Tinjauan Menyeluruh Atas Sistem Informasi Akuntansi PPT
- 1. By : Putri Yulia Rochman TINJAUAN MENYELURUH ATAS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
- 2. Sistem adalah rangkaian dari dua atau lebih komponen-komponen yang saling berhubungan, yang berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan. Informasi adalah data yang telah diolah menjadi sebuah bentuk yang berarti bagi penerimanya dan bermanfaat bagi pengambilan keputusan saat ini atau mendatang. Akuntansi adalah sistem informasi yang mengukur aktivitas bisnis, memproses data menjadi laporan, dan mengkomunikasikan hasilnya kepada para pengambil keputusan. Sistem Informasi Akuntansi merupakan struktur yang menyatu dalam suatu entitas, yang menggunakan sumber daya fisik dan komponen lain, untuk merubah data transaksi keuangan/akuntansi menjadi informasi akuntansi dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan akan informasi dari para pengguna atau pemakainya.
- 3. Karakteristik Sistem Informasi yang Baik : Relevan Andal Lengkap Tepat Waktu Dapat dipahami Dapat diverifikasi
- 4. FUNGSI DASAR SIA Mengumpulkan dan memproses data mengenai kegiatan bisnis organisasi secara efisien dan efektif 1. 2.Menyediakan informasi yang berguna untuk pengambilan keputusan 3.Membentuk pengendalian yang memadai untuk memastikan bahwa data kegiatan bisnis dicatat dan diproses secara akurat dan untuk melindungi data dan aset organisasi lainnya
- 5. ORANG PROSEDUR DATASOFTWARE INFRASTRUKTUR TI KOMPONEN SIA Orang-orang yang mengoperasikan sistem dan melaksanakan berbagai fungsi Prosedur- prosedur, baik manual maupun terotomatisasi yang dilibatkan dalam mengumpulkan, memproses, dan menyimpan data tentang aktivitas- aktivitas organisasi. Data tentang proses-proses bisnis organisasi Software yang diapakai untuk memproses data organisasi Infrastruktur Teknologi Informasi, termasuk komputer, peralatan pendukung (peripheral device), dan peralatan untuk komunikasi jaringan
- 6. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Desain SIA Budaya Organisasi Strategi Teknologi Informasi SIA
- 7. Peran SIA dalam Rantai Nilai (Value Chain) “Rantai Nilai (Value Chain) adalah rangkaian kegiatan yang dilakukan suatu perusahaan untuk menghasilkan produk atau jasa.”-Porter,1985
- 8. AKTIVITAS UTAMA AKTIVITAS PENDUKUNG Semua aktivitas yang menciptakan nilai / manfaat bagi para pelanggan dan menyajikan sesuatu yang bisa menunjukkan keistimewaan organisasi di hadapan pasar. Aktivitas yang memberikan fasilitas untuk mencapai aktivitas utama.
- 9. 1. Infrastruktur Perusahaan 2. Sumber Daya Manusia 3. Teknologi 4. Pembelian (Purchasing) 1. Inbound Logistics Menerima dan menyimpan bahan- bahan 2. Operasi (Operation) Proses manufaktur pengenasan uang 3. Outbound Logistics Distribusi Pengiriman 4. Pemasaran dan Penjualan Pengiklanan Penjualan 5. Pelayanan (Service) Perbaikan perawatan AKTIVITAS PENDUKUNG AKTIVITAS UTAMA
- 10. Bagaimana SIA dapat Menambah Nilai Bagi Organisasi ? Model rantai nilai menunjukkan bahwa SIA adalah aktivitas pendukung. Jadi, SIA dapat menambah nilai bagi organisasi dengan cara memberikan informasi yang akurat dn tepat waktu, agar kelima aktivitas utama rantai nilai dapat dilaksanakan dengan lebih efektif dan efisien. SIA yang dirancang dengan baik dapat melakukan hal ini dengan cara : 1. Memperbaiki kualitas dan mengurangi biaya untuk menghasilkan produk atau jasa. 2. Memperbaiki efisiensi. 3. Memperbaiki pengambilan keputusan. 4. Berbagi pengetahuan.
- 11. PENGAMBILAN KEPUTUSAN Identifikasi Masalah Memilih Metode Mengumpulkan Data Menginterpretasikan Metode dan Mengevaluasi
- 12. Keputusan Terstruktur (structured decision) Bersifat berulang-ulang, rutin, dan dipahami dengan baik hingga dapat didelegasikan kepada pegawai di tingkat yang lebih rendah dalam suatu organisasi Keputusan Semi Terstruktur (semistructured decision) Ditandai dengan peraturan-peraturan yang tidak lengkap untuk mengambil keputusan, dan adanya kebutuhan untuk membuat penilaian serta pertimbangan subjektif sebagai pelengkap analisis data yang formal Keputusan Tidak Terstruktur (unstructured decision) Bukan merupakan keputusan yang berulang atau rutin Struktur Keputusan
- 13. Nilai Informasi dalam Pengambilan Keputusan Informasi yang dihasilkan oleh SIA yang didesain dengan baik dapat memperbaiki pengambilan keputusan dalam beberapa cara : 1. SIA dapat mengidentifikasikan berbagai situasi yang membutuhkan tindakan manajemen. 2. Dengan mengurangi kediakpastian, informasi akuntansi memberikan dasar untuk memilih diantara berbagai alternatif tindakan. 3. Informasi tentang hasil-hasil keputusan terdahulu memberikan umpan balik (feedback) berharga yng dapat diapakai untuk memperbaiki keputusan di masa mendatang.
- 14. SIA dan Strategi Korporat Michael Porter, seorang profesor bisnis di Harvard, berargumentasi bahwa ada dua strategi dasar bisnis yang dapat diikuti oleh perusahaan : 1. Strategi diferensiasi produk, memerlukan penambahan beberapa fitur atau pelayanan atas produk yang tidak diberikan oleh para pesaing. Dengan melakukan hal ini, perusahaan akan dapat menetapkan harga premium ke para pelanggannya. 2. Strategi biaya rendah (low cost), memerlukan perjuangan untuk menjadi penghasil suatu produk atau jasa yang paling efisien.
- 15. Porter berargumentasi bahwa perusahaan dengan pilihan terbatas harus memilih sebuah posisi strategis yang ingin mereka adopsi. Dia menggambarkan tiga posisi strategi dasar, yaitu : Posisi strategis berdasar keanekaragaman (variety-based), melibatkan produksi atau penyediaan sebagian dari produk atau jasa dalam industri tertentu. Posisi strategis berdasar kebutuhan (need-based), melibatkan usaha untuk melayani hampir seluruh kebutuhan dari kelompok pelanggan tertentu. Termasuk didalamnya adalah mengidentifikasi target pasar. Posisi strategis berdasar akses (access-based), melibatkan sebagaian pelanggan yang berbeda dari pelanggan lainnya dalam hal faktor-faktor seperti lokasi geografis atau ukuran.
- 16. ~SELESAI~