Bài mẫu số 08.pptx
- 1. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Công ty viễn thông Viettel TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH –MARKETING NHÓM13
- 2. TỔNG QUAN VỀ CÔNGTY Giới thiệu chung về công ty và những hoạt động kinh doanh của công ty HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KD Phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong của công ty NỘI DUNG THUYẾTTRÌNH 01 02
- 3. TỔNG QUAN VỀ CÔNGTY Giới thiệu chung về công ty và những hoạt động kinh doanh của công ty 01
- 4. Trụ sở giao dịch Số1, Giang Văn Minh, Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội. Điện thoại 04.62656789 Fax 04.62996789 Email [email protected] Website http://viettel.com.vn/ Tên cơ quan sáng lập Bộ Quốc phòng GIỚITHIỆU CHUNG
- 5. TẦM NHÌN, SỨMỆNH VÀ TRIẾT LÝ KINH DOANH TẦM NHÌN Trở thành tập đoàn công nghệ kinh doanh toàn cầu, góp mặt trong top 150 DN lớn nhất TG vào năm 2030. SỨ MỆNH “Hãy nói theo cách của bạn” Tiên phong trong lĩnh vực - Luôn quan tâm lắng nghe khách hàng - Vàochỗ chết để tìm đường sống TRIẾTLÝ KINH DOANH
- 6. Sảnxuấtbộtgiấy;cácsảnphẩm dịchvụliên quanđếnin ấn. Đầutưxâydựng cơ sởhạtầng, địaốc,kháchsạn,dulịch. Xuấtnhậpkhẩucácthiếtbị điện tửviễn thông. Dịchvụcung cấpthông tinvề văn hóa,xãhội, kinhtế Cung cấpdịchvụbưu chính, viễn thôngtrongnước và quốctế Pháttriển cácsảnphẩmphầnmềm điện tử,viễn thông Sảnxuất,lắp ráp,sửa chữavà kinh doanhthiếtbị Khảosát,lậpdựán,thiếtkếvà xâydựng công trình HOẠT ĐỘNG KINHDOANH CỦA CÔNG TY VIETTEL
- 7. QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN Kết hợp chặt chẽ kinh tế với quốc phòng Đầu tư vào cơ sở hạ tầng Kinh doanh định hướng khách hàng Phát triển nhanh, cải cáchđể ổn định Lấy con người làm yếu tố cốt lõi 01 02 03 04 05
- 8. Viettel Thực tiễn Thách thức Thích ứng Sáng tạo Tư duy hệ thống Kếthợp Đông - Tây Người lính Ngôi nhà chung GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA CÔNG TY
- 9. Chuyểnthànhcông tycung cấpdịchvụsố, tăngtrưởng doanhthusang cáclĩnh vựcsảnphẩm,dịchvụ mới Giai đoạn 2020-2025 Đến năm 2025 Doanhthu400.000– 450.000tỷđồng Tốcđộtăngtrưởng bình quân16 –18%/năm. Chiến lược kinhdoanhtậptrungvào3 lĩnh vực Đến năm 2030 Trởthànhtậpđoànđaquốcgia, nằm trongtop150doanhnghiệp lớn nhấtthếgiới. MỤC TIÊU
- 10. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KD Phân tích môi trường bên ngoài và môitrường bên trong của công ty 02
- 11. Yếu tố Kinh tế Yếu tố Dân số Yếu tố Văn hoá Xãhội Yếu tố Chính trị Pháp luật Yếu tố Khoa học Công nghệ PHÂN TÍCH MÔITRƯỜNG BÊN NGOÀI Các yếu tốthuộcmôi trường vĩmô
- 12. PHÂN TÍCH MÔITRƯỜNG BÊN NGOÀI Các yếu tố thuộcmôi trường vi mô ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG Nguy cơcủa người mới nhập cuộc KHÁCH HÀNG Quyền thương lượng của người mua SẢN PHẨM THAY THẾ Nguy cơcủa sản phẩm và dịchvụthay thế NHÀ CUNG ỨNG Quyền thương lượng của nhà cungứng
- 13. Sản phẩm thay thế dịch vụ di động truyền thống (Voi IP, Mạng riêng ảo, Điện thoại vệtinh…) GDPtăng cao liên tục 10 nămở mức trên 6% Chính trị ổnđịnh, pháp luật vềcạnh tranh,về viễnthông, thông tin, truyềndần hoàn thiện Chính phủ hạn chế việcthành lậpmới các hẵng viễn thông di động Chính sách công nghệvề viễnthông, tin họcđược ưu tiên phát triển Dân số đông (gần 90 triệu dân), thị trường lớn, một trong những thị trường viễn thông có tốc độtăng trưởng nhanh nhất thế giới Cạnh tranh giữa các công ty viên thông di động lớn Tốcđộ phát triển thị trường viên thông di động chậm lại Áp lực từ phía khách hàng sử dụng dịch vụ viễn thông di động chuyển sang dùng của công ty khác Thách thức từ đối thủ mới gia nhập, hội nhập quốc tế trên thị trường viễn thôngdi động Mức độ quantrọng Hệ số phânloại Sốđiểm quantrọng 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 TỔNGCỘNG MA TRẬN EFE CỦA VIETTEL 0.2 0.1 0.04 0.1 0.2 0.05 0.1 0.15 0.04 0.02 1.00 4 3 2 3 4 3 3 2 1 1 0.8 0.3 0.08 0.3 0.8 0.15 0.3 0.3 0.00 0.02 3.09
- 14. PHÂN TÍCH MÔITRƯỜNG NỘI BỘ Hoạt động hỗ trợ Năng lực tài chính Nguồn nhân lực Công nghệ thông tin Marketing và dịchvụ khách hàng Hoạt động chính Khả năng duytrì mở rộng thị phần, giá cảdịch vụ Khả năng đổi mới thương hiệu và uy tín Huy động vốn, xây dựng cơcấu và hoạt động đầutư
- 15. Sảnphẩmcó trìnhđộkỹthuậtcaovà cóuy tínĐược sựhậuthuẫnvững chắccủaNhànước Hệ thốngphânphối rộngkhắp Độingũ nhânviên trẻ,năngđộng hamhọchỏi STRENGTH S W T O WEAKNESS Sựthayđổivề sảnphẩmchưa thậtnhanhso với yêu cầucủakháchhàng. Phương phápquảnlý , môhình quảnlý chưaổn định tốnchi phí OPPORTUNITES Nhucầuthôngtin liên lạcngàycàng nhiều Lànsóng đầutư4G/5G Kinhtếtrongnước cũng duytrìđàtăngtrưởng cao Công nghệcao,khảnăngtiếp thucôngnghệ nhanh Cạnhtranhmạnhmẽtừcácông lớn ởthịtrường quốctế Yêu cầucủakháchhàngvề chấtlượng sảnphẩmngày càng cao. THREATS
- 16. Dựa vào ma trận SPACE Sử dụng cácchương trình –chiến lược marketing để lôi kéo khách hàng của đối thủ Nêntập trung vào chiếnlược tăng trưởng tập trung, tận dụng cácnguồn lực của Tập đoàn Dựa vào ma trận SWOT ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY Nâng cao chất lượng sản phẩm, tiếp tục phát triển thị trường, tăng trưởng thị phần và doanh thu, đảmbảo khả năng sinh lợi cao nhất. THIẾT LẬP MỤC TIÊUCHIẾN LƯỢC
- 17. THIẾT LẬP NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược nâng caochất lượng SP Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược nâng caotrình độ CBCNV Tập trung khai thác thị trường hiện tại Tận dụng lợi thế của tập đoàn Phát huy thế mạnh bêntrong của Công ty, đồng thời tận dụng cơhội bên ngoài để phát triển