Business Agility - come competere nell'Era Digitale
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Il documento discute l'importanza della business agility nell'era digitale, evidenziando come l'innovazione sia ostacolata da processi decisionali lenti e dalla cultura aziendale. Propone un approccio basato sulla creazione di squadre autonome e obiettivi condivisi per migliorare l'efficacia operativa. Sottolinea anche la necessità di un'organizzazione adattiva per massimizzare il valore e affrontare i rischi associati all'innovazione.
Business Agility - come competere nell'Era Digitale
- 1. Business Agility Come competere nell’era Digitale Stefano Dindo [email protected] @stefanodindo www.zero12.it
- 6. Quali sono stati gli impatti?
- 9. 87% dei progetti richiede Innovazione e soluzioni digitali nuove
- 10. Perché è così difficile? “ “ L’ostacolo principale per innovare e migliorare il business aziendale è dovuto al lento processo decisionale,al conflitto tra gli obiettivi e priorità dei vari dipartimenti, l’assenza di cultura aziendale ed un modello a Silos
- 11. La causa ?
- 12. Quindi …
- 13. L’azienda “ “ è complessa, e deve essere un sistema adottivo composto da persone che condividono un obiettivo comune!
- 14. Qual’è la parola chiave?
- 16. Principi ??
- 18. Business Units Flusso di valore Projects Operations misurati sulla delivery misurati sulla stabilità Team di progetto [email protected]
- 19. Studio + approvazione Design + pianificazione Analisi Sviluppo Testing Integrazioni + Quality Release & Operation AGILE ENTERPRISE PMO + Finanza PMO Agile Team QA Team IT Operantions
- 20. Come raggiungere il risultato
- 21. Share Share Share Share Squad - Autonomia decisionale Piccole startup Obiettivi specifici Condivisione informazioni Contaminazione Apertura Vision Aziendale [email protected]
- 22. Squad mission Strategia di prodotto Short term goals Goals [email protected]
- 23. 10 Volontari
- 24. Regole: • I partecipanti divisi in gruppi Mittenti e Destinatari • Ad ogni mittente sarà associata una lettera identificativa ( A, B … ) • Ad ogni destinatario sarà associato un numero identificativo ( 1, 2, 3 … ) • L’identità dei mittenti e destinatari deve essere SEGRETA • Per semplicità ci sarà associazione A-1, B-2, C-3, D-4, E-5 • Ogni mittente ha un valore a disposizione di € 50 • Il mittente può decidere di inviare al destinatario: - Nessun € - Parte a sua scelta degli euro - Totalità degli euro • Il valore inviato dal mittente al destinatario sarà triplicato: es. € 10 diventano € 30 • Il destinatario può decidere di restituire al destinatario: - Nessun € - Una parte a sua scelta degli euro ricevuti - Totalità degli euro ricevuti
- 25. Tabella 1 Mittente Transazione Destinatario A Saldo:60 Andata:20 1 Ricevuto:60 Saldo:10Ritorno:50 B Saldo:34 Andata:10 2 Ricevuto:30 Saldo:5Ritorno:25 C Saldo: Andata 3 Ricevuto: Saldo:Ritorno D Saldo:28,5 Andata15 4 Ricevuto:45 Saldo:21,5Ritorno25 E Saldo: Andata 5 Ricevuto: Saldo:Ritorno Investment Game:
- 28. Allineamento AutonomiaBasso Basso Alto Alto Speriamo che qualcuno stia lavorando per costruire il ponte Necessitiamo di attraversare il fiume Costruite un ponte! [email protected]
- 29. Allineamento AutonomiaBasso Basso Alto Alto Speriamo che qualcuno stia lavorando per attraversare il fiume Necessitiamo di attraversare il fiume Costruite un ponte! Capiamo come possiamo fare Necessitiamo di attraversare il fiume
- 32. ma …
- 33. Periodicamente le persone, per tempi limitati, lavorano in altri squad!
- 34. Guild: Persone con interessi comuni creano delle community di discussione e confronto!
- 35. Il risultato è …
- 37. Cross - Polinations > Standardizzazione Consistenza Flessibilità
- 38. Fail Wall Comunicate i fallimenti Che cosa abbiamo sbagliato? Come possiamo migliorare? Chi ha sbagliato?
- 39. Costruire il prodotto partendo da piccole parti di valore Funzioni Usabilità Custo- mizzazione Customer Engagement Technology Infrastructure Revenue Conversion Acquisizione Attivazione Retention Referenze Revenue
- 40. UsersIaaS / PaaS Team di prodotto Cross funzionali Team di prodotto Cross funzionali Team di prodotto Cross funzionali Ops-management Service Desk Product team per Saas / PaaS Business Agility
- 41. Organizzare il lavoro in modo che il processo di business sia adottivo per massimizzare il valore Rischio Valore Alto rischio Basso Valore Alto rischio Alto Valore Basso rischio Alto Valore Basso rischio Basso Valore Immediatamente Subito dopoPer ultimo Setup Iter. 1 Iter. 2 Iter. N Evoluzione Analizza Disegna Build Test Deploy Iter. 3 Iter. N-1
- 42. Grazie ! Stefano Dindo [email protected] +39 3282854891