Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Tại Công Ty Vật Liệu Xây Dựng.docx

Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
1
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI
CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG

2
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VẬT LIỆU XÂY DỰNG
LỰU LIÊN
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH vật liệu xây
dựng Lựu Liên
1.1.1. Bối cảnh ra đời
Hiện nay nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng nhanh, quá trình đô thị hóa ở
Việt Nam đang diễn ra rất mạnh mẽ. Nên nhu cầu xây dựng các công trình tòa
nhà cao ốc, căn hộ, nhà phố, nhà công nghiệp, cầu đường bộ phát triển rất
nhanh. Những năm gần đây chứng kiến sự đầu tư mạnh mẽ của nhà nước, doanh
nghiệp vào xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng, giao thông đô thị và các cơ sở
thiết yếu khác của nền kinh tế, cũng như sự gia tăng không ngừng nhu cầu xây
dựng của người dân khi mức sống ngày càng được nâng cao. Bên cạnh đó là sự
phát triển nhanh chóng của ngành xây dựng, chế tạo, sản xuất vật liệu xây dựng
và cung ứng vật liệu đến những nơi tiêu thụ. Do sử dụng nhiều vốn, lao động
cũng như tầm quan trọng đối với sự phát triển của các lĩnh vực khác mà ngành
xây dựng đã trở thành một thành phần quan trọng của nên kinh tế quốc dân.
Thị trường vật liệu xây dựng đang khởi sắc và có những hoạt động diễn
biến khá phức tạp, trong đó các hoạt động kinh doanh buôn bán vật liệu xây
dựng là một mắt xích khá quan trọng.Nó tạo sự kết nối giữa nhà sản xuất với các
đại lý và các công trình lớn, giúp vật liệu xây dựng được lưu thông trong nước
một cách dễ dàng.Đồng thời cũng đóng góp một phần rất quan trọng vào việc
phát triển kinh tế của đất nước, tác động tới nhiều ngành nghề lĩnh vực trong nền
kinh tế quốc dân.
Công ty TNHH vật liệu xây dựng Lựu Liên – tiền thân là doanh nghiệp
cung ứng vật tư xây dựng tỉnh Quảng Bình được thành lập 22/08/2006.Đến nay
đã hoạt động được 13 năm.Với chức năng chính là tiếp nhận các nguồn vật tư kế
hoạch để cung cấp cho các công trình xây dựng cơ bản của tỉnh Quảng Bình.

3
Công ty TNHH vật liệu xây dựng Lựu Liên hoạt động trên lĩnh vực kinh
doanh tổng hợp như mua bán vật liệu xây dựng, trồng cây lâm nghiệp, chăn nuôi
trang trại và trồng cây lâm nghiêp, kinh doanh vận tải
Công ty chính thức được thành lập dưới quyết định thành lập của UBND
tỉnh Quảng Bình, giấy phép thành lập số 2u670 – QDUB, giấy phép kinh doanh
số 0103000094 với tên gọi Công ty TNHH vật liệu xây dựng Lựu Liên và chính
thức đi vào hoạt động đầu tháng 9/2006.
Địa chỉ: Thôn Tú Loan, Xã Quảng Hưng, Huyện Quảng Trạch, Tỉnh Quảng
Bình.
1.1.2 Các giai đoạn phát triển
- Năm 2006 Công ty được thành lập tại Xã Quảng Hưng, Huyện Quảng
Trạch, Tỉnh Quảng Bình
- Năm 2008Công ty khai trương chi nhánh thứ 2 tại Thị Xã Ba Đồn
- Năm 2010 Dựa trên lợi thế là đã có nguồn cung ứng vật liệu có sẳn .Công
ty mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh là nhà thầu xây dựng
- Năm 2013 Thuận lợi nhờ vào quỷ đất địa phương quy hoạch được đưa vào
khai thác sử dụng. Công ty mở rộng thêm kinh doanh lĩnh vực trồng cây lâm
nghiệp và chăn nuôi trang trại.
- Năm 2016 Nhu cầu địa phương tăng cao, các doanh nghiệp vừa và nhỏ
không đáp ứng đầy đủ .Nhận thấy tiềm năng đó, Công ty mở rộng kinh doanh
thêm mua bán cát xây dựng…
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH Vật Liệu Xây Dựng Lựu
Liên
1.2.1. Chức năng
Đáp ứng nhu cầu các mặt hàng về vật liệu xây dựng cho các công trình
công cộng, công trình dân dụng, các hộ kinh doanh nhỏ.

4
1.2.2. Nhiệm vụ
- Mở rộng liên doanh liên kết với các cơ sở trong và ngoài nước, tăng cường
hợp tác kinh tế.
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch của công ty, không ngừng nâng cao hiệu
quả sử dụng vốn và hiệu quả sản xuất kinh doanh đê đáp ứng ngày càng cao các
nhu cầu của khách hàng, và làm làm tròn nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước
- Kinh doanh theo ngành nghề đăng ký đúng mục đích thành lập
1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH vật liệu xây dựng Lựu Liên.
1.3.1. Mô hình tổ chức & quản lý
Công ty vận hành và quản lý theo quy mô hộ gia đình nên cơ cấu tổ chức
của Công ty theo hướng tinh gọn theo sơ đồ sau:
Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH vật liệu xây
dựng Lựu Liên
Nguồn : khoinghieptre.vn
1.3.2. Mối quan hệ của các bộ phận trong mô hình tổ chức
- Giám đốc là người có trách nhiệm quản lý và điều hành mọi hoạt động của
Công ty theo đúng pháp luật Nhà nước, các quy định của ngành, điều lệ, quy chế,
quy định của Công ty.
Tổng giám đốc
P. giám đốc
Phòng tài chính
kế toán
Phòng kinh
doanh
Kiểm định kho
vận

5
- Phó giám đốc là người phụ giúp giám đốc, chịu trách nhiệm ở các phòng
ban khác nhau và thay mặt giám đốc điều hành Công ty khi giám đốc vắng mặt.
- Phòng kế hoạch kinh doanh: Giúp giám đốc xây dựng và triển khai kế
hoạch kinh doanh và phát triển trong các giai đoạn khác nhau. Xác định nhu cầu
tiêu dùng của ngành, khai thác nguồn hàng, kế hoạch thị trường, triển khai lực
lượng bán, xây dựng kế hoạch, chiến lược hàng hoá thị trường, cân đối tình hình
hàng hoá nhập với tình hình cung ứng sao cho hợp lý. Giao kế hoạch với các văn
phòng trực thuộc. Thực hiện chức năng thông tin đầy đủ, kịp thời giữa các cơ sở
và Công ty về tình hình hoạt động
- Phòng tài chính kế toán: Có chức năng ghi chép kiểm tra, phản ánh bằng
con số tài sản hàng hoá và thời gian lao động dưới hình thức giá trị, kịp thời có
những bản báo cáo bán hàng, nhập hàng, hàng tồn theo định kỳ để trả lời lên ban
giám đốc và phòng kinh doanh, kế hạch đầu tư để có chiến lược và kế hoạch
kinh doanh kịp thời. Tính toán, chính xác đầy đủ các khoản thu chi, kiểm tra các
đơn vị trực thuộc về tình hình vốn lưu động, chế độ, phương thức thể lệ hoạt
động tài chính kế toán và các quy định và thông tin cho Công ty.
- Ban kiểm định kho vận: Có chức năng kiểm tra chất lượng, số lượng, khối
lượng hàng hoá trước khi đưa vào nhập kho và sau khi đưa hàng hoá ra khỏi kho.
Có chế độ bảo quản hàng hoá hợp lý, tránh mất mất, hư hỏng, gây khó khăn cho
quá trình kinh doanh.
1.4. Đặc điểm của mô hình
Cơ cấu theo trực tuyến là một mô hình tổ chức quản lý, trong đó nhà quản
trị ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới và ngược lại ,mỗi người
cấp dưới chỉ nhận sự điều hành và chịu trách nhiệm trước một người lãnh đạo
trực tiếp cấp trên.

6
Đặc điểm cơ bản của loại hình này là mối quan hệ giữa các thành viên trong
tổ chức bộ máy được thực hiện theo trực tuyến .Người thừa hành chỉ nhận mệnh
lệnh từ một người phụ trách trực tiếp là một mắt xích trong dây chuyền chỉ huy
,mỗi nhà quản trị với quyền hạn trực tuyến có quyền ra quyết định cho cấp dưới
trực tiếp và nhận sự báo cáo của họ
Trong thực tế trực tuyến còn được dùng để chỉ các bộ phận có mối quan hệ
trực tiếp với việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức như bộ phận thiết kế sản
phẩm và dịch vụ ,sản xuất và phân phối sản phẩm. Người đứng đầu bộ phận trực
tuyến được gọi là nhà quản trị trực tuyến hay quản trị tác nghiệp .
Cơ cấu trực tuyến có ưu điểm là tạo thuận lợi cho việc áp dụng chế độ thủ
trưởng, tập trung, thống nhất, làm cho tổ chức nhanh nhạy linh hoạt với sự thay
đổi của môi trường và có chi phí quản lý doanh nghiệp thấp.Mặt khác theo cơ
cấu này những người chịu sự lãnh đạo rất dễ thực hiện mệnh lệnh vì có sự thống
nhất trong mệnh lệnh phát ra .Tuy nhiên cơ cấu theo trực tuyến lại hạn chế việc
sử dụng các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt quản lý và đòi hỏi
người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện để chỉ đạo tất cả các bộ phận quản lý
chuyên môn. Trong thực tế thì khả năng của con người có hạn nên những quyết
định đưa ra mang tính rủi ro cao . Do đó cơ cấu này thường được áp dụng cho
các đơn vị có quy mô nhỏ và việc quản lý không quá phức tạp .
1.5. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty
1.5.1. Môi trường vĩ mô
a) Môi trường kinh tế
Tổng sản phẩm trong nước năm 2016 là 5.92%, năm 2017 tăng lên 6.48%
và theo dự báo là đang có xu hướng tăng trong những năm tiếp theo (2018 là
7.0%, 2019 là 7.2) và thu nhập bình quân đầu người tính đến năm 2016 đạt
khoản 2700USD, so với năm 2015 nằm khoảng 2600USD. Cho thấy kinh tế của
Việt Nam đang tăng trưởng với tốc độ chậm và khá ổn định.

7
Khi mà thu nhập của người dân ngày càng cao thể hiện mức sống đang dần
được cải thiện khi đó nhu cầu về ổn định cuộc sống trở nên cần thiết đặc biệt là
nhu cầu về nhà ở đây là yếu tố thuận lợi để công ty phát triển kinh doanh trong
lĩnh vưcVLXD.
Ngoài ra khi kinh tế nước ta ngày càng phát triển thì việc cải thiện cơ sở hạ
tầng thây đổi môi trường sống trở nên cần thiết nếu biết nắm bắt cơ hội công ty
có thể trở thành những đối tác đáng tin cậy với các nhà thầu xây dựng
Lãi suất:
Lãi suất huy động tăng nhẹ nhưng lãi suất cho vay trong năm 2015 - 2017
khá ổn định, thậm chí giảm nhẹ đối với nhóm khách hàng có tình hình tài chính
lành mạnh. Xu thế này đang chỉ đạo được đẩy nhanh và linh hoạt theo biến động
của thị trường và diễn biến của lạm phát. Đây chính là cơ hội để công ty tiếp cận
nguồn vốn vay của ngân hàng, duy trì và mở rộng hoạt động kinh doanh.
Tỷ giá hối đoái :
Năm 2015 tỷ giá ngoại tệ (USD) giao động trong khoảng 22180-22200 tăng
1% so với cuối năm 2014.Năm 2016 NHNN tiếp tục điều chỉnh tăng tỷ giá thêm
1%. Năm 2017 biến động tỷ giá khá phức tạp và với xu hướng tăng, tính đến
cuối năm tỷ giá tăng thêm 3%. Tuy có sự biến động khá phức tạp nhưng giới
chuyên gia đánh giá là tỷ giá có su hướng tăng nhẹ ở những năm sau.
Việc tăng tỷ giá này ảnh hưởng đến chi phí nhập khẩu nguyên vật liệu tăng
khiến chi phí tăng điều này sẽ khó khăn trong việc điều chỉnh giá, sẽ ảnh hưởng
nhiều đến doanh thu. Yêu cầu đặt ra doanh nghiệp cần tìm kiếm thêm nguồn
nguyên liệu nội địa.
Lạm phát:
Chỉ số CPI của Việt Nam qua các năm năm 2014 là 6.4% và con số này đã
giảm xuống mức 4,77% năm 2013, đặc biệt năm 2015 chỉ số CPI thấp kỷ lục là
0,63%, đã tăng lại vào năm 2016 (4.74%) và có xu hướng giảm nhẹ ở năm 2017.
Theo diễn biến ta có thể thấy rõ chính phủ đang cố duy trì chỉ số này ở mức độ

8
tốt cho nền kinh tế, tuy có biến động khá không ổn định nhưng đây đều nằm
trong mức cho phép của chính phủ.Với mức lạm phát không quá cao và đang với
xu hướng giảm tác động rất lớn đến doanh nghiệp. Lạm phát là tình hình tăng giá
chung trong nền kinh tế, như vậy giảm phát đồng nghĩa với giá, chi phí nguyên
vật liệu, yếu tố đầu vào sẽ giảm => Làm giảm giá vốn sản phẩm dịch vụ => Tăng
doanh thu.
b) Môi trường chính trị; pháp luật
Việt Nam hiện nay được đánh giá là một nước có thể chế pháp luật tương
đối ổn định nhất trên toàn thế giới.Đây là điều kiện thuận lợi cho sự phát triển
của công ty. Tuy nhiên sự thây đổi về chiến lược phát triển công nghệ thông tin
của quốc gia, sự thay đổi các công trình công nghệ hóa của các cơ quan nhà
nước, các tổng công ty, nguồn vốn tài trợ cho các chương trình điện tử hóa, công
nghệ hóa sẽ làm cho lượng khách của công ty giảm đi đáng kể.
c) Môi trường tự nhiên
Hằng năm nước ta phải gánh chịu nhiều thiệt hại về thiên tai khiến cho cơ
sở hạ tầng ngày một xuống cấp. Do đó nhu cầu cải thiện cơ sở hạ tầng ngày càng
cao. Ngành cung cấp vật liệu trở nên hữu ích, đây là 1 lợi thế của công ty.
d) Môi trường văn hóa xã hội
Hiện nay Việt Nam là một nước có dân số trẻ. Khả năng hội nhập cao, đây
là yếu tố thuận lợi để công ty tiếp cận với nguồn lao động chất lượng trình độ
cao. Giúp tiến trình nghiên cứu phát triển cuả công ty trở nên dễ dàng. Ngoài ra
xã hội ngày càng phát triển lối sống của người dân ngày càng hiện đại, dẫn đến
nhu cầu về nhà ở tăng đặc biệt là căn hộ tăng cao đây là yếu tố giúp công ty tăng
trưởng nguồn khách hàng và doạnh thu.
e) Môi trường công nghệ
Với tốc độ phát triển như vũ bảo của công nghệ các máy móc thiết bị hiện
đại tân tiến ngày càng xuất hiện nhiều, sản phẩm ngày càng được đa dạng hóa.

9
Tự động hóa dần thây thế sức con người giúp năng suất cung cấp sản phẩm dich
ngày càng nhanh, tạo sự hài lòng cao ở khách hàng.
1.5.2. Môi trường vi mô
a. Đối thủ cạnh tranh
Với sự phát triển ngày càng nhiều về nhu cầu nhà ở và hạ tầng kiến trúc thì
ngành vật liệu xây dựng trở nên béo bở dẫn đến ngày càng nhiều các cá nhân tổ
chức nhảy vào kinh doanh dẫn đến sức ép cạnh tranh tăng cao.
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
Một số đối thủ cạnh trạnh trực tiếp của công ty trên địa bàn:
- Công ty TNHH Thương mại dịch vụ Hằng Dương
- Công ty TNHH Tam Long
- Công ty TNHH QNC Bình Minh
- Công ty Cổ phần Cosevco6
- Xí nghiệp Quảng Bình Xây Dựng và sản xuất
- Công ty TNHH thương mại tổng hợp Dũng Hồng.
Nhìn chung thì các công ty cạnh tranh trên đều có hình thức hoạt động như
nhau, quy mô tương đương.
b. Sản phẩm thay thế
Ngành vật liệu xây dựng tập trung chủ yếu cung cấp vật liêu xây nhà và các
công trình dân sinh, tuy nhiên hiện nay có một số mô hình nhà ở làm từ các vật
liệu đặc biệt như thùng xe cotener và các vật liệu như gỗ… chi phí thập, mức độ
hoàn thiện tốt tạo được nhiều thích thú với người dùng. Dần chiếm đi một lượng
lớn thị phần trong ngành vật liệu xây dựng.
c. Nhà cung ứng
Đi đôi với sự phát triển của hoạt động phân phối vật liệu xây dựng thì hoạt
động cung ứng cũng diễn ra khá sôi nổi cụ thể là rất nhiều các nhân tổ chức tham
gia vào hoạt động khai thác khoán sản để phục vụ sản xuất các sản phẩm vật liệu
xây dựng để đáp ứng kiệp thời nhu cầu thị trường.

10
Minh chứng cho những gì nêu trên thì chúng ta có thể nhắc đến một điểm
sản xuất vật liệu xây dựng sau:
- Công ty TNHH Asaba Việt Nam
- Công ty TNHH Sản xuất Lixil Inax Sài Gòn
- Cty CP Nhà khung thép và Thiết bị công nghiệp
- Công ty CP Sản xuất & Thương mại Việt Phát
- Công ty TNHH Koei Việt Nam
- Công ty TNHH Việt Phát
- Công ty CP nhà khung thép và thiết bị công nghiệp
- Công ty TNHH Công nghệ và Kĩ thuật Nhật Bản
- Công ty Tôn Thép Vạn Đạt Thành
- Công ty TNHH Thép Trường Phú
- Công ty CP Bê tông Hà Thanh
- Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam (VICEM)
- Công ty CP Xi măng Bỉm Sơn
- Công ty CP gạch men Thanh Thanh
- Công ty TNHH Ngói Đồng Tâm
Và còn rất nhiều nhà cung cấp khác có mặt trên thị trường, với mật độ nhà
cung câp dày hư vậy công ty sẽ có nhiều lựa chọn phù hợp với nhu cầu phát
triển.
d. Khách hàng
Công ty không phát triển tập khách hàng nhỏ, mà tập trung phát triển hợp
tác với các nhà thầu công trình vì đây là nhóm đối tượng khách hàng mang lại
nhiều lợi ích và tiềm năng phát triển cho công ty.
Hiện nay nhu cầu về phát triển hạ tầng ngày càng lớn dẫn đến nhiều công ty
tổ chức tham gia vào lĩnh vực thầu xây dựng đây là yếu tố khiến tập khách hàng
công ty ngày một tăng lên.

11
Hiện nay công ty có gần 100 khách hàng lớn nhỏ và ký hợp đồng cung cấp
độc quyền cho một số nhà thầu trong nước như:
- Công ty CP xây dựng Coteccons
- Công ty CP xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình
- Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Unicons
- Tổng công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC
- Công ty CP xây dựng Phục Hưng Holdings
 Các nhà thầu trên được đánh giá là một trong những nhà thầu uy tín
tại Việt Nam.
e. Nhà phân phối
Hiện nay công ty phân phối dựa trên 2 hình thức:
- Trực tiếp: là các nhóm khách hàng nhỏ lẽ, họ có nhu cầu về xây
dựng thi công và Công ty là một điểm đến đáng tin cậy cho việc cung cấp
nguyên vật liệu, hiện nhóm khách hàng này chiếm đến 80% về số lượng nhưng
chỉ chiếm khoảng 20% về việc đóng góp doanh thu cho công ty. Và đa số các
khách hàng này đều là cá nhân, có nhu cầu không thường xuyên vì vậy nguồn
tiền thu được từ nhóm khách hàng là không ổn định.
- Phân phối theo hợp đồng độc quyền: Công ty mở rộng hợp tác với
các nhà thầu xây dựng ký các hợp đồng cung cấp nguyên vật liệu thi công với
công ty, số lượng các khách hàng như trên là rất ít nhưng nguồn lợi mang về cho
công ty gần như là nguồn sống của công ty cụ thể chiếm đến 80% doanh mặc dù
chỉ chiếm 20% về số lượng khách hàng .
- Mùa xây dựng năm nay, giá các mặt hàng thép giảm mạnh (khoảng
700.000 đồng/tấn) so với cùng kỳ năm ngoái. Giá thép cuộn phi 6, phi 8 còn
14.500 đồng/kg; thép cây tùy loại, từ phi 10 đến phi 32 giá từ 90.000 đến
900.000 đồng/cây.
- Trong khi đó, giá cát xây dựng lại có chiều hướng tăng; tăng từ
150.000 - 200.000 đồng/xe 2,5 tấn. Giá bán lẻ cho các công trình như sau: cát

12
xây 190.000 đồng/m3; cát tô 260.000 đồng/m3... Anh Nguyễn Chí Dũng - chủ
một cửa hàng cung cấp VLXD ở thị trấn Quảng Liên, Quảng Trạch cho biết
thêm : Hiện nay, do khai thác cát khó khăn, nhu cầu cát tại nhiều công trình của
tỉnh lớn nên cát khan hiếm, dẫn đến tăng giá.
Kinh doanh VLXD hiện nay gặp khó vì nhiều cửa hàng phải cạnh tranh
trong khi lượng người mua không tăng. Bên cạnh đó, nhiều người xây nhà cần
hóa đơn chứng từ nên họ chọn công ty thầu xây dựng trọn gói và xuất hóa đơn
chứ không mua vật liệu lẻ ...
h. Đặc điểm ngành phân phối vật liệu xây dựng
- Đặc điểm nổi bật của của ngành phân phối VLXD là nhạy cảm với các
chu kì kinh doanh của nền kinh tế vĩ mô.
- Chi phí vận chuyển và tính sẵn só là nhân tố tác động mạnh mẽ đến giá
và khả năng tiêu thụ của sản phẩm VLXD
- Đối với ngành VLXD thương hiệu của nhà sản xuất không phải là yếu tố
quyết định trong ngành không có sự độc quyền về giá và chất lượng hàng hóa
được nhà sản xuất từ các nhà máy đều đạt chuẩn chất lượng quốc gia ( chất
lượng như nhau)
- Đối với khách hàng, thép là loại nguyên liệu “thô” cần được cắt, uốn
…trước khi sử dụng.
- Một đặc tính khác của ngành VLXD là có mối tương quan rõ rệt giữa sản
lượng VLXD bán ra với thị trường bất động sản.
- Đặc trưng của ngành phân phối VLXD là một ngành kinh tế thâm dụng
vốn, doanh thu cao nhưng tỷ suất lợi nhuận thấp, tiềm ẩn nhiều rủi ro
- Nguồn vốn của các công ty phân phối trong ngành còn hạn chế.
1.6. Các nguồn lực kinh doanh của Công ty

13
a.Nguồn nhân lực
Nhân sự công ty tính đến năm 2018 là 33 người:
 Ban giám đốc: 2 người
 Phòng nhân sự: 2 người
 Phòng kinh doanh: 5 người
 Phòng quan hệ khách hàng: 4 người
 Kế toán: 2 người
 Kho: 2 người
 Nhóm lao động phổ thông: 16 người
Năm
Nhóm tuổi Trình độ
Tổng cộng
19-28 tuổi 25-45 tuổi > 45 tuổi Phổ thông Cao đẳng Đại học
2015 11 6 2 10 4 5 19
2016 14 10 2 12 7 7 26
2017 23 8 2 16 7 10 33
- Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi:
Hiện tại nhân sự tại công ty giao động từ 19-55 tuổi
Qua bảng trên ta có thể dễ dàng nhận thấy nhân sự công ty khá trẻ đây là
một điều kiện tốt để công ty phát triển, vì khả năng hội nhập và tiếp thu các đổi
mới của khoa học công nghệ của giới trẻ rất cao, đồng thời họ khá nhanh nhạy
trong các vấn đề về đề xuất chiến lược và thực hiện chiến lược kinh doanh.
- Cơ cấu nhân sự theo trình độ.
 Trình độ học vấn nhân sự của công ty khá cao 50% nhân viên là
trung cấp trở lên tập trung chủ yếu ở nhóm văn phòng. Với trình độ cao như vậy
công ty đủ sức để cạnh tranh về chất xám về chiến lược với các công ty đối thủ.
Và cũng là một nền tảng để nắm bắt được các xu thế thị trường.
 50% còn lại đều tốt nghiệp phổ thông nhóm này chủ yếu là các lao
động phổ thông.

14
- Biến động nhân sự của công ty từ 2015-2017
Nhân sự công ty tăng đều qua các năm đều này cho thấy hoạt động kinh
doanh của công ty diễn ra khá tốt và công ty không ngưng mở rộng kinh doanh.
b. Cơ sở vật chất.
Công ty cũng khá chú trọng đầu tư về cơ sở vật chất:
- Khối văn phòng: công ty trang bị khá tốt tạo điều kiện tốt nhất cho nhân
viên làm việc, hiện văn phòng được xây dựng cách biệt với hệ thống kho bãi
trang bị đầy đủ các thiết bị như máy tính, điện thoại , máy in, máy fax
- Kho bãi: công ty khá chú trọng đến xây dựng kho bãi, vì đây là nơi bảo vệ
hàng hàng hóa chất lượng hàng cung cấp đến khách hàng phần nào phụ thuộc
đến việc bảo quản và kiểm soát. Diện tích nhà kho hiện tại ước chừng hơn 1500
m2. Trang bị nhiều máy móc hiện đại cho việc bốc dơ và vận chuyển.
- Vận tải: để phục vụ cho việc vận chuyển vật liệu công ty đầu tư đội xe với
hơn 10 xe trọng tải lớn và nhiều máy móc như máy cẩu máy nâng….
c. Nguồn lực về vốn.
Công ty gần như không sử dụng vốn vay hoạt động chủ yếu dựa vào vốn
chủ.
Tuy nhiên công ty vẫn có các nguồn để huy động vốn với các điều kiện hiện
có của công ty về hạ tầng vật chất về bất động sản thì công ty hoàn toàn có thể
huy động được một lượng lớn nguồn tiền để mở rộng kinh doanh nếu cần
1.7. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty TNHH vật liệu xây dựng
Lựu Liên.
1.7.1. Thuận lợi
- Nhu cầu vật liệu xây dựng ở Việt Nam trong thời gian qua và trong tương
lai là rất lớn cả về giá trị tuyệt đối và tốc độ tăng trưởng, số lượng lẩn yêu cầu
lượng, mẩu mã , chủng loại theo thị hiếu của người tiêu dùng trong tiến trình hội
nhập quốc tế đáp ứng nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao. Nghành vật liệu xây dựng

15
đã chuẩn bị cho mình bước đi và tiến trình cụ thể . Trong đó coi việc đầu tư và
đổi mới công nghệ theo hướng ứng dụng công nghệ tiên tiến nhất của các nước
phát triển lấy quy mô công suất vừa và lớn làm hướng chủ đạo. Đầu tư phát triển
vật liệu xây dựng là nhu cầu và lợi thế của Việt Nam , nước ta giàu tài nguyên
khoáng sản làm vật liệu xây dựng. Việt Nam có đội ngủ cán bộ khoa học công
nghệ có kinh nghiệm, khả năng nắm bắt và chủ động công nghệ mới 1 cách
nhanh nhạy đồng thời Việt Nam là 1 thị trường lớn tiêu thụ vật liệu xây dựng.
Chính từ các lợi thế kể trên, mặc dù những năm qua và những năm sắp tới công
ty vẩn còn nhiều khó khan về nguồn vốn cho đầu tư nhưng công ty đã xây dựng
và tạo được chổ đứng trên thị trường vật liệu xây dựng và đáp ứng được 1 nhu
cầu thị trường nhất định trong nước .
- Chất lượng và mẩu mã, sản phẩm vật liệu xây dựng ngày được nâng cao,
hệ thống tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm cũng đang được xây dựng và hoàn
thiện tạo điều kiện thuận lợi để công ty đáp ứng được các nhu cầu ngày càng
tăng của người tiêu dùng và dể dàng kiểm soát được chất lượng các sản phẩm
cung cấp ra thị trường.
- Xu hướng đầu tư xây dựng Quảng Bình ngày càng tăng. Đặc biệt, tỉnh
Quảng Bình đang quy hoạch và đô thị hóa nên ngày càng phát triển ngành xây
dựng phát triển cơ sở hạ tầng, khu cụm tuyến dân cư, công nghiệp và nhà ở.
- Địa điểm kinh doanh thuận lợi gần đường giao thông, khu dân cư, trường
học nên đông người qua lại. Mặt bằng rộng, kho bãi đều gần với đường giao
thông cả thủy lẫn bộ nên thuận lợi cho việc kinh doanh cũng như vận chuyển
hàng hóa.
- Công ty có lợi thế là có những nhà cung cấp có uy tín và chất lượng tốt.
Nguồn hàng do các nhà cung cấp này luôn đảm bảo về chất lượng, giá cả, dịch
vụ, khả năng cung ứng, khả năng thanh toán tốt và ổn định. Công ty luôn duy trì
và phát triển các mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp.

16
a. Khó khăn
- Tình hình cạnh tranh trong lĩnh vực vật liệu xây dựng ngày càng gay gắt
do rào cản gia nhập ngành thấp nên có nhiều đối thủ mới gia nhập ngành, thị
trường tiêu thụ sản phẩm có thể bị thu hẹp lại.
Ngày nay có nhiều đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành nên thị trường cung
cấp vật liệu xây dựng ngày càng sôi động hơn.Nhất là sự ra đời của các doanh
nghiệp liên doanh bởi các tổ chức này hoạt động với số vốn mạnh thường sử
dụng chính sách bán hàng khuyến mãi và giảm giá liên tục nhằm lôi kéo khách
hàng của đối thủ cạnh tranh.
- Ngành kinh doanh vật liệu xây dựng không chỉ đối mặt với tình trạng canh
tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp với nhau bằng các loại vật liệu hiện có mà
còn phải đối diện với mối đe dọa từ sự thay thế của các loại vật liệu mới.
- Khi nguyên nhiên liệu, điện năng và tỷ giá ngoại tệ thay đổi liên tục thì
khó khăn cho công ty lại càng lớn. bởi đây sẽ là yếu tố độn chi phí khiến cho
hoạt động mở rộng kinh doanh và đáp ứng nhu cầu khách hàng trở nên khó khăn.

17
CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
TNHH VẬT LIỆU XÂY DỰNG LỰU LIÊN
- Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh & các sản phẩm kinh doanh
2.1. Đặc điểm ngành
Vật liệu xây dựng là bất kỳ vật liệu được sử dụng cho mục đích xây dựng.
Nhiều chất hiện diện trong tự nhiên, chẳng hạn như đất sét, đá, cát, và gỗ, thậm
chí cành cây và lá, đã được sử dụng để xây dựng các tòa nhà. Ngoài các vật liệu
tự nhiên, nhiều sản phẩm nhân tạo được sử dụng, một số tổng hợp ít hoặc nhiều.
Sản xuất các vật liệu xây dựng là một ngành công nghiệp được thiết lập ở nhiều
nước và việc sử dụng các vật liệu này thường được tách ra thành các ngành nghề
chuyên môn cụ thể, chẳng hạn như nghề mộc, cách nhiệt, hệ thống ống nước, và
công việc lợp mái. Chúng cung cấp thành phần của nơi sinh hoạt và các cấu trúc
bao gồm cả nhà.
Ngành kinh doanh vật liệu xây dựng là một ngành có ý nghĩa lớn, phục vụ
cho việc phát triển hạ tầng và thây đổi bộ mặt của một khu vực một quốc gia. Và
đây cũng là một ngành chịu ảnh hưởng rất nhiều từ các yếu tố vĩ mô, ngành trở
nên lớn mạnh và phát triển hay không phụ thuộc rất nhiều vào biến động của các
thành tố trong môi trường vĩ mô.
2.2. Đặc điểm sản phẩm
Các sản phẩm trong ngành vật liệu xây dựng rất đa dạng, và tất cả đều có
mối quan hệ với nhau để tạo nên một tổng thể hài hòa có giá trị. Từng khúc thị
trường khác nhau đều có các sản phẩm khác nhau để phù hợp nhu cầu. việc tạo
ra những sản phẩm là rất khó khăn và tốn nhiều chi phí.
- Đặc điểm thị trường
Do nhu cầu phát triển và có nhiều biến đổi nhanh chóng đó là vì việc đầu tư
nước ngoài tăng mạnh và nhiều công trình trọng điểm của nhà nước như: Thủy

18
điện Sơn La, Nhà máy lọc dầu Dung Quất, các công trình giao thông, hạ tầng sử
dụng nguồn vốn ODA cần một lượng vật tư xây dựng lớn, đồng thời ngành xây
dựng lại không ngừng tăng nhanh và có nhiều biến đổi, đặc biệt là ngành thép
(năm 2007 tăng so với năm 2006 là 42,7% là 10,2 triệu tấn, dự báo nhu cầu về
thép năm 2008 tăng 20% so với năm 2007). Trong khi đó, Việt Nam phải nhập
khẩu tới 50% nhu cầu phôi thép, chủ yếu là thị trường Trung Quốc.Chính vì thế
ngành xây dựng trong nước lại phụ thuộc chủ yếu vào những diễn biến của thị
trường này.Hơn thế nữa ngành xây dựng lại đòi hỏi việc cung ứng sản phẩm
được thực hiện một cách đồng bộ và nhất quán không để tình trạng thâm hụt
nguồn nguyên liệu cũng như nguồn vốn cung cấp cần thiết cho ngành này. Do đó
trong thời gian sắp tới việc cung ứng sản phẩm cũng là cơ hội tốt nếu Công ty
nắm bắt được thời cơ, hoạt động hiệu quả có kế hoạch kịp thời. Trong một vài
năm tới đây thì thị trường ngành hàng vật liệu xây dựng trong tỉnh Quảng Bình
nói riêng và cả nước nói chung sẽ diễn biến phức tạp hơn do tình hình kinh tế
luôn biến động dẫn đến giá cả các nguồn nguyên liệu đầu vào không ổn định.
Trong khi đó thị trường Quảng Bình là một thị trường rộng lớn, nhu cầu về đầu
tư xây dựng không ngừng tăng. Nhu cầu phát triển kinh tế theo hướng công
nghiệp hóa, hội nhập kinh tế thế giới nên nhu cầu xây dựng, nâng cấp cơ sở hạ
tầng luôn được chú trọng cho nên đó là một thị trường đầy hứa hẹn cho sự phát
triển của sản phẩm xây dựng nói riêng và của Công ty cổ phần vật liệu xây dựng
Lựu Liên nói chung.
- Kết quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH VLXD Lựu Liên từ
năm 2015 đến năm 2017

19
Bản báo cáo tài chính

20

21
Nhận xét : Thông qua bảng số liệu ta thấy tốc độ tang trưởng của công ty tăng
mạnh từ năm 2015-2017 .Cụ thể 2016/2015 doanh thu tăng khoảng 119%,
2016/2017 tuy có chửng lại nhưng vẫn tăng đạt ngưỡng đây là dấu hiệu tốt với
công ty. Nhưng chúng ta sẽ tìm hiểu nguyên do nào khiến doanh thu, lợi nhuân
công ty tăng trưởng mạnh đến vậy. Đây là thị trường quan trọng và có nhu cầu
cao. Nhìn xa hơn có thể hàng chục năm tới, vật liệu xây dựng là ngành kinh tế
phát triển mạnh mẽ dựa trên cầu lớn về hạ tầng, nhà ở, đô thị. Nguồn lực của
Việt Nam gồm tài nguyên, tài sản, máy móc thiết bị công nghiệp rất lớn. Bên
cạnh đó có các dự án thép lớn, ngành xi măng, ngành gốm sứ phát triển ổn định
tạo đà cho sự phát triển của ngành vật liệu xây dựng. Nhu cầu trong nước đối với
sản phẩm xi măng tiếp tục tăng cao trong những năm gần đây.
Cầu lớn là yếu tố quyết định sự phát triển ngành vật liệu xây dựng. Việt
Nam tiếp tục đẩy mạnh phát triển hạ tầng, tập trung vào hạ tầng giao thông cùng
các dự án lớn như mở rộng sân bay, đường cao tốc Bắc- Nam, hạ tầng giao thông
phát triển đô thị…Bên cạnh đó, hiện nay có hơn 800 đô thị vùng đô thị đang
được quy hoạch kéo theo nhu cầu lớn về vật liệu xây dựng tạo đà cho ngành này
phát triển mạnh mẽ.
Nhận định về thị trường bất động sản cho thị trường hướng mạnh vào
phân khúc nhà ở thương mại giá rẻ và nhà ở xã hội. Các dự án đang tiếp tục được
triển khai, hình thành, mở bán với chuyển hướng tương đối mạnh về phân khúc
trung bình, giá rẻ.để tạo ra được các sản phẩm bất động sản và nhà ở thì nhu cầu
xây dựng tăng cao dẫn đến ngành vật liệu xây dựng trở nên phát triển mạnh mẽ
Mặc dù tăng trưởng kinh tế không có nhiều đột biến nhưng riêng trong lĩnh
vực đô thị, hạ tầng và nhà ở sẽ kéo theo sự phát triển của ngành vật liệu xây
dựng. Thị trường này phát triển lạc quan với tăng trưởng khoảng 10%/năm”.

22
Dựa vào phân tích trên chúng ta có thể hiểu được rằng vì sao doanh thu của
công ty tăng mạnh đến như vậy
2.3. Phân tích hoạt động quản trị nhân sự công ty TNHH VLXD Lựu Liên
2.3.1. Phân tích chức năng thu hút và bố trí nhân sự.
a) Phân tích công việc.
Phân tích công việc, xây dựng các bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn
công việc được coi là vấn đề then chốt của hoạt động quản trị nhân sự. tại công
ty VLXD Lựu Liên hiện chưa chính thức thực hiện công việc này. Điều kiện tiến
hành công việc, các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc
và các phẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết có để thực hiện tốt công việc chủ
yếu do lãnh đạo cấp trên trực tiếp trao đổi với nhân viên dưới quyền mà chưa
quy định cụ thể bằng văn bản. Chính vì lẽ đó, các nhân viên phụ trách những
công việc khác nhau rất khó tìm hiểu được công việc của những nhân viên khác.
Ngay cả đồng nghiệp trong cùng phòng ban đôi khi người này cũng không nắm
rõ hết công việc của người kia, điều này gây trở ngại rất lớn mỗi khi cần có sự hỗ
trợ công việc cho nhau (Lúc đồng nghiệp nghỉ ốm, thai sản, nghỉ phép theo chế
độ…) hoặc khi có sự điều động nhân viên, bản thân nhân viên được điều động
cũng hết sức bị động vì không biết cụ thể công việc mới là gì. Điều quan trọng
hơn là: Bảng mô tả công việc và Bảng tiêu chuẩn công việc là cơ sở cho việc
tuyển chọn, đào tạo, bố trí, sử dụng và đánh giá kết quả thực hiện công việc của
nhân viên
b) Công tác tuyển dụng
- Nguồn tuyển dụng:

23
Công ty đặt quảng cáo tuyển dụng trên các trang wed, lien hệ với các
trường đại học, nguồn từ người than hoặc do các nhân viên trong công ty giới
thiệu.
- Tiêu chuẩn tuyển dụng:
• Được quy định cho từng chức danh trong Tổng công ty trên cơ sở xây
dựng phù hợp với yêu cầu công việc
• Có trình độ hiểu biết, trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc
• Có kiến thức về kinh tế thị trường, hiểu biết khoa học công nghệ, pháp
luật
- Quy trình tuyển dụng:
Tạo kế hoạch tuyển dụng => Thu nhận sơ tuyển hồ sơ => Phỏng vấn =>
Ra quyết định tuyển dụng
.
Ưu và nhược điểm hoạt động tuyển dụng tại công ty Lựu Liên:
- Ưu điểm: Đơn giản, dễ thực hiện, ít tốn thời gian và có thể sớm tuyển
dụng được ngay một ứng viên xin việc
- Hạn chế:
+ Khó có thể sàng lọc ra được ứng cử viên tốt nhất.
+ Nhiều khâu trong quy trình tuyển dụng mang nặng hình thức, chưa căn cứ
tiêu chuẩn cụ thể, chưa thực hiện bước kiểm tra trắc nghiệm do đó chưa đánh giá
được năng lực của ứng viên một cách chính xác.

24
- Nguyên nhân:
+ Các thành viên tham gia quy trình tuyển dụng gần như chưa từng được
huấn luyện về kỹ năng có liên quan: kỹ năng phân tích, kỹ năng phỏng vấn…
+ Chưa nhận thấy được tâm quan trọng của một quy trình tuyển dụng nhân
lực đối với doanh nghiệp,
+ Chưa có bảng phân tích công việc và mô tả công việc để làm căn cứ cho
công tác tuyển dụng.
c) Phân công và bố trí nhân viên
Đối với những người lao động mới vào làm việc được phân công, bố trí
công việc phù hợp với khả năng; Đối với những người đang làm việc, thỉnh
thoảng cũng được phân công thêm, giảm bớt hay hoán chuyển công việc trong
nội bộ phòng ban. Tất cả động thái này đều do trưởng phòng ban quyết định.
Vấn đề giải quyết dôi dư hoặc không phù hợp với vị trí đang đảm nhận gặp rất
nhiều khó khăn đã ảnh hưởng không nhỏ đến năng suất lao động cũng như nghị
lực làm việc, khả năng cống hiến, ý chí phấn đấu của những nhân viên khá có
tâm và có tầm.
Điều động từ các phòng ban trong LỰU LIÊN cũng diễn ra. Việc điều động
do Tổng giám đốc ra quyết định mà nguyên nhân có thể xuất phát từ:
- Điều phối lại lao động giữa nơi này với nơi khác cho phù hợp hơn,
- Do mắc sai phạm nên thuyên chuyển công tác, điều động sang nơi khác.
- Một số ít trường hợp giải quyết theo nguyện vọng của người lao động.
Như vậy, việc phân công hợp lý hay không hợp lý có ảnh hưởng trực tiếp
đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên, đến hiệu quả làm việc cả một
phòng ban và sau cùng là ảnh hưởng đến thành quả của toàn công ty.

25
2.3.2. Phân tích chức năng đào tạo, phát triển nhân sự tại công ty
a) Phân tích quy trình đào tạo
Việc đào tạo nhân viên trong một doanh nghiệp có thể thực hiện theo ba
giai đoạn: Lúc mới đầu nhận việc, trong thời gian nhận việc và để chuẩn bị cho
những công việc mới. Nội dung đào tạo có thể liên quan đến khía cạnh nghiệp vụ
của công việc hoặc có thể về quan hệ con người người trong công việc hoặc để
nâng cao trình độ nhận thức và xử lý vấn đề:
- Đào tạo lúc mới bắt đầu nhận việc: Đây là việc công ty đã và đang thực
hiện. Các nhân viên mới đều được hướng dẫn hay giới thiệu (về lịch sử hình
thành và phát triển của Tổng công ty, chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động,
nội quy lao động, các chính sách và chế độ,…) để họ làm quen với môi trường
hoạt động mới, tạo tâm trạng thoải mái, an tâm trong những ngày đầu làm việc.
- Đào tạo trong lúc làm việc: Việc đào tạo này có thể tiến hành theo hai
cách: Vừa làm vừa học hoặc tạm ngừng công việc để học. công ty đang áp dung
phổ biến cách vừa làm vừa học.
2.3.3. Phân tích chức năng duy trì nguồn nhân sự tại công ty
a) Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên
Định kỳ hàng tháng, trưởng ban tiến hành đánh giá kết quả thực hiện công
việc của nhân viên tại các bộ phận. Việc đánh giá này cho biết mức độ hoàn
thành nhiệm vụ của nhân viên ra sao, làm cơ sở cho việc trả lương, khen thưởng
cũng như bố trí, sắp xếp công việc cho nhân viên.
b) Khuyến khích người lao động thông qua hệ thống tiền lương
Hệ thống tiền lương tại công ty đang thực hiện theo “Quy chế xây dựng đơn
giá và quản lý tiền lương” Theo quy chế này, về nguyên tắc tiền lương được
phân phối theo lao động, phụ thuộc vào kết quả lao động, gắn liền với năng suất

26
và hiệu quả công việc của từng người, không phân phối bình quân; những người
thực hiện các công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi,
đóng góp nhiều và kết quả chung thì được trả lương cao; hàng tháng tiền lương
được trả đúng hạn cho người lao động.
Trong cơ cấu tiền lương, người lao động nhận được sẽ gồm 2 phần: Lương
cứng và lương mềm. Lương cứng là lương ổn định được trả dựa trên: Hệ số
lương của từng người, ngày công làm việc thực tế trong tháng, các khoản phụ
cấp lương theo chế độ và tiền lương thêm giờ (nếu có). Lương mềm là lương
kích thích năng suất làm việc thực tế của từng người lao động, người nào có
năng suất làm việc cao thì được hưởng cao và ngược lại
2.3.4. Đánh giá chung công tác quản trị nhân sự tại công ty
Ưu điểm:
Công tác quản trị nhân sự ở công ty cơ bản đáp ứng được yêu cầu phục vụ
công tác điều hành SXKD, một số điểm nổi bật như sau:
- Tổng công ty đã thực hiện tương đối đầy đủ các chế độ chính sách của nhà
nước với người lao động, 100% số lượng người lao động tham gia BHXH,
BHYT, khám chữa bệnh định kỳ.
- Từ trước đến nay, công ty chưa để nợ lương, thưởng của người lao động.
Công tác chuẩn bị nguồn nhân sự để tiếp cận nhiều kỹ thuật công nghệ hiện đại,
mở rộng ngành nghề kinh doanh được chú trọng hơn.ggfjghghgh
Tồn tại:
Tuy nhiên bên cạnh những thành tựu, nhìn chung công tác quản trị nhân sự
tại công ty còn có những bất cập. Xét trong bối cảnh hoạt động SXKD hiện nay,
công ty chưa phát huy hết năng lực nguồn nhân sự của mình, ở một góc độ nào
đó còn có sự lãng phí nguồn nhân lực, chính vì những tồn tại trong lĩnh vực này

27
và những lý do khác nữa đã làm cho kết quả hoạt động SXKD của công ty chưa
được như mong muốn. nếu không kịp thời sửa đổi những vấn đề chưa phù hợp
thì đó sẽ là trở lực không nhỏ cản bước phát triển của Tổng công ty.
Những tồn tại trong công tác quản trị nhân sự tại công ty:
- Chưa phân tích, mô tả công việc để làm căn cứ cho công tác tuyển dụng,
bố trí và đề bạt nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,…
- Quy trình tuyển dụng nhân viên khá đơn giản, một số khâu lại mang tính
hình thức đặc biệt là đối với nguồn tuyển dụng nội bộ và dựa vào sự quen biết
hoặc do nhân viên giới thiệu.
- Quy trình đề bạt, bổ nhiệm, sắp xếp vị trí công tác chủ yếu dựa vào hồ sơ
lý lịch, thâm niên công tác, bằng cấp mà chưa thực hiện việc phân tích một cách
khoa học vị trí công việc và năng lực cán bộ ở từng vị trí.
- Đánh giá kết quả thực hiện công việc đã được lượng hóa, tuy nhiên việc
chấm điểm và đánh giá mang tính chủ quan của người quản lý.

28
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ CÁC ĐỀ XUẤT
VỚI CÔNG TY VÀ NHÀ TRƯỜNG
3.1. Bài học kinh nghiệm
- Yếu tố con người là nòng cốt để tạo nên sự phát triển trong công ty.
- Để có được lực lượng lao động chất lượng cao thì tuyển dụng là khâu khá
quan trọng.
- Để tạo ra môi trường làm việc tốt thì các chính sách khuyến khích hổ trợ
nhân viên cần được đẩy mạnh.
- Tạo động lực làm việc cho nhân viên là một cách nâng cao hiệu quả và
năng suất làm việc.
- Để công ty dược phát triển theo thời gian thì con người phải được chú
trọng và đào tạo liên tục.
- Mỗi công việc không chỉ đòi hỏi kỉ năng lý thuyết , khi đi thực tập tại
công ty em thấy được việc làm sao vận dụng kiến thức đã học để đem lại giá trị
thực tế mới là quan trong.
- Đối chiếu giửa lý thuyết với thực tế bên ngoài giúp em cũng cố kiến thức
bản thân có cái nhìn sâu rộng hơn về nghành em đang học, cùng nhiều điều bổ
ích cho công việc trong tương lai sau khi tốt nghiệp.
3.2. những đề suất ý kiến đối với công ty
- Chính sách tuyển chọn nhân viên phải được công ty xem trọng hơn vì đây
là khâu quyết định chất lượng đầu vào của vấn đề nhân sự.
- Cần hướng đến tuyển những ứng viên trẻ hội đủ yêu cầu.
- Xây dựng tiêu chuẩn cho từng chức danh: còn gọi là “Phiếu thăng chức”,
khi bổ nhiệm vào chức vụ nào công ty sẽ trao cho ứng viên đó Phiếu thăng chức.

29
- Xây dựng sơ đồ thuyên chuyển nhân viên
- Cần xem xét lại chính sách đãi ngộ để nhân viên gắn bó lâu dài với công
ty.
- Lên kế hoạch rỏ ràng cho từng thành viên để công việc đạt đúng chỉ tiêu
hơn.
3.3. Những ý kiến đề suất đối với nhà trường.
- Nhà trường cần có các biện pháp nâng cao nhận thức về tầm quan trọng
của quá trình thực tập . Đấy là khâu quan trọng trong việc nâng cao chất lượng
đầu ra cho “sản phẩm đào tạo” của nhà trường.Sinh viên thực tập tốt tìm kiếm
được việc làm đúng chuyên nghành đào tạo sau khi ra trường, đồng nghĩa với
chất lượng đào tạo của nhà trường đáp ứng được nhu cầu của thị trường lao động
và nhược lại.
- Nhà trường cần có bộ phận chuyên trách tổ chức các chương trình thực tập
, việc lên kế hoạch, liên hệ với các cơ quan, doanh nghiệp , tổ chức các chương
trình... được duy trì thường xuyên.
- Sau khi sinh viên nhận địa điểm thực tập , bộ phận quản lý thực tập của
trường , cúa đơn vị cần liên hệ thường xuyên với nơi tiếp nhận để tìm hiểu về
tình hình thực tập của sinh viên, từ đó mới theo dỏi thường xuyên tình hình thực
tập, nắm bắt kịp thời chất lượng kì thực tập của sinh viên , đồng thời có sự can
thiệp, điều chỉnh của nhà trường đối với sinh viên.
- Nhà trường cần có kế hoạch hội nghị tổ chức hội nghị khách hàng, các
doanh nghiệp phù hợp với các nghành nghề trường đào tạo để làm cầu nối cho
sinh viên đi thực tập hoặc tìm kiếm việc làm sau khi ra trường.

30
LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập này trước hết em xin gửi đến quý
thầy,cô giáo trong khoa Quản Trị Kinh Doanh trường Đại Học Đông Á lời cảm
ơn chân thành.
Đặc biệt, em xin gởi đến cô Lê Thị Kim Tuyết người đã tận tình hướng
dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề báo cáo thực tập này lời cảm ơn sâu sắc
nhất.
Em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo của công ty TNHH VLXD Lựu
Liên đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tìm hiểu thực tiễn trong suốt quá
trình tực tập tại công ty.
Cuối cùng em xin cảm ơn anh chị các phòng ban của công ty TNHH VLXD
Lựu Liên đã giúp đỡ, cung cấp những số liệu thực tế để em hoàn thành tốt
chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.
Đồng thời nhà trường đã tạo cho em có cơ hội được thưc tập nơi mà em yêu
thích, cho em bước ra đời sống thực tế để áp dụng những kiến thức mà các thầy
cô giáo đã giảng dạy. Qua công việc thực tập này em nhận ra nhiều điều mới mẻ
và bổ ích trong việc kinh doanh để giúp ích cho công việc sau này của bản thân.
Vì kiến thức bản thân còn hạn chế, trong quá trình thực tập, hoàn thiện
chuyên đề này em không tránh khỏi những sai sót, kính mong nhận được những
ý kiến đóng góp từ cô cũng như quý công ty.

Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Tại Công Ty Vật Liệu Xây Dựng.docx

More Related Content

What's hot (20)

Similar to Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Tại Công Ty Vật Liệu Xây Dựng.docx (20)

More from Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562 (20)

Recently uploaded (20)

Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Tại Công Ty Vật Liệu Xây Dựng.docx