Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15
7 likes1,710 views
Talk on innovation system and trend in Thailand for Innovation Coupon Campaign in Khon Kaen
![āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļ NTFV Command Center
[ Capacity Building and Sustainable for NTFV Command Center ]
NTFV membership system
āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ Membership āđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļĄāļēāļāļīāļ
āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāđāļŠāļĄāļēāļāļīāļ
Intelligence information center for food innovation
āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
Innovation capacity building for SMEs Membership
āļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļāđāļŠāļĄāļēāļāļīāļ
NTFV Innovation EXPO
āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāļŠāļēāļāļĨ
*āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļŦāđāļāļēāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļāļļāļ](https://image.slidesharecdn.com/nia-director-innovationsystem-2016-12-13-161215034854/85/Thailand-Innovation-System-Talk-KK-2016-12-15-54-320.jpg)
Thailand Innovation System Talk KK 2016-12-15
- 1. āļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļąāļāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒ āļāļĢ.āļāļąāļāļāļļāđāļāļēāļ āļāļąāļĒāļĢāļąāļāļāđ āļāļđāđāļāļēāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļāļāļāđāļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļāļ) āļ§āļąāļāļāļĩāđ 15 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2559
- 2. 1 3 4 āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļ āļŠāļāļģāļāļ°āļ āļģāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļģāļāļīāļāļāļāđāļāļĒ 5 Thailand 4.0 and Scenarios Innovation in a Nutshell Thailand New Normal 6 7 Grand Challenges Startup Thailand 2 āļĒāļļāļāļāļĻāļģāļŠāļāļĢāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļģāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļģāļāļī (60 â 64) 8 Q&A
- 10. 10
- 11. 11
- 12. 12
- 13. 13
- 14. 14
- 15. 15
- 16. 16
- 17. 17
- 18. 18
- 19. 19 Innovations with High Economic and Social Impacts Enabling Eco-system for Innovations Global INNOVATION Collaboration Through these innovation strategies
- 20. 20 āļāđāļ§āļĒāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢ āđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļ 6 āļāđāļēāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĩāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āļāļąāđāļāđāļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļ āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļ āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ āļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- 22. 22 # āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļŦāđāļāļāļēāļāļī # āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļĨāļ°āđāļāđ āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ # āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļąāļāļāļāļīāļ
- 23. 23 Innovation in a nutshell Definition, Evolution, Types and System of innovation
- 26. great INNOVATIONS need creative scienceand technology
- 27. 27 1) āļ§āļīāļ§āļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđ 20 āļŠāļīāļāļāđāļģāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļģāļ āđāļāļ§āļāļīāļ: - āļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđ - āļĄāļĩāļāļ§āļģāļĄāļāļāļāļĩāđ - āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđ āđāļĄāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ - āļāļĢāļąāļāļĒāļģāļāļĢāļāļđāļāđāļāđāđāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļģāļĢāļāļĨāļīāļ āļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđ 21 āļāļģāļĢāļāļĢāļīāļāļģāļĢāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļģāļ āđāļāļ§āļāļīāļ: - āļāļąāļāļāđāļāļāđāļĄāđāđāļāđ - āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ - āļāļ§āļģāļĄāđāļāđāļāļāļĨāļ§āļąāļ - āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļģāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĢāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđ - āļāļģāļĢāļŠāļĢāđāļģāļāļāļ§āļģāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ - āļāļģāļĢāđāļāđāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļāļāđ āļāļ§āļģāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļģāļāļŠāļĢāļĢāļāđ - āļāļģāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļģāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļģāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđ āđāļāđāļāđāļ āļāļģāļĢ āļāļĢāļīāļāļģāļĢāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļģāļ - āļāļģāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļ§āļģāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ° āļāļąāļāļĐāļ° āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļĢāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāđ âāļāļļāļāļāđāļģāđāļŦāļĄāđâ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļĨāļđāļāļāđāļģ - āļāļģāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļīāļ (Mindset) āđāļāļŠāļđāđāļāļģāļĢāđāļāđāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļ§āļģāļĄāļĢāļđāđāđāļāļ·āđāļ āļŠāļĢāđāļģāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļĢāļīāļāļģāļĢāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ : Daveport/Leibold/Voelpel Strategic Management in the Innovation Economy
- 28. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ 1980âs āļāļēāļĻāļąāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ 1990âs āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļē āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļāļāļļāļāļāđāļē 2000âs āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŠāļđāđ āļĒāļļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ 2010âs Supply Innovation Personal Innovation .com Innovation E-commerce āļŠāļąāļāļāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢ Internet of Thing āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļŦāļĨāļąāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Evolution of Innovation Management IBM āļĄāļ·āļāļāļ·āļ āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļ āļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- 29. 29 āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ° āļāļąāļāļāļē āļāļļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ° āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļŦāļĨāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāđ āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ° āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāđāļ āđāļāļīāļāļāļļāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļ āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ āļāļĢāļāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄ āļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āđāļāđāļāļāđāļ āļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ° āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļđāļĨāļāđāļē āļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄ āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ āļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļķāđāļ āļāļ°āļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļđāđāđāļāļīāļ āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ·āļ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļāļģāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļģāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļāļļāļāļāļģāļāļāļģāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļģāļ āļāļ·āđāļāļāļģāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļģāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļ âāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄâ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ āļāļĩāđāļĄāļē: āļŠāļģāļāļąāļāļāļģāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļģāļāļī (āļāļāļāđāļāļģāļĢāļĄāļŦāļģāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļāļāļģāļ Booz & Company analysis
- 30. 30 âResearchâ and âInnovationâ Money Knowledge āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ Knowledge Money āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
- 34. 34 1. Middle income trap āļāļąāļāļāļąāļĒ 7 āļāđāļēāļ āļāļąāļ Grand challenge 2. Rise of BRIC 3. Demographic Shift 4. Urbanization 5. Future of Work 6. Climate Change 7. Rise of Demand Side Innovator
- 35. Stage 1: Factor-driven Stage 2: Efficiency-driven Transition from Stage 1 to Stage 2 Transition from Stage 2 to Stage 3 Malaysia Thailand Indonesia Philippines Vietnam āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđ 1: āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāļ âāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļâ Source: The Global Competitiveness Report 2014-2015 1 2 3 Factor-driven GDP/head < $2,000 Efficiency-driven GDP/head $3,000-$8,999 Innovation-driven GDP/head > $17,000 Transition 1 to 2 GDP/head $2,000-$2,999 Transition 2 to 3 GDP/head $9,000-$16,999
- 36. āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđ 2: āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ (BRIC) āļāļĩāđāļĄāļē: Forbes India (http://forbesindia.com/article/boardroom/bric-countries-hit-a-wall/33030/1)
- 37. āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđ 3: āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ ïž āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļŠāļąāļāļāļĄāļāļđāđāļŠāļđāļāļāļēāļĒāļļ ïž āļāļ§āļēāļĄāļŦāđāļ§āļāđāļĒāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĨāļąāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ ïž āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ ïž āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- 38. āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđ 4: āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĄāļ·āļāļ ïž āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļĨāļ° āļŠāļīāđāļāļāļēāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ ïž āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļĄāļāļēāļāļĄ ïž āļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļēāļ
- 39. āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđ 5: āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ ïž āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāđāļāļĩāļĒāļ (AEC) ïž āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļāļī Open Office āđāļĨāļ° Working at Home ïž āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĒāļļāļ Digitalization āļāļĩāđāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāđāļāļāļĨāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ ïž āļāļēāļĢāļāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđ ICT āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļ IoT āđāļĨāļ° BOD (Bring You Own Devices)
- 40. āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđ 6: āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ ïž āļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđ ïž āļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ ïž āļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī āđāļāđāđāļāđ Food, Fuel, Feed āđāļĨāļ° Water
- 41. āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđ 7: āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ ïž āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļķāđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāđāļāļ ïž āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āļāļēāļāļī 3D Printing, Lego Mindstorms, Raspberry Pi
- 42. 42 Thailandâs new normal and Uncertainties
- 43. New normal is a previously unfamiliar or a typical situation that has become standard, usual, or expected.
- 44. Thailandâs New Normal â Society Demographic Shift Urbanization Rising No. of Thai-Muslim
- 45. Thailandâs New Normal â Economy Workforce Mobilization Service Industry Bioeconomy Change in Lifestyle
- 46. Thailandâs New Normal â Resource Future of Work Green Label
- 47. An uncertainty is a trend or event that has a reasonable chance of happening. If it does happen, and it will make a major difference, it's known as a critical uncertainty.
- 48. 10 Uncertainties in Thailand Multirace Agro IndustryEducation Population City Development Inclusive Growth PoliticLarge Enterprises Climate Change Government
- 50. 1.0 2.0 3.0 4.0 Thailand 1.0 Thailand 2.0 Thailand 3.0 Thailand 4.0 Agriculture Light industry Low wages Heavy industry Advance Machine Creativity + Innovation + Smart Thailand Thailand 4.0
- 52. Thailand 4.0 / āļāļāļģāļāļāđāļāļĐāļāļĢāđāļāļĒ
- 53. āļŠāļāļ. āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļ āļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļēāđāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āļĨāļēāļāļđāļ āđāļĨāļ°āļĨāļēāļāļēāļ āļāļēāļāļ§āļ 2,260 āđāļĢāļāļāļēāļ āļāļķāļāļāļēāļŦāļāļāđāļŦāđāļāļ·āļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ Food Innovation Zone
- 54. āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļ NTFV Command Center [ Capacity Building and Sustainable for NTFV Command Center ] NTFV membership system āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ Membership āđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļĄāļēāļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāđāļŠāļĄāļēāļāļīāļ Intelligence information center for food innovation āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄ āļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ Innovation capacity building for SMEs Membership āļāļąāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļŠāļĄāļēāļāļīāļ NTFV Innovation EXPO āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāļŠāļēāļāļĨ *āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļŦāđāļāļēāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļāļļāļ
- 55. Thailand 4.0 / āļāļāļģāļāļāđāļāļĐāļāļĢāđāļāļĒ
- 56. Thailand 4.0 / āļāļāļģāļāļāđāļāļĐāļāļĢāđāļāļĒ
- 57. Thailand 4.0 / āļāļāļģāļāļāđāļāļĐāļāļĢāđāļāļĒ
- 58. 58 âĪCluster and connect with start-ups, incubators, and accelerator âĪCompact âĪTransit-accessible; walkable, bike-able, transit and technology âĪEmerging near anchor institutions + Companies + Investors âĪShare idea and practice âĪMixed of housing and retail
- 59. 59December 14, 2016 Medical agglomeration Digital Government and IoTs Transit oriented development at Victory Monuments Centre of Industrial and STI management Residential area
- 60. 60 Innovation District â Yothi Medical Hub Prasat Neurological Hospital and Institute Government Pharmaceutical Organization Hospital for Tropical Diseases Queen Sirikit National Institute of Child Health Academy of Dematology Rajavathi Hospital Army Medical Department Bhumi Rajanagarindra Kidney Institute Hospital
- 67. 67
- 68. 68December 14, 2016 Startup Regional 2016
- 69. 6969December 14, 2016 Startup Thailand Hauwei Visit 2016
- 70. 70 āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļĨāļ° āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļąāļāļāļēāđāļāļ§āļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ° āļāđāļāļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āđāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āđāļāļ§āđāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ : āļŠāļ.āļ§āļ/ āļŠāļ§āļāļ. āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ : âĒ 10 āđāļŦāđāļ āđāļĨāļ° Pre RD Centre 5 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ/āđāļŦāđāļ āļĢāļ§āļĄ 50 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āđāļāđ āļāļāļĩāđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ (Business Brotherhood) āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ : āļāļ§./ āļŠāļāļ. āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ : âĒ āđāļāļ§āļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ 200 āđāļāļ§āļāļīāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ : āļŠāļāļ./ āļĻāļĨāļ./ āļāļ§. āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ : âĒ 100 āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ âĒ 30 āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ : āļŠāļāļ./ āļĻāļĨāļ. āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ : âĒ āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ startup 1 āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ âĒ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļ āđāļĢāļąāļāļāļēāļĢ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ 38 āļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ : āļŠāļāļ./ āļĻāļĨāļ./ āļāļ§. āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ : âĒ 5 āđāļ§āļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļēāļ Startup âĒ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļāļĩāđāļāļĢ āđāļāļĄāđāļāļīāļāđāļ āđāļ āđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ 2 āļāļļāļĢāļāļīāļ âĒ āļāļđ āđāđāļ āđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ Startup Voucher 80 āļĢāļēāļĒ āļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩ āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļ āļāļąāļāļāļēāļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļĄāđāļāļēāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļāļąāđāļ§āļāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļāļąāđāļ§āļāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ : āļŠāļ§āļāļ. āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ : âĒ āļ āđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒ 1 āļāļāļąāļ āđāļĨāļ° 1 āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļŠāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļĨāļ° āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļāļąāđāļ§āļāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ : āļŠāļ.āļ§āļ/ āļŠāļ§āļāļ. āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ : âĒ āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ 10 āđāļĄāļāļđāļĨ âĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ/āļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļēāļāļĩāļ§āļĻāļķāļāļĐāļē 30 āđāļŦāđāļ âĒ āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļ āđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē 30,000 āļāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ : āļŠāļ.āļ§āļ/ āļŠāļāļ. āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ : âĒ āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢ 30 āđāļŦāđāļ âĒ āđāļāļ§āļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ 15,000 āđāļāļ§āļāļīāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ : āļŠāļ.āļ§āļ/ āļŠāļāļ. āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ : âĒ āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢ 30 āđāļŦāđāļ âĒ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļ āđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļ 550 āļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ§āļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļŦāļĄāđāđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ (Startup District) āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđ āļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļąāļāļāļēāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļļāļāļāļĨāļāļąāđāļ§āļāļ āļāļąāļāļāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ : āļŠāļ.āļ§āļ/ āļāļ§. āđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ : âĒ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļ āđāļāļĢ āđāļāļĄāđāļāļīāļāđāļ āđāļ āđāļĢāļąāļāļāļēāļĢ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē/āļāļąāļāļāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ/āđāļāļēāļ° āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļ 100 āļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđ āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ - āļŠāļāļ. - āļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē - āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ - āļŠāļ āļēāļŦāļāļŊ - āļŠāļ āļēāļāļļāļāļŊ - āļŠāļĄāļēāļāļĄ āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ
- 71. 71