Andrea Romoli e Fabrizio Faraco - Business Agility ai tempi dello smartworking | Rinascita Digitale
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Il documento esplora come la business agility possa generare opportunità in contesti complessi, enfatizzando la necessità di esperimenti e adattamenti dei leader. Viene discusso l'importanza di microstrutture e metodi come design thinking e lean startup per promuovere un'innovazione centrata sul team. Infine, viene evidenziato l'uso di liberating structures per facilitare la collaborazione efficace e il coinvolgimento di tutti i partecipanti nel processo creativo.
![design thinking is a way to solve problems
through creativity
Il design thinking è un
approccio all'innovazione
incentrato sulle persone
che attinge dal toolkit del
designer per integrarei
bisogni delle persone, le
possibilità della
tecnologia e i requisiti per
il successo aziendale.
[Tim Brown]](https://image.slidesharecdn.com/f9vugmiqwqvgvzilncx5-signature-dc4f59bbe9802c859cfdef1a442908e642b195374682761e372d970295d66ab4-poli-200618145942/85/Andrea-Romoli-e-Fabrizio-Faraco-Business-Agility-ai-tempi-dello-smartworking-Rinascita-Digitale-10-320.jpg)
Andrea Romoli e Fabrizio Faraco - Business Agility ai tempi dello smartworking | Rinascita Digitale
- 1. Business Agility Come generare opportunità nei momenti di shake out
- 3. Azione e contesto COMPLESSO Sonda Avverti Rispondi PRATICHE EMERGENTI CYNEFIN DISORDINATO Imprevedibile ORDINATO COMPLICATO Avverti Analizza Rispondi BUONE PRATICHE OVVIO Avverti Classifica Rispondi PRATICHE MIGLIORI CAOTICO Agisci Avverti Rispondi NUOVE PRATICHE Agire fuori dal contesto indecidibile
- 4. ITERARE… UN PASSO ALLAVOLTA • Nella complessità, possiamo capire perché le cose accadono solo a posteriori. Tuttavia,possono emergere schemi istruttivi se il leader conduce esperimenti senza paura di fallire. Questo è il motivo per cui, invece di tentaredi imporre una linea di condotta,i leader devono pazientemente consentire alla via da seguire di rivelarsi. Devono prima sondare, poi rilevare e quindi rispondere.
- 5. Gary Hamel Henry Mintzberg Simple structure Competenzechiave Igor Ansoff Pianificazione startegica Michael Porter Posizionamento Real Time Strategy Da dentro a fuoriDa fuori a dentro Rivelarsi Pianificare
- 6. Perché microstrutture Il lavoro in remoto ha solo reso pressante quello che prima era urgente • Focus sui risultati e non sul processo • Lasciare la decisione dove c’è l’informazione (Intent leadership) • Garantire autonomia e dare autorità alle persone che lavorano in team mullltiskill e distribuiti (Purpose driven Engagement) Bisogna fare in modo che tutti siano focalizzati e coinvoltie si riesca a realizzare un'efficace collaborazione.
- 7. Framework, microstrutture, ricette e metodologie • Una microstruttura è solo un mattoncino. • Per operare verso un obiettivo serve una sequenza • Per generare sequenze servono: • Competenze di facilitazione • Competenze di design di workshop • Competenze su framework, metodologie, ricette e microstrutture • Design thinking e Agile sono Framework o mindset • Design Sprint o Scrum sono Metodologie • 1 Hour generation o Lightning Decision Jam sono ricette • Daisy lab, Triz, W3 sono microstrutture
- 9. Frameworks
- 10. design thinking is a way to solve problems through creativity Il design thinking è un approccio all'innovazione incentrato sulle persone che attinge dal toolkit del designer per integrarei bisogni delle persone, le possibilità della tecnologia e i requisiti per il successo aziendale. [Tim Brown]
- 11. Design thinking
- 12. Lean startup • il rischio maggiore è quello di mercato - piuttosto che il rischio tecnologico • Validare l’interesse del consumatore ex-ante • Validare l’accoglienza della soluzione in modo iterativo durante
- 13. Lean Startup • A differenza del Design Thinking, in cui si tende a partire da una profonda immersione nello spazio del problema empatizzando con il consumatore • Lean innovation ha già un leader (un imprenditore)appassionato che ha già un obiettivo,un'idea e una visione • Sa però che tentaredi costruirela "soluzione perfetta"e poi lanciarla sarebbe un errore, rivolge immediatamentela sua attenzionea sé e al consumatoreper verificare se come lui pensa che valga la pena perseguire l'idea. Validazione
- 15. A Design Sprint is a 5 or 4 days process for rapidly solving big challenges, creating new products, or improving existing ones. It compresses potentially months of work into a few days.
- 16. Original vs. Version 2.0
- 18. Liberating Structures • Over 30 microstructures to facilitate meetings and conversations developed by Keith McCandless and Henri Lipmanowicz. • They aim to replace the usual method of collaboration and work together in simpler, more humane and friendly ways. • Liberating Structures encourage participation, dialogue and action. They introduce small changes in the way teams can meet, plan, make decisions and innovate. • It puts change and innovation in everyone's hands.
- 19. Liberating Structures vs Conventional Microstructures • Conventional microstructures are huge time wasters. • Current communication technologiesmake it possible to share information very effectively without people having to be in the same physical space. • Different kind of microstructure is needed that can fully engage participants. • Liberating Structures are designed precisely for that purpose
- 20. Hands on-Minds on • Approfondisce il processo di riflessione e consente una comunicazione efficace per tutti nell’organizzazione • Il processo creativo e riflessivo di fare qualcosa con le mani spinge il cervello a lavorare in modo diverso • I modelli consentonoagli altri di vedere i tuoi pensieri e di porre domande su di loro
- 21. • Di conseguenza, non solo i pensieri e le idee che sono costruiti con le nostre mani tendono ad essere espressi in modo più dettagliato, ma sono anche più facilmente compresi e ricordati • Nei fatti in un ambiente sicuro andiamo a sbloccare parte della nostra conoscenza tacita.
- 22. Design sprint e LEGO® SERIOUS PLAY® • Sono processi creativi • Apprendimentoapprofondito tramite un artefattovisivo • Approfondimento attraversouna sfida mentale • Presa di prospettiva del pensiero dell’altro(perspective taking) • Campo di gioco uniforme Che garantiscono • Sicurezza nel dialogo • Empatia tra i partecipanti • Sviluppo di fiducia creativa (creativeconfidence)
- 23. Approccio unitario Valori, metodo, senso, governance
- 24. Valori
- 25. Metodo
- 26. Senso
- 27. Governance