5, sm, siti rohmawati, strategic management type, form and implementation strategy, universitas mercu buana, 2019
- 1. RINGKASAN MATERI STRATEGIC MANAGEMENT : TYPE, FORM AND IMPLEMENTATION STRATEGY DAN CONTOH APLIKASINYA Disusun Oleh : Siti Rohmawati 55118010027 MAGISTER MANAJEMEN PROGRAM STUDI EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MERCU BUANA 2019
- 2. EXECUTIVE SUMMARY Strategic Management : Type, Form and Implementation Strategy 1. Tipe-tipe strategi A. Strategi Generik Porter Strategi porter ini berdasarkan strategi five forces - Cost Leadership : Strategi Biaya Rendah (cost leadership) menekankan pada upaya memproduksi produk standar (sama dalam segala aspek) dengan biaya per unit yang sangat rendah. Produk ini (barang maupun jasa) biasanya ditujukan kepada konsumen yang relatif mudah terpengaruh oleh pergeseran harga (price sensitive) atau menggunakan harga sebagai faktor penentu keputusan - Differentiation Strategi Pembedaan Produk (differentiation), mendorong perusahaan untuk sanggup menemukan keunikan tersendiri dalam pasar yang jadi sasarannya. Keunikan produk (barang atau jasa) yang dikedepankan ini memungkinkan suatu perusahaan untuk menarik minat sebesar-besarnya dari konsumen potensialnya. - Focus Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu segmen pasar yang lebih sempit. Strategi jenis ini ditujukan untuk melayani kebutuhan konsumen yang jumlahnya relatif kecil dan dalam pengambilan keputusannya untuk membeli relatif tidak dipengaruhi oleh harga B. Strategi Generik Glueck - Stability strategi ini menekankan pada tidak bertambahnya produk, pasar dan fungsi-fungsi perusahaan karena berusaha untuk meningkatkan efisiensi di segala bidang dalam rangka meningkatkan kinerja dan keuntungan - Expansion Strategi ekspansi menekankan pada penambahan atau perluasan produk, pasar dan fungsi dalam perusahaan sehingga aktivitas perusahaan meningkat. - Rentrenchment
- 3. Strategi penciutan dimaksudkan untuk melakukan pengurangan atas pasar maupun fungsi-fungsi dalam perusahaan yang memiliki aliran keuangan (cash-flow) negatif. - Combination Perusahaan melakukan kombinasi strategi stabil, perluasan dan penciutan untuk merespons perubahan dan juga daur ulang produk C. Strategi Utama a. Integration Strategies o Forward Yaitu Integrasi ke hilir melibatkan upaya untuk memperoleh kepemilikan (saham perusahaan) lebih besar atau meningkatkan kontrol terhadap para distributor dan peritel. o Backward Integrasi ke hulu merupakan suatu strategi yang mengupayakan kepemilikan atau meningkatkan kontrol terhadap perusahaan pemasok. o Horizontal Strategi integrasi ke samping merupakan strategi yang dilakukan dalam bentuk membeli atau meningkatkan kontrol terhadap perusahaan pesaing. b. Intensive Strategies o Market Penetration Strategi penetrasi pasar berusaha untuk meningkatkan pangsa pasar untuk produk atau layanan yang ada saat ini di dalam pasar yang ada saat ini melalui upaya-upaya pemasaran yang lebih besar. o Market Development Pengembangan pasar melibatkan upaya-upaya untuk mengenalkan produk atau layanan yang ada saat ini kepada berbagai wilayah geografis baru. o Product Development Pengembangan produk yang berusaha meningkatkan penjualan melalui perbaikan atau modifikasi produk atau layanan yang ada saat ini. Biasanya strategi pengembangan produk tercermin pada biaya penelitan dan pengembangan (Research and Development) yang besar. c. Diversification Strategies perusahaan yang melakukan diversifikasi usaha agar tidak tergantung hanya pada satu jenis usaha saja. Banyak perusahaan yang berhasil dengan strategi ini, terutama bagi perusahaan yang bergerak di wilayah bisnis yang mengalami kecenderungan menurun (decline)
- 4. o Concentric Diversification Diversifikasi terkonsentrasi merupakan suatu strategi yang menghasilkan produk atau layanan baru tetapi berhubungan/terkait dengan yang telah ada o Horizontal Diversification Jika suatu perusahaan menerapkan strategi yang menambah produk atau layanan baru yang tidak berhubungan/terkait dengan yang telah ada, tetapi ditujukan kepada pasar/ konsumen yang telah ada o Conglomerate Diversification Ketika suatu perusahaan menambah suatu produk atau layanan baru yang tidak terkait/ berhubungan dengan yang sekarang ada melalui aktivitas memecah perusahaan yang telah dibeli atau menjual kembali salah satu atau lebih devisinya d. Defensive Strategies Strategi defensif ditujukan untuk mempertahankan eksistensi perusahaan dari semakin ketatnya persaingan bisnis dan berbagai ketidakpastian eksternal yang sulit (terkadang tidak mungkin) dikontrol dan diprediksi o Joint Venture Strategi ketika dua atau lebih perusahaan membentuk suatu kerjasama atau konsorsium dalam rangka memanfaatkan peluang yang ada secara bersama-sama o Rentrenchment Strategi ketika organisasi mengelompok kembali melalui reduksi biaya dan aset dalam upaya membalikkan proses penurunan penjualan dan laba perusahaan o Divestiture Menjual sebuah divisi usaha atau bagian dari organisasi perusahaan dalam rangka memperoleh dana segar bagi kepentingan investasi atau akuisisi strategik lebih lanjut atau di bidang lain yang lebih prospektif. o Liquidation perusahaan melakukan penjualan seluruh asetnya secara bagian per bagian untuk menghasilkan dana tunai o Combination perpaduan antara dua atau lebih strategi yang dijalankan secara simultan. o Merger and Leveraged Buy out akuisisi terjadi ketika sebuah perusahaan besar membeli suatu perusahaan yang (biasanya) lebih kecil. Suatu merjer adalah tindakan ketika dua buah atau lebih perusahaan yang relatif berukuran sama menyatukan diri dan membentuk perusahaan baru.
- 5. (Ali, Hapzi, 2019) 2. Formulasi dan Implementasi Strategi a. Pengertian Implementasi Strategi Implementasi strategi adalah proses dimana manajemen mewujudkan strateginya dalam bentuk program, prosedur dan anggaran b. Cakupan Implementasi Strategi Penerapan atau implementasi strategi mencakup : 1. penguasaan perusahaan (corporate governance), Ada lima kunci mekanisme penguasaan (governance mechanisms), yaitu a. konsentrasi kepemilikan (ownership concentration) b. dewan direktur (boards of Directors) c. kompensasi eksikutif (executive compensation) Mekanime penguasaan perusahaan dari segi kompensasi eksikutif dapat meliputi, gaji, bonus-bonus, kompensasi insentif jangka panjang d. struktur keorganisasian multidivisi (multidivisional organizational structure) e. pasar bagi pengendalian perusahaan (market for corporate control) 2. struktur dan kontrol organisasi (organizational structure and control) 3. kepemimpinan strategis (strategic leadership), dan kewirausahaan dan inovasi perusahaan (entrepreneurship & innovation). (Ali, Hapzi, 2019) Dalam melakukan implementasi strategi, ada tiga hal yang harus diperhatikan, yaitu : 1. Kapasitas pendukung eksekusi strategi - Kompetensi Karyawan - Budaya perusahaan - Struktur organisasi - Program manajemen - Kemampuan perbaikan dan Inovasi - Kepemimpinan - Teknologi Informasi - Kondisi keuangan - Kondisi manajemen strategi 2. Tahapan eksekusi strategi
- 6. - Kejelasan mission - Kejelasan corporate scorecard - Kejelasan KPI per posisi - Kejelasan stretch target - Kejelasan rencana perbaikan - Kompensasi dan Penilaian berbasis KPI - Review bisnis berbasis KPI (Pella MAD dkk. 2013) Sumber Pustaka : Ali, Hapzi, 2019. Type, Form and Implementation Strategies: Modul Standar untuk digunakan dalam Perkuliahan di Universitas Mercu Buana Pella MDA, Sumarman, Daryanto, Kirbrandoko. 2013. Model Implementasi Strategi Sebagai Determinan Kinerja Perusahaan. Diunduh di http://journal.sbm.itb.ac.id/index.php/mantek/article/download/505/416 (10 April 2019, Jam 08.00 WIB) Contoh Implementasi Materi 1. Strategi focus Yaitu masing-masing sector di organisasi saya fokus pada pada penerima program tertentu yang berbeda dengan NGO-NGO lain. Sektor pendidikan fokus pada pendorong pendidikan anak usia dini, vocational skill dan juga wajib belajar 12 tahun atau disetarakan. Sektor kesehatan hanya berfokus pada kesehatan anak usia balita dan sector ekonomi hanya fokus pada usaha kelompok. 2. Strategi Rentrenchment Organisasi saya menunjukkan tanda penyusutan/perampingan di beberapa titik, dilihat dari : - Pengurangan jumlah anak dukungan secara alamiah (sudah memasuki usaha sekolah) kemudian tidak diimbangi dengan penggantian anak baru, sehingga jumlah anak dukungan berkurang secara bertahap. a. Kemudian juga dapat dilihat dari adanya peleburan kantor cabang di kota yang sama menjadi satu identitas, sehingga lebih efisien. Dari 17 cabang menjadi 15 cabang. Peleburan ini sudah dilakukan di kota Jakarta dan seterusnya akan dilakukan bertahap untuk kota-kota lain. Inilah mengapa saya golongkan menjadi golongan strategi Rentrenchment