![Strategy Formulation Model
Objectives สงคราม |
[ ENDS ] กีฬา | เกม
เปาหมาย
้
Concepts Power
[ WAYS ] [ MEANS ]
วิธีการ กิจกรรม
การกําหนดกลยุทธ์ดานการตลาด คล้ายกับการทําสงคราม
้
โดยมีเปาหมาย เป็ นข้าศึก ต้องมี วิธีการเข้าโจมตี ใช้ หินปา ระเบิด
้
กิจกรรมทีทํานัน หลายครังต้องสร้างข่าว 10](https://image.slidesharecdn.com/communicationinnovationswuweek3-120706065211-phpapp02/85/Communication-innovation-swu-week-3-10-320.jpg)
![1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม”
ธรรมชาติของนวัตกรรม
Innovation Cash Flow
X Months or Years
Market distribution (Diffusion)
+ Development competitors
Evolution
Cash flow
Design
Time
Early adoption
[maybe]
_
Bathtub Curve & Valley of Death Obsolete
Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology
Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand
33](https://image.slidesharecdn.com/communicationinnovationswuweek3-120706065211-phpapp02/85/Communication-innovation-swu-week-3-33-320.jpg)
Communication innovation swu week#3
- 1. การจัดการนวัตกรรม การสือสารนวัตกรรมเพือสังคม week#3 1
- 2. Quiz & Assignment Quiz ส่ง เขียนส่งวันนี จงเปรียบเทียบผลิ ตภัณฑ์เดิมและใหม่ ว่ามีความต่างกันอย่างไร อธิบายและบ่งบอกความเป็ นนวัตกรรมคืออะไร พร้อมทังให้แจกแจง องค์ประกอบและระบบ ทังในรูปของผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิ ต Assignment เขียนส่งใน Facebook /email วันที 10 กรกฎาคม 2555 ให้เปรียบเทียบกลยุทธ์ระหว่าง โออิชิ กับ อิชิตน ว่าสุดท้ายแล้วใคร ั จะเป็ นผูชนะในเกมธุรกิจเครืองดืมชาเขียว และอธิบาย ้ ให้อธิบายจุดจบของ Nokia และ BB ว่ามีลกษณะใด มีความเหมือน ั หรือต่างกันอย่างไร พร้อมทังเปรียบเทียบกับ KODAK ด้วย 2
- 3. บทที 1 บทนําเบืองต้นของการจัดการนวัตกรรม Introduction of Innovation Management 06 . 07 . 2012 3
- 4. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.1 ความสําคัญของทฤษฎี เกียวกับนวัตกรรม เครืองมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด Technology S-curve Megatrends Punctuated Equilibrium Absorptive Capacity Dominant Design 4
- 5. How does innovation theory help innovators? 3 หลักสําคัญของการศึกษาเกียวกับทฤษฎี นวัตกรรม: การอธิบายความหมาย การวิเคราะห์ การคาดการณ์ ทํานาย การคาดการณ์จะช่วยนําทางไปสู่ผลตอบแทน การระบุปัญหาทีแท้จริง การกําหนดกรอบและวางแผน ชีนําไปสู่ความสําเร็จในรายได้และผลตอบแทน 5
- 6. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎี เกียวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Linear Models Technology push, Need pull Coupling model Integration model Coupling model 6
- 7. 1.2 ทฤษฎี และกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.3 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม 2 การรับรูถึงโอกาส ้ 1 3 นํ าสินค้าออกสู่ตลาด แหล่งทีมาของความคิดใหม่ ความคิดสร้างสรรค์และกลุ่มงานเพือการสร้างสรรค์ การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร 7
- 8. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม” Strategy : กลยุทธ์ วิธีการทีทําให้บรรลุเปาหมาย (การวางแผนการ ้ ปฏิ บติการ) ภายใต้การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที ั เหมาะสม Planning : การวางแผน การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบน คาดการณ์ไป ั ล่วงหน้า และกําหนดแนวทางทีคาดว่าน่ าจะดีทีสุด เพือให้เกิดการปฏิ บติอย่างได้ผล ั 8
- 9. 9
- 10. Strategy Formulation Model Objectives สงคราม | [ ENDS ] กีฬา | เกม เปาหมาย ้ Concepts Power [ WAYS ] [ MEANS ] วิธีการ กิจกรรม การกําหนดกลยุทธ์ดานการตลาด คล้ายกับการทําสงคราม ้ โดยมีเปาหมาย เป็ นข้าศึก ต้องมี วิธีการเข้าโจมตี ใช้ หินปา ระเบิด ้ กิจกรรมทีทํานัน หลายครังต้องสร้างข่าว 10
- 11. Case Study: Australia 11 11
- 12. Case Study: Singapore 12 12
- 13. Strategy Tools & Technique Corporate Strategy กลยุทธ์ระดับองค์กร Vision, Mission, Operation plan SWOT analysis, TOWS analysis, KPIs, 5 Forces Analysis Business Strategy กลยุทธ์ระดับธุรกิจย่อย Competitive strategy, Generic strategy, Blue Ocean Functional Strategy กลยุทธ์ระดับฝ่ ายงาน Marketing strategy (4Ps, 4Cs) Technology strategy, Products, IP, Innovation 13
- 14. Competitive strategy 14
- 15. Marketing strategy (4Ps, 4Cs) 15
- 16. Marketing strategy (4Ps, 4Cs) 16
- 17. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม” 1.3.1 การพัฒนากลยุทธ์เพือการจัดการนวัตกรรม Rationalist Strategy ประเมินสถานการณ์และสิ งแวดล้อม ตัดสิ นใจเลื อกแนวทางทีเหมาะสมกับธุรกิจ Incremental Strategy การปรับตัว และรูปแบบเหมาะสมกับสภาวการณ์ ประเมินผลกระทบและเลื อกแนวทางให้เหมาะกับธุรกิจ 17
- 18. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม” 1.3.2 การวางตําแหน่ งการดําเนิ นงานเพือเพิม ขี ดความสามารถในการแข่งขัน เป็ นการวางตําแหน่ งขององค์กรให้เหมาะสมกับสภาวะแวดล้อมซึงเป็ น องค์ประกอบสําคัญในการพัฒนากลยุทธ์ดานนวัตกรรม ้ ระบบนวัตกรรมแห่งชาติกบกลยุทธ์ดานนวัตกรรม ั ้ แรงจูงใจและแรงกดดัน เช่น ค่าแรง 300 บาท การเคลื อนย้ายแรงงานพม่า ความสามารถด้านการผลิ ตและการวิจย ั การบริหารองค์กร 18
- 19. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม” ตําแหน่ งองค์กรเมือเปรียบเทียบกับคู่แข่ง การศึกษาข้อมูลและรวบรวมข้อมูลคู่แข่ง (Information Gathering) การเปรียบเทียบศักยภาพเฉพาะด้าน (Benchmarking) การเรียนรูจากคู่แข่ง ้ (Learning & Imitating) 19
- 20. นวัตกรรมมุมจีน #Lesson One: Copy (ShanZhai Model | Copy business model pattern between industries) 20
- 21. Parody Examples in China 21
- 22. Parody Examples in China 22
- 23. 23
- 24. 24
- 25. เกิดอะไรขึ นในโลกใบนี ? 1990 2010 25
- 26. กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม 26
- 27. เกิดอะไรขึ นในโลกใบนี ? Great Wall of IT 27
- 28. Is imitation a bad thing? 28
- 29. The 50 Most Innovative Companies 2010 29
- 30. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม” 1.3.3 กลยุทธ์ดานเทคโนโลยี และการกําหนดทิศทางการ ้ พัฒนาเทคโนโลยี การเลื อกเทคโนโลยี ทีเหมาะสม (Selection) การลงทุน | การสูญเสียองค์ความรูเ้ ดิม | ค่าใช้จ่ายในการพัฒนาคน การได้มาของเทคโนโลยี (Acquisition) การลงทุนวิจย | การร่วมลงทุน | การจ้างหน่ วยงานภายนอกวิจย ั ั การพัฒนาเทคโนโลยี (Development) การลงมือพัฒนาต้นแบบให้ออกสู่เชิ งพาณิ ชย์ การนําเทคโนโลยี ไปใช้ (Exploitation) ปั จจัยความเสี ยง| การนํ าความรูไปใช้เอง | ให้ผูอืนใช้ดวยการ licenses ้ ้ ้ 30
- 31. 1.3 กลยุทธ์ในการจัดการ “นวัตกรรม” 1.3.3 การกําหนดกลยุทธ์ดานเทคโนโลยี ของบริษท ้ ั Supplier dominate firm ผูขายปั จจัยการผลิ ตมีผลต่อการสร้างนวัตกรรม เช่น เสื อผ้ากีฬา NIKE ้ Scale intensive firm บริษททีเน้นการผลิ ตสิ นค้าจํานวนมาก นวัตกรรมทีเหมาะสมคือการปรับปรุงคุณภาพและต่อยอด เช่น ั ผูผลิ ตเฟอร์นิเจอร์ให้ IKEA | ผูผลิ ตตูเ้ ติมเงินบุญเติม หรืออุตสาหกรรมยานยนต์ ้ ้ Science-based firm บริษท กลุ่มเคมีภณฑ์ และ อิเล็ กทรอนิ กส์ เน้นนวัตกรรมทีมาจากงานวิจยเป็ นหลัก ั ั ั Information-intensive firm บริษทฯ ทีเน้นข้อมูลสารสนเทศ เช่นอุตสาหกรรมการเงิน สือสาร ผลักดันให้เกิดบริการใหม่ๆ ั Specialized supplier บริษทเฉพาะทาง เช่น ซอฟต์แวร์และเครืองจักรกลอัตโนมัติต่างๆ ทีอาศัยความเชี ยวชาญเฉพาะ ั 31
- 32. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม” 1.4.1 การเงิน การลงทุนเพือพัฒนาธุรกิจนวัตกรรม IDEA + Money + Entrepreneurs 32
- 33. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม” ธรรมชาติของนวัตกรรม Innovation Cash Flow X Months or Years Market distribution (Diffusion) + Development competitors Evolution Cash flow Design Time Early adoption [maybe] _ Bathtub Curve & Valley of Death Obsolete Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand 33
- 34. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม” 1.4.1 การเงิน การลงทุนเพือพัฒนาธุรกิจนวัตกรรม IDEA + Money + Entrepreneurs เงินทุนส่วนตัว เงินทุนภาครัฐ ธนาคารพาณิ ชย์ Venture capital (VC) Corporate venture Business angle (informal VC) 34
- 35. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม” 1.4.2 ปั จจัยด้านการตลาดต่อการพัฒนาธุรกิจนวัตกรรม ผลกระทบของเทคโนโลยี และตลาดต่อการขยายผลเชิงพาณิ ชย์ เทคโนโลยี ใหม่และตลาดเดิม เทคโนโลยี และตลาดใหม่ เทคโนโลยี และตลาดเดิม เทคโนโลยี เดิมและตลาดใหม่ 35
- 36. Technological product Architectural product Differentiated product Complex product 36
- 37. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม” 1.4.3 การสร้างพันธมิตรเพือสนับสนุนธุรกิจนวัตกรรม นวัตกรรมแบบปิ ด (Close Innovation ) 37
- 38. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ“นวัตกรรม” Philips, IDEC, General Magic, Apple, Connextix และ WebTV นวัตกรรมแบบเปิ ด (Open Innovation ) 38
- 39. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ“นวัตกรรม” รูปแบบความร่วมมือให้เกิดนวัตกรรม การว่าจ้างในรูปแบบสัญญารับช่วง (Outsource) การอนุญาตให้ใช้สิทธิในเทคโนโลยี (Technology licensing) การร่วมวิจยในรูปแบบ (Research consortia) ั การสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (Strategic alliances) การจัดตังบริษทร่วมทุน (Joint venture) ั เครือข่ายนวัตกรรม (Innovation network) 39
- 40. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ“นวัตกรรม” Outsource (OS) กรณี ทีบริษทไม่มีเครืองจักรหรืออุปกรณ์ในการผลิ ต ั กรณี ทีบริษทอืนมีความชํานาญมากกว่าในด้านนันๆ ั ช่วยลดค่าใช้จ่ายและลดความเสี ยงในการผลิ ต ช่วยลดเวลาในการผลิ ต การแสวงหาบริษทเพือรับจ้างผลิ ตหรือทําวิจยใช้เวลานาน ั ั เรืองการควบคุมคุณภาพสิ นค้า 40
- 41. 41
- 43. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ“นวัตกรรม” Technology Licensing (TL) ลดความเสียงด้านเทคโนโลยี ลดความเสียงด้านการตลาด ลดระยะเวลาในการพัฒนานวัตกรรม และส่งออกสู่ตลาด เจ้าของเทคโนโลยี อาจพยายามจํากัดสิ ทธิของผูรบในการ ้ั ใช้เทคโนโลยี และการพัฒนาต่อยอดเทคโนโลยี นนๆ ั 43
- 44. Technology Licensing (TL) 44
- 45. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ“นวัตกรรม” Research Consortia (RC) ส่วนใหญ่เป็ นการร่วมมือกันโดยหลายๆ องค์กร เพือตอบโจทย์ทีทุกฝ่ ายต้องการรู ้ โดยเน้นทีเป็ นองค์ความรูและข้อมูลพืนฐาน ้ ทุกฝ่ ายร่วมกันลงทุนและรับความเสียงในการวิจย ั เกิดการรัวไหลของข้อมูลสําคัญของบริษทไปสู่บริษทอืน ั ั 45
- 46. 46
- 47. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ“นวัตกรรม” Strategic Alliances (SA) บริษทหรือองค์กรมากกว่า 2 แห่ง ร่วมกันพัฒนาเทคโนโลยี ั เน้นพัฒนาเทคโนโลยี หรือสิ นค้าใหม่ออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็ว Joint Venture (JV) เป็ นการจัดตังบริษทใหม่ระหว่างองค์กรทีเป็ นพันธมิตรร่วมใน ั การพัฒนานวัตกรรม 47
- 48. Joint Venture (JV) Create a new brand of electric cars for China Produce and sell large-sized LCD panels and modules. 48
- 49. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ“นวัตกรรม” Innovation Network (IN) เป็ นการสร้างเครือข่ายในกลุ่มบริษท กลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกัน ั กลุ่มอุตสาหกรรมทีเกียวข้อง สถาบันวิจย สถาบันศึกษา/ ั มหาวิทยาลัย หน่ วยงานภาครัฐทีเกียวข้อง รวมไปถึงสถาบัน การเงินและสถาบันการลงทุน 49
- 50. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม” 1.4.4 การบริหารจัดการระบบภายในองค์กร การค้นหานวัตกรรม การเลื อกสรรนวัตกรรม การดําเนิ นงานพัฒนานวัตกรรม การเรียนรูและต่อยอดนวัตกรรม ้ 50
- 51. 1.4 กระบวนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม” 1.4.4 การบริหารจัดการระบบภายในองค์กร การแบ่งโครงการ ออกเป็ นขันตอนเพือ ประเมินผลการ ดําเนิ นงานทีสําเร็จ แล้วจึงตัดสิ นใจใน การดําเนิ นการต่อไป เรียกแนวคิด “Stage gate model” 51
- 52. End of Week#3 Assignment ให้เลื อกทํา 1 ข้อ ส่งวันที 10 กรกฎาคม 2555 ใน FB - ให้เปรียบเทียบกลยุทธ์ระหว่าง โออิชิ กับ อิชิตน ว่าสุดท้ายแล้วใครจะเป็ นผู ้ ั ชนะในเกมธุรกิจเครืองดืมชาเขียว และอธิบาย - ให้อธิบายจุดจบของ Nokia และ BB ว่ามีลกษณะใด มีความเหมือนหรือ ั ต่างกันอย่างไร พร้อมทังเปรียบเทียบกับ KODAK ด้วย 52