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ユニバーサルデザイン研究会
                                           2011年2月14日



     SI企業における人間中心設計とビジネスチャンス
              ~“ユーザビリティ”から“UX”への転換




                                 安藤 昌也
                                 ando-m@aiit.ac.jp
Copyright ©   Masaya Ando
1

   自己紹介




                安藤 昌也
                ANDO Masaya, Ph.D.
                公立大学 産業技術大学院大学 助教

                早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。NTTデータ通信(現、NTTデータ)を
                経て、1998年 アライド・ブレインズ株式会社の取締役シニアコンサルタントに就任。
                早稲田大学、国立情報学研究所で研究員などを兼務し、2008年より現職。
                博士(学術)。専門は、人間中心デザイン。UX(ユーザ体験)の研究者。
                ユーザビリティやアクセシビリティのJIS, ISOの国内委員、人間中心設計推進機構
                理事を務める。 twitter: masaya21
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2

   コンサルとしてのキャリアー “ユーザを理解し翻訳する仕事”
       消費者・ユーザの意識                        ユーザの利用環境を
        価値観を理解する                            を観る




                               とにかく
                            現場のユーザを観よ!




              ユーザの利用状況                    Workの現場を
                を理解する                        を観る
Copyright ©   Masaya Ando
3

   国内唯一のHCD専門学術プログラムの提供
    履修証明プログラム
     「人間中心デザイン」

     – ブログ:
       http://hcdprogram.wordpress.com/
     – Twitter:
       aiit_hcd




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4




                            Human-centered Design




Copyright ©   Masaya Ando
5

   みなさんの人間中心設計のイメージは?
                        システムの使いやすさ -ユーザビリティ の実現




         操作画面(UI)をわかりやすように            とりあえず、ユーザビリティテスト
          配置すればいいんでしょ?                をやっておけばいいんでしょ?




                             お客さまの言う通りに作っていれば
                                まず問題ないでしょ?
Copyright ©   Masaya Ando
6




                            人間中心設計の新展開




Copyright ©   Masaya Ando
7

   人間中心設計の新展開




                            から

                                 へ

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8

   人間中心設計ISOの改訂
    ISO13407は、2010年にISO9241-210に改訂された。

                                   調べる




                                         企画する




         確かめる



                            設計する
                            つくる
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9

   “ユーザエクスペリエンス:UX”への転換
    9241-210では、HCDの原則としてユーザエクスペリエ
     ンス(UX)の実現を挙げ、“ユーザビリティの実現”から
     さらに進化した。

              「人間中心設計の目的は,設計プロセス全般にわ
              たってUXを考慮することにより,よいUXを実現す
              ることである」 (ISO9241-210, 6.4)

               ISO9241-210におけるUXの定義
              ユーザエクスペリエンス(UX):
              製品やシステム,サービスの利用,および/もしくは予想された
              使い方によってもたらされる人々の知覚と反応

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10

   UXとユーザビリティ

                             モノサイド                   ユーザサイド

                                         コンテキスト



                            インタラクティブ
                               製品        相互作用




                  有効さ・効率             ユーザビリティ      満足度




                                                  ユーザエクスペリエンス

Copyright ©   Masaya Ando
11




                        SI企業におけるUXを重視した
                        人間中心設計への対応事例




Copyright ©   Masaya Ando
12

   UXを意識したHCDに舵をきった企業
    近年、国内メーカー系を中心にUXを実現するための
     HCDプロセスを全面的に採用した企業が登場している。
              富士通グループ
                     – グループ全体の事業方針としてHCD技法を応用した
                       「フィールド・イノベーション」を採用
                     – 富士通デザイン(株)の、基本デザインポリシーとして
                       「Human-centered Design」を採用
                     – 富士通研究所の10年間の開発戦略を「ヒューマンセント
                       リックなネットワーク社会の実現」と策定

              日立製作所
                     – 新しいシステム開発手法「エクスペリエンス指向アプロー
                       チ」を開発。手法自体で、グッドデザイン賞を受賞。
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13

   富士通グループ
    「フィールド・イノベーション」は、現場のユーザの声に基
     づくシステム開発。多数の実績を挙げ注目を集めている。
                            富士通Webサイト




                                        これまでのHCDの取り組み経験や技
                                         術を、「フィールド・イノベーション」とい
                                         う新サービスへ昇華。
                                        「ビジネス・フィールドワーク(エスノグ
                                         ラフィ)」が大きな特徴に

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14

   日立製作所
    HCDの技法をベースに、UXを本格的に取り込んだシス
     テム開発手法を開発。2010年のグッドデザイン賞受賞。
                            エクスペリエンス指向アプローチの基本プロセス




                                         (出所:日立評論 2010 07http://www.hitachihyoron.com/2010/07/pdf/07a03.pdf)

Copyright ©   Masaya Ando
15

   参考:日立製作所でのHCD導入分野




                (出所:2008年11月河崎宜史氏資料よりhttp://www.hitachi.co.jp/Prod/comp/soft1/events/report/omw_200811cosmi/pdf/cb-1.pdf)
Copyright ©   Masaya Ando
16

   UXを考慮したSI企業のHCD取り組みの特徴

   発注担当者ではなく、システムの実利用者の視点
    “現場”を重視する開発プロセス

   要件定義までのプロセスで、HCDの技法を積極
    的に活用

   フィールドワークなど、ユーザと積極的に関わるこ
    とを重視し、ユーザの本質的課題の発見に力点

                 顧客の現場を重視したHCDの開発プロセスにより
                 ビジネス価値創造に貢献する点が評価されている
Copyright ©   Masaya Ando
17




                       SI企業は、HCD・UXを
                     どのように考え、対応すべきか?




Copyright ©   Masaya Ando
18

   システム開発による価値創造の考え方の変化
    ビジネスのサービス化により、ユーザがシステムといか
     に良い関係を築けるかが、提供価値になりつつある。
                       開発企業の世界観                                     提供価値
                                                  システムの
                                                   提供            ・課題解決
                                                           真の    ・機能実現
         SIer                     システム                           ・~ができるようになっ
                                                           ユーザ
                                                                  た

                                                 変化
                                                                    提供価値

                                                 ユーザの世界観         ・システムへの信頼感が
                       システムとユーザの                  新しい価値           増した
                         関係を作る                                   ・仕事のやる気が高まった
                                                           真の    ・使い方を工夫するように
          SIer                     システム            関係             なった
                                                           ユーザ
                                                                  これこそUX
(参考:2011/1/27, コクヨ株式会社 竹綱 章浩氏 AIITデザインミニ塾発表資料)
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19

   “使いやすいシステム”から“ありがたいシステム”へ
    システム開発の評価軸を変えることで、全く新しいソ
     リューションサービスを提供できるチャンスは大きい。

   使いやすいシステム =ユーザビリティ
              – あくまで機能提供が前提。だから、発注担当者が顧客。
              – 評価指標は、機能の有効さ、利用の効率。

   ありがたいシステム =ユーザエクスペリンス:UX
              – 「あ、これいいな」という感情を重視。真のユーザが顧客。
              – 評価指標は、システムの信頼感、利用意欲、工夫意欲。

                  • ユーザ(従業員)の意欲の向上は、顧客企業の創造性の向上
                    を促す重要な提供価値
                  • 意欲が高まると、システムへの丌満が低下する効果もある
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20

   本日のまとめ
                    人間中心設計の新展開である、ユーザビリティから
                    ユーザエクスペリエンスへ転換について説明した
   1. 人間中心設計の考え方は、使いやすさの実現を超え
      て、よりよいユーザ体験の実現へと進化している。
   2. すでに国内メーカー系では、新サービスとしてUXを考
      慮したHCD開発プロセスを整備。注目されつつある。
   3. システム開発の提供価値は、機能の実現ではなく、
      ユーザの利用意欲や変革意欲など、UXがもたらす新
      しいビジネス価値へとパラダイムシフトしつつある。
   4. UXを考慮したシステム開発は世界的にも始まったば
      かり。新しいソリューションビジネスのチャンスがある。
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21

   連絡先
    安藤研究室では、UX評価の方法論やエスノグラフィッ
     ク・アプローチによるHCDについて研究を行っています。
              – 講義、ワークショップ、手法導入、共同研究等のご相談があれ
                ばお声掛けください。



                             安藤個人宛 連絡先
                                Mail: ando-m@aiit.ac.jp
                                        masaya.ando@gmail.com
                                Twitter: masaya21



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SI企業におけるHCDとビジネスチャンス

  • 1. ユニバーサルデザイン研究会 2011年2月14日 SI企業における人間中心設計とビジネスチャンス ~“ユーザビリティ”から“UX”への転換 安藤 昌也 [email protected] Copyright © Masaya Ando
  • 2. 1 自己紹介 安藤 昌也 ANDO Masaya, Ph.D. 公立大学 産業技術大学院大学 助教 早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。NTTデータ通信(現、NTTデータ)を 経て、1998年 アライド・ブレインズ株式会社の取締役シニアコンサルタントに就任。 早稲田大学、国立情報学研究所で研究員などを兼務し、2008年より現職。 博士(学術)。専門は、人間中心デザイン。UX(ユーザ体験)の研究者。 ユーザビリティやアクセシビリティのJIS, ISOの国内委員、人間中心設計推進機構 理事を務める。 twitter: masaya21 Copyright © Masaya Ando
  • 3. 2 コンサルとしてのキャリアー “ユーザを理解し翻訳する仕事” 消費者・ユーザの意識 ユーザの利用環境を 価値観を理解する を観る とにかく 現場のユーザを観よ! ユーザの利用状況 Workの現場を を理解する を観る Copyright © Masaya Ando
  • 4. 3 国内唯一のHCD専門学術プログラムの提供  履修証明プログラム 「人間中心デザイン」 – ブログ: http://hcdprogram.wordpress.com/ – Twitter: aiit_hcd Copyright © Masaya Ando
  • 5. 4 Human-centered Design Copyright © Masaya Ando
  • 6. 5 みなさんの人間中心設計のイメージは? システムの使いやすさ -ユーザビリティ の実現 操作画面(UI)をわかりやすように とりあえず、ユーザビリティテスト 配置すればいいんでしょ? をやっておけばいいんでしょ? お客さまの言う通りに作っていれば まず問題ないでしょ? Copyright © Masaya Ando
  • 7. 6 人間中心設計の新展開 Copyright © Masaya Ando
  • 8. 7 人間中心設計の新展開 から へ Copyright © Masaya Ando
  • 9. 8 人間中心設計ISOの改訂  ISO13407は、2010年にISO9241-210に改訂された。 調べる 企画する 確かめる 設計する つくる Copyright © Masaya Ando
  • 10. 9 “ユーザエクスペリエンス:UX”への転換  9241-210では、HCDの原則としてユーザエクスペリエ ンス(UX)の実現を挙げ、“ユーザビリティの実現”から さらに進化した。 「人間中心設計の目的は,設計プロセス全般にわ たってUXを考慮することにより,よいUXを実現す ることである」 (ISO9241-210, 6.4) ISO9241-210におけるUXの定義 ユーザエクスペリエンス(UX): 製品やシステム,サービスの利用,および/もしくは予想された 使い方によってもたらされる人々の知覚と反応 Copyright © Masaya Ando
  • 11. 10 UXとユーザビリティ モノサイド ユーザサイド コンテキスト インタラクティブ 製品 相互作用 有効さ・効率 ユーザビリティ 満足度 ユーザエクスペリエンス Copyright © Masaya Ando
  • 12. 11 SI企業におけるUXを重視した 人間中心設計への対応事例 Copyright © Masaya Ando
  • 13. 12 UXを意識したHCDに舵をきった企業  近年、国内メーカー系を中心にUXを実現するための HCDプロセスを全面的に採用した企業が登場している。 富士通グループ – グループ全体の事業方針としてHCD技法を応用した 「フィールド・イノベーション」を採用 – 富士通デザイン(株)の、基本デザインポリシーとして 「Human-centered Design」を採用 – 富士通研究所の10年間の開発戦略を「ヒューマンセント リックなネットワーク社会の実現」と策定 日立製作所 – 新しいシステム開発手法「エクスペリエンス指向アプロー チ」を開発。手法自体で、グッドデザイン賞を受賞。 Copyright © Masaya Ando
  • 14. 13 富士通グループ  「フィールド・イノベーション」は、現場のユーザの声に基 づくシステム開発。多数の実績を挙げ注目を集めている。 富士通Webサイト これまでのHCDの取り組み経験や技 術を、「フィールド・イノベーション」とい う新サービスへ昇華。 「ビジネス・フィールドワーク(エスノグ ラフィ)」が大きな特徴に Copyright © Masaya Ando
  • 15. 14 日立製作所  HCDの技法をベースに、UXを本格的に取り込んだシス テム開発手法を開発。2010年のグッドデザイン賞受賞。 エクスペリエンス指向アプローチの基本プロセス (出所:日立評論 2010 07http://www.hitachihyoron.com/2010/07/pdf/07a03.pdf) Copyright © Masaya Ando
  • 16. 15 参考:日立製作所でのHCD導入分野 (出所:2008年11月河崎宜史氏資料よりhttp://www.hitachi.co.jp/Prod/comp/soft1/events/report/omw_200811cosmi/pdf/cb-1.pdf) Copyright © Masaya Ando
  • 17. 16 UXを考慮したSI企業のHCD取り組みの特徴 発注担当者ではなく、システムの実利用者の視点 “現場”を重視する開発プロセス 要件定義までのプロセスで、HCDの技法を積極 的に活用 フィールドワークなど、ユーザと積極的に関わるこ とを重視し、ユーザの本質的課題の発見に力点 顧客の現場を重視したHCDの開発プロセスにより ビジネス価値創造に貢献する点が評価されている Copyright © Masaya Ando
  • 18. 17 SI企業は、HCD・UXを どのように考え、対応すべきか? Copyright © Masaya Ando
  • 19. 18 システム開発による価値創造の考え方の変化  ビジネスのサービス化により、ユーザがシステムといか に良い関係を築けるかが、提供価値になりつつある。 開発企業の世界観 提供価値 システムの 提供 ・課題解決 真の ・機能実現 SIer システム ・~ができるようになっ ユーザ た 変化 提供価値 ユーザの世界観 ・システムへの信頼感が システムとユーザの 新しい価値 増した 関係を作る ・仕事のやる気が高まった 真の ・使い方を工夫するように SIer システム 関係 なった ユーザ これこそUX (参考:2011/1/27, コクヨ株式会社 竹綱 章浩氏 AIITデザインミニ塾発表資料) Copyright © Masaya Ando
  • 20. 19 “使いやすいシステム”から“ありがたいシステム”へ  システム開発の評価軸を変えることで、全く新しいソ リューションサービスを提供できるチャンスは大きい。 使いやすいシステム =ユーザビリティ – あくまで機能提供が前提。だから、発注担当者が顧客。 – 評価指標は、機能の有効さ、利用の効率。 ありがたいシステム =ユーザエクスペリンス:UX – 「あ、これいいな」という感情を重視。真のユーザが顧客。 – 評価指標は、システムの信頼感、利用意欲、工夫意欲。 • ユーザ(従業員)の意欲の向上は、顧客企業の創造性の向上 を促す重要な提供価値 • 意欲が高まると、システムへの丌満が低下する効果もある Copyright © Masaya Ando
  • 21. 20 本日のまとめ 人間中心設計の新展開である、ユーザビリティから ユーザエクスペリエンスへ転換について説明した 1. 人間中心設計の考え方は、使いやすさの実現を超え て、よりよいユーザ体験の実現へと進化している。 2. すでに国内メーカー系では、新サービスとしてUXを考 慮したHCD開発プロセスを整備。注目されつつある。 3. システム開発の提供価値は、機能の実現ではなく、 ユーザの利用意欲や変革意欲など、UXがもたらす新 しいビジネス価値へとパラダイムシフトしつつある。 4. UXを考慮したシステム開発は世界的にも始まったば かり。新しいソリューションビジネスのチャンスがある。 Copyright © Masaya Ando
  • 22. 21 連絡先  安藤研究室では、UX評価の方法論やエスノグラフィッ ク・アプローチによるHCDについて研究を行っています。 – 講義、ワークショップ、手法導入、共同研究等のご相談があれ ばお声掛けください。  安藤個人宛 連絡先 Mail: [email protected] [email protected] Twitter: masaya21 Copyright © Masaya Ando