экономика Agile проекта
Download as PPT, PDF•3 likes•642 views
Документ обсуждает механизмы формирования прибыли в agile-проектах, включая различия между offshore и nearshore разработкой. Приведены два примера продажи услуг и продуктов, с акцентом на важность точной оценки времени и требований. В заключение, подчеркивается, что agile-методы позволяют более эффективно реагировать на потребности пользователей и минимизировать риски.
![Итого Чем бы вы не занимались – продажей проектов или созданием продукта – agile предоставляет ряд инструментов, которые сильно помогают Игру в планирование Бэклог Agile Software Design Онсайт Заказчика Теперь вы понимаете, зачем эти принципы введены в Agile Denis Petelin, [email_address]](https://image.slidesharecdn.com/agilepptx-1210787059464153-8/85/Agile-22-320.jpg)
экономика Agile проекта
- 1. Откуда берутся и куда уходят деньги Экономика Agile- проекта
- 2. Vision Расскажу механизм образования прибыли для 2х случаев Offshore\nearshore development Создание Продукта Объясню «на пальцах», откуда берутся и куда уходят деньги Очень коротко, чисто на уровне «заметок на манжете»
- 3. Scope Не расскажу Как найти Заказчика Как убедить Заказчика Как составить контракт Как вести проект ... Как лично тебе заработать завтра кучу денег
- 4. Как работает бизнес? Revenue, $ Cost, $ Profit, $
- 5. Первый кейс: что мы продаем? Hrs
- 6. Софтверный проект ( Задача: заработать деньги ) Revenue, $ Продукт
- 7. Основы проектной экономики Мастер ( $100/ день) делает 1 кресло в день Нам нужно 1 кресло (у нас есть день и $100) Мы продаем его на 1 день за $200 Scope Schedule Resources
- 8. Простые выводы Чем мы торгуем? Что будет, если мы изначально неправильно определили количество часов? Что будет, если впоследствии количество\тип стульев будет изменено? В чем же проблема?..
- 9. «Мы совсем неплохо оцениваем» «Большинство руководителей проектов по созданию ПО проделывают приемлемую работу по предсказанию задач, которые должны быть выполнены , и слабую работу по предсказанию задач, которые может потребоваться выполнить.» Том де Марко. «Вальсируя с медведями»
- 10. Оппа!.. Revenue, $ Cost, $ profit Риски, $
- 11. Что делать?!!.. Жесткая фиксация scope Формальный CM- процесс 60% времени проекта – на проработку требований Очень подробное толстое ТЗ, оговаривающее все на свете
- 12. Ответ Agile Короче релиз! меньше scope = > меньше переделок Короче обратная связь! Заказчик onsite = > Меньше риск непонимания User-driven design Раз не читает – проговариваем = > Попадаем в цель с первого раза
- 13. Получается... Revenue, $ Cost, $ profit Риски, $ Спринт 1 Revenue, $ Cost, $ profit Риски, $ Спринт 2 Revenue, $ Cost, $ profit Риски, $ Спринт 3 Revenue, $ Cost, $ profit Риски, $ Спринт 4
- 14. Куда стремиться? Billable hours – 80% > Utilization – 75%> Recovery – 95% >
- 15. Второй кейс: что мы продаем? “ Windows 3.0 - это графический пользовательский интерфейс, который позволяет легко обмениваться данными, работать с приложениями и использовать мощь нового процессора ( Intel 386).” Группа маркетинга продукта Microsoft сочинила : © 1999 Barry Briggs
- 16. Старина Билли: “ Windows 3.0 мгновенно ИЗМЕНИТ То, как ВЫ ИСПОЛЬЗУЕТЕ свой PC.” © 1999 Barry Briggs
- 17. Почему люди ходят в этот ресторан? That’s when something magical happens, and your software becomes better than just the sum of its features. Suddenly it becomes reliable . Reliable, meaning, it never screws up. It never makes its users angry. It never makes its customers wish they had purchased something else. And that magic is the key to success. In restaurants as in software. Joel Spolsky
- 19. Рабочий капитал 3 месяца 1 фев 1 май Низковисящий фрукт... Продукт
- 21. Ответ Agile Короче релиз! в каждом релизе – пара новых killer features = > больше желающих купить меньше тестировать = > вероятнее найдем ошибки Играть в планирование! Постоянная реприоритизация = > гибче реагировать на нужды пользователей Agile Software Design Приложение, изначально «заточенное» под рост и расширение = > меньше стоимость продолжения разработки
- 22. Итого Чем бы вы не занимались – продажей проектов или созданием продукта – agile предоставляет ряд инструментов, которые сильно помогают Игру в планирование Бэклог Agile Software Design Онсайт Заказчика Теперь вы понимаете, зачем эти принципы введены в Agile Denis Petelin, [email_address]