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副業のススメ
(どちらかというと)企業向け
©I.I.
社員はスターです。
少なくとも新入社員時は。
多くの会社組織は、ピラミッド構造です。
係⇒課⇒部⇒社
と三角形が連なってできています。
社員は、三角形の組織に入り込んで仕事します。
社員は、仕事を通じて経験を積み、大きくなっていきます。
(程度の差こそあれ)
社員の成長に合わせ、配置換えや組織の大きさを変えていきます。
そして、組織全体として成長していきます。
しかし、スキルの使わない部分は縮退していきます。
実際には、一つの組織内には複数の社員がいます。
社員同士は業務分担し、重なり合った領域をフォローしつつ仕事します。
重なりが大きくなると業務効率が下がるので、配置転換が行われます。
組織が硬直化してくると、配置転換だけでは解決しません。
このままでは社員の能力が縮んでしまいます。
社員の能力が縮んでしまうと、いまの組織を維持するのが精一杯です。
(新入社員も取りにくい時代です)
はみ出た能力を縮ませない。もしくは伸ばしてくれるのが「副業」です。
能力の受け皿と考えましょう。
本業と同様、副業でも能力は伸びていきます。
これから、社員は減っていきます。(日本にいる限り)
業務に穴が空いていきます。
このとき会社を支えるのは、社員の能力です。
副業は、社員のためだけではなく、会社のためでもあるのです。
副業推奨は、社員のためだけに非ず。
会社を継続するための方法の一つでもあります。
もちろん、会社の形を変え続けるのも一つの方法です。
それが出来るなら。
副業、奨めてみませんか?

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