Kasus 6:

Cisco, Co.
 ABC
Mono Bi
Cost Description
Total Cost ($) Cost per Unit Total Cost ($) Cost per Unit
Direct Cost (a)
Direct Material 1.600.000 40 800.000 80
Direct Labor 400.000 10 200.000 20
Total (a) 2.000.000 1.000.000
Indirect Cost (b)
Parts inventory 120.000 400 240.000 400
Purchase orders 360.000 180 180.000 180
Quality control 150.000 75 450.000 75
Machine related 600.000 30 900.000 30
Total (b) 1.230.000 1.770.000
TOTAL COST (a) + (b) 3.230.000 2.770.000
Kos Perunit 80,75 277
TOTAL COST mono + bi $6.000.000
Perhitungan Alokasi BOP Mono-Circuti Bi-Circuit
Tradisional

Total Working Hours 20.000 Hours 40.000 Hours

Overhead $1.000.000 $2.000.000

Harga Perunit $ 100 $ 50

Mono = perunit 1 Jam x 40.000 Unit = 40.000 Jam

Bi = perunit 2 jam x 10.000 Unit = 20.000
 Tradisional
Mono Bi
Cost Description
Total Cost ($) Cost per Unit Total Cost ($) Cost per Unit
Direct Cost (a)
Direct Material 1.600.000 40 800.000 80
Direct Labor 400.000 10 200.000 20
Total (a) 2.000.000 1.000.000
Indirect Cost (b)
Parts inventory
Purchase orders
2.000.000 100 1.000.000 50
Quality control
Machine related
Total (b) 2.000.000 1.000.000
TOTAL COST (a) + (b) 4.000.000 2.000.000
Kos Perunit 100 200
TOTAL COST mono + bi $6.000.000
 Asumsi Keuntungan 15% Asumsi Keuntungan 15%
Traditional ABC
Mono Bi Mono Bi
Sales 4.600.000 2.300.000 3.714.500 3.185.500
COGS 4.000.000 2.000.000 3.230.000 2.770.000
Margin Contribusi 600.000 300.000 484.500 415.500

 Misalkan keuntungan perunit 15%

 Total dari Margin contribusi kedua model
sama sebesar = 900.000
1. Kenaikan penjualan bi-circuit tidak diikuti kenaikan
laba dikarenakan perusahaan menghitung kos unit
dengan menggunakan cara traditional costing
sehingga walaupun sudah ditambahkan dengan
margin sebesar 15% menjadi $2.300.000 tapi tetap
tidak dapat menutupi COGS dengan menggunakan
ABC yaitu sebesar $2.770.000
2. Cisco sebaiknya membelinya dari luar
daripada memproduksi sendiri, harga membeli
sebesar $65/unit sedangkan memproduksi sendiri
menggunakan ABC sebesar $80,57/unit atau
Traditional $100/unit.

3. Pada alterfnatif 1 Total mesin digunakan

sebanyak 60.000 Jam, sehingga bisa di
optimalkan memproduksi bi-circuit (perunit 2
Jam) sebanyak = 60.000 / 2 = 30.000 Unit
 Pada Alternatif 1, diasumsikan Cisco membeli
40.000 unit Mono-circuit dari luar dan
memaksimalkan produksi 60.000 jam untuk
membuat Bi-Circuit sehingga total produksi Bi
Circuit 30.000 Unit (2 jam perunit)
 Pada Alternatif 2, diasumsikan bahwa Cisco
tetap memproduksi seperti biasa dengan sistem
ABC
 Alternatif 1 Alternatif 2
Mono Bi Mono Bi
Direct Material $ 2.400.000 $ 1.600.000 $ 800.000
Direct Labor $ 600.000 $ 400.000 $ 200.000
Overhead $ 3.000.000 $ 1.230.000 $ 1.770.000
Total Cost (COGS) $ 2.600.000 $ 6.000.000 $ 3.230.000 $ 2.770.000

Misalkan harga jual Alternatif 1 Alternatif 2

perunit Mono Bi Mono Bi
15% perunit dari Total Biaya
$ 75 $ 230 $ 92,86 $ 318,55

Asumsikan semua unit

Alternatif 1 Alternatif 2
terjual
Mono Bi Mono Bi
Sales $ 2.990.000 $ 6.900.000 $ 3.714.500 $ 3.185.500
COGS $ 2.600.000 $ 6.000.000 $ 3.230.000 $ 2.770.000
Margin Contribusi $ 390.000 $ 900.000 $ 484.500 $ 415.500
Jadi production mix yang baik dilakukan oleh
Cisco adalah alternatif 1 Cisco bisa menjual
dengan harga yang lebih murah dan bisa
mendapatkan lebih banyak contribusi margin
Thank you...