Akuntansi manajerial & Lingkungan Bisnis
0 likes1,191 views
Dokumen tersebut membahas tentang akuntansi manajerial dan lingkungan bisnis. Ia menjelaskan tentang pekerjaan manajemen, perbandingan antara akuntansi keuangan dan manajerial, struktur organisasi, perubahan lingkungan bisnis, dan etika profesional.
More Related Content
Similar to Akuntansi manajerial & Lingkungan Bisnis (20)
Akuntansi manajerial & Lingkungan Bisnis
- 2. PEKERJAAN MANAJEMEN DAN KEBUTUHAN INFORMASI MANAJERIAL 1. Perencanaan, meliputi pemilihan serangkain aktivitas dan spesifikasi bagaimana aktivitas tersebut akan dilaksanakan. 2. Pengarahan dan pemberian motivasi, meliputi aktivitas untuk menggerakkan orang-orang untuk melaksanakan aktivitas yang sudah direncanakan. 3. Pengendalian, meliputi aktivitas untuk memastikan bahwa perencanaan telah dilaksanakan dan sesuai dengan kondisi yang ada.
- 3. PERBANDINGAN Akuntasi Keuangan 1. Melaporkan kepada pihak- pihak diluar organisasi. 2. Penekanan pada ikhtisar hasil- hasil keuangan dari aktivitas masa lalu. 3. Penekanan pada data yang obyektif dan dapat diverifikasi. 4. Dibutuhkan informasi yang akurat. 5. Yang disusun hanya ikhtisar data untuk seluruh organisasi. 6. Harus mengikuti prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum. 7. Bersifat wajib untuk pelaporan eksternal. Akuntasi Manajemen 1. Melaporkan kepada pihak-pihak di dalam organisasi. 2. Penekanan pada pengambilan keputusan yang mempengaruhi masa depan. 3. Penekanan pada data yang relevan. 4. Dibutuhkan informasi yang tepat waktu. 5. Yang disusun adalah laporan segmen terperinci mengenai departemen, produk, pelanggan, dan pengawai. 6. Tidak perlu mengikuti prinsip- prinsip akuntansi yang berlaku umum. 7. Tida bersifat wajib
- 4. Struktur Organisasi Desentralisasi Hubungan Lini dan staff Direktur Keuangan Direktur keuangan (CFO) adalah anggota tim manajemen puncak bertanggung jawab untuk menyediakan data yang relevan dan tepat waktu untuk mendukung kegiatan perencanaan dan pengendalian, beserta penyusunan laporan keuangan untuk pihak luar. Merupakan delegasi otoritas pembuatan keputusan dalam organisasi dengan memberikan otoritas kepada manajer dalam berbagai tingkat oprasional untuk membuat keputusan yang terkait dengan bidang pertanggungjawabannnya. Seseorang dalam posisi lini terlibat langsung dalam pencapaian organisasi. Namun, orang dalam posisi staff tidak terlibat langsung hanya memberi dukungan/bantuan terhadap posisi lini dan tidak memiliki kewenangan langsung terhadap posisi lini.
- 5. Perubahan Lingkungan Bisnis Lingkungan bisnis dalam tahun-tahun terakhir ini memiliki karakter khusus dengan meningkatnya persaingan dan sangat menaruh perhatian pada perbaikan yang berkelanjutan. Beberapa pendekatan telah dikembangkan untuk membantu organisasi dalam mengahadapi tantangan antara lain : 1. JIT (Just In Time) 2. TQM (Total Quality Manajement) 3. Rekayasa Ulang Proses 4. TOC (Theory of Constraints)
- 6. 1. JIT, menekankan pada pengurangan persediaan sampai jumlah minimum, JIT akan mengurangi kebutuhan modal kerja, mengurangi kebutuhan barang, mengurangi waktu proses produksi, mengurangi produk cacat, menghilangkan hal-hal yang tidak diperlukan 2. TQM, berfokus kepada pelanggan dan menggunakan pemecahan masalah secara sistematis dengan menggunakan tim yang dibentuk dari pekerja di garda depan.
- 7. 3. Rekayasa Ulang Proses, meliputi desain ulang secara menyeluruh proses bisnis, dalam rangka menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah dan mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan. 4. TOC, menekankan pada pentingnya mengelola kendala yang dihadapi oleh organisasi. Karena kendala adalah sesuatu yang menghalangi organisasi, proses perbaikan akan efektif kalau difokuskan pada kendala yang dihadapi.
- 8. Etika Profesional Standar etik menjalankan fungsi yang sangat penting dalam pratik. Tanpa kepatuhan terhadap standar etik perekonomian akan runtuh secara dramatis. Etika adalah pelumas yang menjaga agar fungsi ekonomi pasar dapat berlangsung dengan mulus. Standar kode etik untuk praktisi akuntansi manajemen dan manajemen keuangan memberikan panduan praktis untuk memecahkan