Mc kinsey belov_energyefficiency
1 like820 views
Василий Белов, исполнительный директор кластера энергоэффективных технологий «Сколково», обсуждает потенциал повышения эффективности энергосистемы через средства энергосбережения в промышленности и необходимость внедрения энергоменеджмента. Он подчеркивает, что значительная часть энергозатрат может быть оптимизирована, и что малые энергетические проекты становятся все более актуальными для крупных компаний. Белов также отмечает важность формирования культуры бережливости и управленческой дисциплины для успешной реализации проектов по повышению энергоэффективности.
Mc kinsey belov_energyefficiency
- 2. 115 Нам нужны истории успеха Исполнительный директор кластера энергоэффективных технологий «Сколково» Василий Белов рассказывает о потенциале повышения эффективности энергосистемы, об инвестиционных проектах в электроэнергетике, об использовании возобновляемых источников энергии и инновациях. McKinsey: Сегодня самыми очевидными и важными показателями, отражающими состояние экономики любой страны, являются надежность и экономичность энергообеспечения. В чем вы видите потенциал повышения эффективности энергосистемы в целом? Василий Белов: Если говорить об экономике в целом, то наиболее мощным потенциалом энергосбережения обладает промышленный сектор. Прежде всего, это топливно-энергетический комплекс и тяжелая промышленность. В этой сфере потенциал энергосбережения, по разным оценкам, составляет от 20 до 30%. Я склоняюсь к оценке в 30%. Следует отметить, что часть оборудования устарела и эксплуатируется не самым экономичным образом, поэтому постепенно на предприятиях начинают внедрять так называемую бережливую модель поведения. Это касается не только персонала, но и подходов к управлению промыш- ленными процессами. Расширяется практика энергоменеджмента,
- 3. 116 Вестник McKinsey то есть эффективного управления, которое позволяет существенно оптимизировать энергозатраты. В этом направлении, как и следо- вало ожидать, в авангарде идут крупные частные компании — именно частные, а не государ- ственные. Уже есть ряд крупных предприятий, которые серьезно подходят к этому вопросу, и в целом ежегодный объем экономии на сегодняшний день уже превышает миллиарды рублей. Думаю, это неплохой показатель. И тем не менее потенциал энерго- сбережения по-прежнему огромен. Вопреки распространенному мнению о недостаточности экономических стимулов, прямых экономических стимулов с точки зрения сроков окупаемости, на мой взгляд, у нас более чем достаточно. По разным оценкам, везде, где используются химические и теплообменные процессы, предполагающие наличие больших объемов жидких сред, легко реализуемый и экономически обоснованный потенциал энерго- сбережения в настоящее время составляет порядка 20% — во многом за счет устаревшего насосного оборудования, котельных, систем пере- дачи теплоносителей, трубопроводов, изоляции. McKinsey: Каковы объемы капиталовложений в строительство новых объектов генерации и в реализацию проектов по энерго- сбережению? Расскажите, пожалуйста, о наиболее значимых инвестиционных проектах. Василий Белов: По некоторым оценкам, объем инвестиций в новое строительство приблизительно в 100 раз превышает объем инвестиций в проекты по энергосбережению. Попутно хочу заметить, что если бы у нас надлежащим образом рассчитывался энергобаланс по регионам, если бы составлялись более четкие макроэкономические прогнозы, то во многих случаях становилось бы очевидно, что строить некоторые новые объекты генерации не нужно. Соответственно, можно было бы экономить на сетевой составляющей, на капитальных затратах и т.д. А сэкономленные средства мы могли бы направлять на проведение
- 4. НАМ НУЖНЫ ИСТОРИИ УСПЕХА 117 энергосберегающих мероприятий на стороне потребителя или на модер- низацию тех же самых тепловых сетей. И средства это немалые. Стоимость строительства генерирующих мощностей в размере, скажем, 300 МВт — это весьма ощутимая сумма. Хотя многие утверждают, что в России очень сложно создать малую энергетику, для промышленных потребителей эта задача становится весьма актуальной. Есть некоторые регионы — прежде всего в Уральском федеральном округе, — где крупные нефтяные компании уже сооружают собственные когенерационные установки и переходят на самостоя- тельное производство электроэнергии для внутренних нужд. Причем с учетом существующих тарифов коэффициент окупаемости капитало- вложений по таким проектам может превышать аналогичные показатели в основной деятельности — с разведкой и бурением новых скважин на месторождениях. В этой связи в таких регионах количество объектов малой энергетики довольно быстро растет. Там достаточно дешевый газ, поскольку транспортная составляющая в структуре тарифа не так велика. А вот сетевой компонент довольно значителен, что само по себе делает эти проекты очень привлекательными с экономической точки зрения. В последние годы сетевые компании запустили масштабные инвестици- онные программы, и это создало колоссальный стимул для того, чтобы промышленность развивала собственную генерацию. McKinsey: Если взглянуть на проблему со стороны конечного потребителя, как вы оцениваете сложившуюся ситуацию? Василий Белов: Если говорить о стороне потребителя, то необходимо отметить, что мы стремимся к тому, чтобы сформировать бережливую модель, обеспечивающую баланс между интересами генерирующих компаний и потребителей. Но дело в том, что в наших строительных и проектных нормах заложен избыточный запас, то есть технические требования сильно завышены. В результате получается, что значительная часть ресурса установленной мощности используется очень неэффек- тивно. Особенно это касается тепловой энергетики. К тому же полно- ценного рынка электрической мощности у нас до сих пор нет. Сейчас в рамках нескольких наших сколковских проектов, которые связаны с разработкой накопителей электрической энергии и разных «умных» счетчиков, мы пробуем создать организационную модель взаимодействия с потребителями в этой сфере. Использование нако- пителей электроэнергии актуально для энергодефицитных районов. Скажем, в Московской области цена подключения для частных потре- бителей доходит до 70 тысяч рублей за киловатт. Соответственно, это та цена, при которой людям выгодно ставить пиковый накопитель, чтобы снимать избыток подключенной мощности (процентов двадцать
- 5. 118 Вестник McKinsey мощности можно таким образом снять). Однако это крайне редкое явление на уровне одного потребителя. Если говорить о квартире или загородном доме, такой пик возникает в момент включения и выклю- чения электроприборов. И если компенсировать пик хотя бы получа- совым запасом в накопителе, повышается надежность энергообеспечения для самого потребителя на случай отключения электроэнергии. И стои- мость накопителя, рассчитанного на получасовой запас — скажем, на один киловатт-час, — составляет на сегодня около 30—40 тысяч рублей. А стоимость одного подключенного киловатта, как я уже сказал, — 70 тысяч рублей. Вот и получается, что стоимость подключения прибли- зительно в два раза превышает стоимость энергосбережения, которое достигается за счет установки накопителя и снижения установленной мощности потребителя. Кроме того, у конечного потребителя менталитет в отношении энерго- сбережения пока еще только формируется. Почему-то в частном секторе считается, что чем больше у тебя подключенной мощности, тем ты, так сказать, «круче». Нередко бывает, когда на дом — пусть большой, но все же обыкновенный частный дом площадью до 1000 квадратных метров, в котором проживает большая семья, — подключают 50 киловатт! В принципе, это раза в два-три больше, чем надо. И вот если бы у нас была предусмотрена оплата этой мощности, то это послужило бы существенным стимулом для экономии электро-энергии. На самом деле можно сэкономить значительные средства и высвободить очень большой объем установленной мощности за счет продуманных тарифных решений и грамотного управления. Кроме того, возникают различные решения за счет разницы в дневном и ночном тарифе. Сегодня в Москве ночной тариф в несколько раз ниже, чем дневной. Но если провести социологический опрос, то выяснится, что у нас об этом практически никто не знает. McKinsey: Очевидно, нам необходимы так называемые энергосер- висные компании (ЭСКО), которые существуют во всем развитом мире и которые помогли бы устранить технологический разрыв, а также восполнить пробел в понимании экономики проектов? Василий Белов: Да, сейчас в России уже появляются такие компании — у «Газпромбанка» есть ЭСКО, «Группа Е4» создала отдельное подразде- ление по энергоэффективности, «ИНТЕР РАО ЕЭС» тоже организовало свой центр энергосбережения. Но в целом здесь пока наблюдается очень осторожное отношение к рынку данных услуг. Мы пока ориентируемся в основном на выполнение подрядных работ в интересах заказчика. Наши компании не готовы брать на себя финансовый риск и возвращать себе средства за счет достигнутой экономии.
- 6. НАМ НУЖНЫ ИСТОРИИ УСПЕХА 119 McKinsey: Видимо, это потому, что правовое поле не совсем готово? Василий Белов: Вы знаете, на самом деле это более чем спорный тезис. Когда речь идет об оказании каких-то услуг для коммерческой органи- зации, с правовым полем все в порядке. У бюджетников ситуация более сложная, но все же такие контракты заключаются, и в принципе юриди- ческая схема существует. Кроме того, никто не отменял продажу в рас- срочку, которая тоже работает. То есть надо прежде всего суметь убе- дить потребителя и клиента в том, что такие технологические решения действительно экономически обоснованы. Пусть даже понадобится сделать первые десять объектов бесплатно, чтобы потом продемонстри- ровать с их помощью историю успеха и довольного потребителя — вот тогда это будет работать. Наверное, в этой сфере нам пока не хватает определенной критической массы реализованных проектов, чтобы люди в это поверили. Мы в данном направлении движемся довольно медленно — не в последнюю очередь потому, что в целом каждый год жизнь в стране становится чуточку лучше. McKinsey: То есть нам нужен экономический кризис? Василий Белов: Не хотелось бы, конечно. (Смеется.) Уверен, что можно создать и менее болезненные инструменты стимулирования. Мне кажется, увеличение тарифов даже, например, на 20% не поменяет ситуацию настолько, чтобы люди начали задумываться над этим вопросом, так что кризис не спасет. Что же касается крупных промышленных потребителей, то, как известно, проблемы прозрачности энергозатрат и управления эффективностью актуальны в России не только для энергетики, но и для многих других отраслей. С энергоэффективностью ситуация абсолютно схожая. По сути, для промышленного потребителя этот аспект ничем не отлича- ется от традиционных проектов по повышению производительности труда и эффективности. И ключевые показатели эффективности (КПЭ), отражающие повышение выработки на одного сотрудника и установленные акционером для гене- рального директора, — это фактически то же самое, что КПЭ, отража- ющие сокращение удельного энергопотребления на единицу произве- денной продукции. То есть на интуитивном уровне все понимают важность этих показателей, но на практике доля предприятий, где для руководителей установлены подобные КПЭ, крайне мала. McKinsey: Если посмотреть на большие индустриальные предпри- ятия-потребители энергии, например в металлургической отрасли, — там действительно уделяют особое внимание вопросам энергопотре-
- 7. 120 Вестник McKinsey бления, хотя бы потому, что они решаются на уровне главных энергетиков — заместителей генерального директора. Но в целом мы отмечаем, что менталитет представителей промышленности еще не готов к активному внедрению энергосберегающих технологий. Василий Белов: Да, я согласен, менталитет не готов. Мне кажется, в первую очередь к этому должны быть готовы акционеры и руково- дители высшего звена, потому что управлять такими проектами, отслеживать ситуацию с точки зрения энергоэффективности надо на самом высоком уровне. Мне кажется, что основная предпосылка и необходимое условие для того, чтобы компания начала заниматься повышением эффективности, — это просто-напросто управленческая дисциплина, умение добиваться выпол- нения поставленных задач. Для этого нужна соответствующая корпора- тивная культура. Понятно, что у нас пока очень слабо развита культура бережливого поведения. Она еще только начинает формироваться. Но фундаментом для нее служит культура так называемой производ- ственно-трудовой дисциплины — речь идет не столько об отсутствии опозданий и прогулов, сколько о своевременном выполнении производ- ственных обязательств, планов и поручений. Все эти аспекты связаны между собой. Любое изменение требует определенных усилий. Чтобы эти усилия прикладывать, должны быть политическая воля сверху и опре- деленная исполнительская дисциплина снизу. Этого нам тоже очень не хва- тает, для того чтобы успешно решать вопросы энергоэффективности. Если посмотреть на крупные инфраструктурные проекты, которые реализуются в нашей стране, то лишь считаные проценты из них осу- ществляются в срок и в рамках заданного бюджета. Когда собственные деньги вкладываются в проект, который в будущем позволит экономить средства, соблюдение сроков и заявленных объемов инвестиций имеет очень большое значение. Если бюджет такого проекта превышается, его экономическая эффективность падает. И в конечном итоге проект может стать невыгодным. Во многом это и является, наверное, определенным сдерживающим фактором при оценке проектов акционерами. Ведь почему сейчас в России преобладает весьма консервативный подход к оценке инвестиционной привлекательности проектов? Хотя в эконо- мике достаточно много средств, акционеры требуют, чтобы коэффициент окупаемости капиталовложений в рамках проекта составлял не менее 20%, а лучше 25%. Почему это происходит? Отнюдь не потому что в бизнесе коэффициенты окупаемости действительно находятся на уровне 25%. А потому, что акционеры понимают: в таких проектах, как правило, бюджет превышается как минимум на 20—30%. И в итоге, если изначально заложить окупаемость на уровне 25%, на практике тогда и получатся те самые 15%, которые в целом вас устроят.
- 8. НАМ НУЖНЫ ИСТОРИИ УСПЕХА 121 В повышении энергоэффективности нет ничего из ряда вон выходящего. Это последовательность системных, не очень сложных, но осознанных и дисциплинированно выполняемых шагов со стороны руководства. Безусловно, нужно увеличивать скорость этих изменений, повышать их эффективность, используя различные модели, проводя тренинги, внедряя передовые технологии, но все это не поможет, если не будет элементарной дисциплины в отношении соблюдения сроков реализации проектов и выполнения объема работ в рамках заданного бюджета. Приведу конкретный пример. Часто ли вам доводилось видеть заводские ворота в цехе, которые бы плотно прилегали к проему? Ведь очевидно, что обеспечение плотного прилегания заводских ворот в цехе к проему окупится буквально за несколько месяцев, даже если придется делать новые ворота. Окупится за счет экономии тепловой энергии. Другой пример. У нас не так много производств, которые отапливаются за счет избыточного тепла от производственного процесса. Это опять же сталелитейные предприятия, где температура самого технологиче- ского процесса очень высока и где выделяется много избыточного тепла, которое фактически некуда девать. Хотя на самом деле это тоже большой вопрос. Ведь существуют такие технологии, как утилизация низкопотенциального пара. Такие технологии можно с большим успехом применять в отношении избыточного тепла. У нас тоже есть несколько предприятий, которые их разрабатывают. Эти машины позволяют работать на паре с температурой 150—160 градусов. Вот вам и электроэнергия для собственных нужд с фактически нулевой ценой топлива на входе. Но это требует определенных усилий. То есть главный инженер не должен рассуждать по принципу: вот сейчас я начну вмешиваться в производственный процесс, сейчас надо будет что-то менять, а что скажет «Ростехнадзор», а как я это буду согласо- вывать, придется разбираться в новом оборудовании, а вдруг оно выйдет из строя, меня ночью поднимут... И ведь на самом деле основная причина, как правило, заключается именно в таком подходе. Можно долго и подробно говорить о том, что у нас неэффективное регулирование, что у нас нет экономических стимулов, что у нас высокие тарифы. На самом деле инвестиционных проектов масса! McKinsey: Довольно широко распространено мнение о том, что один из косвенных рычагов для повышения энергоэффективности в сегменте мелких промышленных потребителей и населения — это повышение тарифов. Вы согласны с этим? Василий Белов: Тут все несколько сложнее. Да, мелкие потребители могут влиять на объемы собственного потребления электроэнергии и воды, но в незначительной степени. В водоснабжении основная часть
- 9. 122 Вестник McKinsey потерь находится вне зоны ответственности и контроля частного потребителя. Этим управляют водоканалы и муниципальные унитарные предприятия, которые владеют трубопроводами, насосными станциями, всем остальным оборудованием и занимаются его эксплуатацией. Поэтому если частники будут потреблять, скажем, на 10% меньше воды, это практически не повлияет на объем средств, необходимых для содер- жания всей инфраструктуры и системы. Таким образом, фактически у конечного потребителя нет рычагов управления эффективностью в сегменте водоснабжения. В теплоснабжении ситуация, по сути, анало- гичная. Все эти инструменты влияния на объемы потребления, на тарифы и на экономические показатели находятся в руках у тех же муници- пальных унитарных предприятий, теплосетей и коммунальных компаний. В сегменте энергоснабжения, конечно, ситуация другая. Здесь действи- тельно потребители могут покупать технику другого класса энерго- потребления, вовремя выключать свет и электроприборы, ставить энергосберегающие лампочки. Здесь есть дневной и ночной тариф. Здесь можно сделать социальную норму потребления электроэнергии. Нужно реформировать в первую очередь Жилищный кодекс, в котором регламентированы отношения между бытовыми потребителями и постав- щиками энергоресурсов. Нам сейчас очень нужно развивать практику долгосрочных тарифных соглашений. Этот шаг теоретически может заставить наши коммунальные службы, которые являются частными компаниями, изменить свое отношение к ситуации. McKinsey: Расскажите, пожалуйста, об инновациях в энергетике, которые ориентированы именно на энергосбережение. Вы уже упоминали различные накопительные устройства. Василий Белов: Наш кластер — это международное сообщество выдаю- щихся ученых и предпринимателей, которые генерируют инновационные идеи и превращают их в коммерчески успешные продукты и технологии в области энергоэффективности. На сегодняшний день наш кластер объединяет уже более 200 инновационных компаний. Мы тщательно подходим к отбору тех, кто получает нашу поддержку, предоставляя ее только тем компаниям, которые реализуют наиболее передовые разработки, обладающие высоким потенциалом коммерциализации. Приведу несколько примеров. Во-первых, это теплообменные аппараты отопления для ЖКХ, энерге- тики, нефтегазовой, химической и судостроительной отраслей. Речь идет о сотовых теплообменных аппаратах на основе теплообменных труб с закруткой потока (Spin-Cell), где за счет закручивания потоков жидкости повышается эффективность теплообмена. Аппарат представ-
- 10. НАМ НУЖНЫ ИСТОРИИ УСПЕХА 123 ляет собой сотовую конструкцию пучка без трубной доски, где межтрубное пространство «зажато» полым спиральным оребрением. Во-вторых, это технология производства линейки недорогих мини- электростанций мощностью от 0,5 до 25 кВт на основе трубчатых твердо- оксидных топливных элементов. Потребителями таких мини-электро- станций могут быть частные домохозяйства, предприятия малого и среднего бизнеса, компании нефтегазового и строительного секторов, коммунальные хозяйства, морской и железнодорожный транспорт. Третий пример — беспламенные теплогенераторы для ЖКХ, метал- лургии, сектора производства керамических изделий, химической промышленности, сектора добычи нефти и газа. Эти теплогенераторы можно использовать в бойлерах, котлах, когенерационных и прочих установках. Суть инновации состоит в технологии изготовления керами- ческих насадок теплогенераторов, в особенностях применяемого химиче- ского состава, а также в геометрии каналов. Используемое практическое решение обеспечивает равномерность тепловых полей в широком диапа- зоне регулирования мощности теплогенераторов и способно обеспечить универсальность этих теплогенераторов в отношении потребляемых видов топлива (природный, попутный и сжиженный газ, синтез-газ, биогаз, водород, жидкие виды топлива). Действительно, этот рынок очень привлекателен, здесь существует доста- точно много инноваций, касающихся именно энергоэффективности и энергосбережения, так что мы двигаемся в правильном направлении. McKinsey: Это во многом перекликается с концепцией устойчивого развития. Василий Белов: Да, именно так. Устойчивое развитие — еще одно важное направление в области совершенствования сетевого хозяйства и накопителей электрической энергии. Я считаю, здесь у России есть хороший потенциал, в первую очередь благодаря наличию мощной школы материаловедения, которое служит фундаментом для разработки таких инноваций и для создания наноматериалов — это особенно важно в сегменте накопителей. Перспективы использования новых материалов просто огромны. Литий будет актуален еще лет пять, а потом появятся уже совершенно другие соединения и материалы. Они в принципе уже есть — на уровне лабораторий. По удельной емкости некоторые из таких материалов опережают литий в десятки раз. Еще одно перспективное направление — это возобновляемая энергетика (например, солнечная энергетика, ветроэнергетика). Сейчас вообще альтернативные источники энергии — очень популярная тема. В России
- 11. 124 Вестник McKinsey имеется просто колоссальный потенциал в сфере биоэнергетики и пере- работки бытовых отходов. Достаточно посмотреть на наши свалки. На самом деле нужно совсем немного изменить режим регулирования в области утилизации мусора, отходов. Сейчас оплата идет за вывоз, а не за утилизацию. Если этот аспект скорректировать, то появится очень серьезный стимул для муниципальных компаний, которые занимаются этим бизнесом. Я говорю об утилизации мусора в смысле его перера- ботки и сжигания, эти направления взаимосвязаны. С точки зрения энер- гетики речь идет о сжигании мусора. Но при этом вначале надо прово- дить его сортировку, потому что технологии, позволяющие сжигать все подряд, немногочисленны и очень дороги. Вначале разумнее всего проводить сортировку, затем часть мусора отправлять на переработку, а часть — на сжигание. McKinsey: Кто бы мог этим заниматься? Василий Белов: Думаю, этим могли бы заниматься в том числе и генерирующие компании. Сейчас обсуждаются разные варианты оплаты мощности в сегменте возобновляемой энергетики. И мне кажется, было бы очень полезно провести всесторонний анализ ситуации на предмет выявления приоритетных технологий. Совершенно нецелесообразно финансировать в равной степени развитие всех технологий. В Европе, кстати, так никто и не делает. Например, Шотландия объявила приоритетом для себя волновую энергетику. Это ее стратегическое осознанное решение. С учетом географии и погодных условий, мне кажется, Россия вряд ли будет иметь в своем энергобалансе более или менее значимую долю как ветровой, так и солнечной энергетики. С солнцем в принципе ситуа- ция понятна — у нас темно и холодно, и часто бывают тучи. В тех реги- онах, где много солнца — это, кстати, в первую очередь не Краснодар и Сочи, а скорее Якутия и Алтай, — в этих регионах сравнительно немного потребителей. И там важна надежность и стабильность энер- госнабжения, поскольку условия проживания там близки к экстре- мальным. Что касается ветра — опять же, у нас не так много территорий, где ветер дует часто и устойчиво. Они есть, но там настолько холодно, что существующие технологические решения в условиях таких темпе- ратур в холодное время года применять бессмысленно. Там даже речи не будет о том, чтобы эти ветрогенераторы обеспечивали какую-то стабильную выработку, — лишь бы не разрушились. Кстати, чем жестче эксплуатационные требования к устройству, тем выше его цена. Скажем, одна установка рассчитана на эксплуатацию при температурах до –30 °С, а вторая — до –50 °С. Так вот, во втором случае цена будет
- 12. НАМ НУЖНЫ ИСТОРИИ УСПЕХА 125 в полтора-два раза выше. Поэтому здесь надо очень тщательно все взвешивать и трезво оценивать ситуацию. Мне кажется, не стоит любой ценой стремиться к 2020 г. увеличить долю возобновляемой энергетики до 4,5%. Ведь источник оплаты этих четырех с половиной процентов — это тариф, который в конечном итоге более или менее равномерно распределяется между конечными потреби- телями по всей стране. Еще один важный момент связан с амортизацией капитальных затрат. На сегодняшний день в сегменте возобновляемой энергетики основная часть капитальных затрат — это закупка импортного оборудования. С точки зрения экономики, в масштабах государства мы равномерно собираем со всех платежи в течение, скажем, 15 лет и фактически кредитуем промышленность других стран. Тогда как при использовании традиционных видов топлива основная часть этих средств остается в России. Ведь вся оплата транспортировки газа, все средства на зарплату рабочим, охранникам, которые стоят вдоль трубо- провода, — это деньги, которые остаются в российской экономике. А в сегменте возобновляемой энергетики тот тариф, который мы выплачиваем, сегодня уходит за рубеж. Поэтому если мы хотим создать устойчивую и бережливую модель развития возобновляемой энерге- тики, то имеет смысл обеспечить поддержку тех проектов, где доля производственной составляющей внутри страны превышает опреде- ленное пороговое значение. McKinsey: Но ведь мы закупаем турбины General Electric и Siemens, которые с успехом устанавливаем на наших газовых электростанциях. Василий Белов: Да, но в структуре тарифа на традиционную электро- энергию все-таки заложена не только амортизация турбины. Есть еще и стоимость самого газа, и его транспортировка, и оплата другой части инфраструктуры, и так далее. Впрочем, здесь тоже надо заниматься локализацией. Об этом факторе нельзя забывать. Я думаю, что нас ждет интересное будущее. Наш центр объединяет ученых и технологических предпринимателей, что позволит со временем найти новые решения для создания устойчивой и бережливой модели развития возобновляемой энергетики, а также устранить разрыв между новыми знаниями и их практическим применением. Статья написана специально для «Вестника McKinsey»