Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)
Download as PPTX, PDF4 likes9,260 views
Dokumen ini membahas manajemen strategis perusahaan, termasuk konsep, komponen, dan jenis strategi yang diperlukan untuk mempertahankan keberlangsungan bisnis. Proses manajemen strategis meliputi perencanaan, implementasi, serta analisis situasi internal dan eksternal untuk memilih strategi yang tepat. Terdapat tiga tingkatan strategi: korporat, bisnis, dan fungsional, masing-masing dengan pendekatan yang berbeda untuk mencapai tujuan perusahaan.
Bab 7 manajemen strategis perusahaan (pengantar manajemen)
- 2. A. KONSEP DASAR MANAJEMEN STRATEGIS Topik yang membahas mengenai cara bagaimana perusahaan dapat memelihara keberlangsungan operasinya dalam jangka panjang, yaitu manajemen strategis.
- 3. 1. Pengertian Strategi Rencana komprehensif untuk mencapai tujuan. Untuk mempertahankan keberlangsungan organisasi di lingkungan di mana organisasi tersebut menjalankan aktivitasnya. Bagi organisasi bisnis, strategi dimaksudkan untuk mempertahankan keberlangsungan bisnis perusahaan dibandingkan para pesaingnya dalam memenuhi kebutuhan konsumen.
- 4. 2. Komponen Strategi Kompetensi yang berbeda kelebihan perusahaan dibandingkan perusahaan lainnya. Ruang lingkup lingkungan di mana organisasi atau perusahaan tersebut beraktivitas. Distribusi sumber daya bagaimana sebuah perusahaan memanfaatkan dan mendistribusikan sumber daya yang dimilikinya dalam menerapkan strategi perusahaan.
- 5. 3. Jenis Strategi Pertama, strategi pada tingkat perusahaan Kedua, strategi pada tingkat bisnis Ketiga, strategi pada tingkat fungsional
- 6. B. MELAKUKAN MANAJEMEN STRATEGIS Penyusunan strategi Proses penyusunan strategi Penilaian keperluan penyusunan strategi Analisis situasi internal dan eksternal (analisis SWOT) Pemilihan strategi (strategi menyerang, strategi bertahan, turn- around strategy)
- 7. B. MELAKUKAN MANAJEMEN STRATEGIS Pilihan strategi berdasarkan analisa swot turn-around strategy strategi menyerang Strategi bertahan turn-around strategy Kekuatan Kelemahan PeluangTantangan
- 8. Proses manajemen strategis: 1. Perencanaan strategi: penentuan tujuan penyusunan strategi 2. Implementasi strategi: implementasi yang dijalankan berdasarkan strategi yang dipilih dan pengendalian atas implementasi yang dilakukan.
- 9. C. LEBIH LANJUT MENGENAI TINGKATAN STRATEGI STRATEGI MANAKAH YANG HARUS DIPILIH UNTUK SETIAP KEGIATAN STRATEGI?
- 10. 1. Strategi di Tingkat Korporat Strategi yang dilakukan perusahaan untuk menjawab pertanyaan seperti, “bisnis apakah yang sebaiknya dilakukan oleh perusahaan?” Pendekatan dalam melaukan strategi: a. Strategi portofolio (untuk meminimalkan risiko bisnis yang dijalankannya dengan melakukan investasi di berbagai sektor bisnis). Beberapa cara yang dapat dilakukan pada strategi portofolio:
- 11. 1) Pengambilalihan perusahaan tertentu 2) Diversifikasi yang tidak berhubungan 3) Penentuan strategi berdasarkan analisis matriks BCG (untuk mengetahui bagaimana posisi perusahaan dalam sektor bisnis yang sedang dijalankan)
- 12. b. Strategi utama (untuk mempertahankan kegiatan perusahaan dalam jangka panjang). Jenis strategi utama: 1) Strategi pertumbuhan dalam rangka pengembangan kegiatan bisnis perusahaan dari bisnis yang sedang dijalankan dengan maksud untuk meningkatan pangsa pasar, pendapadatan, ataupun peningkatan jumlah cabang dari perusahaan. 2) Strategi kestabilan untuk mempertahankan keadaan perusahaan di pasar. 3) Strategi penghematan untuk memulihkan posisi perusahaan di pasar dari kondisi yang buruk
- 13. 2. Strategi di Tingkat Bisnis Dalam rangka mempertahankan kemampuan kompetisi Untuk mengetahui posisi perusahaan, dilakukan analisis lingkungan mikro. Salah satu model yang dapat membantu perusahaan dalam melakukan analisis lingkungan mikro: model 5 faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter (Five Forces Factor Model) 1) Pelanggan 2) Persaingan dalam bisnis yang sama 3) Potensi pendatang baru 4) Pemasok faktor input 5) Perusahaan subtitusi
- 14. Strategi yang dapat dilakukan pada tingkat bisnis: 1) Strategi pemosisian untuk memenangkan persaingan. Terdapat 3 jenis: a. Strategi keunggulan biaya b. Strategi diferensiasi c. Strategi fokus 2) Strategi penyesuaian untuk memilih strategi yang paling sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagai perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang dijalankan.
- 15. 4 jenis strategi penyesuaian: a. Strategi deefenders: untuk mempertahankan perusahaan agar tetap bertahan dalam bisnis yang sedang dijalankan, daripada harus gulung tikar. b. Strategi prostectors: untuk mengejar pertumbuhan secara lebih agresif. Mengembangkan bisnis ke arah yang lebih luas lagi. c. Strategi analyzers: gabungan antara strategi deefenders dan strategi prostectors. Tujuan yang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yang sedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko. d. Strategi reactors: cenderung bersifat reaktif dan menungu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lain menjawab perusahaan tersebut.
- 16. 3. Strategi di Tingkat Fungsional Hal ini disebabkan perusahaan cenderung melakukan persaingan pada jenis bisnis tertentu yang sedang dijalankan, dan tidak pada tingkat perusahaan maupun sektor bisnis diperdagangkan. Terdapat 2 faktor yang menentukan bagaimana strategi di tingkat fungsional perlu dilakukan: 1) Kesamaan pasar 2) Kesamaan sumber