significa.
Por eso esta Biblioteca Clásica, ya que por su objeto y condiciones no
puede honrarse con una edicion completa de D. Pedro Calderon de
la Barca, publica hoy en cuatro volúmenes lo más selecto de su
teatro, convenientemente ordenado y metodizado.
La ocasion parece oportuna para refrescar algunas ideas acerca
del autor y de su mérito dramático.

I.—Vicisitudes de la crítica calderoniana.

Calderon, de igual suerte que Lope, no obtuvo en su tiempo más
que alabanzas, ni hay ejemplo de popularidad igual á la suya, como
no sea la del Fénix de los ingenios. Y áun me atrevo á decir que fué
más honda y sobre todo más duradera la de Calderon, como que á
los erráticos vuelos y facilidad abandonada del padre de nuestro
teatro sustituyó una concepcion dramática, si ménos ámplia y rica,
más una y consistente, y asimismo más española, aunque más
estrecha: tan española y tan del tiempo en que floreció, como que
Calderon vino á ser el poeta nacional por excelencia: lauro
honrosísimo, aunque se compre á costa de un poco de personalidad,
y lauro tal que sólo suelen alcanzarle los autores de las primitivas
epopeyas ó los ingenios afortunados que, como Dante, cogen una
sociedad y una lengua en mantillas, y modelan á su gusto la
literatura y la lengua. Pero el hacerse poeta popular cuando ya se ha
fijado la lengua, y cuando la literatura de un pueblo ha llegado al
punto culminante de su desarrollo, sólo suele alcanzarse por medio
de la dramática; y como en el mundo andan siempre revueltos los
bienes con los males, trae consigo (por lo general) á la vez que
cierta abdicacion del sentir y del pensar propios, una triste sujecion
á las formas convencionales y á los gustos del público, lo cual si
hace al poeta personaje semi-sagrado entre los de su tiempo y raza,
suele perjudicarle para lo futuro, sobre todo en el concepto de los
extraños, y áun hacerle ininteligible, quitándole esa universalidad
que da vida y juventud perenne á Shakespeare y á Cervántes, por
ejemplo. Algo de esta fatalidad pesa sobre Calderon, pero no del
todo, puesto que de él se admiran por la crítica de todos los países
las concepciones y los asuntos (indicio seguro de vigorosísimo
entendimiento), aunque logre ménos aplauso la ejecucion, que así
en los aciertos como en los lunares, es muy española y muy del siglo
XVII, ya decadente.
Como quiera, repito que nuestro poeta fué gala, entusiasmo y
regocijo de su siglo, no sólo durante su vida larga, quieta, serena y
siempre honestamente ocupada, sino despues de su muerte, que
produjo un verdadero duelo nacional, siquiera tomase éste formas
más solemnes y graves que las que sirvieron para honrar la memoria
de Lope. La escuela de éste áun habia experimentado lucha y
contradicciones; pero en tiempo de Calderon la victoria del sistema
dramático independiente, español y revolucionario podia juzgarse
completa. Hasta los clásicos más recalcitrantes habian cedido, y con
alto espíritu estético buscaban en la Poética del Stagirita defensa y
justificacion para las audacias de nuestros dramáticos, y ensalzaban
el teatro español en el concepto de arte naturalista, puesto que,
entendido rectamente el principio de la imitacion ó mimesis, que
sirve de fundamento á las enseñanzas de Aristóteles, claro es que
implica no la mecánica imitacion de los modelos, sino la
reproduccion de la naturaleza humana con toda la variedad y riqueza
de contrastes y con la alternativa de lágrimas y de risas que ella en
sí tiene, y que en la vida se muestra y desarrolla. De donde inferian
que, siendo la comedia espejo de la vida humana, cumplian á
maravilla con su objeto nuestros dramáticos, fieles pintores de la
realidad histórica que sus ojos veian, y hábiles al par que valientes
en la mezcla de los efectos cómicos y trágicos. Tal es, en sustancia,
la doctrina que en modo muy dialéctico y bien trabado expusieron el
catedrático complutense Alonso Sanchez de la Ballesta, grande
apologista de Lope de Vega contra las detracciones de Pedro de
Torres Ramila, el licenciado Francisco de la Barreda en uno de los
discursos que sirven de exornacion al Panegírico de Plinio (traido por
él á nuestra lengua), y así otros muchos que fuera largo enumerar.
Sólo reparos morales pusieron algunos escrupulosos á las
comedias de Calderon, como ántes á las de Lope y Tirso. Porque si
es verdad que el autor de La vida es sueño y de El Príncipe
constante, y de tantas otras joyas de la inspiracion cristiana, fué por
lo general el más católico de todos los dramáticos del mundo, y
aunque sea cierto de igual modo que áun en sus comedias de
costumbres se abstuvo cuerdamente de las liviandades y desenfados
que el fraile de la Merced habia consentido á su apicarada musa,
tambien lo es que en esas mismas comedias y en sus dramas
trágicos pagó largo tributo Calderon á las preocupaciones de su
tiempo y de su sangre, y sobre todo á esa moral del honor, moral
social y relativa, en muchas cosas opuesta á la moral cristiana y
absoluta. De aquí no sólo tésis radicalmente inmorales como la de A
secreto agravio secreta venganza, sino una lastimosa exageracion
del espíritu vindicativo, duelista y de punto de honra. Cierto que
pueden traerse circunstancias atenuantes. Así, verbi gracia, el
sangriento castigo del adulterio muestra por su misma dureza y
ferocidad la rareza de las infracciones, el espíritu patriarcal que aún
imperaba en la familia castellana, y el dominio de la ley ética en la
mayor parte de los corazones.
Pero es lo cierto que el teatro de Calderon promovió ya en sus
dias los escrúpulos de algunos varones timoratos, y él mismo hubo
de defenderse en un papel dirigido al Patriarca de las Indias,
alegando el mandato del Rey, que le hacía escribir para sus fiestas.
Despues de su muerte, la aprobacion dada á la Verdadera Quinta
Parte de sus comedias por el trinitario fray Manuel de Guerra y
Ribera, aficionadísimo, como otros frailes de su tiempo, á los
espectáculos dramáticos, promovió contestaciones y clamores, que
en vano quiso acallar el mismo aprobante con su Apelacion al
tribunal de los doctos, ocasion de nueva pelamesa, en que al fin vino
á quedar por los calderonianos la victoria.
Censuras literarias no se hicieron de Calderon hasta el siglo XVIII.
Iniciólas Luzan en su célebre Poética (1737), tenida generalmente
por código del gusto frances, aunque debe más á los italianos, cuyas
interpretaciones sutiles y menudas de Aristóteles aceptó por
completo. Luzan anduvo harto duro con el teatro español, no tanto,
sin embargo, como sus discípulos. Por lo comun, acierta en la parte
negativa, y no hay más remedio que darle la razon cuando censura,
por ejemplo, los anacronismos y los errores geográficos de los
dramas históricos, ó cuando tilda en las comedias de capa y espada
el abuso de unos mismos é inverosímiles recursos, los escondidos y
las tapadas, las casas con dos puertas, las riñas y cuchilladas, y
aquello de no tener las voces humanas acento propio y distintivo; ó
bien cuando reprueba en todo el teatro calderoniano el vicioso lujo y
pompa desconcertada de diccion, el hacinamiento de incoherentes
alegorías y metáforas, y la intemperancia lírica que á lo sumo, y en
los momentos en que el mal gusto de la época no le vicia del todo,
no pasa de elegantissima luxuries. De otros reparos de Luzan no se
hable, y téngase por dicho que no dejó de sacar á plaza contra
Calderon las famosas unidades de lugar y tiempo, de la primera de
las cuales ni rastro hay en la Poética de Aristóteles (como quiera que
la extrema sencillez del drama griego excluia casi las mutaciones
escénicas, ó, mejor dicho, tenía una escena tan ideal como el drama
mismo), refiriéndose sólo de pasada, y no como precepto sino como
recuerdo histórico, á la segunda, cuando dice que «la tragedia suele
encerrarse en un período de sol ó le traspasa poco.»
Los amigos y los discípulos de Luzan insistieron en la parte más
endeble de su crítica, olvidando las amplísimas concesiones que una
y otra vez hace al alto ingenio y soberana fantasía del poeta. Por el
contrario, para Nasarre, Montiano y Velazquez, para el mismo
Moratin el padre, ingenio español de tan buena ley, Calderon no fué
más que el segundo corruptor del teatro, un salvaje delirante, digno
sólo de ser aplaudido por un pueblo de bárbaros. Y no pararon aquí
sus diatribas y desdenes, sino que hallando eco en las regiones
oficiales, lograron en 1763 la prohibicion de los Autos sacramentales,
como ultraje á la religion y al buen gusto. ¡Y esto lo decian los
ministros de Cárlos III y los abates volterianos, saturados de las
heces de la Enciclopedia! Ni es de admirar que para los sectarios de
una poética semi-mecánica y de una filosofía rastreramente
sensualista fuesen letra muerta, y áun pudiesen equipararse con el
apocalíptico libro de los siete sellos, las extrañas composiciones
lirico-dramáticas con que nuestros vates ensalzaron el adorable
misterio de la Eucaristía.
La intolerancia doctrinal se extendió hasta á las composiciones
profanas, y, con asombro mezclado de risa, leemos hoy que el
despotismo administrativo de aquellos leguleyos vedó severamente,
á fines del siglo XVIII, la representacion de La vida es sueño (quizá
por haber en ella una rebelion triunfadora), la del Príncipe
Constante, apoteósis del mártir D. Fernando, y El Gran Príncipe de
Fez, compuesta en glorificacion de la Compañía de Jesus, motivo
bastante para que la mirasen de reojo los que inicuamente habian
expulsado á los hijos de San Ignacio.
Ni áun los críticos de más larga vista entre los de siglo pasado, D.
Pedro Estala, por ejemplo, que en los discursos preliminares á sus
traducciones, harto olvidadas, del Edipo Tirano de Sófocles, y del
Pluto de Aristófanes, tan perfectamente atinó con el verdadero
carácter de la tragedia y de la comedia griegas, y declaró aquel
teatro admirable pero no imitable, por corresponder á un estado
social y á una concepcion religiosa tan diversos de los nuestros, no
acertó á desprenderse de los resabios de preceptista en sus juicios
acerca de nuestro teatro, ni á hacer más alto elogio de Calderon que
el de estimarle como felicísimo constructor de intrigas dramáticas,
hábil en la trama y en el enredo hasta el punto de empeñar
poderosamente (aunque con interes algo pueril, semejante al que
resulta de descifrar un enigma ó una charada) la atencion de los
espectadores. Y con crítica todavía ménos elevada y frase que raya
con lo ridículo, habló del travieso Calderon nuestro eximio latinista
Sanchez Barbero. ¡Y áun creeria pecar de tolerante aplicando la
categoría de travesura al sublime ingenio que acertó á vestir de
forma dramática el problema de la razon y del libre albedrío, los
triunfos de la fe y de la gracia, los furores y desatada tempestad de
los celos!
Pero miéntras esto pasaba en España, una reaccion
profundísima, y guerra declarada contra el sistema dramático
frances, se habia iniciado en Alemania con la Dramaturgia de
Lessing, y la victoria iba quedando por los innovadores, de quienes
vino á ser poderoso auxiliar aquel renacimiento de toda conciencia
nacional que respondió, como protesta, á las conquistas
napoleónicas. Comenzaron á ponerse en boga las literaturas
indígenas, populares y espontáneas, y tanto más, cuanto más
radicalmente se apartaban del arte convencional, académico y
ceremonioso de los franceses. Tras de Lessing, con sus nuevas
interpretaciones de la Poética de Aristóteles y sus ideas de tragedia
realista y bourgeoise, vino Herder popularizando las canciones
nacionales de muy diversos tiempos y países. Traspasó los límites de
Inglaterra la devocion shakespiriana, y los dramas históricos del gran
poeta inglés, sus crónicas en verso, con toda su animacion,
movimiento y lujo de episodios, revivieron gloriosamente en el Goetz
de Berlichingen, vigorosísima pintura rústica y familiar de los últimos
dias de la Edad Media, y en el Campamento de Vallenstein de
Schiller. Hizo Guillermo Schlegel el paralelo entre el Hipólito de
Eurípides, y la Fedra de Racine, mostrando cuánto difiere la casta
sencillez de la tragedia antigua (aunque se la considere en el último
y más retórico de sus modelos, en el que más tributo pagó al
sentimentalismo enervador y á los recursos patéticos) del arte
peinado y relamido de los salones de Versalles.
Así nació el romanticismo aleman, cuyo poeta fué Tieck, y cuyos
legisladores son los dos Schlegel, á quienes nos complacemos en
citar, á pesar del amargo dejo que en los ánimos de nuestra
generacion han dejado las humorísticas chanzas de Henrique Heine.
Pero nunca las chanzas fueron argumentos, ni es el humorismo
sistema crítico, sino estado subjetivo, fisiológico y á veces
patológico, del espíritu que ve las cosas por un sólo aspecto, y hace
víctima de sus caprichos de un dia al objeto del conocimiento. Y diga
lo que quiera Heine (cegado además por su odio á todo género de
restauracion católica), áun está por escribirse el libro que pueda
sustituir, ni en la alteza de miras, ni en lo delicado del sentimiento
estético, á las Lecciones de literatura dramática de Guillermo
Schlegel. Miéntras otros le zahieren (sin perjuicio de saquearle),
séanos lícito tenerle por una de las piedras angulares de la crítica
moderna. Hoy son vulgaridades muchos de los principios que allí por
primera vez se consignaron. ¿Qué triunfo más glorioso para un libro
de crítica?
Todo el Curso de Schlegel está encaminado á la glorificacion de
Calderon; aunque sólo en el último capítulo se trata de él ex-
professo. Pero el autor no le olvida nunca, ni al hablar de la tragedia
griega, ni al discurrir acerca de Shakespeare, ni al maltratar á
Molière. Todas las formas dramáticas le parecen imperfectas y una
como preparacion para aquella forma más alta, en que se resuelve
de un modo firme y sereno el enigma de la vida humana. Al coronar
con ella su edificio histórico, abandona Schlegel el tono de la crítica
y prorrumpe en el más entusiasta ditirambo.
¿Era fundada del todo esta admiracion? En primer lugar,
Guillermo Schlegel, y lo mismo su hermano Federico, que con ménos
elocuencia desarrolló las mismas ideas en su Historia de la literatura
antigua y moderna, desconocia casi en absoluto todo el teatro
español anterior á Calderon y contemporáneo de él. De aquí el
mirarle como un solitario coloso, y atribuirle todas las perfecciones y
excelencias de una escuela, y poner en su cabeza la gloria de toda
una literatura. Además, lo que Schlegel admira, sobre todo, en
Calderon es el vigor sintético del ingenio, la grandeza de las
concepciones, el espiritualismo cristiano vivo y prepotente, lo recto y
justiciero del sentido moral, cualidades que en mucha parte debió
Calderon á haber nacido español y católico y en el siglo XVII. Pero
¿cómo se le habia de ocultar á Schlegel que, así el sereno idealismo
de Sófocles como el ardiente naturalismo shakespiriano, puntos
extremos, é igualmente admirables, del arte, vencen al drama
calderoniano en lo perfecto de la ejecucion, en lo eterno y universal
de las situaciones y de los caracteres, en la intensidad y en lo
verdadero de los afectos; viniendo á ser nuestro teatro (y
especialmente el de Calderon) dentro del drama romántico é
independiente, algo parecido á lo que es dentro del teatro clásico la
tragedia francesa, mutatis mutandis et servatis servandis, es decir,
con la ventaja en el nuestro del poderoso aliento nacional que le
informa y da vida, haciendo olvidar, cuando se le mira de léjos, faltas
y aberraciones de gusto, ligerezas de ejecucion, y aquella poética
menuda y caprichosa, que todo lo reglamentaba no ménos
arbitrariamente que la de las tres unidades?
Ni fué sólo de los románticos el entusiasmo por Calderon. Sintióle
el mismo Goethe, que llegó á ensalzar no sólo las bellezas sino los
desaciertos del gran poeta, y tuvo palabras de encomio hasta para la
Hija del aire, verdadero monstruo dramático, en que nada hay bueno
sino el carácter ideal y fantástico de la protagonista, cuyo carácter
se quedó en gérmen como otros muchos de Calderon. Ni hemos de
olvidar tampoco que uno de los más grandes poetas ingleses, émulo
de Byron, corifeo de la escuela satánica, cantor de la victoria de
Demogorgon contra Júpiter, tradujo en hermosos versos ingleses
(¡rara eleccion de original para un poeta ateo!) las mejores escenas
de El Mágico prodigioso.
En Alemania se multiplicaron las versiones, dando el ejemplo con
las suyas, ménos literales que poéticas, Guillermo Schlegel. Hasta en
la cristiandad protestante logró fervorosos admiradores el más
católico é inquisitorial de los poetas. La devocion de la Cruz, que
extasiaba á Hoffman, llegó á hacerse drama popular entre los
devotos. Y al mismo tiempo, los sectarios de escuelas filosóficas no
poco reñidas con la ortodoxia, verbi gracia, los hegelianos, diéronse
á estudiar profundamente á Calderon á título de poeta simbólico,
que en sus obras habia encarnado y manifestado peregrinas y
encumbradas ideas. A esta escuela crítica, que tanto exageró el
predominio de la idea sobre la forma, corresponde el estudio de
Cárlos Rosenkranz acerca de El Mágico prodigioso, monografía hoy
mismo estimable, aunque el autor extrema las semejanzas entre la
obra que analiza y el primer Fausto de Goethe.
De Alemania han salido tambien los dos mejores trabajos
históricos acerca de Calderon: el de Schack en su Historia del teatro
español, y sobre todo el de Federico Guillermo v. Schmidt, publicado
en 1857 (en Elberfield) por su hijo Leopoldo. En esta obra se
examinan una por una, y con muy loable escrupulosidad, todas las
comedias de Calderon y algunos de sus autos.
En España ni siquiera se ha traducido este libro, cuanto más
hacer otro mejor. Pero aunque tarde, hemos caido en la cuenta de
que Calderon era un gran poeta, cuando ya toda Europa le tenía por
tal.
Con todo eso, y á despecho de los menosprecios de la crítica,
habian conservado intacta su reputacion, y eran representados, con
universal aplauso de nuestros padres, dramas de Calderon tan
románticos como El Tetrarca de Jerusalem. Los mismos críticos de la
escuela dominante acabaron por dar cuartel á las comedias de capa
y espada, y de ellas se insertó razonable número (acompañadas de
discretas observaciones) en la Coleccion general de comedias
escogidas, impresa en Madrid por los años de 1827, y en que
entendieron, con criterio bastante moderado y ecléctico, Gorostiza,
García Suelto y algunos más.
Por otra parte, la revolucion romántica que iniciaron Böhl de
Faber en Cádiz, y Aribau y Lopez Soler en Barcelona, y á la cual con
más timidez ayudó D. Alberto Lista (en sus Lecciones de literatura
dramática pronunciadas en el Ateneo de Madrid, y luégo en los
artículos sueltos coleccionados hoy con el título de Ensayos
literarios) contribuyó á restaurar en España los altares de Calderon,
y á popularizar, aunque de un modo poco científico, algunos de los
resultados de la crítica de los Schlegel. Desde entónces sonó el
nombre de Calderon, como nombre de batalla, entre los románticos,
y algunos le imitaron, no infelizmente, en el teatro; pero á esto y á
panegíricos vagos se redujo todo el incienso que España quemó en
sus aras. Gracias á la diligencia del Sr. Hartzenbusch, poseemos,
coleccionado en cuatro volúmenes de la Biblioteca de Autores
Españoles, el teatro de Calderon, si bien este texto no ha de darse
por definitivo ni está exento de reparos. Quizá el Sr. Hartzenbusch
no acertó siempre en dejarse guiar por el texto de Vera Tássis,
reproducido por Apontes y por Keil, sobre todo cuando existian
manuscritos ó ediciones hechas en vida del poeta, que nos pueden
dar, si no la letra primitiva del drama, á lo ménos una leccion no tan
alterada por ignorantes histriones y famélicos impresores. El prólogo
que el Sr. Hartzenbusch puso á su edicion es elegante é ingenioso,
pero algo tímido en las conclusiones. En las notas hay cosas útiles,
sobre todo para la cuestion cronológica: el resto está tomado de
otros comentadores.
De los Autos sacramentales disertó admirablemente D. Eduardo
Gonzalez Pedroso, nombre de dulce recuerdo entre los católicos
españoles; y más adelante dijo algo el Sr. Canalejas, aunque con
ciertos resabios panteísticos, que hubieran escandalizado no poco al
reverendo y cristiano poeta, si por dicha hubiese acertado á levantar
la cabeza.
Trató de las tres ideas fundamentales del teatro calderoniano el
Sr. D. Adelardo Lopez de Ayala en su discurso de recepcion en la
Academia Española, y lo hizo por modo fácil y brillante, pero sin
descender á pormenores. Tampoco puede sacarse mucho jugo de las
ilustraciones del Sr. Escosura á la edicion académica de Calderon, y
no porque les falte lucidez y órden, sino porque el editor apénas
puso nada de su cosecha, limitándose á reproducir las ideas que en
el vulgo literario corren acerca de Calderon.
Tratemos nosotros de aprovechar brevísimamente los resultados
de toda esta labor crítica.

II.—El hombre, la época y el arte.

Poco sabemos de la vida de Calderon: achaque comun en las
biografías de nuestros mayores ingenios, máxime de los dramáticos.
Si exceptuamos á Lope, con cuyas obras impresas y manuscritas
(que así y todo no son más que una tercera parte escasa de las que
brotaron de su fecundísima pluma) puede tejerse una cumplida
cronología literaria, y que además nos dejó en larga serie de
epístolas al Duque de Sessa raras y lastimosas confidencias acerca
de su vida familiar, ¿qué es lo que podemos afirmar de cierto y
averiguado respecto de Tirso, Moreto y Rojas? ¿De la vida ante-
claustral del primero y áun de su vida monástica, de su carácter é
inclinaciones, qué sabemos, como no sea por induccion y conjetura?
¿Qué ha hecho la crítica acerca de Moreto sino desbrozar de malezas
el campo, y condenar á perpétuo olvido las invenciones de poetas y
novelistas, ó de biógrafos más inventivos y fantásticos que los
noveladores? De Rojas ni áun sabríamos á ciencia cierta la patria, si
no hubiesen parecido sus informaciones para el hábito de Santiago.
Y la misma biografía de Alarcon, maravilloso libro de D. Luis
Fernandez-Guerra, es ántes que todo un tour de force, un libro de
reconstruccion histórica, en que á los hechos documentalmente
comprobados, que son pocos, se mezclan y entretejen, con habilidad
inaudita, las probabilidades, inducciones y conjeturas basadas en el
estudio profundo de la época.
Ni sobre Calderon nos dan mucha luz las escasas biografías de él
que corren impresas, pues casi todas adolecen del gusto gárrulo y
pedantesco de fines del siglo XVII, y ahogan pocas noticias en un mar
de palabras: así la Fama Póstuma de Vera Tássis, como el Obelisco
fúnebre de D. Gaspar Agustin de Lara, en que apénas acierta uno á
decidir cuál es peor, los versos ó la prosa. Algun dato acerca de su
familia puede rastrearse en la Genealogía de la casa de Calderon,
que ordenó el P. Gándara, ó en los Hijos de Madrid de Álvarez
Baena; pero lo personal del poeta se reduce á bien poco. Ni han
remediado esta penuria los modernos, más atentos á las obras de
Calderon que al personaje mismo.
Y si algo han querido añadir, ántes es daño que provecho, y más
bien extravío de la crítica que nueva luz: de tal modo se han
confundido y trastrocado las especies. Así el Sr. Hartzenbusch (quem
honoris causa nomino), dejándose guiar por la opinion de D. Jorge
Díez, director de cierto colegio de Sevilla, imprimió como de
Calderon un romance, en que éste declara á una dama su calidad y
condiciones y le refiere su vida, en términos demasiadamente
alegres y más de pícaro que de caballero. Hanse sacado de aquí
torcidas inducciones sobre el carácter de nuestro dramaturgo; y sin
embargo, ese romance no es de Calderon, sino de un maleante
ingenio sevillano á quien decian D. Cárlos Cepeda y Guzman, el cual
en un códice de sus obras (que examinó y extractó Gallardo) le dejó
escrito de su mano.
Yéndonos á lo cierto y positivo, comencemos por afirmar que
Calderon era oriundo del nobilísimo y antiguo solar de la Barca, en
las Astúrias de Santillana, hoy Montaña de Santander, siéndole
comun esta oriundez montañesa con otros ingenios de los que más
ilustran nuestro Parnaso, vg., el Marqués de Santillana, Lope de Vega
y Quevedo. Y tambien fué desgracia para nosotros (aunque tantas
veces se ha repetido, que parece indicar especial y oculta disposicion
de la Providencia el que salgan de nuestra tierra, no los vencedores
de reyes moros sino los padres y engendradores de tales victoriosos
héroes) el que D. Pedro Calderon de la Barca Henao de la Barreda y
Riaño, apellidos todos de alcurnia cántabra, no viera la luz en
nuestros montes ni en nuestras marinas, sino en la villa de Madrid el
17 de Enero de 1600. Y como si Dios le hubiera destinado á ser por
excelencia el poeta del siglo XVII, le vivió casi entero hasta 1680, y
en su vida, que nada tuvo de excepcional ni de novelesco, se
atemperó naturalmente y sin violencia á cuanto aquella época exigia
de un caballero cristiano y español, logrando así vivir en paz con su
siglo y con su raza. ¡Mérito singular y para admirado cuando recae
en un ingenio de tal temple!
Fué Calderon discípulo de los jesuitas en el colegio Imperial, y
siempre les profesó amor entrañable, como lo demuestra la comedia
de El Gran Príncipe de Fez, Don Baltasar de Loyola. Pero que en sus
estudios no pasó de la gramática (entendida esta palabra en su más
ámplio sentido) ó de las humanidades (como se decia entónces con
vocablo más general), parece asimismo indudable. Nadie ha probado
hasta ahora (ya que no son prueba leves presunciones) que
Calderon cursara en tiempo alguno las aulas salmantinas, estudiando
en ellas derecho civil y canónico, por más que lo digan sus biógrafos.
Y en cuanto á su teología tan ponderada de los Autos
sacramentales, tampoco excede el nivel comun de la cultura de los
españoles de aquella edad, y áun puede calificarse de teología para
uso de las gentes de mundo, inferior de seguro á los conocimientos
que lograba el ménos aventajado de los discípulos de Bañez, de
Domingo de Soto, de Molina ó de Suarez.
Desde 1619 á 1625 Calderon parece haber residido en Madrid,
como caballero de capa y espada, sin empleo ni profesion especial.
Comenzaba á escribir comedias, aunque de seguro exagera Vera
Tássis cuando afirma que ya entónces tenía ilustrados los teatros de
España. No sólo Lope sino Montalban y otros de segundo órden
alcanzaban en aquellos dias más alta fama que Calderon, por más
que el ingenio lozano y juvenil de éste gallardease con honra en
certámenes y justas poéticas, vg. en las celebradas con motivo de la
beatificacion y canonizacion de San Isidro, mereciendo elogios de
Lope en el Laurel de Apolo, y de Montalban en el Para-Todos.
Pasaba Calderon por bravo y pendenciero, y de algun lance suyo
de 1629 tenemos noticia. Consta que entónces persiguió, espada en
mano, á un famoso comediante, que decian Pedro de Villegas, el
cual alevosamente habia herido á un hermano del poeta. Y fué tan
grande la porfía de los deudos de uno y otro, que el Villegas hubo de
buscar refugio en la iglesia de las Trinitarias, dando ocasion á que la
justicia, que le perseguia, violase la clausura con no pequeño
escándalo. Y no paró aquí el ruido, sino que habiendo aludido al
lance el predicador Fr. Hortensio Paravicino (célebre entre los
corruptores del buen gusto en el siglo XVII), vengóse Calderon en el
Príncipe Constante, llamando sermones de Berbería á los suyos, de
lo cual resultaron quejas y reclamaciones del fraile, y áun prision
para el poeta.
Todo esto lo pusieron en claro Hartzenbusch en una Memoria de
la Biblioteca Nacional, y Molins en su libro de La sepultura de
Cervántes, y todo ello parece que invalida la relacion de Vera Tássis,
á tenor de la cual Calderon en 1625 fué á militar en el Estado de
Milan, y allí y en Flándes permaneció hasta 1635. Pero si hay error
en las fechas y hemos de rebajar algo del tiempo que se asigna á las
campañas de Calderon, que fué soldado no tiene duda, y que en los
campamentos adquirió aquel conocimiento de la vida y tipos
militares que le ayudó á crear las enérgicas figuras de D. Lope de
Figueroa, del Sargento, de Rebolledo y de la Chispa.
Valiéronle sus servicios bélicos el hábito de Santiago, y del valor
que ardia en su pecho no puede dudarse, ya que le vemos en 1640,
en el punto culminante de sus triunfos dramáticos, apresurar la
conclusion de su comedia Certámen de amor y celos, (que habia de
representarse en una funcion real) para poder seguir á las Órdenes
Militares en la campaña de Cataluña: lo cual le valió treinta escudos
de sueldo al mes, con cargo al capítulo de artillería. Y áun le vemos
enviado por el Marqués de la Hinojosa, desde Tarragona á Madrid,
con cierta comision, nada literaria, relativa al cange de prisioneros.
Pero todo esto no es más que un episodio en la biografía de
Calderon, por más que contribuyera á darle la saludable educacion
de la vida activa. Las aficiones artísticas se sobrepusieron en él á
todo otro impulso, y fué poeta áulico y cortesano por espacio de más
de cuarenta años. Así las fiestas reales del Buen Retiro, como las
representaciones eucarísticas que con inusitado esplendor celebraba
la villa de Madrid, dieron norte y empleo á su portentoso númen.
En 1651 se ordenó de sacerdote, y sin duda con vocacion sana y
entera (digna corona de tan honrada vida), pues así como de Lope
sabemos despues livianas aventuras, en el nombre de Calderon
jamás acertó á poner mancha el odio de sus más encarnizados
enemigos.
Calderon sacerdote tuvo ciertos escrúpulos de seguir dando culto
á las musas dramáticas, y no escribió más que para los teatros
públicos; pero halló él, ó escogitaron sus admiradores, una ingeniosa
capitulacion de conciencia: el mandato real, que le obligaba á
escribir para sus fiestas y solemnidades palacianas. Así honestó (son
sus palabras) los decoros de su nuevo estado, aunque ciertos
devotos le murmurasen, y esta murmuracion le perjudicara para
nuevos adelantos en su carrera eclesiástica. «Si esto es bueno (decia
Calderon), no me obste; y si es malo no se me mande.»
Con todo eso, Calderon llegó á ser capellan de honor de Palacio y
capellan de los Reyes Nuevos de Toledo, sin otras mercedes de
menor cuantía. Y tranquilo y respetado por todos, se durmió
tranquilamente en el Señor el 25 de Mayo de 1681, dejando por
heredera á la venerable Congregacion de Presbíteros naturales de
Madrid, que en la iglesia de Salvador instituyó aniversario perpétuo
por su alma.
Fué Calderon fecundísimo escritor, como casi todos nuestros
ingenios del siglo XVII. Además de sus ciento veinte comedias (punto
más ó punto ménos) y de sus ochenta Autos sacramentales
(tambien en número redondo) y de sus entremeses y piezas cortas
(que no es fácil reducir á número, porque de la mayor parte ni áun
quedan los títulos), compuso un tratado en defensa de la nobleza de
la Pintura, otro en defensa de la comedia, un poema sobre el Diluvio
universal, un Discurso de los cuatro Novísimos (todo ello perdido) y
algunas poesías líricas, de las cuales la más notable es un romance
impreso en los Avisos para la muerte, no siendo tampoco indigno de
memoria el Discurso poético sobre la inscripcion Psalle et sile del
coro de la catedral de Toledo. Tambien es de Calderon, aunque
estampada á nombre de D. Lorenzo Ramirez de Prado, la relacion de
la entrada de la Reina Doña Mariana de Austria en Madrid, el año
1649.
Para la posteridad, Calderon sólo vive como dramático. Su misma
genialidad lírica, que era poderosa, se derramó casi exclusivamente
en sus obras teatrales. Por desgracia, nunca formó coleccion de
ellas, y aunque la mayor parte han llegado á nosotros, mucho es de
lamentar el verlas tan desfiguradas. Y gracias que sabemos con
certeza, por declaracion del mismo poeta en carta al Duque de
Veragua, las que realmente son suyas y las que malamente se le
atribuyeron. Los títulos de las que él dió por legítimas pueden verse
á continuacion de esta advertencia, donde asimismo cuidaremos de
advertir las que faltan en la coleccion de Vera Tássis, las que éste
añadió y las que figuran sólo en la edicion del Sr. Hartzenbusch.
Como muestra de la poca confianza que todos los textos hoy
conocidos infunden, baste decir que Calderon no revisó (segun
parece) ninguno de ellos, ni siquiera los de algun tomo de Comedias
escogidas de varios autores de que fué aprobante, y que su
hermano D. José y su amigo Vera Tássis cuidaron de lo restante,
siguiéndoles ciegamente Apontes y Keil. Los Autos se imprimieron
con más esmero, porque poseia los originales la villa de Madrid, y
hay de ellos dos tolerables y no raras ediciones de 1717 y de 1759.
Tan escasos datos, que además hemos compendiado en todo lo
posible, bastan á dar idea de la fisonomía moral del poeta,
mostrándole español á toda ley, cristiano fervoroso hasta parar en el
sacerdocio, caballero por sangre y por educacion, bizarro soldado en
sus floridos abriles, algo estudiante, y por cifra de todo, poeta
palaciano y poeta popular á la vez, favorito de los reyes y de la
muchedumbre: amalgama imposible de lograr en otro estado social
que no hubiera sido el de España en el siglo XVII.
En aquella sociedad, heredera fiel de las tradiciones y de los
impulsos del siglo anterior, sobre el principio monárquico, sobre el
principio aristocrático, sobre toda consideracion terrena y toda
grandeza de este mundo, se alzaba puro é inmaculado el principio
religioso, libre de toda mezcla de herejías y novedades. Él sólo servia
de lazo entre gentes divididas en todo lo demas, por raza, lengua,
fueros y costumbres. A todos los unia y congregaba aquel ardiente
catolicismo español que, al espirar la Edad Media, aún tenía el brazo
teñido en sangre mora y acababa de expulsar á los judíos. Y cuando
llegó la pseudo-reforma, terrible protesta del espíritu germánico
contra la Unidad latina, España se convirtió en adalid de la Europa
meridional, y luchó, no por sus intereses temporales, sino en contra
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