Creatività applicata e innovazione nel business
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Il documento affronta il tema della creatività applicata e dell'innovazione nel business, sottolineando l'importanza delle idee e delle tecnologie nella promozione della creatività aziendale. Viene esplorato il ruolo delle tecnologie informatiche e dei software che possono facilitare il processo creativo e la gestione del tempo. Inoltre, si suggeriscono approcci pratici e strategie per migliorare la creatività all'interno delle aziende.
Creatività applicata e innovazione nel business
- 1. CREATIVITA’ APPLICATA E INNOVAZIONE NEL BUSINESS A cura di Bonucchi & Associati Questo documento è di supporto a una presentazione verbale. I contenuti potrebbero non essere correttamente interpretati in assenza dei commenti di chi ne ha curato la stesura. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs License. To view a copy of this license, visit http:// creativecommons.org / licenses / by-nc-nd /2.0
- 3. L’idea è una cosa troppo seria per lasciarla ai creativi…
- 4. Il seminario di oggi Creatività applicata in azienda Aree di applicazione Applicazioni informatiche e nuove tecnologie
- 5. Le idee sono come gli imbecilli: non esistono definizioni, ci sono soltanto esempi
- 6. Però ci proviamo: Non è creativo ciò che è strano, o trasgressivo o stravagante o diverso e basta. (…) creatività è il nuovo che produce qualcosa di buono per una comunità. (www.nuovoeutile.it)
- 7. Creatività Cosa ce ne facciamo?
- 8. Creatività in azienda Come arrediamo la sala per la riunione degli agenti? Dove li mandiamo in viaggio? Come chiamiamo il concorso?
- 16. www.toxel.com
- 18. Casi Bea e il questionario on line Sfilata di moda senza scarpe Sevi e Mordillo nel depliant Caso stelle di natale
- 19. Creatività: i momenti di applicazione Branding e naming Testi Sviluppo prodotto Soluzione problemi Gestione del tempo Organizzazione Formazione Analisi di settore Ricerca Relazioni Pubbliche e Ufficio Stampa Eventi
- 20. La serendipità Per serendipità si intende lo scoprire qualcosa di inatteso ed importante che non ha nulla a vedere con quanto ci si proponeva di trovare o con i presupposti teorici sui quali ci si basava. È l'attitudine a fare scoperte fortunate ed impreviste è una predisposizione d'animo come dire.
- 21. Esercitazione
- 22. Grazie! Ora dimentichiamo le brillanti idee che sono emerse e ragioniamo Come avremmo potuto migliorare il processo attraverso informatica e nuove tecnologie?
- 23. Abbiamo bisogno di software e tecnologia? Numerosità delle persone coinvolte Sedi plurime e distaccate Coinvolgimento più funzioni Tempi stretti Scarsità o assenza di tempo sincronico Ripetizione del processo
- 24. Primi ambiti di aiuto Ricerca preliminare al brainstorming Documentazione risultati
- 25. Le tecnologie per i gruppi Lavagna digitale Lavagna Toshiba Mimio Paper show Brainwriting Instant Messaging Video conferenza Videoregistrazione Audioregistrazione
- 26. I piccoli aiuti tecnologici per i singoli (hardware) Registratore digitale Palm, Tablet, netbook, smartphone Camcorder Fotocamera digitale Le connessioni con la gestione del tempo?
- 27. I vantaggi Rapidizzazione Visualizzazione Condivisione Conservazione
- 28. I vantaggi delle riunioni a distanza Partecipano anche i timidi Imparzialità dello strumento Recupero delle idee fuori tema
- 29. Le connessioni con la gestione del tempo La creatività ha bisogno di tempo di qualità La creatività nasce dalle relazioni tra conoscenze Le idee e i riferimenti vanno e vengono, passano veloci I vantaggi dei software per la gestione del tempo e delle informazioni
- 30. Come aumentare il valore della creatività La condivisione Il knowledge management: le idee diventano conoscenza aziendale Le imprese incominciano a rendersi conto dell’importanza di " sapere cos’è che sanno " e di fare il miglior uso di questa conoscenza. La conoscenza è ormai riconosciuta come il patrimonio più importante per l’impresa, come " l’unica risorsa economica significativa ", e per questo si fanno sforzi e si impegnano risorse crescenti per definire come acquisirla, rappresentarla, capitalizzarla e amministrarla.
- 31. Tipologie delle applicazioni informatiche Elaboratore testi con outliner Power Point, Visio….. Software per mappe mentali Software per mappe concettuali Software per brainstorming e il web 2.0?
- 32. Il buon vecchio outliner Vantaggi e semplicità L’applicazione al brainstorming L’applicazione alla stesura di testi
- 35. Software per mappe mentali Mind Manager The Brain Personal Brain… e poi sono arrivati Bubbl.us Cayra.net CmapTools CompendiumInstitute.org DebateMapper.com Gliffy.com Mapul.com Mind42.com Mindomo.com MindMeister.com MindPlan.com RecallPlus.com WiseMapping.com www.xmind.net (grazie a Luigi Mengato, www.luigimengato.com ) e a Mindmappingsoftwareblog
- 37. Mind Manager È ormai il software più diffuso in Italia Buone opportunità di compatibilità
- 38. The Brain Una mappa di informazioni di rete sviluppata con The Brain consente da una parte l’organizzazione secondo più punti di vista delle risorse e dall’altra la loro diretta attivazione dal suo interno in integrazione con un browser . Perché le mappe possano funzionare è necessario che il programma The Brain sia stato installato.
- 39. The Brain
- 40. Software per mappe concettuali Knowledgemanager http://www.knowledgemanager.us/ KM-FactSheet-it.htm buono per le mappe concettuali Inspiration www.inspiration.com CMap
- 42. Software per brainstorming ConceptDraw MINDMAP Professional: software professionale che permette di catturare, memorizzare, organizzare e presentare le idee e le informazioni http://www.conceptdraw.com/ http://www.brainstormsw.com/ www.thoughtoffice.com http://www.youtube.com/watch?v=Q0AELaNge18
- 43. E quando si deve decidere? Matrici multicriteriali Anche sul web: http://www.dezidr.com/
- 44. Creatività e Project Management Estensione nel tempo del processo creativo Complessità nella composizione della squadra Da Ms Project a Basecamp
- 45. CICLO DI PROJECT MANAGEMENT FASE 1: PORTATA DEL PROGETTO FASE 2: PIANIFICAZIONE DEL PROGETTO FASE 3: ATTUAZIONE DEL PROGETTO FASE 4: VALUTAZIONE DEL PROGETTO
- 46. Creatività 2.0: crowdsourcing www.zooppa.com www.logotournament.com http://www.innocentive.com/ http://www.bootb.com/en/ http://99designs.com/ http://www.creativefolks.net/ …………………………… .
- 47. Creatività 2.0: alimentazione Reader di feed per alimentare il nostro cervello Social bookmarking Ricerche evolute Social networking
- 48. Creatività 2.0: User Generated Content Wiki Blogosfera CMS Esempi: http://www.paulthewineguy.com/post/97605415/ptwg-presenta-generatore-di-cartelloni-delludc
- 49. Consigli per il miglioramento della creatività in azienda Allargare l’ambito di applicazione Dimenticare pregiudizi e stereotipi Valutare le particolarità della situazione Attrezzarsi Provare Riprovare …. cambiare
- 50. CREATIVITA’ APPLICATA E INNOVAZIONE NEL BUSINESS A cura di Bonucchi & Associati Questo documento è di supporto a una presentazione verbale. I contenuti potrebbero non essere correttamente interpretati in assenza dei commenti di chi ne ha curato la stesura. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs License. To view a copy of this license, visit http:// creativecommons.org / licenses / by-nc-nd /2.0